财务管理体制的创新研究本科毕业论文.doc

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1、北京科技大学天津学院本科生毕业设计(论文)本科生毕业设计(论文)题 目:我国企业财务管理体制的创新研究 英文题目:Research on Innovation of Financial ManagementSystem in our Country系 :专 业:班 级:学 生:学 号:指导教师:职称:指导教师:职称: - 2 -北京科技大学天津学院本科生毕业设计(论文)毕业设计(论文)原创性声明和使用授权说明原创性声明本人郑重承诺:所呈交的毕业设计(论文),是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。尽我所知,除文中特别加以标注和致谢的地方外,不包含其他人或组织已经发表或公布过的研究

2、成果,也不包含我为获得 及其它教育机构的学位或学历而使用过的材料。对本研究提供过帮助和做出过贡献的个人或集体,均已在文中作了明确的说明并表示了谢意。作 者 签 名: 日 期: 指导教师签名: 日期: 使用授权说明本人完全了解 大学关于收集、保存、使用毕业设计(论文)的规定,即:按照学校要求提交毕业设计(论文)的印刷本和电子版本;学校有权保存毕业设计(论文)的印刷本和电子版,并提供目录检索与阅览服务;学校可以采用影印、缩印、数字化或其它复制手段保存论文;在不以赢利为目的前提下,学校可以公布论文的部分或全部内容。作者签名: 日 期: 摘要随着经济全球化和高新技术的发展、知识经济时代的来临,传统的财

3、务管理体制已经不能适应经济发展的要求。因此,探讨当前经济形势下的财务管理创新,是企业实现成功理财的必然选择。怎样建立健全新兴的财务管理体制以适应建立现代企业制度的需要,是当今企业应当认真思考研究的问题。文章主要就我国财务管理目前的不足以及如何改进进行探讨与研究。本文将分为六个部分:第一部分为绪论,主要介绍研究的背景、意义及国内外的研究现状;第二部分为财务管理体制内涵,主要介绍业内部都有那些财务管理体制内容;第三部分为财务管理体制变革的因素,这一部分将从四个方面来探讨企业财务管理体制需要创新的原因;第四部分是现行财务管理体制存在的问题,在此基础上并提出了财务管理体制创新的可行之道;第五部分是知识

4、经济时代下企业财务管理体制的创新,这方面将详细介绍在知识经济时代下,企业财务管理的空间和范围、财务管理重心以及知识经济将对财务管理观念、财务管理目标、财务管理内容和财务管理方式产生深远地影响,从而引出现行财务管理体系必须进行创新。这是文章的主体部分,在这里将从不同方面、不同角度对其进行论证研究;第六部分为结论。关键词:财务管理体制,企业,创新 关键词:财务管理体制, 企业, 创新, 经济 Research on Innovation of Financial Management System in our CountryAbstractWith the globalization of ec

5、onomy and the development of new high technology, the advent of knowledge economy. Therefore, to discuss the current economic situation of financial management innovation, is the enterprise achieve success in financial inevitable choice. How to establish and perfect the new financial management syst

6、em to adapt to the needs of establishing a modern enterprise system, is the enterprise shall conscientiously thinking research problems. This article mainly is our countrys financial management and the deficiency of the current research and discusses how to improve.Key Words:Financial Management, En

7、terprise, InnovationThis paper will be divided into six parts: the first part is the introduction and mainly introduces the research background, significance and the domestic and foreign research status; The second part is the financial management system, mainly introduces the enterprise internal ha

8、ve those financial management system; The third part is the financial management system, the part of the elements of change from four aspects to discuss to enterprise financial management system needs to be creative reason; The fourth part is the current problems existing in the financial management

9、 system, and based on this, and puts forward the financial management system innovation; the proper way of The fifth part is the age of the knowledge economy enterprises financial management system under the innovation, this aspect will be introduced, in the era of knowledge economy enterprise finan

10、cial management of space and scope, financial management center of gravity and the knowledge economy of financial management idea, to financial management goal, financial management content and financial management way produce lasting impact and lead to the current financial management system must b

11、e innovation. This is the main body part, here will be from different aspects of its different perspective, discussed; The sixth into conclusion.北京科技大学天津学院本科生毕业设计(论文)目录摘要1Abstract2引言11文献综述21.1本课题国外研究进展21.2本课题国内研究进展21.3课题背景及研究意义31.4研究方法及预期目的31.4.1研究方法31.4.2研究的预期目的32财务管理体制的内涵52.1企业内部财务管理体制的主要内容52.1.1财

12、务管理体制的含义52.1.2确定财务管理体制类型52.1.3确定与企业内部相适应的财务责任52.1.4确定一致的财务权限52.1.5确认各单位履行职责的好坏62.1.6确定物质利益的多少62.2企业内部财务管理体制模式的选择62.2.1是否有利于建立稳健高效的财务管理运行机制62.2.2是否有利于调动其积极性62.2.3是否有利于加强企业的内部管理62.2.4是否有利于促进企业经济效益的提高73财务管理体制变革的因素83.1全球环境的变迁83.1.1金融全球化83.1.2企业资源配置结构变化83.2财务管理主体的变化83.3企业理财手段的变化83.4财务管理体制地位的变化94现行财务管理体制存

13、在的问题104.1企业财务管理体制的不足104.1.1财务体制不科学104.1.2财务控制体系不健全104.1.3财务网络体系建设不健全104.2创新企业财务管理的可行之道105知识经济时代下企业财务管理体制的创新125.1知识经济的内涵及特征125.1.1知识经济的内涵125.1.2知识经济的基本特征125.2知识经济的发展对财务管理的影响125.2.1对财务管理环境的影响125.2.2财务管理观念的创新135.3财务管理目标的创新145.3.1企业财务管理目标作用145.3.2重塑财务目标155.4财务管理内容的创新155.4.1扩展财务管理内容155.4.2防范财务管理风险165.5财务

14、管理方式的创新16结论18参 考 文 献19附 录21附录A:外文原文22附录B:外文译文28在 学 取 得 成 果33致谢34- 34 -引言财务管理体制的创新是我国企业目前面临的重大问题之一,我国自改革开放以来,市场经济日渐完善,这使得企业的组织形式日趋集团化,跨行业、地区及多种经济性质企业并存的企业组织形式大量出现。不同于单一企业实体,企业财务管理的重点是保证企业整体的财务战略、财务政策与财务目标的实现,加强资金的监督和控制,推动资金合理、高效利用,加强对子公司及分支机构的监控,使企业的经营活动得到有效的监督和控制。然而,目前我国企业的财务管理体制仍存在许多不足之处。一方面,由于诸多因素

15、的影响,我国企业财务管理体制的水平不容乐观,公司财务管理观念落后,财务管理监管不力,财务及经营风险无法有效控制;另一方面,目前对于企业财务管理模式的认识忽视了企业内部成员企业之间的性质差异,对企业财务管理模式的简单认识给企业的实际财务管理带来了许多困扰。基于此,在对企业财务管理的一般模式进行简要的总结和评述,并分析在现行知识经济市场条件和制度环境下这些传统财务管理模式的不足的基础上,对构建创新型财务管理体制进行探讨,以期能对我国企业财务管理的实际运作和理论研究提供借鉴。文章采用文献研究法:通过大量的国内外资料和文献的查询,建立本论文的研究构架;比较分析法:通过对国外国内管理目标的对比研究以及各

16、界人士对财务管理目标的各种看法,找出二者的差异和创新之处。1文献综述1.1本课题国外研究进展企业财务管理大约起源于15世纪末16世纪初1。从19世纪40年代至今大致分三个阶段:第一阶段是启蒙阶段,这一阶段的理论只是财务管理思想的启蒙,美国的洛夫在Corporate Finance中提出企业的财务除了筹资以外,还应对资金进行有效的管理。英国罗斯的企业内部财务论,特别强调企业内部财务管理的重要性,认为资本的有效运用是财务研究的重心。在这个阶段人们只是开始意识到在企业财务管理制度的重要性,并没有财务管理理论的正式提出。第二阶段是财务管理形成阶段。P.T.M enzies提出财务控制应采用两个重要的手

17、段:预算控制及成本控制。Peter P.Schoderbek,Richard A.Cosier,John C.Aplin三位学者在他们合著的Management一书中提出采用预算控制和财务分析来实施财务管理。到20世纪60年代,西方学者的研究,促使了财务管理理论的逐渐形成。第三阶段是成熟阶段,20世纪70年代以来,出现了大批的跨国集团公司。一般认为,70年代是西方财务管理理论走向成熟的时期。董桂梅曾在国外企业财务管理的好经验中提出,由于吸收自然科学和社会科学的丰富成果,财务管理进一步发展成为集财务预测、财务决策、财务计划、财务控制和财务分析于一身,以筹资管理、投资管理、营运资金管理和利润分配管

18、理为主要内容的管理活动,并在企业管理中居于核心地位2。1.2本课题国内研究进展在市场经济条件下,企业一切工作的出发点是增强企业的核心竞争力。所以,加强和完善财务管理体系,已成为当前我国会计理论界和实务界最为关注的话题之一。企业财务管理目标总是与经济发展紧密相连的,总是随经济形态的转化和社会进步而不断深化。郝艳艳指出,与国外相比,国内的财务管理理论研究起步较晚,我国企业的管理和经营与世界发达国家存在一定的差距,究其深层次原因,主要在于财务管理目标和财务管理的体制上存在差异3。但是经过国内学者多年的努力探索,无论在财务管理理论方面,还是在财务管理实务方面都取得了很大的成绩。于红在当前企业财务管理创

19、新之道中提出,企业可以在财务管理模式、财务工作创新方式、经济责任、会计机制四个方面实行创新。这里面尽管在很多方面提出了企业财务管理创新的方式,但是我国在企业财务管理创新问题上还是存在很多主要的问题,如目标定位不准确、企业财务控制不到位、财务信息不准确等。所以,要成功的进行企业财务管理体制的创新,还需要经过不断的努力来实现4。1.3课题背景及研究意义我国企业财务管理在1993年制度改革以后有了一次较大的变革,但与外国企业财务管理体制相比我国的管理体制依旧很不完善。所以探究财务管理体制该如何变革和创新对于提高企业管理水平有着重要的指导意义。当前,我国的上市公司越来越多,有一些企业到国外上市,如果不

20、能在财务管理体制上与国际企业达成一致,将严重阻碍我国企业的发展步伐,所以我们不仅要学习还要从中学会创新。但制定科学的财务管理体制,应建立在客观的经济环境的基础上。影响企业体制改革和创新的因素很多,所以深入研究如何确立企业财务管理体制是社会所需,在这种形式下,理论和实务界都在进行财务管理体制改革和创新的研究。张锡明曾在浅议新形势下企业财务管理的创新路径中提出类似的观点,在全球一体化的形势下,企业财务制度的创新是必然之路5。但我国企业财务管理体制创新存在的问题还很多,需要进一步解决。通过对本课题的研究,试图找到一种改变我国企业财务管理体制当前不良局面的方法,解决企业存在的一系列财务问题并希望能在这

21、个过程中找寻到一条比较可行的道路去改善我国企业财务管理体制的现状。从而达到创新的目的,促使企业的财务管理得到进一步完善和发展,使企业更能适应现代经济的需要。1.4研究方法及预期目的1.4.1研究方法文献研究法。通过大量的国内外资料和文献的查询,建立本论文的研究构架;比较分析法。通过对国外国内管理目标的对比研究以及各界人士对财务管理目标的各种看法,找出二者的差异和创新之处。1.4.2研究的预期目的通过对本课题的研究,希望找出我国企业在财务管理体制方面存在的各种缺陷并加以分析,提出有针对性的改革方式并借鉴国外企业的良好经验,从中国的制度背景出发,构建符合中国实际的理论模型,真正实现企业财务管理体制

22、的创新。同时,通过课题研究把学到的知识应用到未来的工作中,从中得到宝贵的经验,对将来从事企业管理或者是会计工作起到一定的帮助。2财务管理体制的内涵2.1企业内部财务管理体制的主要内容2.1.1财务管理体制的含义刘邢娜曾指出,财务管理体制是指划分企业财务管理方面的权责利关系的一种制度,是财务关系的具体表现形式6。一般来说包括企业投资者与经营者之间的财务管理体制和企业内部的财务管理体制两个层次。由于企业内部财务管理体制是构建企业财务运行机制的基础和前提,因而如何合理选择企业内部财务管理体制就显得很重要。2.1.2确定财务管理体制类型 要确定与组织经营形式相关的财务管理体质类型。企业的生产技术特点和

23、经营规模的大小不尽相同,因而各企业内部的经营组织形式也就有所不同,不同的企业内部经营组织形式决定不同的内部财务管理体制。 2.1.3确定与企业内部相适应的财务责任 企业内部各财务单位所承担的经济责任不同,其财务责任也应有所区别。因而,对于完全独立生产经营的成员企业,在财务上应该承担自负盈亏的责任;而相对独立生产经营的内部单位,应根据其是否具有相对独立的生产经营能力分别确定财务责任,并以指标分解的形式落实。例如,在资金管理方面,要为企业内部各部门、各层级核定流动资金占用额、利用效果和费用定额指标。车间、仓库对占用的流动资金要承担一定的经济责任并定期进行考核,对超计划占用的流动资金应支付相应的利息

24、。同时,应为各部门核定收入和支出的指标,使收入对比支出,确定经营成果,并将成本或费用指标分解落实到各车间和部门,作为支出的计划指标。各车间生产的产品和半成品以及各部门提供的劳务均应按照内部结算价格结算支付,作为车间和各部门的收入指标。在利润管理方面,应将企业利润分解以确定内部利润,使车间、部门利润与企业利润相挂钩。 2.1.4确定一致的财务权限 由于部分内部成员企业能够承担自负盈亏的责任,因而,应该给予独立进行筹资、投资、成本费用开支与收益分配的财权;对于相对独立的企业内部各部门则分别给予投资决策权、内部利润取得与分配权以及成本费用的开支与控制权。 2.1.5确认各单位履行职责的好坏 企业内部

25、的材料和半成品的领用、使用劳务、半成品和成品的转移等都要按照实际数量和内部转移价格进行结算,并且采用一定的结算凭证办理相关手续,以划清各自的收支,分清经济责任,便于奖惩。因而,要求企业应制定完善的内部价格以及内部结算办法并建立内部结算中心。 2.1.6确定物质利益的多少 对承担自负盈亏的内部成员企业,其工资总额应由该成员企业控制使用,税后利润除向企业集团交纳一定管理费用外,应由成员企业按国家规定自主分配;而相对独立的内部单位,其工资总额由企业总部控制,与各单位完成责任指标挂钩的工资,可分别交由这些单位掌握使用,企业税后利润分配应统一由企业总部进行。2.2企业内部财务管理体制模式的选择2.2.1

26、是否有利于建立稳健高效的财务管理运行机制反映现代企业制度的企业内部财务管理体制的构建,目的在于引导企业建立“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的财务运行机制,从而形成一套完整的自我控制、自我适应的系统。由于财务机制是财务管理体制最直接、最灵敏的反映,其有效运行是财务体制构建的重要目标,因此,在构建财务管理体制时,关键是看其是否有利于财务管理机制的有效运行。 2.2.2是否有利于调动其积极性财务管理是企业管理的一部分,因此企业能否成功地构建其内部财务管理体制,很大程度上取决于是否把各级经营者、管理者的积极性调动起来,使企业内部各级管理者、经营者出于对自身利益的追求,自觉地把个人利益与企业利

27、益、个人目标与企业目标有效地结合起来,从而形成一股强大的凝聚力。 2.2.3是否有利于加强企业的内部管理财务管理是企业管理各项工作的综合反映,它与企业管理的各项工作密切相关,它们之间相互制约相互促进。同时,财务管理本质上是处理企业同企业内外各种经济利益的关系,因而,成功地构建企业内部财务管理体制能够强化企业内部管理。 2.2.4是否有利于促进企业经济效益的提高经济效益是衡量企业管理好坏的标志,是判断一种体制优劣的根本,而且企业内部财务管理体制构建的目的是为企业管理服务并有利于经济效益的提高。因此,企业内部财务管理体制构建的成功与否,也只能用企业经济效益来衡量。3财务管理体制变革的因素 3.1全

28、球环境的变迁3.1.1金融全球化金融全球化对于企业来说是一把双刃剑。它使企业筹资、投资有更多的选择机会,客观上提升了企业的价值,但在金融全球化的背后有极大的风险。在金融工具和衍生金融工具不断创新的今天,如何寻求机遇,规避风险,是企业财务管理体制创新当前和今后一段时间内面临的最重要课题。 3.1.2企业资源配置结构变化企业资源配置结构是以传统的以厂房、机器、资本为主要内容资源配置结构转变为以知识为基础的,知识资本为主的资源配置结构。3.2财务管理主体的变化财务管理的主体由实体化转向虚拟化。财务管理主体是财务管理为之服务的特定组织实体,是一定的社会经济形态下具有独立的物质利益的经济实体,这实体是有

29、形的相对稳定的。在建立现代企业制度以后,企业只有获得充分的财权才能成为企业的财务主体。但是在新经济时代,随着网络技术的飞速发展、电子商务的日益推广,从而出现同上虚拟公司这样的企业形式,而这些虚拟公司往往只是一种动态的、短期的战略联盟,因时因势而生,合作目标完成后迅速解散。时分时合,分合迅速,从而使财务主体显得虚拟化、模糊化。3.3企业理财手段的变化理财手段将以网络为主。网络财务是以互联网内部网及电子商务为背景的在线理财活动。主要体现在:企业事务的过程处理能够整合整个企业的财务资源,全面提高企业的竞争力。企业的一切活动均可实时报告,便于企业进行在线管理,从而提高工作效率;对于拥有复杂结构且涉及多

30、行业下属机构的集团型企业来说,实现财务与业务、企业内部各部门之间及企业与社会等方面的协同,可以优化资源配置,最大限度地节约和使用资源;在网络财务环境下,电子单据和电子货币的普遍使用,可以节省许多中间环节,促进流程速度和财务效率的提高,进而加快资金周转速度,降低企业的资金成本。3.4财务管理体制地位的变化企业财务管理体制创新是一种有效而尚未被企业采用的财务管理方式或方法。财务管理是企业管理的核心。随着经济的发展,财务管理在企业管理中的地位越来越重要。财务管理不仅是企业一切管理的基础,而且是现代企业管理的中心环节。因此,财务管理体制的创新既是现代企业制度和企业管理创新的重要环节也是中心环节,其对于

31、促进企业管理规范化、现代化和企业效益健康持续增长具有极其重要的意义。4现行财务管理体制存在的问题4.1企业财务管理体制的不足4.1.1财务体制不科学当经济或社会环境发生较大变化时,制度就需要被更新,否则就会被新的制度所取代。所有的经济都是经过不断变化才能完善的,财务管理制度亦是如此。马志华曾提出观点,在财务组织架构上,我国长期以来将会计与财务混为一谈,财务和会计不分,这在一定程度上导致了企业“大财会”现状的形成。一直到现在,由于企业并未强化财务功能,财务管理无法成为真正意义上的管理7。在财务决策方面,许多企业更是缺乏科学的程序和制度,对资金的筹措和使用缺乏科学的计划,很多重要的财务活动都由公司

32、主要负责人说了算,受个人主观因素影响,专断性较强。如巨人集团的倒下正是在企业由于经营决策权全部由企业经营者一人掌握,由一个人说了算,缺乏科学的决策程序和制度。盲目进行多元化投资决策而产生的后果。4.1.2财务控制体系不健全我国企业现阶段的财务控制大多局限于事后控制,事前缺乏预算,事中缺乏时时监控,事后审计监督也难免有走过场的问题,这都将给企业财务管理带来一定的困难和风险,表现为预算管理活动难以开展,大部分公司目前尚未建立健全的预算管理体系。周卫华在浅谈新时代企业的财务管理创新中指出,我国企业整体的预算还处于简单化的“拍脑袋”方式8。4.1.3财务网络体系建设不健全计算机和网络技术使人们的生活发

33、生了翻天覆地的变化,并影响着其他领域的发展。在计算机和网络的不断渗透中,财务系统也发生着重要的变化。在这种大环境下,财务系统应积极适应变化,企业也应该利用网络不断健全企业的财务网络体系。4.2创新企业财务管理的可行之道我国企业在财务管理方面存在的问题是由宏观经济环境和企业自身双重因素造成的。所以,为了更好地解决问题,企业自身应加以创新。首先,建立现代企业价值观,明确企业的财务管理目标企业财务管理目标是与经济发展紧密相连的,这一目标的确立总是随经济形态的转化和社会进步而不断深化。在当前的知识经济条件下,企业知识资产在企业总资产中的地位和作用日益突出,知识的不断增加、更新、扩散和应用加速,深刻影响

34、着企业生产经营管理活动的各个方面,使企业财务管理的目标向高层次演化。原有追求企业自身利益和财富最大化的目标将转向知识最大化的综合管理目标。其原因在于:知识最大化目标可以减少非企业股东当事人对企业经营目标的抵触行为,防止企业不顾经营者、债权人及广大职工的利益去追求。股东权益最大化知识资源的共享性和可转移性的特点使知识最大化的目标能兼顾企业内外利益,维护社会生活质量,达到企业目标与社会目标的统一。其次,全面提升财务管理的层次从上述存在的问题看,我国企业财务管理工作尚处于较低水平,管理手段落后,管理方法落后,日常财务管理工作以现金、应收应付款、存货等营运资金的管理为主,财务管理无法从大局上对企业经营

35、状况予以把握。企业要想在新的市场经济环境中做到防范财务风险、提高资金效率,必须全面提升企业的财务管理层次。5知识经济时代下企业财务管理体制的创新 5.1知识经济的内涵及特征5.1.1知识经济的内涵吴小欢曾提到,知识经济是以知识资源为基础的一种经济形态,是建立在知识和信息的生产、分配和使用上的经济,即以现代科学技术为核心,建立在知识和信息的生产、存储、使用、分配与消费之上的经济9。它是与农业经济、工业经济相对应的概念。在科学技术革命深刻影响人类社会和经济发展的现实社会中,历经农业经济、工业经济发展之后,知识经济发展是工业经济的进一步发展和深化,是以人的创造性知识作为重要的生产要素,使经济的发展不

36、再属于资源依赖型,而转化为知识依赖型。由于地球上的资源有限,而人们的知识可以源源不断地开发出来,因而作为知识依赖型的知识经济,可保持长期持续的发展。5.1.2知识经济的基本特征知识经济是信息经济;知识经济是无形经济;知识经济是智能经济;知识经济是人才经济;知识经济是创新经济;知识经济是网络化与虚拟化经济。5.2知识经济的发展对财务管理的影响5.2.1对财务管理环境的影响知识经济时代,企业财务管理的环境变得越来越复杂,世界经济一体化和全球化已成为不可阻挡的发展趋势。特别是近年来,信息高速公路的建设,国际互联网以及卫星通讯等技术的创新,改变了人们传统的时间观念和空间观念,缩短了地理和社会上的距离,

37、这就使得财务管理的环境不再局限于一个地区或国家,而是全世界。企业为了自身的生存和发展,必须密切注视全球经济的变化情况,及时掌握各类信息,而不再仅仅是所在地区或国家的信息。可见,知识经济使企业与环境的关系更为密切,也使得企业财务管理更容易受环境的影响而变化。因此,企业财务管理要及时随环境的变化而不断进行创新调整。5.2.2财务管理观念的创新企业财务管理创新是以追求企业经济效益为目标的行为,财务管理创新动力的大小取决于创新者对收益的现有途径与未来途径的预期收益、预期成本和期望概率的主观价值判断。知识经济时代的到来,冲击着企业管理的方方面面,对财务管理的影响是显而易见的。知识经济时代知识资本是创造物

38、资财富的主要源泉,必须树立财务资本多元化的理念。知识经济的兴起使创造企业财富的主要要素由物质资本转向知识资本,拥有专业知识的人力资源既是超额收益的创造者,又是超额收益的受益者,知识投资比物质投资更重要,企业财务管理的重心应向知识资本倾斜,因而,企业财务管理就不能只盯住物质资产和金融资本,必须要认识和重视知识资本,掌握知识资本的来源、特征、构成要素和表现形式,了解知识资本与企业发展的密切关系以及知识资本应分享的企业财富。知识经济时代必须树立以人为本的财务管理理念。知识经济是以知识来发展经济的,拥有知识掌握劳动技能的劳动者是创造企业财富的动力和源泉,劳动力资源质量的提高是企业综合素质与竞争力增强的

39、标志,必须要理解人、尊重人,围绕人力资源价值开展财务管理活动。在知识经济时代知识是最主要的生产要素,是最重要的经济增长源泉。理财思路、内容、方法和手段等的知识含量,将成为财务管理是否创新、有无成效的关键因素。因此,财务管理人员必须精通财务管理理论与方法,具有良好的职业判断能力和风险意识,充分发挥科学理财的积极性、主动性和创造性,充分运用现代信息技术加强对投资项目的可行性分析,提高投资决策的科学性,做出正确的财务决策。知识经济的兴起使创造企业财富的要素由物质资本转向知识资本,企业理财就不能只盯住物质资产和金融资本,必须转变观念。首先要认识知识资本,即了解知识资本的来源、特征、构成要素和表现形式;

40、其次要承认知识资本,即认可知识资本是企业总资本的一部分,认可知识资本与企业市场价值和企业发展的密切关系以及知识资本应分享的企业财富;最后要重视和利用知识资本,企业既要为知识创造及其商品化提供相应的经营资产以发展知识资本,又要充分利用知识资本为企业提供持续的利润增长。在知识经济时代,财务人员要树立新的理财观念。(1)信息观念。在市场经济环境下,经济信息是商品,会计信息也是商品,任何商品都有价值, 会计信息也有价值。财务人员必须强化信息观念,关注与企业相关因素的发展变化。信息观念是企业在市场营销活动中,重视、整理、利用市场信息的一种现代营销观念,它是具有市场经济时代特征的观念,影响着企业的财务管理

41、。(2)发展观念。企业追求的是长期持续健康的发展,企业财务管理必须充分考虑理财行为对企业的长期影响,在追求利润的同时,合理安排财务结构,克服企业财务决策的短期倾向性。一个企业是否建立健全的财务管理体制,直接影响着该企业发展速度的快与慢,所以要使财务人员建立发展观念,才能确保企业快速健康发展。(3)风险观念。企业的理财活动环境复杂多变,因而不可避免地要承担一定的风险,财务人员应树立防范风险的观念,制定多套应对风险的预案,将可能发生的风险危害降到最低程度。风险度对企业的发展有着直接的影响,所以不可忽视。5.3财务管理目标的创新5.3.1企业财务管理目标作用知识经济扩展了资本的范围,知识资本的地位则

42、相对上升。知识经济社会里,财务管理的目标是与经济发展紧密相连的,企业是各种要素的所有者达成的一个契约,企业的利益是所有签约各方的共同利益,而不仅仅是部分股东的利益。财务管理目标是现代企业理财活动所希望实现的结果,是评价企业理财活动是否合理的基本标准,是财务决策的出发点和归宿。企业财务管理目标总是与经济发展紧密相连的,总是随经济形态的转化和社会进步而不断深化。知识的不断增加、更新、扩散和应用加速,深刻影响着企业生产经营管理活动的各个方面,客观需求企业财务管理的目标必须向高层次演变。由于在企业生产中大量采用新技术、新能源,企业将减少环境污染和对自然资源的掠夺性耗费,注重产品质量提高特别是售后服务,

43、增加就业机会,企业的生态效益和社会效益将得到较好的体现。在生产中知识成为最稀缺的起决定作用的经济要素。因此,企业意识到拥有高素质的人才和员工队伍就有了获得财富和更多知识的可能。5.3.2重塑财务目标传统的财务管理目标追求“股东利益最大化”知识经济时代财务管理的目标由“股东利益最大化”转向“知识最大化”,知识最大化目标可以减少非企业股东当事人对企业经营目标的抵触行为。知识最大化目标的实现是有形物质资本和无形知识资本在最短时间内最佳组合运营的结果,从利益相关者的角度出发,企业既要考虑资本投入者的财务要求,又要兼顾“相关利益主体最大化”。知识资本投入具有获得超额利润的能力,根据知识资源具有共享性和可

44、转移性的特点,企业剩余收益不仅属于物质资本的拥有者(股东),而且属于相关利益共同体各方,知识资本比物质资本更具有增值性,应把企业劳动者的知识资源加以资本化,并参与企业的税后利润分配。企业财务管理应当充分考虑到企业相关共同体的利益,充分调动利益共同体的积极性,防止企业股东不顾经营者、债权人和企业个体劳动者利益,片面追求“股东利益最大化”目标,使得企业非股东利益受到损害,影响企业目标的实现。5.4财务管理内容的创新5.4.1扩展财务管理内容企业财务管理是对企业的资金运动及其引起的财务关系进行的有效管理,具体而言是对企业资金实行的决策、计划和控制活动,其中财务决策是企业财务管理的核心。当企业发展到一

45、定阶段,企业的投资、筹资、风险以及预算管理等问题必然会出现。此时财务管理的侧重点也应随之发生变化,财务管理的内容也要进行创新。金雪艳在试论知识经济时代企业财务管理的创新中指出,在知识经济时代计算机和网络技术被广泛运用到财务管理之中,企业财务管理走向网络化,拓宽了财务管理的空间范围,突破了财务主体的物理空间10。知识经济拓宽了资本的内涵,知识成为发展经济的重要资本,无形资产和人力资源等将成为企业投资的主要内容,生产要素内涵已由原来传统工业经济的资本内涵转化为知识或智力,知识和掌握知识的员工将成为企业的发展动力。企业财务管理的内容由筹集资金发挥企业的规模效益为主转向筹集知识发挥企业的知识效益为主,

46、财务管理的主体由实体化转向虚拟化,筹集知识取代筹集资本,投资战略改变为“投知”或“投智”战略,利润分配由按资分配调整为“按知分配”。知识经济时代人力资源是知识资产的主体,企业产品的价值主要取决于它的知识含量,企业拥有的人力资源越多,创造出产品的知识含量越高,获得超额收益的可能性越大。5.4.2防范财务管理风险风险投资以高新技术产业为对象,表现为投资风险高,投资周期长,收益性高的特点,能给投资者带来巨额收益。知识经济时代以高新技术产业为内容的风险投资在企业投资总额中的比重日趋上升,风险投资将成为重要的投资方式和内容。随着知识经济时代的到来,企业经营活动呈现出网络化和虚拟化,信息传播与反馈的速度大

47、大加快,使得企业交易和决策可瞬间完成,倘若企业内部和外部对信息的披露和运用不及时,会加大企业财务决策风险。开发知识资产时,知识产品价格中物质材料成本的比重很小,研究开发的固定成本急剧上升,扩大了企业投资风险。此外,由于“媒体空间”的无限扩展及“网上银行”和 “电子货币”的运用,使得国际间的资本流动加快,加剧了金融风险。因此,知识经济时代财务管理人员应加强风险意识,树立风险理财观念。有效识别风险的各种表现形式,评估控制现金流量,综合分析评价企业资产的获利能力和偿债能力,构建财务风险预警模型,使企业具备自动预警机制。充分利用信息网加强调查研究,运用科学方法对投资测,投资方案的评价应从企业全局和长远利益出发,以是否增强企业可持续发展能力

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