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1、第 0 页 共 14 页 装装订订线线 目目 录录 兰新二线哈密梁场机械设备的管理兰新二线哈密梁场机械设备的管理.1 1 1 设备管理存在的问题设备管理存在的问题.3 11 施工设备不配套.4 12 项目部设备管理短期行为严重.4 13 机械管理与生产管理存在矛盾.4 2 设备管理的措施设备管理的措施.4 21 积极作好设备的组织工作.4 22 做好所有设备的查验、保养、调试工作.5 3 3 施工中的机械管理施工中的机械管理.5 4 4 设立机械维修基金设立机械维修基金, ,加强机械设备的成本核算加强机械设备的成本核算.6 5 5 梁场施工项目中的机械设备管理梁场施工项目中的机械设备管理.7
2、51 整体管理.7 52 档案管理.8 53 人员管理.8 54 现场管理.8 55 保养管理.8 56 维修管理.9 57 备件管理.9 6 6 机械设备操作人员机械设备操作人员“三好三好” 、 “四会四会” 、 “六要求六要求”.9 61 “三好” .9 62 “四会” .10 63“六项要求”.11 7 7 结束语结束语.12 参考文献：参考文献：.13 第 1 页 共 14 页 装装订订线线 兰新二线哈密梁场机械设备的管理兰新二线哈密梁场机械设备的管理 摘要：摘要：随着高速铁路建设的不断发展,对工程机械的要求也越来越高,为了适应铁路路 建设高水平、高速度、高标准的要求,机械设备的高效管
3、理是决定工程质量和工 程效益的必要条件,因此加强工程机械设备的管理,做到科学管理、合理使用、 及时保养,视情维修,经济核算,以更好的为公路工程建设服务,取得设备管理的 最佳经济效益。本文通过梁场机械设备管理的分析,以及从人员、档案、现场、 保养,维修等方面论述设备管理的特点提供参考。 关键词：关键词：梁场 机械设备 管理 第 2 页 共 14 页 装装订订线线 Lanzhou-xinjiang second-line hami beam field of machinery and equipment management Li xiong xiong (shaanxi railway eng
4、ineering vocational and technical college，JiDianXi second- ranking shaanxi weinan) Abstract: along with the continuous development of high speed railway construction, engineering machinery and higher demand, in order to adapt to the railway construction high level and high speed, high standard reque
5、st, mechanical equipment of efficient management is to determine the engineering quality and engineering benefit of necessary condition, therefore strengthen engineering machinery equipment management to make scientific management, reasonable use, timely maintenance, repair, depending on the feeling
6、, with better economic accounting for highway engineering construction service, obtains the best economic benefit of equipment management. This article through beam field mechanical equipment management analysis, as well as from the personnel, archives, site, maintenance, upkeep aspects of equipment
7、 management characteristics for reference. Keywords: beam field machinery equipment management 第 3 页 共 14 页 装装订订线线 1 设备管理存在的问题 在当前机械化生产为主的现实情况下，为实梁场生产在保质保量安全生产中高效 的完成生产任务，必须对设备加强管理。招投标制和项目部制是市场经济条件下铁路 建设市场发展的产物,项目部属非常设机构,因此决定了机械设备的管理存在诸多问题。 1 11 1 施工设备不配套施工设备不配套 工程中标后组建项目部,从各项目部抽调的机械设备大多是技术状态较差,投入兰
8、新梁场（条件恶劣）工程难免影响工程进度和质量。而一些梁场工程所需大型或特殊 的设备不到位,设备不配套同样是个棘手的问题。 1212 项目部设备管理短期行为严重项目部设备管理短期行为严重 项目部所追求的是工程质量,工程进度和效益。对机械的使用自然是越快越好,但 由于受各种外界因素的影响,不得不加班加点,长时间超负荷工作,这种“重管理轻使用” 的行为直接影响机械的技术状态和使用寿命。而对于施工过程中发生故障的机械,尤其 大型机械,项目部都不愿承担高额的维修费用,而仅由一个项目部承担也不尽理。 1313 机械管理与生产管理存在矛盾机械管理与生产管理存在矛盾 项目部主要以路桥技术人员组成,机械管理人员
9、往往不在项目部或不是项目部重要 组成人员,而生产管理人员作为机械使用管理的门外汉,对机械的正确使用、定期保养 等知识可想而知,而操作手对施工技术所知甚少,往往处于施工被动或受支配地位,这样 机械管理被大大削弱。 第 4 页 共 14 页 装装订订线线 2 设备管理的措施设备管理的措施 2121 积极作好设备的组织工作积极作好设备的组织工作 项目部成立时应立即建立项目设备组织管理体系,根据项目的大小做好组织计划, 确定机械种类,数量和主导机械,编排所有进出场计划和机械总量控制,及时上报组织计 划,组织机械到位,并深入了解各机械技术状态,撤换低劣机械,为梁场生产顺利进行做 好准备。 2222 做好
10、所有设备的查验、保养、调试工作做好所有设备的查验、保养、调试工作 (1)做好预防性维修,对所有到场的运行机械进行一次全面的启动检查,并组织机械 手对机械设备进行例行保养,包括三滤检查、加注润滑脂、紧固螺栓以及油品的污染程 度检查。对于存在问题的机械,应编制合理的检修计划,并立即组织实施。 (2)新购机械要选拔素质较高、责任心强的人员,协同厂方做好设备的安装调试并 对机械手实行岗前培训,掌握操作规程、熟练操作技术后方可上机正常工作。 第 5 页 共 14 页 装装订订线线 3 3 施工中的机械管理施工中的机械管理 (1)项目部要周密安排,搞好设备组织工作,及时对设备进行调配。 (2)操作手要服从
11、项目部安排,又要结合本机情况视情作业。 (3)操作手要严格按照操作规程,随时观察设备的动态状况,及时排除各种隐患,杜绝因 油水等问题影响正常运转。 (4)操作手要严格执行机械保养制度,避免过时保养,使机械保持良好的工作状态。对利 用率高、易损坏、易出故障的设备应做好跟踪诊断,变事后修理为预防性修理。机械 发生异常现象时应立即停机检查,并及时汇报给领导,以便迅速组织维修人员进行现 场抢修。 (5)机械的易损件应作好储备,避免因购件周期过长影响公路工程施工。 (6)对缺口机械应进行租赁,保证公路工程如期进行。机械租赁应多做好市场调查,努力 降低租赁成本。 第 6 页 共 14 页 装装订订线线 4
12、 4 设立机械维修基金设立机械维修基金, ,加强机械设备的成本核算加强机械设备的成本核算 （1）设立机械维修基金,实行专款专用,能够有效解决项目部的短期行为。机械维修基 金可从各项目部提取,比例可根据项目大小或效益的情况而定; （2）燃油、润滑油和维修费等执行单机登记,随时掌握设备完成单位产量、所需动力、 配件消耗等杂费开支等情况。健全机械设备使用记录,对运转台班、台时、完成 产量、油料、配件消耗等作好基础资料的收集,按月汇总和对使用效果进行分析 评价,以便对机械使用技术指标的比较和调整。 第 7 页 共 14 页 装装订订线线 5 5 梁场施工项目中的机械设备管理梁场施工项目中的机械设备管理
13、 5151 整体管理整体管理 梁场工程复杂多变,随着施工环境和施工条件的改变,采用的施工方法和施工工艺 是不同的,需要的施工机械设备品种、数量,也是变化的,施工项目应设专门的工程机械 设备工程师专管负责,对施工机械采取分级管理制度,大型专用机械集中管理,统一调度;小 型机械分散管理,所有机械设备全部由机械管理部门掌握,根据各施工分队的工序进展 情况视“轻重、缓急”进行统一调度。每一个大的单项工程开工前,该单项工程的组织 者,应向机械管理部门提出使用机械计划,目的就是让机械管理部门能提前对所涉及设 备进行进入工地前的保养检修,配备合格的机械设备操作人员。 5252 档案管理档案管理 兰新二线哈密
14、梁场,工地机械设备集中,机型复杂,而工地所处的新疆哈密条件简陋,环 境恶劣。所以更不能忽视机械设备管理台帐的建立,项目所属机械设备的名称、规格型 号、制造厂家、功率等情况,作为设备本身的“身份证”应详尽记录,机械设备的使用 说明书,维护保养说明书,零件图册等作为设备保养,维修的重要参考依据,应由专人填 写并入档。机械设备的日常使用情况,维修保养情况应每月记录汇总,对消耗数据进行 统计分析,以发现存在的问题,为下一步的决策提供科学依据。 5353 人员管理人员管理 操作人员操作水平的高低,不仅单纯地影响机械设备的技术使用寿用,还直接影响 到施工工程质量,所以,一定要加强操作手的技术培训,在施工间
15、隙采取多种形式,在操 驾人员中采用“比、学、赶、超”方式,并采取一定的物质奖励,来激发他们的学习热 情。 5454 现场管理 在实际施工中,施工单位往往出现“施工压倒一切”的错误思想,机械设备就是为 施工服务的,这也是它的唯一价值体现,但是绝不能“重使用,轻保养”,急功近利,靠拼 机械来提高施工速度。对此,项目领导者必须清楚地意识到这一点,可采取强制措施,赋 第 8 页 共 14 页 装装订订线线 予机械操作手每天强保机械设备的权力,施工现场组织者也应从大局出发,从长远利益 出发,避免拼设备的短期行为。 5555 保养管理保养管理 当前,施工机械设备现代化程度都相当高,技术含量大,一般不发生机
16、械故障,但若 发生机械故障,轻则几千元,重则上万元甚至会影响整个施工工期,所造成的损失是无法 估量的,所以,应摒弃“重使用、重维修,轻保养”的错误观念,加强设备的保养。设备 的保养可由日常维护和巡检两个环节组成,日常维护机械操作手来完成,主要内容就是 “十字作业法”贯彻机械设备的整个进行过程,直到停机下班。巡检的工作由修理人员 来做。项目部根据每个工地的实际情况,把所运行的设备具体责任到人,设立机械综检 日志,并把每台设备的巡检情况与当月该设备的运行及维修情况对照,对维修人员进行 经济上的奖励或惩罚。 5656 维修管理维修管理 施工机械设备发生机械故障,一般都带来连锁反应,往往是一台设备发生
17、故障,与该 施工工艺相关的其它设备也必须停下,造成的影响是巨大的,所以,维修的及时性及故障 判断准确是至关重要的。施工企业组织专人维修、并作维修记录,以提高维修质量,杜 绝返修现场,这也是节约资金的一个重要环节。当前,维修工多是季节性临时工,为克服 他们的临时思想,提高他们的工作积极性,维修人员的工资发放可采取基本工资+奖金的 发放方式,以提高他们的工作责任心,提高他们的经济收入。目前,梁场工地的设备故障 检测大多是维修工靠经验来判断,进行解体更换配件再组装的工艺流程, 这种作业方法及时、方便、但也造成故障判断失误率高,返修率高等缺点,目前,虽有一 些先进的新设备、新仪器,但价格昂贵,也不适应
18、工地环境,所以工地维修车间也不可能 配置,所以,对于一些维修工艺复杂,维修费投入高的项目应联系外协单位进行外修。 5757 备件管理备件管理 梁场工地远离城市,存在巨大的时空交通困难,易损件、专用件的储备十分必要,项 目应拿出一部分资金来建立一个小型备件库,专人管理,以确保设备维修的及时性。其 余大部分零配件应面向社会,有目的地建立几家信誉好、质量好的配件协作单位,以保 证配件的及时供应,同时又减少了自己的资金占压。 第 9 页 共 14 页 装装订订线线 6 6 机械设备操作人员机械设备操作人员“三好三好”、“四会四会”、“六要求六要求” 6.1“6.1“三好三好” “三好”是指：管理好、使
19、用好、维修好。 6.1.16.1.1 管理好管理好 1、对操作的设备要负责保管好，未经领导批准，不准他人动用。 2、认真做好交接班工作并记录。 3、工具、附件、仪器、仪表不丢失、损坏，防护装置和线路管道完整、可靠。 4、设备开动后不准擅自离开工作岗位，有事离开必须停机断电。 5、发生事故，要立即停机，保护现场，及时报告领导和机械技术人员，并及时处 理。 6.1.26.1.2 使用好使用好 1、严格遵守操作规程和维修保养制度，合理使用设备。做到不带“病”运转，不 超负荷使用，不拼设备，不精机粗用。 2、不准在设备运转过程中装、卸工件，不得在设备上乱堆乱放工具、工件等物品。 3、工具、附件、仪器、
20、仪表不丢失、损坏，防护装置和线路管道完整、可靠。 6.1.36.1.3 维修好维修好 1、设备在大修理时，操作人员要参加拆装和试车。 2、在维修人员的帮助下，完成设备二级保养的部分工作。 3、独立完成设备的一级保养工作。 4、做好日常维护，保持仪表和润滑冷却系统的灵敏可靠。 5、做好设备外观的清洁完好。 第 10 页 共 14 页 装装订订线线 6262 “四会四会” “四会”是指：会使用、会养修、会检查、会排除故障。 6.2.16.2.1 会使用会使用 1、严格遵守操作规程。 2、熟悉设备构造、性能、传动原理、操作方法，做到正确使用设备。 6.2.26.2.2 会养修会养修 1、经常保持设备
21、内外的清洁，做到班前润滑，班后擦拭清扫，达到设备内外无脏 物，无锈蚀。 2、对使用的设备，要按规定注油、换油，保持油路畅通、油标醒目。做到润滑 “五定” （定点、定质、定量、定时、定人） ，保证滑动面和传动部件运转正常，无油 垢、铁屑、污物，冷却液使用合理。 3、设备各种控制系统良好。外表无划痕、碰伤，不漏油、不漏水、不漏电、不漏 气。 6.2.36.2.3 会检查会检查 1、对使用的设备，要熟悉其结构性能，熟悉各部位的零部件。备开动前，必须检 查各操作机构、挡铁、限位器等是否可靠；安全防护装置是否完整；各运转部位润滑 是否良好，确认各部正常后方可使用。 2、熟悉检查用的检具、量具、仪表、仪器
22、及其使用方法。 3、设备开动时，认真观察各部运转情况，如有异状或异响应立即查明原因，判断 故障部位。 6.2.46.2.4 会排除故障会排除故障 1、能听出和鉴别设备的异常现象，并及时判断出造成异常现象的部位和原因。 2、在电工指导下，熟悉设备电力系统，能协助电工排除电气部分故障。 3、会调整各部间隙和工作状态。 4、凡属一般机械故障，应由操作者及时排除。 5、一旦出现设备事故，要迅速切断电源、气源、水源等动力线路，防 止事故的 扩展，并及时报告领导和机械技术人员。认真检查和分析原因，防止类似事故再次发 生。 第 11 页 共 14 页 装装订订线线 63“63“六项要求六项要求” 6.3.1
23、6.3.1、清洁、清洁 1、设备内外清洁，无黄袍、油垢、锈蚀、铁屑杂物。 2、各滑动面、丝杠、齿轮齿条无油垢。 3、设备周围地面经常保持整洁，无积油、积水和切屑、垃圾等杂物。 4、对内燃机要保持“四滤”的清洁。 6.3.26.3.2 紧固紧固 1、设备各部分的螺栓螺帽、螺丝紧固程度要达到规定值，销子安装要可靠； 2、电、气、水、油管道接头紧固可靠，做到不渗漏。 6.3.36.3.3 调整调整 1、间隙方面：如气门脚间隙、火花塞间隙等。 2、行程间隙：如行走设备的操纵杆、离合器及制动器踏板行程，各种限位装置行 程等。 3、角度方面：如汽油机的点火提前角，柴油机的供油提前角等。 4、按规定调整其他
24、需要调整的内容。 6.3.46.3.4 润滑润滑 1、熟悉润滑图表，按照“五定”要求加油、换油，保持油标醒目。 2、油箱、油池和冷却水（液）箱应清洁，无铁屑杂物。 3、油壶、油枪、油孔、油杯、油线和油毡应保持齐全、清洁。 4、油泵压力正常，油路畅通。各部门轴承润滑良好。 6.3.56.3.5 防腐防腐 1、保持设备油漆层的完好，发现有开裂、剥落应及时补漆。 2、对涂有油脂防护层的部位要经常保持其完好。 3、对橡胶制品等非金属表面要经常进行清洗，防止其表面的腐蚀。 6.3.66.3.6 安全安全 1、熟悉设备性能，遵守安全技术操作规程，防止人身及设备事故。 第 12 页 共 14 页 装装订订线
25、线 2、设备的安全防护装置要齐全完好。 3、必须坚持持证上岗、定人定机和交接班制度。 7 7 结束语结束语 项目部加强设备生产要素的优化配置,使用管理,成本核算,一方面可以相互协调, 有机结合,共同完成公路工程项目的预期目标。另一方面可以促进机械设备与公路工程 项目的两者管理效益的共同提高,这是加强公路工程项目施工设备有效管理、提高经济 效益的根本保证和有效途径。 第 13 页 共 14 页 装装订订线线 参考文献参考文献： 1中国水利水电总公司1工程机械使用手册M 1中国水利水电出版社, 1998(01). 2刘薇(主编) 1 机械设备管理大全M 1 清华大学出版社, 2006(01). 3 孙在鲁.对建筑施工特种设备管理的建议J.建设机械技术与管理,2004(07). 4 詹建华.施工企业在项目法管理过程中的设备管理探讨J.建设机械技术与管理, 2004(10).