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1、浅谈园林工程的施工管理【摘 要】随着经济的高速发展，我国的城市化进程也越来越快，人们对生活环境的要求越来越高，更加注重舒适的居住环境及人与自然的融合。园林绿化工程对营造适宜的居住环境起到非常关键的作用，各项园林工程纷纷启动。然而伴随其规模的不断发展壮大而来的，是施工管理过程中出现的越来越多的问题。文章针对当前园林工程施工管理中出现的问题进行分析，具体探讨施工管理的各项措施。【关键词】园林工程；施工管理；存在的问题；现场施工管理园林施工的的过程就是将设计者的设计意图转化为园林景观的过程。园林工程主要包括绿化栽植、水景、园路、假山、造地形等内容，绿化工程是其主体部分。园林工程具有多样性、固定性、体
2、积大、生产和养护周期长等特点，植被的生长环境、特性、造景的不同等因素都加大了园林施工的难度，因此在进行施工时一定要注意加强施工的管理和控制，保证园林工程顺利进行，营造良好的园林景观效果。园林工程的施工管理就是根据园林的设计情况，结合其施工设计方案进行资源的合理优化配置，保证园林工程按时按量按质完成。主要包括：施工组织设计和程序安排管理，施工现场管理，成本管理，施工质量管理，安全管理等内容。要做好园林工程的各项工作，加强施工管理，即必须在这几个方面下功夫。1 当前园林施工管理存在的问题施工管理中存在的问题主要有：1.1 园林工程建设施工混乱，脱离主管部门。由于绿化建设越来越多，投资主体多元化，政
3、府主管部门并不能一一掌握，导致一些地方工程未经正规的设计单位设计就开工建设，景观效果差。例如住宅小区内的绿化，随意地种树、铺草，就算是一个绿化工程了。这样不仅破坏了绿化的美感，没有达到绿化施工的根本目的，同时也浪费了社会资源。1.2 在施工过程中，占绿毁绿的现象严重。由于目前我国园林绿化的相关法律法规还不完善，园林执法部门的职责和权限也受到了限制，植物没有得到很好的保护，占绿毁绿的现象很严重。1.3 反季节的绿化施工。在施工过程中没有考虑到植物的特性，在不适宜绿化的季节进行工程施工，造成植物没有获得足够的光合、水分和养分的供给，植物成活的条件不足，不仅毁坏了园林景观，还提高了工程建设的成本。1
4、.4 认识不足，对施工管理的重视不够。园林工程不仅包括现场施工，还有后期的保养维护。由于其养护并不直接创造经济价值，一些领导层没有认识到养护的重要性，重建轻管，没有投入人力物力财力，使得绿化管理没有达到预期的效果。2 园林工程施工管理的内容及加强管理的措施园林施工管理与控制对工程能否顺利进行和完工起着非常重要的作用。2.1 施工组织设计和程序安排施工的组织设计是进行园林工程的前提条件，它对施工单位在工程中应投入的人力、物力、财力和时间进行计划组织，起到的是一个统筹规划的作用。在进行施工的组织设计时要注意有明确的针对性，根据工程特定的地理条件和植被的情况进行编制。施工程序的安排是随着工程项目的规
5、律性质、设计的要求和施工条件及使用功能的改变而变化的。施工组织设计的编排和程序的安排是工程项目施工组织中必要的两个部分，是工程顺利实施，实现工程目标的重要保证。2.2 施工现场管理施工现场的管理是园林工程施工管理的重要组成部分，也是整个工程施工管理的基础和落脚点，其管理水平的高低，将直接影响着园林工程的质量和施工企业的经济效益。因此，在工程确定之后要首先建立现场施工管理的组织机构：现场施工项目部，对整个现场的施工进行统筹管理。园林工程施工现场的管理主要包含三个方面的内容。即施工前的准备阶段，正式施工阶段，竣工验收阶段和养护管理阶段。2.2.1 施工准备阶段进行施工准备就是为工程建设的一切提供必
6、要的施工条件，确保工程建设的顺利进行。在实际的工作中要从以下几个方面来进行管理控制。第一，与工程相关的各项手续办理齐全。第二，对设计方案进行熟悉了解，设计者的设计意图、设计中的技术要点和施工难点都是要掌握的。第三，对工程进行实地勘察，尤其是土壤环境的检测，制定出现场的施工方案。第四，采购足量的施工设备，进行苗木的订购，对施工人员进行安排编制。第五，在施工现场搭建好施工用房和施工设施，与电信交通等部门做好联络。2.2.2 正式施工阶段施工阶段的管理要严格按照施工设计的进度来进行。在原来的设计方案因各种原因有所改变时，负责人员及时进行现场的调节指挥，加强问题的相互沟通，让设计人员现场讲解指导。对各
7、项技术措施进行落实，并进行跟踪检查，做到及时反馈。在施工过程中对施工进度、施工成本和施工质量进行严格的控制，保证施工的安全有序。2.2.3 竣工验收阶段和养护管理阶段验收阶段是指对整个工程的完成质量进行考察验收，保证园林工程符合设计的要求，达到园林绿化工程的质量要求。还要整理审定交工验收材料，以便对整个施工状况进行了解。后期养护的时间一般为苗木的一个生长季，确保苗木的成活，它是苗木成活的关键措施。后期养护的不到位会严重影响园林景观的艺术效果，降低工程质量。2.3 成本管理成本的管理主要包括成本的确定和成本控制，降低成本的措施等方面，其中降低成本是进行成本管理的关键。2.3.1 在技术上，根据现
8、场施工实际状况，对施工现场进行科学合理的规划，尽量减少浪费。依据自身技术优势，调动管理人员的积极性，扩大成本控制的范围和深度。2.3.2 在机械管理和绿化材料上，对机械和绿化所需的苗木合理选择。施工区域合理安排，充分发挥施工机械的功能。材料的采购上实行质量好、价格低、运距短的原则，进场的材料要认真验收，最大限度的减少消耗。2.3.3 在施工方案上，遇到必须调整的地方及时调整，根据实际情况节省材料和人工，避免因出现问题导致工程停滞的现象，提高工作效率。2.4 质量管理工程的质量管理贯穿现场施工阶段的始终，在施工准备、正式施工和最后的工程验收和养护阶段，都把质量摆在重要的位置。具体措施如上文所述。
9、2.5 安全管理对园林工程实行安全管理，首先要落实安全责任制度，建立完善的安全生产责任制，对各单位责任到人。其次要对管理层和施工人员进行安全生产的相关教育工作，定期开展安全训练，实行持证上岗。另外，园林管理部门积极进行园林工程安全的监督管理工作，由上而下做好安全管理工作。3 结语做好园林绿化工作是城市建设的需要，在进行园林绿化工程的建设时，要把工程的施工管理作为头等重要的任务来抓。园林工程的管理是全方位的，它要求管理者对施工质量、安全、进度、成本等进行合理化、标准化的管理。当前园林绿化工程的施工管理尚不完善，还需要更多的探索和实践。参考文献1张巍. 谈园林绿化工程施工控制与管理J. 职大学报，2009，（4）2王欣. 浅谈园林工程的施工管理J. 科技资讯，2008，（27）3马成龙. 园林工程的施工控制和管理J. 黑龙江科技信息，2008，（9）4高玮，樊国盛，陈坚. 当代园林绿化施工中存在的问题及对策与建议J. 山西建筑，2010，（36）5李小琴. 探讨园林工程施工管理的控制要点J. 科技资讯，2010，（19）Any question please fell free to contact via QQ:1502606035