建筑工程项目承包方式的探讨 毕业论文.rtf

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1、重庆机电职业技术学院重庆机电职业技术学院 毕业设计（论文） 课题名称 建筑工程项目承包方式探讨 学生姓名 邓 岚 馨 学 号 1260720131477 系 别 建筑工程系 专业班级 工程造价 2 班 指导教师 谷 云 琦 职 称 重庆机电职业技术学院教务处制 1 重庆机电职业技术学院毕业设计（论文）任务书重庆机电职业技术学院毕业设计（论文）任务书 学生姓名邓岚馨学 号1260720131477 指导教师谷 云 琦职 称 课题名称 建筑工程项目承包方式探讨 课 题 内 容 由于市场竞争的加剧，建筑工程项目业主也变得更加专业化，质量和服务 水平的要求越来越高，对任何建筑企业都有增强竞争力、降低成

2、本、提高 利润的需求，专业化的趋势不可避免。如何在项目管理中做好分包形式的 管理工作呢？相信这样的问题并不仅仅是建筑领域，也是其他行业所共同 面临的问题。在实际工作中，怎样管理，应该在学习借鉴的基础上，采用 “实事求是”的态度，创造性的发挥 相 关 要 求 正文的内容由引言、主体和总结三部分组成，毕业设计文字不少于 3000 字，毕业论文文字原则上不少于 5000 字。 1.引言 引言要说明本设计（论文）课题的来源、目的和意义、应达到的技术要求 或应解决的问题，简述本课题发展概况、存在的问题以及本设计（论文） 的指导思想。 2.主体 设计（论文）主体是作者对本课题研究内容的进一步分析和阐述，是

3、核心 部分，占全文较大篇幅。主体内容要求要求思路清晰，合乎逻辑，用语简 洁准确、明快流畅；内容务求客观、科学、完备，要尽量让事实和数据说 话。 3.总结 总结是最终的总体结论，主要回答“得到些什么”这个问题。它是对全文 的收束，作为结论的主要内容是毕业设计（论文）的成果归纳和总结，同 时，也包括对整个毕业设计（论文）过程的感想。总结应实事求是，切忌 言过其实。 进 度 安 排 1.第四学期第 14-15 周，向学生公布毕业设计（论文）选题和指导教师安 排，各系将毕业设计课题安排统计表报教务处。 2第四学期第16-17周，指导教师给学生下达毕业设计（论文）任务书。 3第五学期第1周，学生完成设计

4、（论文）开题报告 4第五学期第5周，学生完成毕业论文初稿，指导教师给予修改建议。 5第五学期第8-16周，学生全部完成毕业论文，并上交给指导教师。 6第六学期第4周，指导教师完成毕业设计（论文）评阅。 7第六学期 7-11 周，各系对毕业设计（论文）进行抽答辩和评定成绩。 并将最后评定的成绩登录上网。 指导教师： 年 月 日 重庆机电职业技术学院毕业设计（论文）开题报告重庆机电职业技术学院毕业设计（论文）开题报告 学生姓名邓岚馨学 号1260720131477 系 别建筑工程系专业班级工程造价2班 指导教师谷云琦职 称 课题名称建筑工程项目承包方式探讨 阅读中外 文献资料 情况 1王希凯;对建

5、筑工程项目管理重要意义的再认识J;中国国土 资源经济;1987 年 04期 2张福霖;全面推行建筑工程项目管理 深化地质部门配套改革 J;中国国土资源经济;1987 年 02期 3李建伦;对实行建筑工程项目管理的反思J;中国国土资源经 济;1987 年 10期 4王希凯;建筑工程项目管理的配套改革J;中国国土资源经 济;1987 年 11期 立题依据 及主要内 容 随着建筑工程项目化管理更加深入,项目管理的科学方法应用更加广泛,建立 完善的建筑业专业分包体系,将是我国建筑市场发展的必然趋势。采用集权式 的公司发包,授权项目的实施管理,矩阵式的组织管理结构,着重于生产过程目标 管理的方式,是较为

6、有效的分包管理形式。论文通过对建筑工程项目分承包管 理模式中的几种方式探讨,着重对分包生产过程管理中的工作特点以及常见的 问题进行分析,指出对不同问题的应对措施。 建筑市场向专业化分包体系发展是必然趋势 1)建筑市场竞争加剧,分工更 趋专业化的建筑市场早已是卖方市场了,夺标竞争激烈无比,利润空间被压缩得 越来越小。提高竞争力,将集中于提高专业技术能力,管理服务水平,提高本专业 的知识信息深度,即在产品的附加值上展开竞争。 3 设计方案 或论文提 纲 1. 引言 2. 建筑工程项目加强分承包管理的必要性 3分承包管理在建筑工程项目管理中的重要地位 4.分承包管理模式 5. 对未来建筑工程项目分包

7、管理展望 6结语 7.参考文献 8.致谢辞 毕业设计 （论文） 工作计划 一：学习有关文件与规定，进一步提高对论文的工作重要性的认识。 二：早布置、早准备，抓好选题这一重要环节。 三：加强毕业论文过程管理，保证论文质量。 指导教师 审核意见 指导教师签字： 年 月 日 目 录 1. 引言 2. 建筑工程项目加强分承包管理的必要性 2.1 建筑市场向完善的专业化分包体系发展是必然趋势 . 2.2 建筑企业的专业化趋势 . 3. 分承包管理在建筑工程项目管理中的重要地位 3.1 发达的分包体系是外国建筑业的一大特点。 . 3.2 专业化是建筑企业的发展趋势 . 3.3 实践分承包管理过程中的难点与

8、应对 . 4. 分承包管理模式 4.1. 发包模式 . 4.2 组织结构 . 4.3 合同准备 . 4.4 分包生产过程管理 . 5. 对未来建筑工程项目分包管理展望 5.1 专业化程度更高 . 5.2 组织更灵活，组织界限将模糊 . 5.3 管理将更规范化 . 5.4 分包商授权度更高 . 6. 总结 参考文献 . 致谢辞 : 5 建筑工程项目承包方式的探讨 建筑工程项目承包方式的探讨建筑工程项目承包方式的探讨 10 级工程造价专业2 班：邓岚馨 摘 要摘 要：随着我国建筑工程项目管理方式逐步与国际接轨，项目管理方式将更加科学化、现代化， 完善的建筑业专业分包体系将成为我国建筑市场发展的必然

9、趋势。但目前依然存在着专业化程度低， 劳务队伍素质水平不高等等问题，工程项目管理还处于粗放型的阶段。在日趋开放的市场环境影响下， 政策法规正逐步与国际接轨，国外强势建筑投资商与承包商也正逐步进入，这都促使着建筑工程项目 管理向现代的项目管理方式转型。 关键词关键词：建筑工程 项目分包 项目管理 管理方式 分承包 1.引言 随着我国建筑工程项目管理方式逐步与国际接轨，项目管理方式将更加科学化、现代化，完善的 建筑业专业分包体系将成为我国建筑市场发展的必然趋势。但目前依然存在着专业化程度低，劳务队 伍素质水平不高等等问题，工程项目管理还处于粗放型的阶段。在日趋开放的市场环境影响下，政策 法规正逐步

10、与国际接轨，国外强势建筑投资商与承包商也正逐步进入，这都促使着建筑工程项目管理 向现代的项目管理方式转型。 2.建筑工程项目加强分承包管理的必要性 2.1 建筑市场向完善的专业化分包体系发展是必然趋势 建筑市场竞争加剧，分工更趋专业化提高竞争力，将集中提高专业技术能力，管理服 务水平，提 高本专业的知识信息深度，即在产品的附 加值上展开竞争。社会发展总是向更高效的生产方 式发展 的，专业化趋势正体现了这一要求。激烈的竞 争和市场的多变，要求企业更专注于核心竞争力，市 场的专业化程度将越来越高。 以顾客为中心的市场需要，促使专业化管理和 专业化的分包企业的分化 由于市场竞争的激烈，以顾客为中心的

11、管理观 念得以突出。专业化一方面提高了自身的技术管理 能 力，生产质量有所提高;一方面提高了生产效率， 降低了成本，顾客将选择对顾客来说更有价值的供 应商，必然弓 I 发企业走专业化的道路。 国家政策法规将促使专业化的分承包体系更加 完善新的建筑企业资质划分，说明了高层次企业的 向专业管理型建筑综合承包商发展，低层次的向专 业化的分承包企业发展的趋势。新颁布的建筑工程 项目管理规范，也预示了项目管理的发展，要求建立完善的分包体系。 6 2.2 建筑企业的专业化趋势 1)增强核心竞争力 对大型建筑总承包企业来说，项目管理能力将 是企业的核心竞争力。出于增强管理能力，提升管 理层次的需要，大型建筑

12、企业必将甩掉低端生产资源， 专注于项目管理。对专业分包队伍或劳务队来 说，由 于顾客要求的提高，提高管理能力，培育优秀的专业 技术人员，使用机械设备，提高专业化 施工能力是必 由之路。 2)降低成本，提高利润率、生产率的需求 对大型建筑企业而言，其承包的施工项目是企 业产生利润的核心，企业的生产管理必须围绕着项 目活动而进行，对项目生产之外的资源应尽可能的 放弃。在竞争加剧的环境里，必须提高管理能力， 技 术水平，使用机械设备，提高生产率，来降低成本。趋 专业化的分包企业，不仅产品质量有所进 步，而且由 于技术管理水平的提高，将获得更高的生产率和利 润率。 3)提高效率和应变能力 在大型的建筑

13、企业中，由于项目直接面对顾客， 对顾客的需求变化以及市场的变化，需要敏锐的 感觉和更深刻的理解，更贴近顾客，减少中间层，以便 信息能更快的传递，行动能更快的被理解被实 施。所 以为了提高效率，对分包的管理将越来越重要，专业 的项目管理，最终使项目变得更有效率。 3.分承包管理在建筑工程项目管理中的重要地位 3.1 发达的分包体系是外国建筑业的一大特点。 国外较大型工程承包公司其管理人员比例高，综合素质高，在承担工程项目时，都会将所有的具 体施工任务分承包出去，而专门从事工程项目的管理，项目管理工作的高度专业化最终提高项目的建 设效率。中小型专业分承包公司员工专业素质高，专业设备非常齐全，公司规

14、模不大，便于管理，专 业划分全面而详细，专业的分包商在激烈市场竞争中求生存、提高自身价值的同时，也提高了项目建 设效率。在防止过多的分包层次问题上，国外要求承包商们在项目管理中，自己去负责施工与分包管 理相结合的形式。 3.2专业化是建筑企业的发展趋势 1、企业要想往更高层次发展，就必须要提高核心竞争力，专注于项目管理，甩掉低端生产资源。 对专业的分包队伍或劳务队伍来说，提高自身管理能力，培育优秀的专业技术员工，大量使用机械设 备，提高自身专业化施工能力是发展的必由之路。劳务队伍也将发生分化，其中的优秀管理与技术人 员会逐渐稳定下来，成为企业固定职员；劳务队将凭自身技术管理能力的差异，来分化为

15、不同规模的 专业承包企业，既做劳务承包，又走专项工程承包的发展道路。 2.资本逐利的本性对企业利润率、生产率的要求在不断提高，使得企业必须降低生产成本。大型 建筑企业一旦有意向抛弃低端资源，必然会更多地依赖分包商来完成施工任务，分包管理能力便得到 增强；而专业的分包队伍与劳务队必须提高自身管理能力、技术水平，更多地使用新型机械设备，来 7 建筑工程项目承包方式的探讨 提高生产率，降低生产成本，从而获得更高的生产力和利润率。 3、市场每时每刻都在变化，企业要求有更高的效率与应变能力。为了适应市场变化，大型建筑企 业将会授予项目更多的处理市场变化的权力，更多地依赖于外部资源，从而对外包的管理将更加

16、重要。 专业的项目管理，最终使项目变得更有效率；而小型专业施工队伍提高管理与技术水平，加强市场竞 争力，可以在市场中获取更多的项目，这样其企业人力资源、物质资源能得到更多的利用，最终提高 生产效率；专业化分工对社会来说，将使资源的利用更有效率，减少多余的消耗，提高基础施工能力， 减少了生产资料消耗，将之变成利润有效储存起来，社会生产发展总在向着资源的更高效利用发展上 的。 3.3 实践分承包管理过程中的难点与应对 1、分包商施工质量不佳。分包商材料方面存在质量问题，以次充好；施工不符合技术规范。对策： 在合同中详细指明所需材料的性能参数、品质、品牌等信息，派出监理现场严把材料关，总发包方深 入

17、了解所需材料知识和市场信息，提高自身业务能力，不给分包商钻营的机会。 2、分包商管理与技术员工素质不高。对策：签订合同前注重考察分包商施工技术能力、员工素质； 施工前期采用样板工程处理办法，在实际操作中考察，阻止低劣素质队伍进入；总包方督促分包方采 取必要措施增加培训投入，必要时总包方直接介入专项管理。 3、分包商工期拖延。对策：总包方加强进度检查监控，制定行之有效的激励、奖罚措施，并及时 与相关各方沟通。 4、分包商往往只顾自身施工管理，忽略项目整体的系统性。对策：在合同中做要求要分包商承担 协调配合的义务，现场管理中采用奖罚激励措施，强化分包商配合总包管理的主观能动性，弱化分包 商的内敛行

18、为。 4.分承包管理模式 4.1.发包模式 按发包方层次的不同，主要分为公司集权式组织发包和项目团队组织发包两种方式。 1）公司集权式的发包方式 这是应用较为广泛的分包发包方式。由公司的 发包职能部门选择合适的分包商承揽总包项目的分 包工程,签定分包合同,其工程施工交由项目团队管 理执行。公司集中管理发包,能够在市场中找到更 有 价值的(性价比最佳)分包价格，有利于公司对项目成本的宏观控制。 2）项目团队发包 这是由项目团队根据项目需要，自行寻找和选择分包商,由公司授权项目与分包商签定分包合同， 工程管理由分包商直接管理。 4.2 组织结构 总包方不论在项目团队，还是企业管理层都必须安排有专门

19、的人或部门负责协调各分包商的工 作， 尤其在项目团队里面。由于这种组织结构是 以项目分包合同为基础 成本补偿合同也叫成本加酬金合同，指业主在支付工程实际成本后，再按实现约定的方式 支付给 8 承包商管理费用及利润(酬金)。 4.3 合同准备 分包计划：总包商应在对业主的投标期 间，就着手拟订项目分包计划，初步确定工作范围、 数 量、开竣工时间等。若中标，则对分包计划进行修 正和细化。 确定合同范围：根据分包计划，便可对分包工程进行合同内容确定：确定的合同范围就可形 成分 包工程的项目招标书，或询价依据。 询价：询价是一个选择分包商的决策过 程。询价过程具有法律效力。 合同谈判：将谈判结果整理,

20、双方签署认 可，即形成正式的合同文件，明确甲乙方责任和义务。 合同执行：执行阶段的合同管理是一个动态的管理过程， 实质是监督合同的执行情况，努力促使 合同卖方按合同要求认真完整地履行合同义务。 合同文件管理系统:建立合同文件管理系统是合同管理的基础性工 作，分为合同文件的文档化管理和 合同事件的程序化管理。 4.4 分包生产过程管理 1)质量管理 对分包的质量管理,应以目标管理的方式,贯彻 质量管理原则的过程,来完成分包任务。目标融人 过程,过程实现目标。 确定刚性化的目标：总包商必须与分包商共同制定具体可行的目标,并能逐级分解,使分包商深刻 理解,使目标能出现在生产的每一个环节。 柔性化的过

21、程：因项目的不确定性,为了 使过程保持合理性,需要制定柔性化的过程,但必须贯彻 8 大质量管理原则。 2）总分包协调 项目是一个高度系统的整体，总包商需要建立 总包的权威地位，以便使分包商作出与总包或其他 分包商之间协调一致的努力。 对分包商的激励必须改变收取分包商 管理费的做法，采取务实的态度来对待。采用 巧妙的 支付手段来激励分包商工作。任务型工作 需要施加高压力。总包商可以采取“善意的、宽容的、 坚决的、简单务实的”态度。 5.对未来建筑工程项目分包管理展望 5.1 专业化程度更高 专业化程度更高，使总包向管理方向分化，分包 商则向专业施工更精分化。总包对分包的依赖度 要 增加，更多的具

22、体施工任务要寻找分包商来完成;分 包商将专注于其专业核心竞争力，分包商的一 些不 重要的辅助性工作将会外包，由更专业的分包商来 完成。 5.2 组织更灵活，组织界限将模糊 项目组织将会更趋灵活的组建，分包商会更多的参与总包的项目团队工作，合同的联系使各方更 9 建筑工程项目承包方式的探讨 趋于平等合作的关系，项目会有更多的补充协议。 5.3 管理将更规范化 合同管理的地位将更重要，项目正式信息沟通 会更规范,工作程序会更加规范和严格。 5.4 分包商授权度更高 分包商权力会增大，总包商会更趋向于向业主 提供更周到的服务。对分包商的授权会增大,更多 的 具体施工由分包商完成，善于自我管理的分包商

23、更 受欢迎，分包商将趋于更多的自我管理。 6.总结 由于市场竞争的加剧，建筑工程项目业主也变得 更加专业化，质量和服务水平的要求越来越高， 对任何建筑企业都有增强竞争力、降低成本、提高利润的 需求,专业化的趋势不可避免,企业不会是大 而全了， 而是精而强了。这种趋势将使企业压缩规模,专注于 提升核心竞争力，将更多使用外包的形 式，利用更有 效率的资源。现代项目管理有着很强的整合能力，对 完成有外包参与的任务有着彳艮 强的管理能力。如何在 项目管理中做好分包形式的管理工作呢?相信这样的 问题并不仅仅是建筑领域， 也是其他行业所共同面临 的问题。本文提出的“采用集权式的公司发包，授权项 目的管理实

24、施，采 取矩阵式的组织管理结构，着重于 合同管理和生产过程目标管理的方式”，只是分包管 理的一种方 式，只是提出一种供借鉴的办法。在实际 工作中，怎样管理，应该在学习借鉴的基础上，采用 “实 事求是”的态度,创造性的发挥。 参考文献 1王希凯;对建筑工程项目管理重要意义的再认识J;中国国土资源经济;1987年 04 期 2张福霖;全面推行建筑工程项目管理 深化地质部门配套改革J;中国国土资源经济;1987 年 02 期 3李建伦;对实行建筑工程项目管理的反思J;中国国土资源经济;1987年 10 期 4王希凯;建筑工程项目管理的配套改革J;中国国土资源经济;1987年 11 期 致谢辞: 感谢

25、我的导师们，他们严谨细致、一丝不苟的作风一直是我工作、学习中的榜样;他们循循善诱的 教导和不拘一格的思路给予我无尽的启迪。 感谢谷老师，这篇论文的每个实验细节和每个数据，都离不开你的细心检查或指导。 感谢我的室友们，从遥远的家来到这个陌生的城市里，是你们和我共同维系着彼此之间姊妹般的 感情，维系着寝室那份家的融洽。三年了，仿佛就在昨天。三年里，我们没有红过脸，没有吵过嘴， 没有发生上大学前所担心的任何不开心的事情。只是今后大家就难查看得再聚在一起吃每年元旦那顿 饭了吧，没关系，各奔前程，大家珍重。我们在一起的日子，我会记一辈子的。 感谢我的爸爸妈妈，焉得谖草，言树之背，养育之恩，无以回报，你们

26、永远健康快乐是我最大的 心愿。 在论文即将完成之际，我的心情无法平静，从开始进入课题到论文的顺利完成，有多少可敬的师 长、同学、朋友给了我无言的帮助，在这里请接受我诚挚的谢意! 10 重庆机电职业技术学院毕业设计（论文）指导记录表重庆机电职业技术学院毕业设计（论文）指导记录表 学生姓名邓岚馨学 号1260720131477 系 别建筑工程系专业班级工程造价2 班 指导教师谷 云 琦职 称 课题名称建筑工程项目承包方式探讨 第一次 指导情况 指导教师签字： 年 月 日 第二次 指导情况 指导教师签字： 年 月 日 11 注：指导情况须填明学生在毕业设计（论文）撰写过程中存在的问题，指导教师 要求

27、修改的内容或改进措施。指导情况填写不包括下达任务书和开题报告意见。 重庆机电职业技术学院毕业设计（论文）初评成绩表 学生姓名邓岚馨学 号1260720131477 系 别建筑工程系专业班级工程造价2 班 指导教师谷 云 琦职 称 课题名称建筑工程项目承包方式探讨 指导教 师意见 评 语：（评语要求切实、具体，字数原则上不少于100 字） 指导教师签字： 年 月 日 初评成绩： 指导教师签字： 年 月 日 重庆机电职业技术学院毕业设计（论文）成绩评定表重庆机电职业技术学院毕业设计（论文）成绩评定表 学生姓名邓岚馨学 号1260720131477 系 别建筑工程系专业班级工程造价2 班 指导教师谷 云 琦职 称 课题名称建筑工程项目承包方式探讨 评阅 教师 意见 评阅评语： 评阅成绩： 评阅教师签字： 年 月 日 答辩 小组 意见 答辩评语： 答辩成绩： 答辩小组成员签字： 年 月 日 系毕业设 计（论 文）评审 委员会意 见 评定成绩： 系毕业设计（论文）评审委员会主任签字： 年 月 日 13