《浅析日本电子技术的渊源之松下电器的发展 毕业论文.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《浅析日本电子技术的渊源之松下电器的发展 毕业论文.doc（19页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、 郑州旅游职业学院毕业设计( 论文)题目：浅析日本电子技术的渊源之松下电器的发展 姓 名： 学 号：09022478年 级：2009级系 别：旅游外语系专 业：旅游日语指导教师： 年 月 日毕业设计（论文）诚信声明书本人声明：本人所提交的毕业论文 是本人在指导教师指导下独立研究、写作的成果，论文中所引用他人的无论以何种方式发布的文字、研究成果，均在论文中加以说明；有关教师、同学和其他人员对本文的写作、修订提出过并为我在论文中加以采纳的意见、建议，均已在我的致谢辞中加以说明并深致谢意。本论文和资料若有不实之处，本人承担一切相关责任。论文作者： （签字） 时间： 年 月 日郑州旅游职业学院毕业论文
2、（设计）任务书毕业设计题目： 浅析日本电子技术的渊源之松下电器的发展 学生姓名： 专业班级：09高职日语（旅游管理方向）1班 主要任务：1. 收集和查阅有关文献、资料、数据2. 研究文献资料，选定毕业设计题目3. 撰写开题报告4. 撰写论文5. 结合指导老师意见修改论文6. 定稿需要提交的文档：1毕业设计（论文）诚信声明书2毕业论文（设计）任务书3毕业论文（设计）开题报告4毕业论文（设计）发出任务书日期： 完成期限： 指 导 教 师： 系部主任： 摘 要随着全球信息技术的飞速发展，信息化建设已经成为国家经济的重头戏，先进的IT产业将带动整个国家的经济发展，这已是世界各国的共识。电子技术的发展是
3、体现一个国家综合势力的强弱，电子技术是一个国家科技发达与否的关键所在。在日本的企业家中，松下幸之助无疑建立起了一座丰碑。他不但创立了一个神话般的企业，而且提出了一套具有普遍意义的经营哲学。日本电子技术的发展是不断创新的，在世界来看都是一个强国，而松下电器的发展是处在日本顶尖位置的。本文从松下电器创始人凭借自已的经营理念和经营哲学，及自己的用人之道，分析了一个小企业发展成为跨国企业的重要原因，以及松下电器发展的趋势。正确的经营理念扎根于正确的人生观，社会观和世界观上。从这里才能产生真正正确的经营理念。正确的人生观，社会观和世界观则必须符合社会发展规律和自然规律，如果违背了它，就不能说是正确的人生
4、观，社会观和世界观，而由此产生的经营理念也不可能是正确的。经营是靠人来进行的，身负重任的经营者本身是人，职工也是人，顾客以及各方面的关系户也都是人，可以说，经营就是处理与各方面的人的关系，就是人们相互依存地为人类的共同幸福而进行的活动，正确的经营理念必须立足于对人的正确看法之上，如何看待人？关键词： 电子技术；松下；松下幸之助；经营哲学 - III -目 录摘 要IV第1章 认知松下电器11.1简介11.2企业创立11.3创始人1第2章 松下电器的经营哲学22.1经营理念22.2理解生产者的创业使命42.3松下的实践经营哲学52.4坚定信念 造就人才 培训之道5第3章 松下电器现状73.1松下
5、电器产业发展迅猛73.2松下电器保持着持续盈利中7第4章 企业愿景84.1松下的宏远目标84.2绿色创意8结 论10参考文献11致 谢12- 13 -第1章 认知松下电器1.1简介 中文名：松下电器日文名：株式会社日本总公司名称为了与其主打英语商标Panasonic统一，已于2008年10月1日起，改名为株式会社，（Panasonic Co., Ltd.）（原名：松下电器产业株式会社）是日本的大型电器制造公司，总公司设于大阪府门真市。1.2企业创立松下电器于1918年由松下幸之助在大阪创立，创业时做的是电灯灯座。1927年制作自行车用的车灯。1951年松下幸之助到美国，打开了松下电器在美国的市
6、场，最初的产品是电视机，他与飞利浦签定了技术合作合约，将西方的技术带到日本。因此让松下电器从1950年代到1970年代有突破性的成长。松下电器的产品线极广，除了家电以外，还生产数位电子产品，如DVD、DV（数位摄影机）、MP3播放机、数码相机、液晶电视、笔记型电脑等。还扩及到电子零件、电工零件（如插座盖板）、半导体等。间接与直接转投资公司有数百家。1.3创始人松下幸之助(1894一1990年)生于日本和歌山县一个农民家庭，因家贫穷，他9岁就开始当学徒工。松下从小就养成了认真和严谨的品格。他把“要做一个端端正正的商人，个人应该勤勉礼让，安份守己，屈已厚人”作为自己的人生准则。这样的人生准则影响了
7、松下一生，使他把经商、事业、为人、报国融为一体，并形成了“松下优良的传统和作风”。他向公司员工提出了著名的“七大精神”，即：产业报国精神、光明正大精神、友好一致精神、力争向上精神、顺应同化精神、感谢报恩精神、礼貌谦让精神。松下认为，坚强的意志是事业取得成功的重要保证。他说过：“当我们决定完成一项事业时，就要坚定信念，决不可以以“没办法”作为停顿的借口。松下还认为，一个良好的企业必须不断地研制开发新产品，才能在竞争中以奇制胜。他对市场有一种敏锐的洞察力和科学的预见性。当他的产品在国内市场奠定基础后，又会不失时机地挺进国际市场。这是松下从一个小手工作坊发展成为世界一流大企业的根蒂。松下能虚心和辩证
8、地对待顾客的批评。他说：“没有挑剔的顾客，哪有精良的产品顾客的抱怨，经常是我们反败为胜的良机。我们常常在诚恳地处理顾客的抱怨中，与顾客建立更深一层的关系，意外地得到新生意。所以对顾客的抱怨，我实在非常感谢”。松下公司的规模在日本权次于丰田和日立，松下幸之助领导有方，功不可没，他连续十几年蝉联“日本最高额纳税人”,被誉为“经营之神”。第2章 松下电器的经营哲学2.1经营理念 “贯彻产业人的本分，谋求社会生活的改善和提高，以期为世界文化的发展做贡献。”Panasonic创始人松下幸之助在1929年制定了集团纲领。上述引文总结了Panasonic的纲领以及整体企业哲学。通过事业活动提高全世界人民的生
9、活水平，促进社会发展。 “正确”是相对于“错误”而言的，只顾自己利益的经营，脱离正义的经营，没有觉悟到身负神圣事业的信念的经营，就是错误经营，就是错误经营理念的表现。正确的经营理念则认为，企业的使命或企业人的使命，就是克服贫困，就是使整个社会脱贫致富，就是要把全体人民的生活推向富裕和繁荣。形象的说，企业或生产者的使命，是把贵重的生活物资像自来水一样无究无尽地提供给社会。无论什么贵重东西，生产的量多了，就可以达到几乎低到无代价的价格提供给人们。这样，才能逐渐消除贫困。松下认为，正确的经营理念扎根于正确的人生观，社会观和世界观上。从这里才能产生真正正确的经营理念。正确的人生观，社会观和世界观则必须
10、符合社会发展规律和自然规律，如果违背了它，就不能说是正确的人生观，社会观和世界观，而由此产生的经营理念也不可能是正确的。企业的具体经营活动是经常变化的，但是，立足于按照人的本质或自然规律而得出的正确的经营理念，无论是过去，现在和将来，无论是国内国外都是适用的，企业应当坚持一贯地奉行这种正确的经营理念，这种经营理念也包括用生成发展的观点看待一切事物。所谓生成和发展简单来说，就是日新，又日新。这就是宇宙万物运动的自然规律。从这个观点来看企业的经营，可以认为各个产品或各个行业也存在着一定的寿命，原则上必须不断地进行新的开发，新的投资，而企业形象，企业战略也必须与时代的发展相适应，要日新月异。经营是靠
11、人来进行的，身负重任的经营者本身是人，职工也是人，顾客以及各方面的关系户也都是人，可以说，经营就是处理与各方面的人的关系，就是人们相互依存地为人类的共同幸福而进行的活动，正确的经营理念必须立足于对人的正确看法之上，如何看待人？松下认为，人是万物之王，是伟大而崇高的存在。这里所说的“王”，一方面是指人可以根据生成和发展的自然规律，支配和活用万物，自己给予自己生机；另一方面是指人能够以仁慈和公正的心，担负起使一切事物发挥其作用的责任。现实中的人是各种各样的，是具可以走向神，也可以走向动物的“内在活动”，但是从总体看来，“人仍然是具有万物之王的伟大本质”。一般人把人的欲望看成是肮脏的东西，其它人的欲
12、望的本来面貌是生命力的表现，是一种力量，它本身不存在善恶问题，只是由于人们对待它的态度不同，才能使其成为善，也可能使其成为恶。因此，人有欲望不妨碍人为万物之王。根据对人的正确看法来看待企业，就要自觉地认识到，经营者是经营组织内的“王者”，他拥有对经营组织内的一切人，财，物等任意支用的权限。但同时，他也担负着用爱的公正，最大的关心来对待人，财，物，并采取措施，使之充分发挥作用的责任。因此，经营者要信任人，不要随意解雇人，而要实践“新的人道”，即要在承认其本来面貌的基础上，看清万物的天赋使命的本质，按照自然规律进行恰当地处理和对待，充分发挥万物的作用。企业的使命和正确的经营理念是一致的。有人认为，
13、企业的目的就是追求利润，松下则认为利润不是企业的最终目的。企业的最基本的使命是把物美价廉的产品充分地供应给社会。正是在这个意义上，松下一再强调，企业经营不是私事，而是公事。企业是社会的公有物，即使那些受到法律保护的私营企业，就其工作和事业内容来说，都是带有社会性的，是属于公共范畴的。因此，即使是个人企业，其经营方针，不能只从私人的立场和方便来考虑。应该是时时考虑到自己的企业对人们的共同生活影响如何？是起好作用还是坏作用？必须从这个观点来考虑和判断问题。建一个工厂，不能只从经济性考虑，不能只在交通方便，原料供应容易的地方选择厂址，而且要在那些人口外流严重的地方建厂，以解决人员分布过疏，过密的问题
14、。企业经营的秘决，不过是顺应“天地自然的规律”去工作而已，这是松下的经验之谈。他认为，经营顺应自然规律的表现就是生产优质产品，收取合理的利润把它卖出，并严格按时收款。有此人不按这些原则办事。例如，为了宣传而压低价格卖出，或以合理的价格卖出但却不积极按期收回货款，如此的经营总是要失败的。2.2理解生产者的创业使命 自从1918年创业以来，不断对产业人的使命及企业活动的职责反复深思的创业者松下幸之助在1932年5月5日召集了当时的所有员工，强调了面向未来本公司务必实现的真正使命。那就是通过不断生产来提高人们的生活水平。他斩钉截铁地说：“例如，自来水经过加工的有价值的产品，但是即使有人擅自饮用路边的
15、自来水也不会受到任何谴责。这里面就蕴藏着生产者的真正使命。换而言之，我们必须大量生产丰富的产品来使人们摆脱贫困，营造更为丰富美满的生活”，他这样一表态唤起员工的一致好评及钦佩和共鸣。此观点立足于“企业是社会的公器”这一创业者确立的经营观。换言之，其观点就是“从法律上看，即使其企业属于私营企业，但本质上并不仅仅归属与某个人或股东。它包括了这些人在内的社会共有的物体。”本公司作为从社会调用人才、物品、金钱来经营事业的企业，通过其活动为社会做出贡献就是它的使命。换言之，就是“通过不断的技术革新，为人类的繁荣和幸福做贡献。”这一观点以“纲领”的形式传承至今，成为经营理念的根基。2.3松下的实践经营哲学
16、 松下公司的创始人松下幸之助认为，企业管理是实践性哲学，管理的智慧来源于实践。松下公司长期形成的企业文化也突出地表现在它的实践性上：强化企业命运共同体建设。松下公司是日本第一家有公司歌曲和价值准则的企业。每天早晨8点钟，公司所有的员工朗诵本公司的“纲领，信条，七大精神”，并在一起唱公司歌曲。一名高级管理人员说，松下公司好像将我们全体员工融为了一体。在进行总体企业文化培育的前提下，把培养人才作为重点，强调将普通人培训为有才能的人。松下幸之助有一段名言“松下电器公司是制造人才的地方，兼而制造电器产品。”他认为，事业是人为的，而人才的培育更是当务之急。也就是说，如果不培育人才，就不能有成功的事业。出
17、于这种远见卓识，他于1964年在大阪建起了占地14.2万平方米的大型培训中心，一年开支达40亿日元（占销售总额的0.1）。全公司有1/3的人在这里接受培训。大规模的人员培训、保证了松下电器的新产品源源不断地涌向世界各地。注重经营性的，丰富的企业文化建设，使员工有新鲜感，这样更易于职工提出下一年的行动口号，然后汇集起来，由公司宣传部口号委员会挑选，审查，最后报总经理批准，公布。公司有总口号，各事业部，分厂有各自独特的口号。一旦口号提出，全公司都在这一口号下行动，口号本身体现了公司价值观。松下认为，企业经营归根到底是为了共同幸福进行活动，因此，必须深刻认识人的本质，并且根据这种认识去从事工作。这是
18、松下企业经营哲学的基点。松下提出，企业经营理念要回答的问题是：企业是为了什么而存在的？企业的真正使命是什么？企业要健康地发展，就应该树立正确的经营理念。这是因为：1.对于企业来说，技术力量，销售力量，资金力量以及人才等，虽然都是重要因素，但最根本的还是正确的经营理念。只有在正确的经营理念的基础上，才能真正有效地使人才，技术和资金发挥作用。2.在千变万化的社会形势中，企业若要对各种问题采取无误的，恰当的对策，其基本依据仍然是企业的经营理念。3.对于一个企业所拥有的众多职工，要使之同心协力，发挥巨大干劲，其基础仍然是经营理念。2.4坚定信念 造就人才 培训之道松下认为，企业的动作要树立一定能成功的
19、坚定信念。自古以来，有胜败乃兵家常事的格言。于是有人自慰：经营也是这样，或顺利或不顺利，或盈利或亏损，乃是平常的事业。松下则认为，不能用这种观点对待经营，应该树立企业经营一定能成功的坚定信念，相信经营在任何情况下都要成功，即所谓“百战百胜”。如何树立一定能成功的信念呢？松下认为，应该坚持“成功靠运气，失败在自己”的思想。这是因为，如果顺利的时候，认为是靠自己的能力取得的话，就会产生骄傲和疏忽大意，从而招致失败。反过来，如果认为运气好才成功了，这样就会对一些小的失败也一一进行检查和总结。同样，如果不顺利就说是运气不好，就不会去找失败的教训，如果贯彻“失败的原因在于我”的观点，就会防患于未然，把失
20、败消灭在发生之前。即使在整个产业界不景气的时候，也还是有成绩继续稳步提高企业，这就说明经营方法是无穷无尽的，方法得当，不景气之下仍可取得好成绩。企业能否为社会作出贡献，并使自己兴旺发达，关键在于人。因此，在松下看来，在企业经营中首要的是发现人才和培养人才。松下对自己作了这样的介绍：“我这个人与其说是实干家，倒不如说是理想者。但一个理想者往往要在现实中失败。经常追求理想的我，所以能够在现实的工作中走向成功，原因主要是在于拥有人才和培育人才的缘故”。教育和培养企业人才，用松下的话来说就是要培育企业人的坦诚心理，即不受自己的利害，感情，知识以及先入意识的影响。要能按照事物的本来面貌去世看问题。只有心
21、地坦诚，才能知道事物的真实面貌和事物的本质，并顺应自然的规律。要倾听人民大众的呼声，集中公司内群众的智慧，才会产生该做的就做，不该做的就不做的真正勇气，也才会产生宽容的心和仁兹的心。“一言以蔽之，坦诚的心就能把一个人变成正确，坚强，聪明的人。正确，坚强，聪明达到顶峰，可以说就是神吧！人虽不是神，但是，越心地坦诚就越接近于神。从而，做什么都能成功。经营是如此。”培育坦诚绝非易事，因为人往往为自己的感情或利害所俘虏，科学的发明和各种各样的主义，思想都影响着人们。物欲刺激着人们，要排除来自各方面的干扰，首先要排除自己心中的杂念，强烈地期望成为心地坦诚的人，每日抱着这种心情过日子，久而久之，就可以拥有
22、坦诚之心。松下幸之助认为，一个人的能力是有限的，如果只靠一个人的智慧指挥一切，即使一时取得惊人的进展，也肯定会有行不通的一天。因此，松下电器公司不是仅依靠总经理经营，不是仅仅依靠干部的经营，也不是仅仅依靠管理监督者经营，而是依靠全体职工的智慧经营。松下幸之助把“集中智慧人全员经营”作为公司的经营方针。在如何培养人才上，松下有自己独到的见解：1.注重人格的培养2.注重员工的精神教育和人才培养3.要培养员工的专业知识和正确的价值判断第3章 松下电器现状3.1松下电器产业发展迅猛2007年，在美国财富杂志公布的全球500强企业排名中，松下电器排名59位，营业收入为778.7亿美元，利润约为185.6
23、亿美元。2009年,排名第松下电器紧跟技术发展，不断拓展经营范围。目前，松下电器的产品除电视机、录像机、冰箱、洗衣机等家用电器外，还有多种电子产品，包括“VIEAR”系列等离子电视、“LUMIX”系列数码相机和笔记本电脑等。 松下电器从1978年开始向中国出口产品，并提供一些家用电器的生产设备和技术。1987年9月，松下电器首次在中国北京成立合资公司。1994年9月，松下电器（中国）有限公司成立。20多年来，松下电器在中国的业务不断扩大，已在中国设立了多家独资和合资公司。3.2松下电器保持着持续盈利中在截至12月31日的第三财季，松下电器的净利润为3230亿日元，高于上年同期的净亏损6310亿
24、日元。彭博社调查显示，分析师此前预计松下电器的净亏损为340亿日元至550亿日元。松下电器第三财季营收为1.89万亿日元，高于上年同期的1.88万亿日元。运营利润为1010亿日元，高于市场分析师平均预计的736亿日元。松下电器表示，生产电视、照相机、手机和音频设备的数字AVC网络部门，在本财年的净利润将为700亿日元，高于上一财年的320亿日元;不过营收将下滑8%。松下电器在第三财季的平板电视销量为497万台，较上年同期增长了48%。该公司预计，本财年的平板电视总销量仍未1550万台，与先前的预期保持一致。松下电器在1月8日预计，该公司明年将在美国、欧洲和日本销售出100万台3D电视。松下电器
25、北美区首席执行官Yoshi Yamada当日在美国拉斯维加斯举行的国际消费电子展(CES)上表示，松下电器将从今年3月开始发售3D电视。目前，松下电器还未确定3D电视的手机，但预计美国将成为该产品最大的市场。松下电器周五同时预计，本财年公司家电部门净利润将增长37%，达到670亿日元;该部门营收同比将下滑15%左右。公司配件与设备部门净利润将增长近5倍，达到340亿日元。松下电器去年12月斥资4030亿日元，获得了三洋电机控股股权。松下电器计划未来6年投资约1000亿日元，用于扩大三洋电机的太阳能电池业务。第4章 企业愿景4.1松下的宏远目标为了实现这一目标，Panasonic将借助最尖端的技
26、术实现星罗棋布的网络社会，与地球环境共存。进入星罗棋布的网络时代，人们可以在任何时间、任何空间实现连接沟通。为了实现这一理想，Panasonic建立了数字AV网络，将家庭内部的产品同外部的公共网络进行连接。这是实现真正的星罗棋布网络社会的关键，也是Panasonic为人们提供不同的交流方式，让生活更加舒适、方便的承诺。松下VIERA系列等离子电视是松下等离子电视VIERA系列的新机型，通过与雅虎公司的合作首次实现了在新型超薄电视机中加入相关软件，使得通过该款等离子电视能够使用日本国内最大的网络拍卖网站“Yahoo!拍卖”的相关竞拍功能，用户不需要像使用电脑时那样进行复杂的操作，只需使用遥控器进
27、行简单操作就能轻松实现网络竞拍功能。松下和雅虎两家公司已经开始研发多人能共同体验网络竞拍乐趣的大屏幕电视，以及与之配套的多功能遥控器。今后两家公司还将就用户界面设计、遥控器操作性能、计费方式等方面进行进一步的性能检验。同时，两家公司还计划通过对原有松下VIERA系列等离子电视加入相关软件进行升级，使原有松下VIERA系列等离子电视也具备使用“Yahoo!拍卖”进行网络竞拍的功能。此外，虽然该新型等离子电视明年春季只在日本国内销售，但松下的目标是未来能把销售范围扩展到世界市场。4.2绿色创意2008财年是实施GP3中期经营计划的第二年。确保收益、稳步成长是GP3计划的一大目标。与此同时，Pana
28、sonic也非常重视环境保护工作。将着力于成长与环保并行，推Panasonic的“绿色创意”战略Panasonic动不断向前发展。2009年4月18日，著名的“绿色创意之家”在位于东京的综合信息交流中心“Panasonic Center 东京”内正式对外开放了。该展厅向广大参观者展示了一种全新的生活方式，它将通过节省能源、创造能源、储存能源以及有效利用风、光、水、热等自然能源的方式，实现家庭整体“C020”的生活方式。日前，随着对三洋电机收购的顺利完成和近一年的业务磨合，松下加快了将家电与新能源产业统一布局的步骤。在这种背景下，东京松下“绿色创意之家”于2010年10月初重装开业，新的“绿色创
29、意之家”展示了传统家电行业如何与新能源结合，打造未来零碳人居环境。松下的“绿色创意之家”理念是通过“节能”、“创能”和“蓄能”三个环节，实现家庭整体的“二氧化碳零”排放的绿色生活。节能就是尽可能使用节能材料、节能电器，如节能灯泡，冰箱，适应节能生活，同时使用大自然给我们的资源，如阳光、风能等等达到节能的效果。创能是通过一些设备，如太阳能设备、风能设备、燃料电池等通过大自然的作用创造出家庭使用的电能、热能。而储能就是将创造出来的能量，或者暂时不用的能量，用蓄电池等设备存储起来。创意之家向人们展示了可以感知的未来绿色节能的生活场景。从松下绿色创意之家走出来，让人感到有着近百年历史的松下在产业方向上
30、将发生重大变化。创意之家是松下2009年4月设立在日本东京松下中心展厅的一个家庭绿色节能模型。该模型本着不浪费资源、能源的理念，充分利用自然界资源，采用节能环保技术，实现家庭生活二氧化碳零排放。结 论 当今社会，电子技术的发展是体现一个国家综合国力的强弱。电子技术是一个国家发达与否的关键所在，带动了整个国家的经济发展。纵所周知，电子技术是不断创新的，日本的电子技术在世界上都是一个科技强国，而松下电器的发展是处在日本顶尖位置的。松下公司的企业文化的成功经验有许多方面是值得认真总结和借鉴的。主要是松下幸之助的独特的经营理念和经营之道。要明白什么是真正的经营理念，要知道“企业最大的资产是人”。松下公
31、司的成功，与松下一贯的人才观和锲而不舍地抓人才培养是分不开的，重视和培养员工的竞争意识与不断学习的动力。员工有了竞争意识与学习动力才能彻底地将自己的潜力充分发挥出来。公司不仅要为当前贸易造就竞争人才，而且要为21世纪培养人才。松下的这些思想对于我们今天的企业决策者和管理者仍然是十分重要的，企业的成功归根到底是人才，企业有了一流的人才，就不怕战胜不了人家。但要拥有一流的人才，企业还有大量的工作要做，要注重人才的培养，要对员工进行人格培养和精神教育，要培养员工的专业知识和正确的价值判断。参考文献1松下幸之助，实践经营哲学M北京中国社会科学出版社，19982 陈习文，日本松下电器公司应变对策剖析J.
32、施工企业管理，20083韩基模、朱永锴，日本松下电器公司的经商要诀M上海学林出版社，19894贾丹华，营销哲学J.北北京中央编译出版社，20075李津，松下幸之助M北京中央编译出版社，20096李中华，市场营销期刊M中国日报出版社，20087王大军，不妨学学松下精神J.工程塑料应用，2002 8徐桥风，经济管理问题研究J.新经济杂志，20069鱼金涛，日本松下电器公司应变对策剖析J.外国经济与管理，2008 致 谢三年的读书生活在这个季节即将划上一个句号，而于我的人生却只是一个逗号，我将面对又一次征程的开始。三年的求学生涯在师长、亲友的大力支持下，走得辛苦却也收获满囊。在本次论文设计过程中，常老师对该论文从选题，构思到最后定稿的各个环节给予细心指引与教导,使我得以最终完成毕业论文设计。在学习中,老师严谨的教学态度、丰富渊博的知识、敏锐的学术思维、精益求精的工作态度以及侮人不倦的师者风范是我终生学习的楷模。这三年中还得到众多老师的关心支持和帮助。在此，谨向老师们致以衷心的感谢和崇高的敬意！同时也感谢帮助过我，一并奋斗三年的大学同学们。最后，我要向百忙之中抽时间对本文进行审阅，评议和参与本人论文答辩的各位老师表示感谢。