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1、 毕业论文开题报告课题： 长永五金公司战略管理中的瓶颈问题研究专 业 工商管理 学 生 姓 名 章 晶 班 级 BM工商101 学 号 1051414132 指 导 教 师 杨 宇 专业系主 任 肖 立 完 成 日 期 二零一四年二月二十六日 一、课题研究意义和国内外研究现状(一) 课题研究意义中小型民营企业是我国国民经济的重要组成部分，在增加社会就业机会、企业技术创新、农村现代化、区域经济发展、维护社会稳定、改善经济结构、促进市场竞争等方面起着越来越重要的作用，为国民经济的快速增长和吸纳劳动就业，构建和谐社会发展，发挥着重要的不可替代的作用，是推动我国经济社会发展的重要力量。随着我国加入WT
2、O后所面临的新环境和经济全球化进程的加快，企业的经营环境包括经济环境、文化环境和市场环境，均已经并将继续发生巨大的变化。这样虽然为民营企业提供了巨大商机，随着经济全球化进程的加快和市场竞争的日益激烈，对于已完成资本原始积累的民营企业如何在新的经济环境下进行科学的战略管理，是民营企业家要思考的重要问题。（二）国内研究现状改换经营机制，与国际接轨，积极推行现代企业机制，是我国中小企业必经之路。但是我国还是有很多企业不愿意或者没有积极地向国际化发展。实际上，一些中小企业的管理者错误地认为，中小企业能在夹缝中生存下来就很不容易了，哪里谈得上战略管理。正是有了这样的想法导致了很多中小企业没有在战略上认识
3、清楚自己的不足。（三）国外研究现状英国学者肯尼斯西蒙兹（Kennethsimmonds）于20世纪80年代从企业在市场中的竞争地位这一视角对战略管理理论进行探讨，认为战略成本管理就是通过对企业自身以及竞争对手的有关成本资料进行分析，为管理者提供战略决策所需的信息。美国哈佛商学院的迈克尔波特教授在竞争优势和竞争战略两本书中提出了运用价值链（纵向价值链、横向价值链、内部价值链）进行战略成本分析的一般方法。1988年，Bromwich撰写的管理会计的定义和范围：从管理角度的认识一文推进了对战略成本管理的研究。Bromwich指出，战略成本管理是管理会计的发展，而不是分支，是未来高层管理人员所必须掌握
4、的。他认为，战略成本管理不仅仅需要收集竞争对手的相关信息，更应该研究与竞争对手相比企业自身的竞争优势和创造价值的过程，研究企业产品或劳务在其生命周期中所能实现的、客户所需要的价值，以及从企业长期决策周期看，对这些产品及劳务的营销能给企业带来的总收益。美国管理会计学者JackShank和V.Govindarajan等人（1993）在迈克尔波特研究成果的基础上出版了战略成本管理一书，通过对成本信息在战略管理的四个阶段（战略的简单表述、战略的交流、战略的推行、战略的控制）所起的作用进行研究，将战略成本管理定义为在战略管理的一个或多个阶段对成本信息的管理性运用。二、课题研究的主要内容、思路和方法(一)
5、课题研究的主要内容1、引言（1）选题的理论与实际意义（2）国内外相关研究动态（3）研究方法及框架2、 长永五金有限公司战略管理现状分析（1）长永五金有限公司简介（2）长永五金有限公司市场环境分析（3）长永五金有限公司发展规划3、长永五金有限公司战略管理现状评价（1）中小型企业划分的标准、地位（2）长永五金有限公司战略管理存在的问题（3）长永五金有限公司实施战略管理的重要性与紧迫性4、长永五金有限公司解决战略管理问题的对策（1）营造实施战略管理的环境（2）完善管理制度，奠定战略管理基础（3）构建信息系统，创造战略管理条件（4）提升企业家的战略管理能力（5）完善长永五金有限公司战略的制定、实施、评
6、价、控制5、结论(二)课题研究的思路和方法1、方法与手段本文在研究方法上，主要采用了实证研究和规范研究相结合，注重理论与实际的结合.实证研究方法主要是对长永五金有限公司在战略管理中出现的问题的成因及治理对策分析的概括和归纳，强调对事实的陈述和描绘，从中得出相关的结论；规范研究方法主要是依托相关理论，对该公司出现问题的成因及治理对策分析进行深入的分析研究。在研究过程中采取的具体研究方法包括：系统的方法、运用科学抽象法、分析和综合法、比较分析法、理论与实践相结合法等研究方法。2、技术路线与可行性论证本文将综合运用管理学、财务管理、经济学、信贷管理等相关理论，通过从各种文献获得的大量资料作为研究基础
7、，以中小企业为基础，结合我国具体现状，较为深入地论述了长永五金有限公司在战略管理中出现的问题的成因及治理对策分析，较为细致地分析了该公司在战略管理中该怎样解决一些瓶颈问题.三、主要参考文献1 库颖. 浅析我国中小企业战略管理的问题及对策J. 现代企业教育, 2009 (10): 63-64.2 陈酉宜. 我国中小企业战略管理环境, 问题分析与对策J. 价格月刊, 2008 (4): 84-85.3孟召将. 推进中小企业发展战略管理探析J. 中共银川市委党校学报, 2006, 3: 021.4 袁界平. 我国中小企业战略管理的现状, 成因及建议J. 科技管理研究, 2005, 25(2): 35
8、-37.5贺捷. 中小企业战略管理研究J. 城市建设理论研究 (电子版), 2012 (27).6 张伟, 廖奕. 广西中小企业成长障碍分析J. 改革与战略, 2005 (12): 116-119.7 杨栋. 入世后我国中小企业的战略管理问题研究J. 经济工作导刊, 2003, 15: 010.8 周光辉, 周燕飞. 中小企业如何实施战略转折?J. 科技创业月刊, 2003, 5: 012.9 高学功. 浅谈中小企业战略管理现状, 成因及对策J. 商场现代化, 2010 (27): 30-31.10唐红珍.企业财务管理M.北京.社科出版社，200711梁国安.依法规范,缓解中小企业融资难J西部
9、大开发.2009.112郎艳平.我国中小企业融资问题探究J现代商业.2009.213张晓东.中小企业融资现状及政策分析J.国际商务财会.200914刘希卫.浅谈如何改善中小企业融资难现状J科技致富导向.201115 Fiegenbaum A, Hart S, Schendel D. Strategic reference point theoryJ. Strategic management journal, 1996, 17(3): 219-235.四、工作进度安排起止日期2013秋10-13周2013秋14-19周 2014春第1周 2.23-3.1 第28周 3.2 -4.19第912周 4.20-5.17第13-14周 5.18 -5.31 第15-16周 6.1-6.14 第17周 6.15-6.21 工 作 进 度选题、收集相关文献资料接收任务书；开展毕业实习调研活动，收集相关资料；完成文献综述及外文翻译开题，完成开题报告撰写和完成论文初稿论文修改论文定稿、自评自查、完善准备答辩和参加答辩后期检查整改五、指导教师意见教师签字： 日 期： 六、开题答辩小组意见答辩组长签字： 日 期： 七、专业系审核意见主任签字： 日 期：5