贸易经济专业毕业论文.doc

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1、河北经贸大学 毕业设计（论文） 中国零售业效率分析 规模扩张中的效率分析 年 级: 2008 届 学 号: 200811111070 姓 名: 邓新谱 专 业: 贸易经济 指导老师: 梁佳 二零零一二年四月 2 摘 要 在加入 WTO 后全面市场开放的大背景下，中国零售行业已经成为中国融入世界 经济体系过程的 主要战略行业，一方面，越来越多的零售企业在外部结构和内部需 求共同作用的基础上选择了规模扩张来达 到提高企业竞争能力及经营效益的目的， 规模扩张的理论研究及实践都达到了前所未有的新高度。但是另一方面，快速的规 模扩张在帮助很多零售企业不断壮大的过程中，经营效率却没有显著提高甚至呈现 下降

2、趋 势。本文首先对中国零售业整体市场的结构现状进行了分析，再以零售业上 市公司为例，对上述零售企业的规模及经营效率相关性进行实证分析比较，最后得 出了相应的结论。 【关 键 词】中国零售企业； 零售业态； 规模扩张； 经营效率； 3 目 录 摘 要IV 第 1 章 绪 论1 1.1 本论文的背景和意义1 1.2 本论文的主要方法和研究进展1 1.3 本论文的主要内容1 1.4 本论文的结构安排1 第 2 章 正文2 2.1 各节点一级题序及标题小 3 号黑体.2 2.1.1 各节的二级题序及标题 4 号黑体2 2.2 页眉、页脚说明.2 2.3 段落、字体说明.2 2.4 公式、插图和插表说明

3、.2 结 论5 致 谢6 参考文献7 附 录 1 标题8 附 录 2 标题9 河北经贸大学毕业生论文 4 第 1 章 绪 论 1.1 本论文的背景和意义 引用文献标示应置于所引内容最末句的右上角，用小五号字体1。当提及的参考文献 为文中直接说明时，其序号应该用 4 号字与正文排齐，如“由文献8，1014可知” 1.2 本论文的主要方法和研究进展 1.3 本论文的主要内容 1.4 本论文的结构安排 河北经贸大学毕业生论文 5 中国零售业效率分析 一、一、 零售业效率的概念零售业效率的概念 宏观市场营销是指一个社会经济活动的全过程。通过宏观市场营销活动 ,引导商品或 劳务从生产者手中流转到消费者手

4、中 ,有效地调节社会商品的供给与需求 ,实现社会发展 目标 ,提高社会及广大消费者的福利。宏观市场营销的实施过程中有许多组织参与 ,同时 又受许多因素影响。其主要特征有 : 1、 宏观市场营销活动内容广泛 ,包括了国民经济 各行业的活动,即 : 农业、工业、商业、交通运输、旅游、金融、保险等各经济部门的营 运活动。2 、宏观市场营销活动主要通过宏观市场营销机构来实施。宏观市场营销机构包 括中间商 (批发商和零售商) .交通运输部门、仓储机构及市场营销活动的附属机构 ,如 金融、保险 机构等 ,这些机构从不同方面执行着宏观营销职能 ,以保证宏观市场营销目 标的实现。3 、宏观市场营销活动目标的实

5、现要靠整个宏观市场营销系统的通畅运行。宏 观市场营销系统是指卷入有组织的交换活动场所的一整套相互影响、相互作用的参加者 (政府、企业及消费者)、市场和流程。 宏观营销效率作为宏观营销效果的衡量指标 ,本文认为宏观营销效率是指在一定的社 会物质、技术条件下 ,整个社会经济系统的运作效率与效果。它可以有多种指标来衡量 , 主要有市场分销系统的劳动生产率、一定时期分销系统成员的人均销售量或销售额、市场 占有率、分销系统投入产出率、营销费用及其占商品成本或价格的比例、商品和资金的周 转速度等等。从宏观营销效率的包含内容可以看出 ,批发、零售行业宏观营销效率的高低 对整个社会宏观营销效率有重大的影响。

6、批发、零售行业宏观营销效率的高低主要体现在批零企业的劳动生产率、资金利润率、 商品周转速度、营销成本,以及不同批零环节、批零方式之间协同效应的大小等多个方面。 从微观来看 ,企业的经营状况是宏观营销效率的基础 ,只有企业的效率、资金利用率、利 润率等得到了提高 ,才能促进宏观营销效率的提高。 （批发零售业宏观效率研究 甘碧群， 王文超 武汉大学 商学院 湖北武汉） 二二 、中国零售业效率分析的背景。、中国零售业效率分析的背景。 一、作为全国最先开始并实现市场化的产业，零售业是我国近年变化最快，市场化程 度最高，竞争最为激烈的行业之一 。国家统计局在 2009 年 1 月发布的数据显示 2008

7、 年 我国消费品零售总额实现 108488 亿元，比上年增长 21.6%，同比加 快 4.8 个百分点。这 是我国全年社会消费品零售总 额首次突破 10 万亿元。随着商品流通体制的改革，我国零 售业格局也随之发生了巨大变革。旧式的传统业态的代表百货商店、粮油店、副食店等迅 速衰退，取而代之的是多种现代新型零售业态，包括: 超级市场、大型综合超级市场、便 利店、专卖店、 购物中心、仓储式商场等，这些业态的迅速发展， 使以往百货商店单一 的经营模式发生了彻底的改变，在业态及组织形式上形成了行业内多业态多连锁强竞争的 新格局。 二、国内零售企业在很长的时间采用规模扩张方式来发展。第一, 规模的扩大至

8、少对 大中型百货商店的经济效益有正的影响, 即规模越大的大中型百货商店效益一般越好。这 也许可以解释为什么近些年来各地区、尤其是一些大中城市的百货商 店纷纷扩大规模这 河北经贸大学毕业生论文 6 一现象。第二, 百货商店的规模经济不是来自于规模增大所导致的单位面积交易量的增大,而 是来自于规模增大所导致的各种成本与费用的节约。这告诉我们, 在百货商店进行扩大规 模决策时, 重要的是要考虑扩大规模能否降低成本与费用。发展程度和市场竞争（中国百 货零售企业规模经济的实证分析庄贵军 冯根福） 三、这场影响深远的变革使零售业逐步取代作为传统市场主导力量的制造业，并且带 来越来越多的学者和管理者等关于现

9、代零售业态及企业研究的关注。在此背景下，对于规 模扩张行为是否对于企业效率的各个指标都有正面影响，以及零售业作为多种业态共存的 特点对这个相关性又是否有区别，现代零售企业在我国这个经济转轨期的新型市场该怎样 通过规模扩张行为来达到令人满意的经营效率这个问题的理论及实证研究显得尤为迫切。 三、中国现代零售企业市场结构现状及发展分析。三、中国现代零售企业市场结构现状及发展分析。 要对企业的扩张行为进行分析首先有必要了解 企业所处的整体市场规模及各项结构 情况，不同的 市场结构会影响不同的企业行为，因此本文对零售 业市场结构进行分析， 并辅以图表来说明零售企业 目前的竞争态势。零售业市场结构，是指对

10、零售 产业内各企 业的竞争形式、竞争程度、经营方式、价格形成等产生重要影响的市场组织特征， 本文 对我国现代零售业态的整体情况做个简要的整理分析。 上世纪 90 年代以来，零售市场容易迅速扩大，业态结构也发生了巨大变化，零售业 态从百货商店为主导的单一业态结构逐步发展成百货商店、超级市场、专业商店、专卖商 店、便利店等并存的多元化业态结构。本文以限额以上连锁零售企业(年末从业人员 60 人 及以上，年销售额 500 万元及以上的企业)为样例，从其发展规模、运营状况、绩效水平 及财务状况等方面对零售业态的结构竞争态势进行交叉比较分析，以探求零售业态结构的 发展趋势。 一、 各零售业态发展规模比较

11、。零售业各业态的竞争态势首先表现在其发展规模上。 从门店总数、营业面积、从业人数、销售收入等 4 项指标对各业态进行统计分析。零售业 各业态取得了较大的发展规模。 （一）门店数量。从门店数来看，最多的是专业店，共有 25867 个，占总数的 47.1，几近“半壁江山” ，其次是超级市场，占 25.7。在经营方式上，除百货商店、 专卖店外，其余门店数均以直营店为多数。但较 2006 年相比，各业态门店数以加盟店方 式增长的速度较以直营店增长的速度要快。 （二）营业面积。从营业面积来看，最大的是超级市场，约有 15943112 平方米，占 总营业面积的 45.3，其次是专业店，约占 33.8。营业

12、面积扩展速度最快的是百货商 店，较去年增长 34，其次是专业店，约为 33.7。可见，专业店的营业面积增长势头 和所占的比重在零售业各业态中是令人瞩目的。将营业面积上的扩展速度与门店数的增长 速度相比较，专业店体现出一种深度规模扩张，即单店营业面积上的增长，而其它零售业 态更多的是呈现出一种广度规模扩张，营业面积和门店数几近同比例增长。在经营方式上， 专业店营业面积仍主要以直营店方式增长。 （三）从业人数。从业人数方面，超级市场从业人员最多，达到 510827 人，约占总 数的 48.4。其次是专业店，约占 30。比重最小的是专卖店，仅占 3.1，但其增长速 度最快，较 2006 年相比增长

13、19.5。而便利店不但从业人数最少，仅占总数的 5.3， 而且其增长速度也是最慢的，仅为 5.4。在有限的从业人员增长中，百货商店、便利店 从业人员增长主要分布在加盟店经营方式上，从事直营店经营的人员增长很少。与此相反 河北经贸大学毕业生论文 7 的是专业店、超级市场从事直营店经营的人员增长速度要快于从事加盟店的。 （四）销售总额。从销售总额上看，超级市场和专业店的销售额占了绝大部分，共占 82.7，与 2006 年相比其增长速度也比较快，分别为 25.2、39.5。专卖店所占比重 最小，仅占总额的 1.4。便利店销售额虽然比重也仅占总额的 2.5，但增长速度是各 业态中最快的，达到了 65.

14、5。在经营方式上，除专业店、专卖店外，其他业态的加盟店 式销售额增长速度要快于直营店。其中，百货商店和便利店的加盟店式销售额较 2006 年 分别增长了 104、150，比直营店式增长速度分别快了 4.6 倍、2.8 倍。 二、各零售业态绩效状况比较 零售业各业态的竞争态势突出表现在其绩效竞争水平，以平均指标，即店效、平效及 人效，来分析比较各业态的竞争态势。所谓店效指零售业各业态平均每一个商店所获得的 年销售总额；平效指各业态平均每平方米营业面积所赚取的年销售总额；人效指各业态从 业人员平均每人所创收的年销售总额。 （一）店效水平 从店效水平来看，最高的是百货商店，达到 2824 万元/店，

15、其次 是便利店为 178.29 万元/店、 “其它”业态 212.2 万元/店，最低的是专卖店，仅有 177.3 万元/店。店效水平增长最快的业态是便利店，为 45.1，呈负增长的是专卖店（- 6.3）及其他业态（-24.3） 。这表明，专卖店及“其它”业态不但店效水平低，而且 呈下降趋势，店效发展状况不理想。在经营方式上，零售业五大主要业态的直营店普遍要 比加盟店的店效水平高。 （二）坪效水平 从坪效水平来看，最高的是专卖店，有 2.0279 万元/平方米，最 低的是其它业态，仅有 0.8235 万元/平方米。坪效水平增长最快的业态是便利店为 37.2，其次是“其它”业态为 20.4，呈负增

16、长的是专卖店（-5.9） 、百货店（- 6.8） 。这说明，专卖店、百货店目前坪效水平虽然最高或相对较高，但其发展趋势呈负 增长，前途不容乐观。在经营方式上，零售业五大主要业态的直营店基本上比加盟店的坪 效水平要高。 （三）人效水平 从人效水平来看，最高的是专业店，人均 70 万元，最低的是 “其它”业态，人均仅有 15.2 万元。这是因为专业店的从业人员相对其它零售业态来说 更具有较高的相关专业技术素质，从而提高了劳动生产效率，而“其它”业态的从业人员 相对来说较少有这样的机会或条件，专业技术的劳动素质相对较低。 在经营方式上， 除专业店、便利店外，零售业各业态的直营店经营方式的人效水平基本

17、上比加盟店方式的 要高。 三、各零售业态财务状况比较 （一）销售利润率 从销售利润率来看，专卖店的销售利润率最高为 2.4，其次 是专业店为 2.1，最低的是便利店，为-1.9。这表明专业店、专卖店虽然当前销售利 润率较高，但其下滑的趋势须引起高度警惕。而便利店不仅当前销售利润率低，而且还呈 急剧下滑的趋势，其营业实际效率不容乐观。 （二）资产报酬率 从资产报酬率来看，专业店的资产报酬率最大，为 6.9，其 次是专卖店，为 5.6。便利店的资产报酬率最低，为-6.9。 （三）资产负债率 从资产负债率来看，在零售业各业态中，除专卖店资产负债率 为 54.2外，其余业态资产负债率均在 60以上，最

18、大的是便利店，达到了 80.4。 四、结论 （一）发展规模 从发展规模来看，在五大主要零售业态中，超级市场、专业店占 有很大比重，并且表现出比较强劲的增长态势，而传统零售业态百货商店虽仍然占有较大 的发展规模，但发展速度趋缓。专卖店、便利店这些相对新型的零售业态，虽然目前在我 河北经贸大学毕业生论文 8 国零售业发展规模中所占比重不大，但呈现出较好的发展潜力。在具体的经营方式上，不 同的业态侧重于不同的经营方式。总的来说，百货商店、便利店更倾向于加盟店的经营方 式，专业店、专卖店更青睐于直营店的形式，而超级市场面对两种经营方式则相对中立。 （二）绩效水平 从绩效水平来看，由于单一品牌局限性的缘

19、故，专卖店发展速度呈不 断下降的趋势。而便利店却因突出“邻居购物中心”式的便利特点，异军突起，各项绩效 指标的发展速度均高居零售业各业态榜首。 （三）财务状况 从财务状况来看，便利店 的财务状况最不理想，不但资产运营效益不高、总体获利能力较低，而且具有较高的资产 负债率，存在较高的资产安全隐患。专业店、专卖店的财务状况虽然当前相对较为理想， 但应冷静地看到其潜伏的风险性，及早地防患于未然。总体来说，超级市场、百货商店比 其余业态的财务发展状况要平稳些，尤其是超级市场在销售利润率、资产报酬率等方面还 表现出相对强劲的增长趋势，而资产负债率则趋于一种合理的回归趋势。(中国服饰报， 2008） 河北

20、经贸大学毕业生论文 10 四四 中国零售业效率的具体分析。中国零售业效率的具体分析。 河北经贸大学毕业生论文 11 根据图 1 数据可以得出 2008 年连锁零售企业各 业态的店铺数量占总体的比例图。从各种 业态发展 数量来看，在过去 2008 年，专业（卖）店和超市在数量上占了非常大的比例， 达到了超过六成（63.26%）的数量，其次是这些年迅猛发展并对店 铺规模优势非常敏感 的便利店业态，而传统意义上 我们认为占我国零售业领头位置的百货店和大型超市在数 量上有明显的下降，只占到总数的 1.94%和 4.12%。对于从我国加入 WTO 后，整个业态结 构情 况的分析，我们选取了百货店、超市、

21、专业（卖）店、便利店四种业态在 20022008 年的数据 （图 2、图 3） 。 从零售业态销售额和销售结构来看(见图 4、图 5)，20022008 年，百货店销售额一直处 在低水平，增长远远小于超市和专业（卖）店的增长速度;专业（卖）店销售额增长幅度 最大，销售占有 率也大幅增加，从 2004 年开始便一直处于绝对的销 售优势，而超级市 场的销售占有率在被专业（卖）店和其他（主要是加油站）的压迫下在 2004 之后便 下降 30%左右，便利店的销售额最为惨烈，在门店数量还占一定比例的情况下销售额却一直在 最低处徘徊。 以上对 20022008 年份的主要零售业态的整体情况和发展趋势做了一

22、个大致的分析和预 测，为下面的实证研究开展做了准备。 中国现代零售企业的规模扩张与效率关系分析 (一) 相关假设设定 1、赢利能力水平：在中国零售市场，一般规模大 的企业，市场占有率大，其品牌的 影响力比较强，消费者忠诚度更高，企业也能获得较好的赢利，容易形成规模经济。同时， 零售企业通过规模扩张，会在与供应者讨价还价中处于较为有利的地位，它 们往往会以 较低的价格得到供应者的产品，从而能降低采购成本 (Thurik 企业自负盈亏制 度 ;出资者有限责任制度 ;科学的领导体制与组织管理制度。通过建立现代企业制度使批 发、零售企业成为独立的法人实体 ,减少企业领导对政府的依赖 ,同时也减小政府对

23、企业 的干预。 增长方式亟待从 “数量规模型”向 “质量效益型”转变。企业应清楚地认识到决定 零售业的发展未来，应该是以人才为核心，以服务为内容，以企业形象为条件的全面竞争。 打折尽管从短期来看是有效的，但层次低，没有长期效益。因此，零售企业要在增强核心 竞争力上下功夫，从现在做起抓住机遇 主动进行调整，解决同质化竞争、低层次竞争的 河北经贸大学毕业生论文 17 现象，加快促销创新，规范促销行为。可以说，谁抢占了零售业调整的 机，谁就把握住 了未来竞争的优势，从而实现可持续发展。 (三) 、管理信息化，运用技术手段 。发达国家通过计算机系统和商业卫星频道等科 技手段的运用，能够及时传送和处理世

24、界各地市场和连锁店的信息。我国零售业必须加大 对科技的投入，利用电子信息技术建立起营销网络，对消费者的消费动机、消费习惯做 到跟踪调查，从而使采购及时、库存结构合理，最终提高经营效益。 随着信息社会的到来 ,各产业的信息化程度将越来越高 ,零售业也不例外。从某种意 义上讲 ,现代化也就是信息化现代化的零售业必然以信息化为支撑。从国际零售业的发展 现状来看 ,零售业的信息 化程度不断提高 ,特别是发达国家 ,其零售业的信息化程度更 高。目前我国零售业的信息化才刚刚起步 , POS 系统的普及率还很低 ,还只限于少数企 业 ,且多半以中外合资企业为主 ,我国大多数零售企业还停留在现金收款机的功能上

25、。所 以我国商业企业应加快信息化的步伐 ,引进、开发先进的管理系统 ,促进效益的增加和效 率的提高。 实施科教兴商战略，加快商品流通的现代化步伐。重视信息化建设，实现资源最佳配 置。以信息化促进 商品流通现代化，通过多种政策推动商品流通企业吸收引进国 际先进 商业管理科学，全面改善商业管理，逐步实现商务运作 和管理专业化、程序化、标准化。 加大商业发展的科技含量， 积极采用先进的技术设备改造商业设施，重点商业设施和商 品 流通的各个环节要尽可能利用世界最先进的科技成果，实现内 部管理自动化及采购、 销售、仓储自动化，只有这样才能使企业拥有竞争力。 (四)、 建立社会化配送体系。配送体系是否完善

26、直接制约着商业流通业的经营水平 , 目前我国批发、零售企业经营成本高 ,经营 效率低下的一个重要原因是配送体系不完善。 比如我国批发企业经济效益低下的主要原因是单体经营成本较高 ,如果通过社会配送体系 配送商品 ,则可以大大降低批发企业的经营成本 ,有利于提高批发企 业的经营效率、降 低经营风险。 目前 ,我国的配送中心主要以自建型和营业型为主 ,而共建型配送中心则很少。自建 型配送中心是 由一家大型零售企业独立投资兴建的配送中心 ,主要为本企业服务 ,但是 不能充分发挥配送中心的作 用。所以我国必须首先从自建配送中心向共建型配送中心转 变 ,并逐渐进行共建型配送中心的联合 ,最终建立起通畅、

27、高效的社会配送体系。 促进国有流通企业的战略性调整，培育若干大型、跨区 域的商品流通企业集团 积极 推进国有流通领域的战略性调 整，鼓励并促进国有资本从一般竞争性商业经营中有序退 出，向商品流通的大型信息化建设项目、基础设施及国家大型储备 设施等重点领域转移。 推进国有大型商业企业的公司制改 革，改制的重点是进行产权结构的调整，减少国有产 权比例， 引入新的、非国有的产权主体，吸收多元投资主体参股，形成 合理的产权结构。 同时，进行公司化改造，形成规范的公司治 理结构，建立起符合国际惯例的现代公司体 制。 提高商品流 通企业的组织化、规模化水平，培育若干大型商品流通企业集 团。培 育数家拥有著

28、名品牌和自主知识产权、主业突出、核心 竞争能力强，初步具有国际竞争 能力的大型流通企业集团。同 时，支持和鼓励流通企业以多种形式加强与工业、农业、 科 技、金融等产业的联合与协作，组建工贸、农贸、科贸、内外 贸结合的大型流通企业 集团，提高综合经济效益，增强市场竞 争能力。培育流通企业集团，要遵循客观经济规 律，以企业为 主体，以资本为纽带，通过有效的市场机制形成，不能简单靠 行政手段强 制捏合，不能盲目求大求全，特别需要注意的是规模并非越大越好一定地区的市场需求有 限，如各零售企业无限地扩大规模势必造成同业间的过度竞争与排斥。 （五） 、拓宽商品市场建设的投融资渠道，多方筹措资金。加大对流通

29、基础设施建设的 河北经贸大学毕业生论文 18 政策倾斜力度 党中央在 “十一五”规划纲要中强调建设社会主义新农村的同时，提出 要适应居民消费结构升级趋势，继续发展主要面向消费者的服务业。扩大短缺服务产品供 给，满足多样化的服务需求；对重 要的商业基础设施如重要商品的储备设施、大型农产 品批发市场、社会性的大型物流配送中心、市场信息网络和电子商务平台等加大投资力度。 将流通基础设施列入各级政府支持的重点项目建设计划。引导民间资本对商品市场建设的 投入各级政府适投入必要的引导资金，按管理权限给予扶持政策，改善投资环境，积极吸 引民间资本参与骨干市场建设。特别是引导企业参 与社会主义新农村的建设，到

30、农村去 开拓市场，构建现代农村流通网络。同时要加快重点流通设施、商业街区、道路等市政设 施的改造，改善交通和环境条件。 （六） 、 建立适应商业经济发展的人力资源开发和激励机制， 保护和培养商业企业 高级管理人才和经营人才；制定鼓励商业 企业加强员工培训和知识更新再教育的措施， 促进商业从业人 员提高素质。这样才能使企业拥有创新能力，才有能力与外资 零售企业 制衡。 （七） 、利用本土化优势 文化是一个民族或群体特有的习俗和文明，是风俗习惯、行 为规范、生活方式等意识形态的总和。文化所固有的 这些属性必然会对外来者造成一定 程度的进入壁垒。顾客 的任何消费行为都是由深植在属于文化范畴的具体的意

31、 识形态的 影响下进行的。我国的零售业企业应该充分利用 这种优势，最终形成独具特色并富有竞 争力的零售模式。 （八） 、企业间建立战略联盟 建立战略联盟可以扩展成员获取信息的渠道和成本，提 高企业决策的速度和准确度。为我国企业在经营管理和 规模等落后的情况下赶超外国零 售业企业，提供了一个可行的策略。 1.前向联盟 与供应商结成联盟可以降低供应链中的交易费用从而节约购货成本，而 且能够提高自身的竞争力。例如，国美 与家电厂家的联盟取得了成功。由于这种前向的 联盟可以 使技术服务商和生产供应商提高对市场的反应速度，获得稳定客户和利润从而 达到双赢的结果，所以较容易达成共识。 2.销售型战略联盟

32、目前普遍采用的销售战略联盟是特许经营方式，这种方式能够使 企业降低成本和风险，快速的拓展销售网络。 例如，上海华联超市已在较短时间内发展 了几百家加盟 店，迅速增强了自身的实力，能够与实力强大的多家外资 超市展开竞争。 （九） 、开发自有品牌 零售业企业可以在收集、整理、分析消费者对某类商品需求信 息的基础上，提出新产品的开发设计要求，选择合适的生产厂家，或自行生产，并在本企 业内以自有品牌 进行销售。零售业企业能够掌握消费者的需求，进行自有品牌生产不存 在中间渠道，可以降低成本，有助于提高企 业的知名度,增强竞争力。 总之，我国零售业企业只有在对自身的经营管理进行改进的基础上，针对零售业市

33、场的特点，通过资本运作、营销等手段的运用才能在竞争日益激烈的国内外市场上不断提 高经营效率，取得竞争优势。无论采取什么样的扩张模式，提高经营效率才是零售企业未 来竞争的根本所在。 河北经贸大学毕业生论文 17 参考文献 1 李飞.零售革命M北京：经济管理出版社，2003. 2 杨易苗.规模经济与我国连锁经营企业的扩张J.商业研究 2001，(2):35- 37. 3 夏春玉，张闯.大型零售企业规模扩张的理论解读J.商业 经济与管理，2004，(11). 4 张烨.对我国连锁经营规模化发展方向的思考J.工业技术 经济，2003，(2):57- 60. 5 夏新平，肖佃华，汪宜霞.上市公司负债规模

34、与经营业绩 的相关性实证分析J.华中 科技大学学报(人文社会科学版)，2002， (4):64- 66. 6 李卫忠.零售企业规模扩张实证分析J.商业经济，2007, 7 袁 俊. 沃尔玛的成功方略 J . 现代商业银行 , 2002 , (15) :36 . 8 卢泰宏 ,邱斌 ,张辉. 零售之王“沃尔玛” N . 中国经营 报 ,2002 ,2 ,26 . 9贺和平. 走近麦德龙J . 中国商贸 ,2001 , (21) :18 . 10 寒 冰. 家乐福海外扩张的成功之路 J . 中国工商 , 2001 , (6) :182 . 11 王宏斌. 中美超级市场的比较研究 J . 中国流通经济 , 1998 ,3 ,32 . 12 萧 雨. 任木. 走近沃尔玛J . 经贸导刊 ,2001 , (4) :28 . 7 零售帝国 沃尔玛J . 企业研究 ,2001 , (4) :28 . 13 甘碧群. 宏观市场营销研究 M . 武汉 :武汉大学出版社 , 1994 . 14 于淑华 ,罗洁芬. 论我国发展现代物流业的目标模式J . 商业经济研究 ,1997 , 河北经贸大学毕业论文 第 1 页 共 19 页