某物流公司员工职业发展通道分析毕业设计论文.docx

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1、毕业设计题 目： 关于通安物流有限公司重庆分公司员工职业发展通道分析指导教师： 姓 名： 学 号： 专 业：物流管理 班 级：11物流2班 起止日期：2013 年12 月 20 日 至 2014 年 5月 15日教务处 制摘要一个企业为了有效实现企业目标，必须根据企业的目标来具体化各項任务然后将其交给企业各成员来负责，使各成员岗位形成制度，所承担的任务也就是岗位职责,就岗位职责份内工作的具体内容来看，不应有重复而仅有相互衔接的关系。在管理实践中，我们经常看到或听到岗位与岗位职责之间的不协调的关系,而給管理执行带来许多困扰的烦恼。各工作岗位往往因为每日都是做毫无改变的事务，这时企业里各岗位的員工

2、会感到单调乏味,而人是不能被視同为机器,是有思想有情绪的,当对工作感到单调乏味时工作质量及效率极不稳定。而企业工作核心是追求效益与效率，那么应认识到岗位职责制定的出发点是，设计一项合理编排企业各岗位所承担工作的方法，其目的是力求组织效率的提高。关键词：岗位职责、晋升制度、晋升条件一、通安物流有限公司重庆分公司背景（一）、通安物流有限公司重庆分公司简介通安物流有限公司重庆分公司是一家专业从事物流、货运、仓储、运输、配送、信息查询的现代综合物流管理企业。我们具有优秀的管理人员和高素质的专业驾驶员队伍，拥有装载240吨的各型运力资源，秉承多年之专业货物运输管理经验，凭借规模化经营的低成本网络支撑，利

3、用先进的计算机技术和通讯工具，竭诚为广大厂家商家提供一体化物流系统服务。始终秉承“始于客户需求，达到客户满意，终于社会贡献”的经营理念，配备了先进的硬件设备，建立了高效的信息平台，为物流运作提供了强有力的保障。“信源于诚，业精于勤”！通安物流将不断引进先进的管理理念和方法，提升企业在营运和管理方面的科技优势，力争成为全国领先的第三方综合物流企业。（二）、通安物流有限公司重庆分公司的组织结构图 二、通安物流有限公司重庆分公司的各部门职责（一）、董事会1、决定公司的经营计划和投资方案。2、制定公司年度财务预算方案、审核决算方案。3、制定公司利润分配方案和弥补亏损方案。4、制定公司增加或减少注册资本

4、方案。5、决定公司内部管理机构的设置。6、聘任或解聘公司行政总裁，根据行政总裁的提名，聘任或解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项。（二）、行政总裁1、拟定公司的战略规划，提出公司年度计划目标和主要策略，进行公司的组织重整和资源配置。2、主持公司核心团队的建设和企业文化培育。3、组织公司重大经营事项的议事和决策。4、对各部门的关键事件进行支持和指导。（三）、财务部1、按照国家有关法规及公司制度进行会计核算，真实、准确、及时反映公司经营状况。2.、督公司各项经济活动，确保公司所有经济活动在不违反国家相关法律法规及公司财务制度的前提下运行，并保证公司资产的安全完整。3、履行公司财务管理职责，做

5、好各项财务预算、控制、分析和考核工作，有效利用公司各项资源，提高公司经济效益。（四）、行政人事部1、公司（含分支机构）人力资源分析与规划。2、建立和完善各项人力资源管理制度。3、指导、帮助公司各部门及分支机构进行内部人力资源开发及管理。4、人员招聘与任用。5、岗位工作分析： 岗位设计与岗位说明书编写。 岗位任职资格标准的制定。 岗位适应性评估。6、考核与定级：组织制定岗位绩效标准。组织实施员工绩效考核与定级。干部考核与选用推荐。7、员工薪资福利管理。8、员工关系：员工关怀（生日、疾病看望及意意外事故协助处理）。员工沟通。员工纪律及道德规范管理。团队活动的组织策划。9、人事事务：日常人事手续及档

6、案。考勤管理。10、文件的收、发、存。11、组织会议、整理会议纪要、会议决议的落实、督办。12、处理行政事务，保障办公秩序，做好人员接待、文印、收发、报刊订阅、安全、保密、卫生、运输、物业管理、车辆管理、订票等后勤保障工作。13、档案管理。14、信息收集、发布工作组织、上情下达、下情上达传，编辑整理公司大事记。15、固定资产配置、维护、调度、监管，办公环境等基础设施建设。16、日常物资采购与入库验收。17、办公用品领用管理。（五）、运务部1、仓储管理 负责重点仓库的规划和管理工作。 公司所有仓库的财产保险工作，并负责及时处理出险后的索赔相关工作。 随时核查和掌握各地仓库的库存情况，负责核查库存

7、日报表、月库存盘点表、滞销机周报表等库存货物相关报表。 各仓库之间货物调拨手续及相关单据的处理。 负责深圳总仓的全面管理工作。 负责及时正确处理仓储方面突发的事故。2、配送管理 各公司物流规划和方案的设计，并负责组织实施。 准确掌握货物在途的全方位的信息，监督运输过程中的每一个交接环节，确保货物运输顺畅。 正确处理货物运输过程中的各项突发性事件。 与保险公司签订运输保险合同，并完成运输出险后的索赔相关事宜。 总公司物流费用的核定和审核工作。 协助分公司规划区域性配送，并协助组织实施。3、内部管理 作岗位的定岗、定编工作。 各相关岗位人员的绩效考核。 部门人员的培训和培养。 全面指导、监控、考核

8、和协调各个分公司的仓储配送工作，以符合当地市场销售业务的需要。 部门费用的预算与控制。 运务人员员工手册的制订。 提供专业意见给人力资源部，共同制订员工培训手册。 组织一体概念，把运务人员及客户储运员工工作一起。（六）、销售部1、及时了解行业动态，随时获取行业内的重要市场信息。2、根据物流行业市场特点，制定业务发展计划和市场拓展计划。3、根据公司发展方向的目标，制定总公司销售部的总体政策。4、贯彻总公司销售部的政策至每一个分公司，并可根据当地市场的特点作以适当的调整，以促进销售增长。 5、维护公司已有的客户，为客户创造合理的利润，建立稳固的客户维护关系。同时根据公司市场定位开发新的客户。6、定

9、期与客户保持联系或开展季度总结会议，了解现有的运行状况和客户反馈意见，同时总结应改进的情况。7、与公司内部各个部门保持良好的协作，并将客户的意见反馈给相应的部门。8、及时跟进客户需调整的事项。9、与各配合渠道保持一定的沟通，争取更好的资源，一起推动部门销售业绩的增长。三、通安物流有限公司重庆分公司的各岗位职责（一）、 运务副总经理1、全权负责各项运输和仓库的行政管理。2、制订运务员工守则，上司批核后执行。3、编制总体业务流程方案，确保货物在不同处理方式下，以专业方法运作，使其在流畅安全下进行。4、收集所有运输信息资料，呈交电脑系统部，共同制订，完善管理讯息系统，确保货物在每一环节下进行下可以即

10、时网上查询。5、制订运务部各项开支守则，给财务总监审议后呈交上司批核，以便执行。6、授权各部运输包括空运、陆运，及仓库制订其员工守则，以审核后即时执行。7、运作成本控制，包括车队，空运费及仓库租金等。8、制订员工服务表现报表，积极评核服务水平。9、制订专业仓库管理报表。10、 危机性事故发生时，即时候命执行任务。11、 提供专业意见给人力资源部，共同制订员工培训手册。12、 组织一体概念，把运务人员及客户储运员工工作一起。13、 编制每周业务表，包括总量处理表，业务成本表，仓库盘点表，客户投诉表，服务质量表，呈交上司审阅。（二）、 仓储主管1、协助运务副总管理运务部的各项业务工作。2、负责总仓

11、、分仓及各分公司仓库的相关操作规范的制定，并负责在实施中的指导与监督。3、负责总仓、分仓及各分公司仓库的规划工作，并负责实施中的指导与监督。4、负责仓库租赁费用的核定工作。5、负责各分公司及网点仓库的安全检查工作。6、负责处理各仓库的突发性事件，并在最短时间内做出正确的处理方案。7、全面掌握库存滞销机的情况，并协助销售和售后共同完成库存滞销机的控制工作。8、负责处理仓库内各种漏装、缺损、旧损等不良品的处理工作，积极与采购一起向上游供应商联系，及时解决。9、负责仓库出险后的索赔工作，积极协助保险公司工作，在最短的时间内得到赔偿。10、负责随时掌握各分公司的库存情况，以协助计划部门在分配货物方面做

12、出准确的判断。11、全面协助IT部在公司内积极推广运用物流软件，并责收集运用过程中的问题反馈及二次开发的研讨。12、对各分公司仓管的工作均有指导责任，并负责各仓管的考核工作。13、完成董事长、总经理及副总交办的其它临时性工作。（三）、 运输主管1、协助商运务副总经理管理部门的各项业务工作。2、负责总公司及各分公司货运的相关操作规范的制定，并负责在实施中的指导与监督。3、负责协助总经理一同完成整个公司的物流规划工作，并负责实施中的指导与监督。4、负责与物流公司沟通，达到良好合作的目标。5、负责物流费用的核定工作。6、负责处理货运过程中的各项突发性事件，并在最短时间内做出正确的处理方案。7、负责跟

13、进货运过程中的每一个交接环节，必须确保货畅其流。8、负责调动各分公司的物流系统各项工作职能的全面投入，确保货物按时供货、准点到位。9、负责跟进、协调、应急处理货物发运过程中出现的各种随机性突发问题，并处理货运中出现的各种漏装、缺损、进水等不良情况，记录在案，并负责与厂商及时协商处理。10、负责运输保险的相关事宜，并完成出险后向保险公司的索赔工作。11、对各分公司配送工作均有指导责任。12、完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作。（四）、行政人事部经理1、制订管理手册，呈交上司审批。2、聘用合适人选，委派适当位置。3、制订方案如何提高各员工工作效率。4、设计制度，令各员工在工作上的合作

14、关系融洽。5、协助各部门控制员工工资，提供人力资源市场平均工资给各部门主管，以便制订员工标准工作制，防止人才外流。6、协助部门发掘有才能的员工，给予增值培训后提升要职。7、严控各部门员工在工作上的操作和品行。8、保障各员工在公司范围内的安全及其身体健康。（五）、 前台文员1、接待来访客人。2、电话服务。3、公司机票的预订。4、公司车辆的管理。5、公司报刊订阅。（六）、人事行政文员1、档案的管理。2、文件资料的打印、接收、发放、登记。3、人事行政部办公设备维护、办公用品的预算、请购、领用。4、人力资源管理信息、资料的收集、提报。5、协助人事培训、人事管理的资料整理、信息传递等基础工作。6、员工福

15、利措施的制订和执行。7、员工暂住证、边防证的的办理。8、员工社会保险的办理。（七）、 财务总监1、监察财务、会计及电脑系统三部门各主管的日常工作。2、协调上司制定每年预算。3、提供财务管理方案，呈上司审批。4、制定员工守则，确保公司机密以防外漏。5、确保公司所有资料完整无缺。6、审核电脑系统的效率和准确性，确保系统精密防止病毒入侵，破坏公司日常操作。7、全权执行资料保安制度，防止同行对手盗取商业机密。8、日常公司资金运作，每天呈交上司审查并附上有必要的建议。9、制定每月的效益表，呈交上司查阅。10、收集会计报告，把应收应付表交上司查阅。11、编制公司采购制度，呈上司审批。12、监察应收账款等各

16、项往来业务，审核信用额度，防范内外经营风险。（八）、主管会计1、负责公司会计核算的组织及管理工作，审核会计凭证及各种对内、对外报送的财务报表。2、组织公司财务分析报告的编制工作，具体负责汇总分析工作。3、对并确认公司与外部往来单位的往来帐，并及时清理。4、对分（子）公司的会计核算工作负指导责任。5、审核各种费用报销单(分公司、总公司)。6、每月组织总公司库存商品的实际盘点并核对盘点结果，报送商品盘点表。对库存商品帐、物存在的差异，督促责任单位查明原因，并提出相应处理意见。7、遵照国家税法规定，及时准确地申报、缴纳各种税金。8、对各下属单位的税务工作进行指导和监督。（九）、财务主管1、负责组织开

17、展公司有关预算、资金、信用及出纳相关工作，负责财务管理与会计核算的相关工作的协调。2、组织公司年度、季度及月份财务计划的编制、审核，经批准后下各下属公司、各部门。3、对各下属公司和各部门财务计划执行进行跟踪、检查和分析。4、负责下属公司预算外资金、超预算资金的初审工作，并按规定程序上报审核批准。5、审核一般付款所提供单据的完整性、金额的准确性、手续的合规性，并及时安排款项的支付。6、负责融资工作相关资料的准备和保管，参与公司资金筹措工作，协调和各银行间的关系，与银行系统保持良好合作。7、督促各分公司按照公司规定开户、开折，签定有关汇款、转款协议，检查并保存相关资料。8、审核公司资金日报表及各报

18、表间勾稽关系。9、负责整个公司的客户信用管理，建立公司客户信用档案。10、协同业务部、商品部对核心客户核定信用额度和信用期限，并对信用额度和信用期限的执行情况负责跟踪。（十）、出纳1、办理现金收支业务及银行结算业务，每日及时登记现金日记帐及银行日记帐并结帐，要求做到“日清月结” 。2、核对银行未达帐项,编制银行余额调节表。3、及时取得银行结算单据及银行对帐单，交主办会计填制记帐凭证。4、每天查询总公司银行账户余额，编制银行存款、现金日报表。5、妥善保管现金、空白银行结算票据，并对其安全性负责。6、及时取得银行对帐单，核对银行未达帐并编制银行余额调节表。7、按人力资源部核定的员工工资标准，及时发

19、放本单位员工工资。8、办理货款收支业务,及时登记应收账款及资金统计台帐,要求做到日清月结。9、及时取得结算帐户银行结算单据，交会计填制记帐凭证。10、妥善保管现金、结算账户空白银行结算票据，并对其安全性负责。11、向客户开具发票。四、通安物流有限公司重庆分公司的员工职业发展通道（一）、 纵向发展纵向发展主要指公司内部职级的晋升路径。公司鼓励员工努力工作并提升自己的能力水平，在上级职位出现空缺或员工个人能力获得较大提升时，公司考虑员工的发展意愿，结合员工本人能力特点和公司对人才的需求状况，帮助员工规划个人发展方向。管理人员沿管理序列的提升意味着员工享有更多的参与制定决策的权力，同时也需承担更多的

20、责任；专业技术人员沿项目管理或技术序列的提升意味着员工具有更强的独立性，更高的能力，同时拥有更多从事专业活动的资源。如：部门普通员工部门主管或助理部门经理或副经理公司经理或副经理高层董事会（二）、 横向发展有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择如工程到预算，再晋升为某一系列岗位管理职位；或者是集团内各子公司之间各岗位的调整。五、通安物流有限公司重庆分公司的员工晋升管理（一）、员工晋升的基本条件序号职等类别职务名称学历要求职称工作经验1主管人员职能部门主管或助理专科以上初级二年以上相关工作经验2技术部门主管或助理中级3管理人员职能部门经理或副经理本科以上

21、中级四年以上相关工作经验4技术部门经理或副经理高级5公司经理或副经理中级八年以上相关工作经验6高层中级十年以上相关工作经验（二）、员工晋升附加条件1、在部门内担任低一级职务满一年，或在公司内不同部门担任低一级职务满两年；2、历年来的年度考核成绩:平均80分以上，且无受过处罚；3、具备拟任岗位任职条件：自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件；4、具备拟任岗位所需能力：经考核，符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求，考核成绩要求在80分以上。（三）、晋升时机1、根据公司经营需要及发展规划，为保证高效运作，同时充实内部人才储备，人力资源部每两年组织一次员工晋升。2、职务出现空缺时，若已有具备晋

22、升条件的适当人选，可随时依本办法晋升程序办理晋升。（四）、晋升办理程序1、确定拟提升职位：人力资源部根据公司战略规划及人员需求，定期发布拟新任领导者的职务类别、数量及具体要求。2、推荐合适人选：(1)推荐：由员工任职部门推荐的，填写管理职务晋升推荐表（附件二）并初步审查后交人力资源部队；(2)自荐：由员工自荐的,填写员工晋升申请表（附件三），经部门负责人、公司经理核查后交人力资源部。3、晋升考核：人力资源部根据职位要求，对所有人选的任职资格进行审查，对于审查符合条件的，组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考核。 填写员工晋升综合素质与能力考核表格(附件四:主管人员适用；附件五:

23、管理人员适用)。4、 决定人选：人力资源部汇总考核结果，经会议讨论后决定最后人选，由最高核定人签发任命通知。（五）、储备领导者管理定期统计分析各公司的人员结构，建立公司人才储备库1、储备领导者的条件:工作中表现出色，综合素质高、能力强，具备较大发展潜力，个人职业发展规划中所希望任职的职位是公司的核心关键职位。2、工作流程：(1)确定关键职位。人力资源部会同各用人部门，对公司中的职位进行分析，确定哪些是关键的，是需要建立人才储备的职位，并明确关键职位要求。(2)接班人的来源。由部门定期或不定期推荐，或每年办理员工晋升时选拔出的后备人选。(3)对初选的接班人的考核。按其计划要接替职位的要求进行考核

24、。(4)储备领导者的任用。公司出现职务空缺时，直接办理晋升审批手续。（六）、其他相关晋升规定1、经批准晋升后，员工需接受新岗位的任职培训，且考核合格方可正式上任。2、聘任期一般为二年，聘任期满根据考核结果决定是否续聘。3、晋升条件不足时可设职务代理：(1)各级职务出现空缺时，若无具备晋升条件的人员派任，应提升适当人员代理职务。(2)主管级以上人员，除任职年限不足外（以不足一年为限），其余条件不足者，不得提升。(3)同等职位代理，视代理期间工作绩效于适当时机办理直接调任；不同职等代理，跨一职级代理满半年，跨两职级代理满一年时，可办理晋升。六、附 则本办法由人力资源部负责解释和修订，自发布之日起执

25、行。附件：（一）、员工职业发展规划表（二）、管理职务晋升推荐表（三）、员工晋升申请表（四）、员工晋升综合素质与能力考核表(主管人员适用)（五）、员工晋升综合素质与能力考核表(管理人员适用)附件一:员工职业发展规划表填表日期： 年 月 日 填表者：姓名年龄公司（部门）岗位名称最高学历毕业时间 年 月毕业学校参加过的培训15263748目前具备的技能/能力技能/能力的类型证书/简要介绍此技能其他公司/部门工作经历简介公司部门职务对此工作满意的地方对此工作不满意的地方1234你认为对自己最重要的三种需要是：弹性的工作时间 成为管理者 报酬 独立 稳定 休闲 和家人在一起的时间 挑战 成为专家 创造请

26、详细介绍一下自己的专长结合自己的需要和专长，你对目前的工作是否感兴趣，请详细介绍一下原因请详细介绍自己希望选择哪条晋升通道请详细介绍自己的短期、中期和长期职业发展设想填写指导：1本表格在员工与主管领导充分沟通后，由员工填写。填写表格的目的是帮助员工明确职业发展规划，结合公司的发展要求满足员工自我实现的需要，最大限度地发展员工的才能。2“参加过的培训”栏包括填写者学习过的、取得过资格认证的所有专业。3“目前具备的技能/能力”栏主要包括四方面的技能：第一、技术技能，指应用专业知识的能力，有证书的需填写证书名称；第二、人际沟通能力，指在群体中与他人共事、沟通，理解、激励和领导他人的能力；第三、分析能

27、力，指在信息不完全情况下发现问题、分析问题和解决问题的能力；第四、情绪控制能力，指在情感和人际危机前不会受其困扰和削弱、能保持冷静、受到激励的能力，以及在较高的工作责任压力下保持镇定和理性的能力。4“其他公司/部门工作简介”栏填写者应从个人职业发展的角度（能力和专长是否发挥，是否感兴趣，是否有发展空间，是否能学到希望掌握的知识/技能等）填写满意和不满意的方面。5“你认为对自己最重要的三种需要是”一栏用于填写者明确自己的职业目标，从而明确填写者需要什么样的工作来满足最强烈的三种需求，这也是上级管理者明确填写者的职业倾向、指导填写者进行职业发展制度的依据。6“请详细介绍一下自己的专长”栏可以重申自

28、己认为最重要的技能/能力和工作以外的兴趣爱好。7“请详细介绍自己希望选择哪条晋升通道”指管理/技术/销售营销/财会/行政事务/工勤六条晋升通道。8“请详细介绍你的短期、中期和长期的职业规划设想”，短期指1-3年，中期指3-5年，长期指5年以上。 附件二:管理职务晋升推荐表（主管及以上人员适用）姓名性别年龄户口所在地籍贯最高学历所学专业政治面貌毕业学校个人爱好及特长计算机水平参加工作时间工作年限在本公司工作年限现 任 职部门职务聘任日期： 年 月 日累计聘任年限年 个月拟 晋 升 职 位推荐：晋升拟晋升部门（公司）后备领导者拟晋升职务推荐理由及晋升原因员工自评（优劣势）部门负责人意见公司负责人意

29、见人力资源部任职资格审查职缺状 况是 否后备人才 其它考核成 绩历年考核成绩达规定的标准是：审核意 见具备推荐职务基本资格条件，同意晋升:尚有不足，建议先代理职务或延期 办理；同意推荐为储备领导者: _ 建议其他部门_ _职务_ _签名:日期:集团领导意见:签名:日期:说明:“推荐理由及晋升原因”栏，员工自荐时，由员工本人填写并签名；公司（部门）推荐时，由公司（部门）负责人填写并签名。 附件三：员 工 晋 升 申 请 表申请日期 : 年 月 日部 门姓 名原任公司/部门原职位新任公司/部门新职位个人资料 年龄: 年 月 日生, 岁 学历 : 外部年限 : 年, 内部年限: 年, 合计 : 年公

30、司经历入职日: 年 月 日 公司 部 年, 职务 : 公司 部 年, 职务 : 公司 部 年, 职务 : 公司 部 年, 职务 : 公司 部 年, 职务 :晋升说明人力资源部复核总裁/副总裁公司经理部门负责人 附件四：员工晋升综合素质与能力考核表（主管人员适用）姓名： 拟任职部门： 拟任职职务：考核项目考核内容分值员工自评主管评估小计工作态度1、把工作放在第一位，努力工作202、对新工作表现出积极态度3、忠于职守4、对部下的过失勇于承担责任工作与团体协作1、正确理解工作目标，有效制定适当的实施计划并确定资源302、按照员工能力和个性合理分配工作3、做好部门间的联系和协调工作4、工作中保持协作的

31、态度，推进工作管理监督1、善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神202、注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作3、妥善处理工作中的失误和临时参加的工作4、在人事安排方面下属没有不满指导协调1、经常注意保持下属的工作积极性152、主动努力改善工作环境的提高效率3、积极训练、教育下属，提高他们的技能素质4、注意进行目标管理，使工作协调进行工作能力1、正确认识工作意义，带领下属取得最好成绩152、工作成绩达到预期目标或计划要求3、工作总结汇报准确真实4、工作方法正确，时间与费用使用得合理有效总评分100主管评语签名:员工签名说明： 1.请根据行为出现的频率，结合以下标准进行评价，满分为100分。评分标

32、准：总是90-100%分值；经常70-80%分值；有时40-60%分值；偶尔10-30%分值分；从不0 分。2.“小计”栏的成绩计算为：员工评分*0.4+主管评分*0.6；各项合计得分为考核成绩。 附件五：员工晋升综合素质与能力考核表（管理人员适用）姓名： 拟任职部门： 拟任职职务：序号项目要素分值员工自评主管评估小计1团队合作在工作中善于寻求他人的帮助和支持，或主动调动各方面资源以实现目标102积极主动与团队成员坦诚地沟通,并给予他人积极的反馈3在成绩面前常说我们而不是我4不断创新能够在现有的工作基础上,提出新的观点和方法105乐于接受他人的建议,改进自己的工作6善于发现问题并尝试解决,敢于

33、尝试新的方法改善工作7快速学习并不断分享知识主动学习并能够快速适应新岗位及新工作的要求158主动寻求各种途径提高业务技能，了解和跟踪本行业先进技术和发展趋势9乐于与他人相互学习,并分享经验和信息10责任心与主动性重视客户需求,努力为客户解决问题1511工作尽心尽责，任劳任怨12有高度主人翁精神，经常能主动考虑工作疑难问题并着手解决13工作能力保证完成每一项工作的准确性与及时性 1514能贯彻执行相关规章制度1515遇事善于分析判断且判断结果准确,具备较强的数据观念1016与人合作时沟通表达能力强，能准确领悟对方或表达自己的意图10合计100主管评语 签名:员工签名说明： 1.请根据行为出现的频

34、率，结合以下标准进行评价，满分为100分。评分标准：总是90-100%分值；经常70-80%分值；有时40-60%分值；偶尔10-30%分值分；从不0 分。2.“小计”栏的成绩计算为：员工评分*0.4+主管评分*0.6；各项合计得分为考核成绩。重庆工商职业学院毕业设计成绩评定书 11 级 物流管理 专业 2 班，学号： 1100782 姓名： 马铭 指导教师评语： 指导教师签名：年 月 日评审委员会（小组）评语或意见： 主任（组长）签名：年 月 日评审委员会（小组）成员姓 名职称/职务学 历专 业备 注毕业设计（论文）成绩（100分）指导教师评分 （40%） 分总分： 评审委员会（小组）评分（

35、60%） 分等级： 教学系审批意见：教学系（盖章）年 月 日说明：1.毕业设计（论文）为学生毕业实践环节的重要组成部分，此表请务必认真填写。2.本表成绩部分由指导教师.评审委员会（小组）评分两部分构成。3.等级评定标准：优：（90）； 良：（80且90）； 中：（=70且80）； 及格：（60且70）； 不及格：（60） 。重庆工商职业学院财经管理系毕业设计教师指导记录表学生姓名马铭学号1100782专业物流管理指导教师杨黎霞第一次指导指导时间： 2014年 3 月 10 日指导内容： 公司部门间用组织结构图表示。第二次指导指导时间： 2014 年 3 月 13 日指导内容：调整文章结构层次，标题设计改为分析。第三次指导指导时间： 2014 年 3 月 17 日指导内容： 修改文章格式，字体，行间距，段落设置等。第四次指导指导时间： 2014 年 3 月 21 日指导内容：下载学校统一毕业设计封面，目录需自动生成。第五次指导指导时间： 2014 年 3 月 25 日指导内容：定稿。指导教师签字： 学生签字：