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2、损失。通过对供应链的研究,优化供应链的模式,提出最优选择,提高企业的竞争核心力。 关键词: 信息不对称;精益供应链;适时控制 1 运用博弈论分析供应链存在的问题 供应链的组织形式有多种形态,它涉及原材料的生产、加工和销售等诸多环节,且每一个环节都影响着最终产品的质量安全。故为了分析的具体和方便,我们假定产品就是牛奶,取牛奶供应链的主要生产环节作为对象,进行分析。我们选取奶农和牛奶成品制造厂家之间进行简单的博弈。这里奶农相当于生产者,而牛奶成品只在商可看作是加工企业或经营企业以及批发商等。假定存在一个大规模的个体群,其中有两个数量相等的交易者——奶农和制造商,他们两者之间
3、存在着互相交易。分别采取两种策略——诚信和背叛。其中,奶农的诚信就是指奶农按生产操作规范出产安全和高质量的牛奶,背叛策略是指奶农不遵守操作规范,如加入三聚氰胺等进行生产。而制造商的诚信策略指相信奶农出产的牛奶是安全的高质量的,并按高价格收购,背叛策略是指不相信奶农,无论实际质量好坏,一律以低价格收购。为简单起见,根据博弈论的基本观点,给诚信和背叛的不同组合的结果赋予一定数值,其单次博弈的支持矩阵如下表所示: 我们可以看出,该博弈是一个囚徒困境,其占优策略均衡为(背叛,背叛),这是一个低效率的非合作的纳什均衡.也就是说,当是在正常竞争的市场中,每个环节都应该是诚信的,而且
4、奶农和制造商之间存在协议,保证诚信。而由于利益的趋势,导致每一方都想获得利益的最大,即10,由于信息不对称,互相都以为对方是诚信的主体,想得到(诚信,背叛)的结果,但最终的结果却是(背叛背叛),造成互相利得的最小。前段时期出现的三鹿奶粉事件就是信息不对称,导致供应链环节失效的最好例证。 2 解决方法:精益供应链 2.1 如何才能建立一个精益供应链模型 当对相关信息的实时可见度和安全性提高时,供需网络就能有更高的效率,整个供应链就能实现精益。此外,相关信息和流程的同步化、例外事件在供应链中的实时反映、以及供应链关键绩效指标的实时可见度,促成了一个精益供应链,并有助于供应链经理能有效控制整个供应链
5、流程。 (1)延造成差异的时间。由于制造提前期和运输时间的存在,生产计划通常在获得准确的需求信息前排定。延迟策略就是将同类产品中有差异部分的生产尽量推迟以获得更多有关差异部分的信息。 (2)借助技术来管理需求的不确定性,实现需求与供应的平衡,以避免过量库存和相关的重大浪费。按照精益的原则,多余的库存是种浪费,因此应该通过能力来应对需求不确定性。这背后的逻辑是:能力可以转化成库存,反之则不成立。不断提高自身水平、技能,创造更高效的运送能力。用能力去创造数量,而不是用数量拖拉能力的发挥。 2.2 精益供应链的竞争优势 首先,能过提高反应迅速。对于物流公司,最重要的两个特性就是快速和安全。而精益供应
6、链模式拥有意外处理机制,以及对物流流程的同步跟踪等等,一旦客户出现需求变化或者产生新的需求,供应链各节点企业可以更迅速的对意外事故进行应急反应,快速地为客户提供高质量的产品服务。对企业而言,时间是一种可以进行深度开发的资源。节省时间便可以带来意外商机。 再次,达到信息的融通,防止了信息不对称造成的一系列问题的发生。在构建精益供应链的同时,可以通过在供应商质量保证(SQA)或类似的供应评估过程,取消多头采购的方式以及通过重新设计,整合单独零件的方式,供应商的数量将不断减少。供应商的减少,从侧面加强的企业与供应商之间的合作关系,减少了信息不对称出现的可能,达到信息的融通。 最后,企业通过提供个性化
7、的产品,吸引更多顾客。精益供应链以精益思想为理论基础,以JIT、TQM、并行工程等为技术支持,实现多产品小批量生产,这使得它可以对顾客的个性化需求做出迅速反应,建造出满足顾客需求的个性化产品。同时,构建一个文化融通的团体协作,文化的多元化可以为不同需求的顾客提供服务。 参考文献 1张谨.如何打造精益供应链J.市场周刊(新物流),2007,(10). 2吴光东,苏振民,俞璐.精益供应链的竞争优势分析J.建筑经济,2007,(S2). 其他参考文献Baker, Sheridan. The Practical Stylist. 6th ed. New York: Harper & Row, 1985
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