《管理论文供应链战略联盟生命周期研究.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理论文供应链战略联盟生命周期研究.doc（6页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、供应链战略联盟生命周期研究 供应链战略联盟生命周期研究是小柯论文网通过网络搜集，并由本站工作人员整理后发布的，供应链战略联盟生命周期研究是篇质量较高的学术论文，供本站访问者学习和学术交流参考之用，不可用于其他商业目的，供应链战略联盟生命周期研究的论文版权归原作者所有，因网络整理，有些文章作者不详，敬请谅解，如需转摘，请注明出处小柯论文网，如果此论文无法满足您的论文要求，您可以申请本站帮您代写论文，以下是正文。 摘要：供应链战略联盟的演变和其他任何自然系统一样，有着其发生、发展乃至终结的生命周期。文章从供应链战略联盟的定义出发，分析了供应链战略联盟不同生命阶段的特点，实际阐述了供应链战略联盟在企
2、业中的运用情况。借助传统生命周期的理论方法，以联盟利益最大化为判别标准，理性企业为研究前提，对供应链战略联盟的生命周期进行界定，在一定程度上辅助了企业在不同生命周期阶段转换时的决策工作。关键词：供应链；供应链战略联盟；生命周期中图分类号：F273.7文献标识码：A文章编号：1002-3100(2008)09-0092-04Abstract：The evolution of supply chain strategic alliance has nothing different with the natural system whose life cycle is consisted of c
3、hanges. based on the definition of supply chain strategic alliance, the paper analyzes its characteristic in every life phase and argues about the real application in companies. Refer to the relevant theories, the paper defines the life cycle of supply chain strategic alliance on the guideline of th
4、e maximum benefits which does something good to the company decision in different life phase.Key words：supply chain; supply chain strategic alliance; life cycle0引言随着经济全球化和知识经济时代的到来，整个市场竞争呈现出明显的国际化和一体化，从而导致了市场竞争的激烈化。从20世纪90年代后期开始，企业面临着不断压缩成本、缩短交货期、提高质量、改进服务等压力。任何一家企业不可能在方方面面都具备相应的竞争能力，单个企业通过自身的资源很难应付
5、所有需求，只有优势互补，才能共同增强竞争力，于是一种新型的经济组织形式供应链战略联盟应运而生。供应链作为一种价值的增值链，包括供应商、制造商、分销商和客户等。虽然他们为了谋求更大的利益这个目标走到一起，然而各自都还是独立的经济核算体，都还是将自身利益最大化放在企业战略首位。一旦某个企业发掘战略联盟并没有给自己带来比以前未确定联盟关系时带来更大的利益，或者和其它企业结成联盟关系会带来更多的收益，那么现有的联盟关系就会发生动态变化，要么永久瓦解，要么更换合作伙伴，重新构建。这就使得供应链战略联盟关系呈现周期变化，即本文的研究重点供应链战略联盟的生命周期。1生命周期理论概述1.1传统的生命周期理论自
6、20世纪50年代起，以生物进化论为基础的生命周期理论，被众多国内外学者视为一种极为有效的理论研究工具，并被广泛应用于传统管理的多个领域，形成了诸多令人注目的研究成果。主要代表有产品生命周期理论和企业生命周期理论。1.1.1产品生命周期理论生命周期理论在企业最初得以运用是在营销管理领域。Dean（1950）在Pricing policies for new products3一文中首次提及产品生命周期概念。随后，Rink与Swan（1979）在Product life cycle research4一文中全面探究了产品生命周期的发展规律，文章指出：如果以时间为横坐标，以销售额和利润额为纵坐标，则
7、产品的生命曲线表示为一条近似为S形的曲线，大致可分为四个阶段：导入期、成长期、成熟期和衰退期，产品在每一周期表现出的特征和企业所使用的营销策略各不相同（如图1所示）。1.1.2企业生命周期理论最早提出“企业生命周期”概念的是马森海尔瑞（Mason Haire，1959）5。美国的爱迪思博士（Adizes，1989）提出的企业生命周期理论最具有代表性。他在企业生命周期一书中，把企业成长过程分为孕育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年期、稳定期、贵族期、官僚初期、官僚期以及死亡期共10个阶段，并认为企业成长的每个阶段都可以通过灵活性和可控性两个指标来体现。当企业处于成长阶段时，充满灵活性，做出变革相对
8、容易，但可控性较差，行为难以预测；当企业进入老化期，企业对行为的控制力较强，但缺乏灵活性，直至最终走向死亡6。企业生命周期理论的产生，使得人们对于企业管理的思考换了另外一种角度，即从生物体生命变化规律的角度去探寻企业成长问题。本文以企业生命周期作为参考，提出了生命周期理论的一种新的应用领域供应链战略联盟生命周期。1.2供应链战略联盟生命周期的提出由于战略联盟的形成、存在、瓦解、重建都是基于一定的市场需求而发生的，在供应链战略联盟关系维持的过程中，其内部、外部环境都会有变化，为了适应新环境或获取更多的增值利益，联盟中节点企业也要随之调整更新。这样，供应链战略联盟会打破现有的平衡，建立一种新的均衡
9、结构，再次达到新的稳定状态。即任何供应链战略联盟都会经历一个由简单合作关系到构建联盟、联盟关系波动、联盟解体（或调整）、重新构建、恢复稳定的一系列变化过程。在各种相关理论的支撑下，本文提出了供应链战略联盟生命周期的基本概念：供应链上相关节点企业从简单合作为基础，为了追求更高的利益空间而结成供应链战略联盟关系。这种联盟关系在不同因素的影响下，以供应链战略联盟整体利益最大化为导向，会打破现有的平衡状态，联盟关系出现部分或全部调整。供应链战略联盟生命周期是指上述联盟关系从出现、成长、成熟稳定到振荡变化、调整重建，联盟重新达到稳定状态的整个生命循环发展阶段7。2供应链战略联盟生命周期理论在企业中的应用
10、本文将生命周期模型引入供应链战略联盟动态关系的研究中，将供应链战略联盟的发展分为联盟构建期、联盟稳定期、关系振荡期、瓦解重建期等过程（如图2所示）。 本文研究供应链战略联盟生命周期理论在企业中的应用是基于这样一种大前提：供应链上所有企业，不论是核心企业还是其它节点企业，企业做出的决策都是理性的，他们追求的是供应链战略联盟整体利益的最大化，企业不会为了个体利益而做出损害联盟的行为。在进行生命周期过渡的决策时，企业是以供应链联盟整体利益最大化作为决策的主要依据。这样一种假设是具有现实意义的，理由如下：一般认为，供应链战略联盟一系列生命周期的过渡决策由核心企业做出，由于企业的逐利性，核心企业必然能够
11、获得比建立联盟之前更多的个体利益。同时与核心企业达成联盟合作关系的其它节点在联盟中必然也是有利可图的。否则，联盟关系不会诞生，核心企业会继续寻找适合的合作伙伴，直到合作各方对于在联盟中取得的利益水平都表示满意。这样，联盟中所有企业都至少维持了联盟构建之前的利益水平，并且在长期合作中，必然能够得到增值利益。 联盟的其它生命周期的决策过程也可以按照上诉分析得到相同结论，因此，我们可以将联盟中的节点企业看作理性企业，用供应链战略联盟的整体利益作为联盟生命周期过渡的主要决策。2.1联盟构建期在构建前期，许多具有产品供需关系的企业构成一条行业供应链，他们之间形成一种网状结构。供应链上的节点企业根据各自的
12、需求寻找合作伙伴，彼此之间保持着简单的合作关系，即企业之间的合作关系不稳定，合作对象更换频率较快，此时供应链上企业之间的整体利益水平为A。随着企业之间的合作次数增加，个别企业之间合作关系逐渐紧密，企业之间的相互信任、信息共享程度逐步提高，企业看到了相互合作带来的利益增值，供应链战略联盟关系开始孕育。一般说来，供应链战略联盟的构建多数是由链中某核心企业发起，其对具有长期稳定合作关系某些节点企业做出比较 供应链战略联盟生命周期研究是小柯论文网通过网络搜集，并由本站工作人员整理后发布的，供应链战略联盟生命周期研究是篇质量较高的学术论文，供本站访问者学习和学术交流参考之用，不可用于其他商业目的，供应链
13、战略联盟生命周期研究的论文版权归原作者所有，因网络整理，有些文章作者不详，敬请谅解，如需转摘，请注明出处小柯论文网，如果此论文无法满足您的论文要求，您可以申请本站帮您代写论文，以下是正文。评估，选择最优的合作伙伴，对建立供应链战略联盟关系的意向做出利益评估。假设供应链战略联盟建立之后，企业的整体利益水平到达B。若经过测算，B2.2联盟稳定期供应链战略联盟是由具有相当经济实力、存在产品供需关系的若干独立和半独立企业构成，一旦聚集形成，成员企业之间的合作关系就进入正轨，合作范围更广更深，联盟的利润分配和风险分担开始处于一个不断调整完善的过程。随着联盟关系不断深化，供应链战略联盟的整体优势开始体现，
14、生产和流通成本显著降低，消费者满意度提高，节点企业能够享受到增值利益，联盟关系进入稳定阶段。在这个阶段，供应链联盟中的各个企业之间实现了一定程度上的资源共享、信息透明，企业之间的核心竞争力相互凝聚，同时企业之间的学习效应形成的技术创新拉动整个供应链企业技术升级，对整个联盟来说会形成了112的竞争优势。竞争实力的提升意味着市场占有能力增强，（如图2所示），此时企业的整体利润水平到达C，处于历史的最高点。在转向企业间分工后，专业化程度进一步提高，吸引了更多的企业进入，形成了环环相扣联系紧密纵横交错的网链结构。在此阶段，资源取得市场也开始出现竞争者。2.3关系振荡期伴随成熟稳定阶段，整体利润最大化仍
15、然是供应链战略联盟维持稳定最重要的驱动力。供应链战略联盟中节点合作更有序、方向更明确，企业之间的学习效应曲线已经逐渐成熟，核心企业和节点企业之间的优势互补已经发挥到极限。在这阶段，市场规模达到最大，市场对联盟的驱动作用也达到了其顶峰，同时行业市场的逐步繁荣吸引了更多的同类竞争者加入，市场中的合作资源更为广泛、合作对象的选择范围扩大，市场的轻微变化对现有联盟都会有着重要的影响，它将是影响供应链战略联盟未来走向的重要原因8。在现有社会以及市场条件下，我们可以将影响供应链战略联盟稳定的因素归纳为内部因素和外部因素两大类。其中，外部因素包括：国家的政治、经济、法律等宏观环境；行业发展现状、市场竞争压力
16、等微观环境。内部因素包括：现有节点企业及潜在合作企业的合作价值，其中企业能够提供的产品价格在同行中是否具有竞争力、企业是否能够提供足够的资源、企业是否具有灵活变化的机制、合作企业之间的合作紧密度是核心企业所关注的主要能力；联盟的利益分配及风险承担机制也是内部影响因素之一。本文选取两种具有代表性的影响因素对联盟在振荡期的变化方向加以说明：2.3.1宏观环境的变化受到国家政治、经济、法律等宏观环境影响后，现有的供应链战略联盟会采取相应的策略利用环境变化带来的机会同时抵制环境威胁带来的挑战。由于此时整个行业都面临着相同的情况，因此，在宏观环境变化的情况下，现有联盟的合作关系仅仅会出现暂时波动，核心企
17、业不会轻易考虑更换现有合作伙伴，联盟关系在度过振荡期之后会继续保持平稳，直到有新的因素导致联盟再次波动。如图2所示，联盟的利润水平在波动期处于D（DB）。之后，供应链战略联盟会维持稳定关系，直到新的引发因素出现，使联盟关系进入新一轮的动态变化过程。由以上论述可知，供应链战略联盟关系始终处于一种构建维持振荡瓦解重建的循环过程。核心企业与其上下游企业的合作过程中，一方面维持现有供应链战略联盟的稳定，确保合作的收益，另一方面又要密切关注联盟内外动态关系引发因素，保持动态灵活性，以实现供应链战略联盟整体收益和各成员企业收益的不断增加。3结论供应链战略联盟是提高供应链上企业竞争力的有效途径，对当前我国很
18、多企业都具有实际价值。通过研究供应链战略联盟的生命周期，不仅能够加深企业对这种理论的深入认识，而且能够帮助企业做出正确的决策，使企业管理模式能够通过组织学习得到迅速的提升。在今后，还应该对供应链战略联盟的动态变化关系进行更加深入的研究，以此进一步证明这种组织形式的重要作用，并且能够不断地加大供应链战略联盟理论在企业中的应用，促进供应链战略联盟的稳定发展。相信，在不久的将来，供应链战略联盟必然带领中国的企业走入另一个全新发展时期。参考文献：1 吴殿达，蔡启明，唐志宏,等. 供应链战略联盟研究J. 物流科技，2006(10):105-109.2 喻金鑫. 如何构建供应链联盟中合作伙伴的战略关系J.
19、 商业时代，2005(14):16-18.3 DEAN J. Pricing policies for new productsJ. Harvard Business Review，1950,28(6):45-53.4 Rink D R. Swan J E. Product life cycle research：a literature reviewJ. Journal of Business Research，1979,7(3):219-242.5 Haire，M. Biological Models and Empirical Histories in the Growth of Org
20、anizationsD. New York：John Wiley，1959：1-5.6 爱迪思（Adizes）. 企业生命周期M. 赵睿,等译. 北京：中国社会科学出版社，1997.7 尹洪英. 供应链合作关系的稳定性及其稳定机制研究D. 西安：西安理工大学，2006：1-10.8 卢松泉，陈荣秋. 供应链生命周期的TMR驱动J. 经营管理，2007,506:72.9 朱泽，谢颖，徐金发. 战略联盟的生命周期和管理J. 科技进步与对策，2000,17(5):94-95.其他参考文献Baker, Sheridan. The Practical Stylist. 6th ed. New York:
21、 Harper & Row, 1985.Flesch, Rudolf. The Art of Plain Talk. New York: Harper & Brothers, 1946.Gowers, Ernest. The Complete Plain Words. London: Penguin Books, 1987.Snell-Hornby, Mary. Translation Studies: An Integrated Approach. Amsterdam: John Benjamins, 1987.Hu, Zhuanglin. 胡壮麟, 语言学教程 M. 北京: 北京大学出版社
22、, 2006.Jespersen, Otto. The Philosophy of Grammar. London: Routledge, 1951.Leech, Geoffrey, and Jan Svartvik. A Communicative Grammar of English. London: Longman, 1974.Li, Qingxue, and Peng Jianwu. 李庆学、彭建武, 英汉翻译理论与技巧 M. 北京: 北京航空航天大学出版社, 2009.Lian, Shuneng. 连淑能, 英汉对比研究 M. 北京: 高等教育出版社, 1993.Ma, Huijua
23、n, and Miao Ju. 马会娟、苗菊, 当代西方翻译理论选读 M. 北京: 外语教学与研究出版社, 2009.Newmark, Peter. Approaches to Translation. London: Pergmon P, 1981.Quirk, Randolph, et al. A Grammar of Contemporary English. London: Longman, 1973.Wang, Li. 王力, 中国语法理论 M. 济南: 山东教育出版社, 1984.Xu, Jianping. 许建平, 英汉互译实践与技巧 M. 北京: 清华大学出版社, 2003.Yan, Qigang. 严启刚, 英语翻译教程 M. 天津: 南开大学出版社, 2001.Zandvoort, R. W. A Handbook of English Grammar. London: Longmans, 1957.Zhong, Shukong. 钟述孔, 英汉翻译手册 M. 北京: 商务印书馆, 1983.Zhou, Zhipei. 周志培, 汉英对比与翻译中的转换 M. 上海: 华东理工大学出版社, 2003.