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1、关于莒南杞柳产业的思考 关于莒南杞柳产业的思考是小柯论文网通过网络搜集，并由本站工作人员整理后发布的，关于莒南杞柳产业的思考是篇质量较高的学术论文，供本站访问者学习和学术交流参考之用，不可用于其他商业目的，关于莒南杞柳产业的思考的论文版权归原作者所有，因网络整理，有些文章作者不详，敬请谅解，如需转摘，请注明出处小柯论文网，如果此论文无法满足您的论文要求，您可以申请本站帮您代写论文，以下是正文。 摘要 分析了山东省莒南杞柳产业发展不景气的原因，并提出了相应的解决对策，以期为莒南杞柳产业的发展提供参考。关键词 山东莒南；杞柳产业；对策中图分类号 S792.12.08文献标识码A文章编号1007-5
2、739（2008）16-0107-01近几年来，我县的杞柳产业有了长足的发展，柳条种植面积达2 600多公顷，柳编加工企业达140余家，形成了产加销一条龙、贸工农一体化、龙头连基地、基地带农户的产业化生产格局。杞柳产业为提高就业率、增加农民经济收入、促进县域经济发展发挥了重要作用。但是今年入春以来，在农药、化肥、人工等生产成本大幅上涨的同时，杞柳干条却从3.64.0元/kg下降为3.0元/kg，这严重地损害了农民种植柳条的积极性，如不及早采取措施，将可能引起大面积刨柳条现象的发生。1杞柳产业不景气的原因1.1美元大幅贬值出口柳制品通常都是以美元结算，外商也愿意以美元结算。但是近期美元贬值迅速，
3、从2007年5月28日至2008年5月29日短短1年的时间，人民币兑美元的汇率从7.651 2降为6.940 2，即商家每出口1美元的柳制品就损失0.71元人民币，而且还有继续贬值的趋势，所以各商家对出口持慎重态势。由于美元的持续贬值还导致商家对大额订单、长期订单持观望和等待态度，特别是3个月以上的长期大额外商订单，企业不愿做也不敢做。这直接造成了柳制品出口量的减少。据对部分柳编公司的出口调查，14月份出口量较去年减少13成。1.2柳制品成本提高1.2.1工资提高。据调查，虽然柳条价格在下降，但商家放货后的柳制品收购价格却上升10%左右，其主要原因是社会上体力劳动者的工资大幅提高，由原来的每人
4、每日2030元提高到4050元，而柳制品生产者的工资却仅提高10%，所以柳制品加工队伍中的中青年生产者出现了不稳定，大量外出务工。1.2.2其他成本涨价。如用于柳制品上色用的油漆涨价50%左右；柳制品内衬布料涨价20%左右；运费涨价40%（1个从板泉去青岛的货柜2007年是1 250元、2008年是1 750元）。柳制品成本提高汇总情况见表1。综合各种因素初步匡算，柳制品应提高价格40%左右，才有利于杞柳产业的可持续发展。1.3柳制品无统一品牌莒南柳制品没有形成自己的品牌，更谈不上名牌，生产中有的企业也注册过自己的商标，但收效甚微，至于在国外建立自己的销售网络则从来无人问津，该项业务仍属国内空
5、白。生产上通常能够见到的外来品牌如沃尔玛、家乐福、麦德隆等，1只长宽高各为20cm的柳条篮子，外商在我境内收购每只成品不足5元人民币，却挂上了5.99美元的标签，可见利润空间之巨。1.4杞柳加工企业之间的无序竞争柳编企业之间的无序竞争是杞柳产业不景气的重要原因。我县乃至我市柳编企业大都处在独立经营状态下，虽然也成立了柳编协会，但互相之间少有协作，大都互相倾轧、压级压价。为此有关部门也做了大量工作，如减少出口家数等，对控制无序竞争起到一定作用。2对策2.1加强政策调控杞柳在国内有四大产区：鲁南的莒南（柳编产业的发源地之一）、郯城、临沭、河东等；苏北的沭阳、金湖、东海、新沂、邳州等；河北的永定河（
6、玉田、固安）一带；安徽的阜南、霍邱等。其他省份如河南、湖北、陕西、山西、甘肃、辽宁、吉林、黑龙江等也有少量栽培。目前，栽培水平（1年2季）和产业化程度（95%以上的原料就地加工）较高的是临沂市的3县1区。因此，应积极建议市政府出台强有力的利于杞柳产业可持续发展的政策，如制定柳制品最低收购价，适当提高柳制品价格，及时返还出口退税，在法律允许范围内适当降低税赋，减少各种收费，充分保护企业利益。另外，还应注意提高企业法人的社会地位。2.2规范行业行为成立并依法运作柳编行业协会。制定切实可行的业内规章制度，约束企业行为，对故意扰乱市场秩序的、骗取出口退税的行为给于有效处罚；对柳编产业发展作出突出贡献的
7、单位或个人，给予相应奖励和资金扶持；积极主动地向上级汇报沟通，争取信息、技术等方面的支持，切实有效地保护企业的利益，优化柳编市场环境。2.3创建柳制品品牌将产业优势逐步向品牌经营上转移，形成品牌优势。杞柳产品早已走向世界各地，却没有自己的品牌，这是很不正常的。因此，建议全县或者全市柳制品共用一个商标，共同打造一个品牌，柳制品产品出口时，必须挂上自己的商标，如挂用别人的商标则增加税收或停止出口退税，这样可以大大提高我市柳制品的知名度，增强竞争力。如此坚持数年，必然形成自己的品牌，并产生巨大的经济效益，也能使杞柳产业步入良性健康发展轨道。2.4走集团化之路建议组建柳编企业集团，把大大小小的柳编企业
8、进行整合实行股份制，组成一个大规模的“鲁南柳制品集团公司”，彻底改变过去的家庭作坊式经营方式，充分利用骨干企业的优势资源，增强对国际、国内市场的竞争力，抵御市场风险，共图发展，占领市场。集团下设基地建设服务部、市场开拓部、新产品研发部、样品会展中心（或称交易中心）、质检部、协调部等部门（现在以上职能部门我县有130多套、基本是1个企业1套），这样就大大减少了内耗、节省了资金和精力、避免了重复劳动，充分利用了资源，增加了利润空间，提高了竞争力，既利国又利民。2.5加强产品宣传充分利用各种媒体，加强柳制品的产品宣传，提高知名度，扩大国内外市场，尤其是超市“限塑“以后，增加柳制品的内贸业务潜力较大。
9、一是广告宣传，在中央台、省台及各种媒体进行柳制品的广告宣传，营造民众使用柳制品的氛围；二是建立一个全球杞柳商贸信息网，将我县我市杞柳产业推向国内、国际市场；三是举办柳制品专题大型交易会，做大声势，全方位推介杞柳产品；四是通过举办杞柳文化节、杞柳商贸洽谈会等方式为杞柳产业发展增添浓厚的文化色彩，增加杞柳产业发展的底蕴，并以举办各类杞柳节为契机，增进与外商的合作，共同做大做强杞柳产业。其他参考文献Baker, Sheridan. The Practical Stylist. 6th ed. New York: Harper & Row, 1985.Flesch, Rudolf. The Art o
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