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1、建筑工程标准化管理与提质增效浅析【摘要】随着建筑工程项目管理的复杂性、综合性、系统性等特征不断显著，使得标准化管理成为项目管理的重要方法及其趋势。本文通过研究标准化管理在建筑工程管理中的必要性，及标准化管理对建筑工程绩效、质量的提升作用，指出标准化管理对施工企业的借鉴作用及措施。【关键词】建筑；标准化；管理；提质；增效前言：建筑行业作为一个国家国民经济的重要组成部分，与国家经济发展、人民生活改善都有着密不可分的关系，从我国的实际情况来看，建筑业也已经成为具有很大带动效益的重要行业1。但长期以来，建筑业的生产效率及自身的活力与其在经济社会发展中的重要地位很不相符。在其效率低下的背后，存在着很大影
2、响的因素，但是随着工程项目不断的复杂化、集成化、信息化，建筑行业管理水平已成为工程项目效益提升的重要瓶颈2，据研究表明，有效的项目管理能够提升项目绩效30%甚至更多3。一大批世界级的重大项目如三峡大坝、西电东送、杭州湾跨海大桥、上海中心等成功实施，充分显示了我国建筑技术的发展水平，然而，与其形成鲜明对比的是，被各大媒体频繁曝光的“楼歪歪”、“楼脆脆”、“烂尾楼”等工程质量。这种在高精尖建设项目上的不断突破和普通工程建设的顽症，充分体现了我国建设行业在工程项目管理方法标准化方面存在的不足。因此对工程管理人员来说，有必要对项目工程管理进行重新的审视，工程项目管理是否需要标准化？管理标准化对工程会产
3、生怎样的影响？如何提高工程管理标准化水平？这些都是建筑工程标准化管理必须解决的问题。1、标准化管理的必要性建筑工程项目管理作为一种系统性、综合性和复杂性的管理4。这些特征使得工程管理的管理者不仅仅围绕管理的某个方面，如设计管理、施工管理，或者某项管理活动，如质量管理、进度管理、费用管理、物资管理等，而应该站在整个建筑工程管理活动的全局，进行整合管理。而实现管理标准化有助于对建筑工程项目管理进行有效的整合，使得加强管理标准化成为适应工程管理特征的重要方法，同时标准化管理也即将是建筑工程管理的趋势。什么是建筑工程管理标准化？针对这个问题，不少的研究学者提出了不同的定义，但其根本为，把建筑工程项目管
4、理活动中各参与单位的工作内容、工作流程、职责义务和程序安排等相关对象进行标准化提炼，并参照现有各类管理标准，通过编制、实施和完善相关管理标准，建立起具有广泛适用性的规范管理体系，并在建筑工程项目管理活动中实施，以获得最佳秩序。2、建筑工程管理标准化的作用国际标准化组织ISO明确地指出“标准化的重要意义在于改进产品、过程和服务的适应性、以便于技术协调，消除贸易壁垒；此外，还可以实现品种控制，兼容互换，安全健康，环境保护，相互理解和提高经济效益等目的。”5因此，建筑工程管理标准化成为建筑管理活动的公认途径，并受到了管理界的高度重视，受到了企业的推崇。许多研究者6通过对建筑工程项目管理标准化实践的总
5、结进行了研究，屈利相7指出了建筑企业实施过程工程管理标准化的必要性，指出建筑工程标准化管理的作用即技术储备、提高效率、防止再发、教育培训、提高质量等。邹贤伟8通过研究施工项目标准化管理问题，从施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等方面提出了标准化管理的建议。2.1对建筑工程提质增绩作用（1）技术管理标准化技术管理标准化是指技术工作在合格、顺畅的标准化流程下进行，比如方案的制定，须进行方案比选，经济分析，选择最优的实施方案，可有效地减少因技术失误而损失的质量成本。再如质检的流程，就须每个岗位按质检流程进行，每一个环节出现失误，都有可能造成较大的质量事故和经济损失。（2）安全管理标准化安全标
6、准化工作把企业的各个要素都做了具体的规范，对企业生产经营的全员、全过程、全方位都有明确的制度约束。企业的方方面面都有章可循，安全事故就必然会减少甚至避免，特别是重大安全质量事故的发生，当然对整个工程的绩效就有了提升作用。（3）工序标准化建筑工程作为一件产品，其实现过程有多种途径，而选择一种最佳效益的实现途径，是降低成本的最根本目的。一些比较常规的施工工艺，施工企业可以通过经济核算，选择利润最大化的施工方法作为企业的施工标准，即企业提前明确规定该施工过程的标准化施工工艺，避免施工工艺的选择浪费，降低每个项目的分析对比费用，达到项目质量和绩效提升目的。（4）临时设施标准化建筑施工过程中，临时设施费
7、用所占比例不断提高，目前国内的大的施工建筑企业如中国建筑集团有限公司对CI形象有一定的要求，统一临时设施的规格、材料、形象等，即宣传了企业形象，同时防止过度装饰及其布置的浪费。因此，在企业范围内做出明确的标准化规定，统一规格、统一形象，都是节约成本，提高质量的有效途径。3、企业对建筑工程管理标准化的借鉴及措施工程项目标准化管理的归结点是标准及标准体系的实施，对施工企业而言，在实践中，应从以下几个方面着手。3.1 标准化的学习与培训标准的执行必然以对标准的熟悉为前提，项目开展前及开展过程中，应有计划、有针对性地组织项目管理人员进行各种培训和学习，让全体项目成员全面理解及运用标准。3.2 标准化实
8、施要“因人而异”在实施标准化管理的过程中不同岗位人员具有不同的岗位职责，标准化的实施也应结合自身的岗位进行选择。项目经理等主要负责人负有决策职能，应着力提高推行标准化管理的决策能力，加大对标准化管理的投入；项目具体管理人员（项目成员）负有执行的重要职能，要熟悉标准，着力提高执行能力，把标准化管理具体落实到项目建设的每个环节、每个过程和每个岗位；班组长、技术能手等业务骨干作为施工过程的具体操作者，企业应不断加强对这类作业人员的培训，使他们精通与本职工作及关联工作相关的标准，提高他们执行标准的自觉性。3.3 标准化不断强化改进。标准并不是绝对的、一成不变的，需要注意的是，在严格执行标准进行管理和操
9、作的同时，也要发现现有标准不足，提出改进措施，不断强化改进。4、结语建筑工程管理是一项系统性、综合性、复杂性的管理。必然要求项目管理者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等都要采用标准化的管理，这样才能使建筑工程的各项工作有条不紊、顺利地进行。同时，在标准化施工过程中，项目管理者在利用标准化带来的便利的同时，应不断开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条建筑工程项目管理的成功之路。参考文献1 段志成 工程项目管理标准化作用机理研究：博士学位论文，天津；天津大学，20122 王华，李勇，工程项目组织绩效评价新体系研究J. 价值工程，2008，1：104107.3 Turner 项目中的合同管理（戚安邦，耿岚岚），天津：南开大学出版社，20054 何继善，陈晓红，洪开荣，论工程管理 J. 中国工程科学，2005，7（10）：510.5 柴邦衡 ISO900质量管理体系，北京：机械工业出版社，20116 张庆红 坚定不移的推行工程项目标准化管理J. 铁道工程项目管理，2010，6：1516.7 屈利相 诌议工程项目标准化管理J. 项目管理技术，2008，3：57608 邹贤伟 浅谈施工项目标准化管理J. 中国新技术新产品，2009，4：150Any question please fell free to contact via QQ:1502606035