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1、红线意识大家谈安全论文强化红线意识，当好安全卫士安全工作是煤矿生产的重中之重，作为基层的安全工作管理者，要时刻牢记安全第一的宗旨，始终牢记“安全第一，生产第二”的方针，坚持“凡是安全先，万事安全大”理念，做到不安全不生产，狠抓工程质量标准化工作，坚持以质量促安全，保证安全生产。运用科学发展观和集团、矿党政工作会议的思想路线来指导我们工作的具体实践，认真研究和解决每项工作在各时期各阶段的重点和难点问题，保持理论上的清醒和政治上的坚定，使我们的工作不断适应时代发展的要求定期分析职工安全思想状况，针对暴露出来的安全隐患和安全不放心人，及时做好安全帮教工作，时常对职工进行目标导向教育、经济算帐对比教育
2、、事故案例教育、超前防范教育，全面落实干部职工的安全责任，做到警钟常敲常鸣。一、提高职工的安全意识、规范职工的安全行为安全管理的落脚点在班组，防范事故工作的终端是每一位员工，目的就是要努力保证他们的人身安全。抓安全离不开教育，在平时的工作中，着力抓好对职工的培训和教育工作，杜绝“三违”，认真地确立起每一位员工的安全意识，使之实现“要我安全”，到“我要安全”的根本性转变，是教育培训的中心任务。针对职工技术水平低、操作能力差的状况，在职工中开展标准操作教育，组织学习安全生产法律法规、各项管理制度以及相关的安全知识等，这是用无数的生命和鲜血，用巨额财产损失换来的，既可以说是字字千金，更可以说是字字血
3、，行行泪，必须让全体员工贯彻落实和遵守。坚持以人为本的安全方针，营造“人人关注安全”良好氛围，必须拓宽宣传教育形式，建立起整体性的、全方位、全过程、全员的安全环境。通过多种多样的活动，加强安全生产宣传攻势，做到寓教于乐，使安全生产意识深入人心，安全知识广为传播，潜移默化地规范职工的安全行为，培养职工的安全心态。二、强化自主安全管理、注重现场落实整改知道+做到=安全。安全重在管理，管理重在现场，现场重在落实。要做到安全，首先必须熟悉和掌握安全生产法律法规、各项管理制、操作规程、以及相关的安全知识，这还不够，还必须严格遵守、认真落实、规范操作、切实做到。生产活动是一个变化的动态的过程,作为生产活动
4、主体的各类人员，由于受各类环境因素和自身条件的影响，在这个过程中，经常会有各类不安全行为的发生，这就要各级管理人员、尤其是生产现场的班组长、跟班队长，要多督促、多检查，发现隐患及时处理，认真落实好班组长安全生产责任制。各类检查人员要深入现场发现问题、解决问题，而不是在办公室听汇报。自主安全管理要向班组延伸，引导班组和职工自觉落实安全责任，主动把安全管理细化、量化到每个生产环节、每道生产工序中。在施实自主安全管理工作中，把自主安全管理的思想灌输到班组、到职工，使自主安全管理变为班组管理的一项常规内容，在管理中，不管任务多紧，条件多差，始终坚持宁肯少进尺也要保安全的宗旨，严格落实各岗位安全生产责任
5、制，把安全责任与经济利益挂钩，与评先挂钩，对违章作业、不按要求使用安全设施及造成事故隐患的职工，坚决给予经济处罚，以此来约束每个职工按章操作、按措施施工，自觉干标准活，干放心活，从而提高干部职工安全意识和安全责任感。三、严格安全监督检查、建立健全考核机制 安全生产的监督检查是一项复杂的系统工程，要多途径，多层面，全员、全方位、全过程的实施监管，覆盖全面，贯穿生产全过程，不留死角，不留漏洞。一是健全组织机构，构建监管网络：要成立安全生产领导小组，负责领导部署安全生产工作，并建立一级抓一级，一级对一级负责，形成横向到边，纵向到底，层层抓落实，层层落实好岗位职责，覆盖全面的监管网络。使生产现场控制在
6、有序、平稳的状态中，从思想上、制度上为实现安全生产无事故取得保证。二是建立、完善、落实各项管理制度，要根据实际情况和需要建立一系列的规章制度，并在实践中不断总结和完善。安全生产例会制度：领导小组定期召开安全生产会议，研究部署安全工作；安全检查制度：定期排査隐患，及时进行整改；安全教肓培训制度：实行全员培训，达到岗位规定的要求；安全生产管理责任制度：签订责任状，把安全生产情况与个人的经济效益挂钩；安全值班制度：重要部位、场所、环节的把守和监管；奖惩制度：对严格遵守规章制、操作规程，在防止亊故发生和在事故发生中有突出贡献人员进行奖励：对不遵纪守法、违规操作和事故责任人进行处罚。安全工作是煤矿工作永
7、恒的主题，一定要持之以恒，不能断断续续、有始无终；要严肃认真，不能讲人情、讲关系。安全生产是对职工群众的最大福利，对工作现场多转转、多查查，正确协调生产环节，及时排查隐患现场，纠正职工违章行为，做到严格监督，深查细究。“喊破嗓子，不如干出样子”，作为基层的安全生产管理者，在安全生产管理过程中，始终要牢记“以人为本，安全第一”方针，时刻以安全为重，用心落实干部“五个到位”，用心管好班组长和工程技术人员，执行“双述”和“333”安全确认制度，规范员工的安全行为，以严格的奖惩和责任追究制，夯实安全工作基础。突出抓好顶板管理重点，对查出的隐患和问题，要加强落实整改，加大内部安全质量奖惩力度，确保安全生产，质量标准化工作再上新台阶。