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2、比重较大，研究如何降低电网物资的采购成本和保证供应质量，就显得非常重要。文章探讨在电网物资供应过程中采用电网物资虚拟企业的模式，建立虚拟企业博弈模型，为电网物资供应提供借鉴的思路与办法。关键词：供应链管理；虚拟企业；博弈分析中图分类号：F253.2文献标识码：A文章编号：1002-3100(2008)10-0133-03Abstract: Because of the increase in the investment and the speedy construction of the national grid in the eleventh five-year plan, the am
3、ount of demands for the power net engineering materials explode. The task of the supply of the materials to fulfill the demands is urgent to handle in the different region, due to the the high rate of the material in the total cost of the power-net project, it is very important to do the study to re
4、duce the cost and to guarantee the quality of the net project. In this article,we discuss the problem, and the VE model in the material supply chain management is proposed. And we anticipate such the model could provide a new way to supply the project materials.Key words: supply chain management; vi
5、rtual enterprise; game theory analysis0前言在信息经济学中，非对称信息容易造成需求方和生产方的决策不一致，这就造成当需求大量增加的时候，供应企业却因为信息的获取不畅而难以及时满足市场需求，这样又反过来影响需求的增长1。因此，在电网工程物资的供应链上探讨各方的合作机制和合作模式，满足工程的需要，优化工程的成本结构等的研究十分有意义。首先对当前电网物资供应过程的现状与问题做如下一些分析：（1）需求背景。当前国家对电网建设逐年加大投入建设经费，以逐步扭转我国电网发展滞后的局面。根据最新的 “十一五”电网规划调整报告，国网公司计划“十一五”期间电网投资1.13万亿
6、元，再加上南方电网投资，预计全国“十一五”电网建设和改造投资的总额在1.43万亿元左右，这一规模是“十五”期间电网投资2倍多，这样“十一五”后三年的电网建设和改造投资约在1万亿元，年均投资额约3 300亿元，“十一五”后期电网建设投资将进一步加速。此外，今年年初的雪灾后重建，又刺激了电网物资需求的增长，供应市场越发难以满足快速成长的电力电网市场发展的要求。电网公司是钢材、铜、铝等金属材料的消费大户，电网基建工程的金属消耗动辄数十万吨，目前却没有比较合适的运营管理模式来规避高材料成本时代带来的风险。（2）市场供应背景。非标物资的市场供给容易出现困难。工程项目中部分物资是非标准设备，非标准装备市场
7、独立存在，市场竞争发育不够完善，每个项目的产品都需要进行重新设计，从设计到物资按约交付周期时间长、环节多，任何一个环节的延误，都会影响全局，更容易出现供给困难。一旦出现物资供应延误，工程各方只能消极等待，几乎没有挽回的余地，将对工程造成严重影响；受国际原油价格、金属类原材料成本普遍上涨的影响，当前的电网工程物资的成本上涨压力巨大，价格大幅上涨的例子层出不穷，以Q420钢为例，2007年初，Q420钢的价格是4 500元/吨，到10月份价格为5 700元/吨，涨幅为21。当前的工程物资主要采取招标采购的模式。但这里面并不是所有物资、在不同情况下都适合招标采购，比如：虽然在招标后不需要为标的规定的
8、交货期内的物价上涨担心，但是每次招标时都必须直接面对当时的原材料涨价，而且在交货期内如果原材料大幅度涨价，则会大大地影响供应商的生产交付积极性，容易造成产品品质问题和交付的时间延误的情况2。供应商需要考量标的完成后的情况，对于物资交付的质量时间等要求指标可能出现故意拖延的情况，且供应商关心的下次再次中标的问题不能受到业主方的关注，因而也不容易在贯标期间形成的良好合作关系。（3）电网工程物资的采购和供应组织工作受到种种挚肘。当前的物资供应组织模式主要有两种。其一是物资部门或者业主（电网公司）的全资子公司或全资分公司模式，是由业主方自己的物资供应职能部门负责，这种模式不能够实现电网物资供应专业化，
9、不利于产业发展且与国家主辅分离的产业政策相背离。其二是专业化物资管理公司模式。独立的物资供应管理公司作为业主代表，代理业主进行物资的组织、供应、管理工作，这种模式受到第三方代理地位的权限限制，往往在组织过程中遇到各种困难，尤其是在面对对处于买方市场的个别物资的采购和供应难题时，战略上的措施几乎没有，策略上的解决手段和措施也有限。本文主要对第二种专业物资管理公司的方式下的物资供应模式进行探讨。开展电网工程建设向来都是国有企业，由于产权改革和电力体制改革均需要循序渐进的进行，因此，在灵活的面对工程风险方面电网物资管理企业还需要不断革新形式和内容。探讨供应链管理、虚拟企业等比较新的组织合作形式在电网
10、建设工程中运用对于帮助解决企业内外业务上积存的若干矛盾是十分有益的。而这种变革在电网建设项目中实现解决目标涉及了以下两点：实现物资供应的供应链管理。物资的供应业务流程必须变短、组织形式必须扁平、信息流动必须加快、信息流与物资流必须统一。项目生命周期的质量管理。采用并严格执行通行的物资质量标准，如ISO9000系列、六西格玛质量管理等。这些目标与当前企业的迫切需求也是十分一致的。1电网工程物资供应的供应链解决方案1.1电网工程物资的供应链管理与虚拟企业的优势物资供应的供应链管理优势：以面向供应链流程的管理，更多地强调供应链上企业的资源整合，在供应链合作的基础上来推动企业内部优化；更加有效的平衡安
11、全库存，以较低的成本来保证工程物资的准时化（JIT）供货；以一种系统集成的思想和方法将订单处理、原材料准备、生产工艺安排、生产排产计划、库存设计、物资第三方承运、售后服务等流程进行一体化的优化安排，实现供应链管理的目标3。其他参考文献Baker, Sheridan. The Practical Stylist. 6th ed. New York: Harper & Row, 1985.Flesch, Rudolf. The Art of Plain Talk. New York: Harper & Brothers, 1946.Gowers, Ernest. The Complete Plai
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