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1、银行系统论文：以人为本，加强基层农村信用社员工队伍建设中国加入WTO后，外资银行的大量涌入对我国的金融资本市场形成了严峻的挑战，其中对人才资源的争夺将越演越烈，众多国有商业银行通过各种途径不同程度上对内部人员进行了换血，与此同时，从大专院校和社会新招聘了一大批学历高、综合素质较强的新人，还对许多重要的岗位（职务）进行公开竞聘，使得一大批年轻有为的业务骨干被陆续充实到各分支机构的重要岗位上。目前，农村信用社基层员工队伍普遍素质低下、队伍老化，难以适应新形势下农村信用社发展需要，这就需要及时地、深入地、全面地进行人力资源整合，强力提升农村信用社队伍综合素质。人是生产力的决定性因素，人力资源管理是农
2、村信用社提高核心竞争力的重要内容，因此，只有加强员工管理，转变员工观念，培养员工能力，增强员工素质，实现人尽其才，才尽其用，才能建设一支思想作风硬、业务水平高、管理能力强、业务操作精的员工队伍。一、当前农基层村信用社员工队伍面临的主要问题近年来，省联社先后出台了系列新的政策和制度，使农村信用社干部职工队增添了活力，提高了工作积极性。近年来，省联社先后向大专院校、社会各界招聘了部分年轻人员加入到信合队伍之中，为农村信用社的发展注入了新鲜血液，这些人员总体素质比较好，能适应新形势下农村信用社发展的需要，尤其是农村信用社在向网络化、电子化迈进的过程中，如SC6000综合业务系统全面上线，这部分年轻人
3、为新形势下农村信用社的业务扩展发挥着重要作用。但是，随着农村信用社的不断发展，现有员工在诸多方面已不能适应新形势需要，存在着一些亟待解决的问题。（一）农村信用社基层队伍综合素质较低。在干部职工中，有相当一部分人学历层次较低，年龄偏大，没有受过专业培训，业务操作过程中定性不准，操作水平低，且随意性大。（二）部分农村信用社基层网点人员较少，力量不足，尚不能满足现有业务发展的需要。（ 三）农村信用社现有的用人机制，缺乏竞争性，制约了干部职工的积极性，制约了信用社的可持续发展。二、如何加强农村信用社基层队伍建设（一）牢固树立以人为本、以才兴业的基本方针。现代企业的竞争归根到底是人才的竞争，是学习力、创
4、新力的竞争。随着金融改革进一步加深，金融业发展面临诸多挑战和机遇，作为农村信用社，应加大人才引进和培养力度，为农村信用社的发展做好人才战略储备。通过营造优厚的政策环境吸纳优秀人才，留住高素质专业人才，不断优化农村信用社员工队伍的知识结构和专业结构。（二）进一步深化劳动用工制度改革，打造充满生机与活力的现代金融企业。一是根据实际工作需要，继续推行定编、定岗、定员制度，规范劳动用工管理；二是继续推行全员聘用制，实行员工等级管理，帮助员工实现自我价值，建立企业与员工“共同成长、共同发展、共创未来”的机制，最大限度地发挥员工的主观能动性；三是扩大公开选聘、竞争上岗范围，完善淘汰、辞职、解聘等制度，形成
5、能进能出、充满活力的用人机制。（三）加强员工队伍教育培训，提高员工队伍整体素质。一是建立科学化、制度化的培训教育体系，完善教育制度，制定教育培训的长期规划和近期目标，采取多种形式，分类多层次地强化员工的岗位培训和学历教育，特别是要在基本知识和基本技能上狠下功夫。每年信用社计提的职工教育经费，要用于一线员工的培训。二是建立员工轮岗、交流、上挂下派等管理制度，使员工得到锻炼。三是有组织、有计划地开展对员工的政治思想教育、职业道德教育，提高员工的政治思想觉悟、道德修养和诚实守信的职业操守，增强分辨是非能力，建设一支讲政治、讲学习、识大体、顾大局、作风硬、业务精的员工队伍。（四）加强基层农村信用社员工
6、队伍建设。由于农村信用社服务面广、业务量大，现有员工队伍素质不能满足业务发展的需要，必然会影响业务的发展和服务质量的提高，加上现有一些人员不适应新形式下农村信用社业务发展的需要，因此应通过向大专院校和社会招工方式，把一些思想素质好、有进取心的人员吸收到基层营业网点之中，不断充实农村信用社基层员工队伍。（五）进一步优化干部队伍年龄结构和知识结构，逐步形成科学合理的干部队伍结构，保证农村信用社管理层次不出现断截的局面。当前农村信用社干部职工队伍年龄结构和知识结构不很理想，尚不能适宜新形式下业务发展需要，农村信用社应加大干部队伍的培养，不断探索后备干部的创新，努力建设一支高素质、科学合理的干部队伍。
7、（六）改变现有的用人机制，树立正确的用人导向。积极鼓励干部职工参与到农村信用社的改革发展中去。一个好的用人体制，必须要有一个好的机制作为支撑点。要将能做事、敢做事、做好事的年轻人安排到重要岗位上学习业务经营与管理，让他们有紧迫感、责任感，为党的信合事业尽职尽责；要积极鼓励年轻人到艰苦的地方去锻炼，磨练他们意志，培养吃苦耐劳精神。对于那些表现突出，有强烈事业心和责任感、有进取精神的年轻人要大胆提拔、破格起用，为其施展才华创造条件、提供机会，从而形成公平竞争、积极向上的良好氛围；对于那些不思进取、乐于享受的领导干部要坚决予以调整。在干部任用上真正实现“以数据论业绩、以业绩用干部、以廉政选干部”的用人导向，从而形成有效的激励竞争机制。