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1、第三方物流库存控制管理平台构建研究 第三方物流库存控制管理平台构建研究是小柯论文网通过网络搜集，并由本站工作人员整理后发布的，第三方物流库存控制管理平台构建研究是篇质量较高的学术论文，供本站访问者学习和学术交流参考之用，不可用于其他商业目的，第三方物流库存控制管理平台构建研究的论文版权归原作者所有，因网络整理，有些文章作者不详，敬请谅解，如需转摘，请注明出处小柯论文网，如果此论文无法满足您的论文要求，您可以申请本站帮您代写论文，以下是正文。摘要从第三方物流控制系统的需求分析中总结出基于供应链的第三方物流库存控制系统结构，根据第三方物流库存管理平台的建设目标，提出其基本运行模型，并对项目的实施提
2、进行方向性描述。关键词供应链第三方物流库存控制管理平台一、需求及结构分析物流信息系统是企业管理信息系统的最重要的子系统，是通过对与企业物流相关的信息进行加工处理来实现对物流的有效控制和管理，并为物流管理人员及其其他企业管理人员提供战略及运作决策支持的人机系统。物流信息系统是提高物流运作效率，降低物流总成本的重要基础设施。库存管理模块除提供基本的库存管理功能以外，还应提供对仓库空间进行优化的库存库位控制和对物料进行跟踪控制的批次管理，多业务管理所必需的分销需求计划和智能仓储管理功能；库存管理支持自由库位和固定库位的存储方法，可存储仓库的地理位置，自动生成全部或部分的新仓库模型，优化库存存量、仓库
3、空间和工作人员的效率。管理货物跨多个地点的接收、存放、定位、取货、交叉停放、交叉存放和协调等工作；可以提供对物品的批次管理或序列号管理,对批次或序列号进行全线追踪，批控制追踪特性符合国际认证标准，帮助达到质量管理目标；实现全程追踪从采购的源头到销售的去向，即采购的起源开始、采购订单和材料构成，销售的去向、对应的客户及销售订单；采用批次控制的冻结功能，还能约束或控制批的冻结使用。根据以上分析，库存控制系统包括以下功能模块：1.库存基础数据管理：主要实现第三方物流与供应链中企业的物料信息、生产计划、物料需求计划等基础数据的共享与传输，能够根据下游的生产订单计算出其物料需求计划，并向上游企业实现采购
4、；2.入库管理:主要是日常的物料采购入库业务，运用各种库存控制策略决定物料采购活动，可以通过EDI、条形码以及射频技术实现远程的物料入库功能，填写相应的入库单据以各查询用途；并且能够与采购业务进行数据集成；3.出库管理:根据下游企业的物料需求计划，进行相关的物料出库业务。同时能够与物料配送业务进行数据共享；4.库存调度管理:主要实现第三方物流多个仓库间的物料调度工作，解决物料配送中物料匹配与简单组装遇到的缺货问题；5.物料跟踪管理:主要实现物料的全线跟踪服务，通过产品批次或者条形码等技术来对向下游企业配送的物料实施跟踪，以便支持产品召回与质量保证；6.库存信息查询:该模块主要实现仓库物料信息的
5、实时分析，提供库存控制的解决方案，作为第三方物流库存控制决策的参考依据。基于供应链的第三方物流企业库存控制系统的结构如图1所示:二、平台建设目标及核心问题第三方物流库存控制管理平台建设应达到以下目标：1.整合供应链中上下游企业间的物流业务，加强供应链整体观念的培育。2.实现供应链的信息共享，推动上下游企业的信息系统无缝化对接，构建统一的物流管理平台。在国内供应链体系中，信息交互的障碍严重制约着供应链的发展。3.强化专业化物流服务，降低物流运营成本，提高物流的流动效率。4.实现以客户需求为中心、拉动式、低成本、高质量的精益物流模式。平台建设中所涉的核心主要有：(1)核心企业的选择。在供应链的组建
6、初期，拥有核心技术或者核心资源的企业成为核心企业，负责整合各种市场资源，使其纳入到供应链体系中，拥有很强的话语权与控制权；在供应链的发展中期，当企业间的竞争变成供应链间的竞争时，拥有核心技术的制造商逐步退化为供应链的一般结点，而专业化的管理与服务提供商则逐渐变成主导力量，能够强有力地整合供应链的一切资源，构建供应链的核心竞争力；在供应链的发展后期：随着经济全球化的不断推进，每一个企业均要融入世界资源体系中。供应链的组织结构变成全网络式，为生产某种产品或服务，供应链运营商如果可以按照一定的约束条件，选择供应链网络结点，构成供应链体系，则供应链运营商理当成为供应链的核心企业，起到供应链网络管理的主
7、要作用。供应链中核心企业的选择思路见图2所示:(2)利益分配问题，主要包括以下三个方面：第一,初始利益按责任均衡分配。对于新组建的供应链,其利益按责任均衡分配的可能性很大,因为在新组建时,供应链上的企业对共同努力获得竞争优势的预期很高,各负其责、利益按责任均衡分配的想法是各企业都能接受的,是企业间责权利均衡的结果。第二，利益按能力等级分配。在供应链运行过程中，某一、二个供应链上企业处于能力等级较高的地位，这是市场优化和选择的结果，此时，供应链上企业向其核心企业靠拢，形成以核心企业为中心的供应链，则核心企业以老大和唯我独尊的态度要求更多的利益并进行了实际利益再分配，这时，部分没能满足利益的供应链
8、上企业只能有两种选择，或妥协而割舍利益，或退出该供应链，这对供应链的有效运行尚不能构成直接的潜在危害，这部分非核心企业的选择甚至以优化供应链的形式作为表象。第三，利益按加工程度递增分配。供应链的整体是由多个供应商、分销商、服务商组成的网链结构，其相互利益分配地位依加工程度不同而有所不同，现今企业的利益分配呈现出靠近最终消费者的企业获得较多利益的特点，则形成利益按加工程度递增分配。即初级产品加工所获得的利益少，而深加工企业获利颇丰。(3)信息集成与系统集成的问题。在供应链建设的初期，各个企业自身都制订了一套信息化的方案，实现了企业内部信息的集成，解决了企业内部“信息孤岛”的问题。但是，随着供应链
9、发展的和壮大，链内企业数量增多，供应链上企业与企业之间的数据交换与数据共享问题就会成为供应链的瓶颈。如何考虑实现供应链中企业的信息集成与系统集成，这是目前供应链面临要解决有紧迫问题。解决这个问题可以通过以下三种途径：1）在供应链组建初期，一般采取企业各自建设，开发专用的数据接口实现集成。但由于信息系统与信息系统之间缺乏一个统一的数据接口，数据无法跨系统进行流转与传输，因此要充分考虑将不同的信息系统进行集成，实现数据的集成。2）由核心企业主导和规划信息化方案，由企业各自实施。最理想的系统集成方案就是针对于整个供应链的实际情况，由核心企业主导和规划信息化解决方案，选择功能较为强大的供应链管理系统，
10、能够实现供应链上企业之间的数据交换。3）全权外包给IT公司,整套实施信息系统。随着企业信息系统基本特征的改变,信息系统采用自建方式存在的风险越来越大,采用外包租用模式(ASP模式)将成为信息系统的主要建设方式。三、管理平台设计1.运行模型的建设整个供应链的物流信息统一由第三方物流来管理与控制，采用订单拉动式的生产与供应方式，逆着生产工序，由顾客需求开始，从订单到产成品、组件、配件、零件和原材料，最后到供应商，形成物流信息的管理平台。在第三方物流服务提供商处，设置原材料仓库、零部件仓库和制成品仓库三类大仓库，统一对各类物质采用各种库存控制策略进行管理。第三方物流库存控制管理平台的任务就是掌握供应
11、链中上、中、下游企业间的生产计划，分析物料需求，协调与控制各类物质的库存，以实现精益化、准时化的库存管理，提高物流运营效率，降低库存成本，增强整个供应链的市场反应能力和行业竞争力。第三方物流库存控制管理平台的基本运行模型见下图3所示。论文出处小柯论文网2.基干Web服务的第三方物流库存管理系统架构设计基于Web服务的第三方物流库存管理系统架构如图4所 第三方物流库存控制管理平台构建研究是小柯论文网通过网络搜集，并由本站工作人员整理后发布的，第三方物流库存控制管理平台构建研究是篇质量较高的学术论文，供本站访问者学习和学术交流参考之用，不可用于其他商业目的，第三方物流库存控制管理平台构建研究的论文
12、版权归原作者所有，因网络整理，有些文章作者不详，敬请谅解，如需转摘，请注明出处小柯论文网，如果此论文无法满足您的论文要求，您可以申请本站帮您代写论文，以下是正文。示。在这个架构中，所有供应链成员都必须以Web服务的形式来提供自己的库存相关信息，任意两个供应链成员之间都可以共享对方的库存信息，乃至于销售信息等其他信息，只要得到对方的许可。架构的核心是信息控制中心，它负责对所有供应链成员的Web服务进行管理，还负责对供应链成员的身份进行管理，在每成员处，有一子控制中心，负责对该成员提供的Web服务进行访问控制，同时提供访问的安全保障。整个模型利用Web服务来实现，充分发挥了Web服务跨平台的特性以
13、及它的柔性，从而使这个模型更能适应供应链库存管理的需要。3.项目实施在明确了项目的期望和需求后，下一步的工作就是为企业选择合适的软件系统和硬件平台。系统选型的一般过程为:(1)筛选候选供应商。项目咨询公司根据企业的期望和需求，综合分析评估可能的候选软硬件供应商的产品，筛选出若干家重点候选对象；(2)候选系统演示。重点候选对象根据企业的具体需求，向企业的管理层和相关业务部门作针对性的系统演示；(3)系统评估和选型。项目咨询公司根据演示结果对重点候选对象的优势和劣势作出详细分析，向企业提供参考意见；企业结合演示的结果和咨询公司的参考意见，确定初步选型，在经过商务谈判等工作后，最终决定入选系统。在项
14、目选型阶段的主要项目管理工作是进行系统选择的风险控制，包括:正确全面评估系统功能，合理匹配系统功能和自身需求，综合评价供应商的产品功能和价格、技术支持能力等因素，以及避免在系统选型过程中可能出现的贿赂舞弊等行为。参考文献:1钱延仙:现代物流管理M.南京:东南大学出版社,2007.1:1291402王立坤孙明:物流管理信息系统M.北京:化学工业出版社,2003.1:98115其他参考文献Baker, Sheridan. The Practical Stylist. 6th ed. New York: Harper & Row, 1985.Flesch, Rudolf. The Art of Pl
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