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1、四川交通职业技术学院道桥系道桥专业2012届毕业设计（论文）任务书四川交通职业技术学院道桥系道桥教研室二0一一年九月班级： 学号：四川交通职业技术学院道桥专业毕业论文浅谈施工中的管理问题作者： 导师姓名 论文提交日期 年 月 日 论文答辩日期 年 月 日通过单位 四川交通职业技术学院道桥系 答辩委员会组长 毕业论文评阅人 摘要一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工，及至竣工验收，资料归档管理，整个流程，环环相扣，任何环节都不能有任何闪失，否则其引起的损失是无法估量的。其中，作为施工这一至关重要的一环，是一个将设计意图转换为实际的过程，在此过程中，许多设计中考察欠缺，或是同实际情况有出入的都
2、会一一凸显出来，甚至同以后使用维护相关的问题也会有所暴露，值得重视，更何况其任何一道工序均会对整个工程质量产生致命的缺陷。因此，对于项目的现场管理，必须百分之百的重视、投入。关键词：1、安全 ； 2、环保 ； 3、质量； 4、进度目 录一、安全问题11、施工设备、工具及器具安全装置的设计与制造。12、脚手架的安全。13、个人防护用品的安全设计。14、施工现场最基本的安全管理设施。1二、施工过程中的环境问题2三、质量管理的要求2（一）明确的质量标准。21、项目质量管理程序32、质量计划33、项目质量保证与质量控制3（二）工程质量保证体系41、设计施工单位的全面质量管理保证体系42、建设监理单位的
3、质量检查体系43、政府部门的工程质量监督体系4四、施工成本控制4（一）、施工成本管理的任务51、施工成本预测52、施工成本计划63、施工成本控制64、施工成本核算75、施工成本分析76、施工成本考核8（二）施工成本管理的措施8五、施工进度控制8（一）控制性施工进度计划8（二）实施性施工进度计划9（三）施工进度控制的措施91、施工进度控制的组织措施102、进度控制的管理措施113、施工进度控制的经济措施114、施工进度控制的技术措施12结 论13致 谢14参考文献15工程项目的施工管理，应该是个老生常谈的话题，从个人的观点出发，我认为要做好以下几方面的问题：一、安全问题在建设项目中安全是非常重要
4、的一环，要做到安全主要注意以下几个方面: 1、施工设备、工具及器具安全装置的设计与制造。一是要大力发展与改进施工机械,保证施工机械的各项安全性能;二是专用施工工具、器具均应带有安全保险装置,并且使用方便。例如混凝土强制式搅拌机应当设计为全封闭式,动力开关与开盖系统形成联锁,开盖时不能搅拌,搅拌时不得开盖; 再如吊运混凝土或砂浆等材料所用的吊斗,吊运模板、半成品构件时的吊钩,吊具均应带有安全保险装置等等。 2、脚手架的安全。脚手架的杆件必须按照施工技术规范的规定来使用,尽量使用标准化、正规化的产品。除了考虑经济因素以外,应更多地从安全的角度考虑,在材质和外形上有所突破。例如对脚手架扣件和脚手板的
5、固定,可加装自锁、保险销或安全扣等装置。3、个人防护用品的安全设计。能否制造一种既安全又移动方便的安全带,或是绳子与安全带结合使用,既安全又有一定的工作空间,使用方便。 4、施工现场最基本的安全管理设施。工地作业区、高空作业应采取围挡、安全网全封闭;所有进入工地的人员必须戴安全帽;定期对施工现场进行清理,保证工地整洁、道路畅通;对作业区进行电子监控,从根本上保证施工安全。二、施工过程中的环境问题 经济的不时开展进步了人们的物质生死水平,特别在寓居环境这方面的请求变得越来越高。土木工程项目在施工过程中给城市形成了较大的环境公害,随着时间的推延这些问题更为严重。环境问题主要表现在了:有害的气体、空
6、中的粉尘、施工中的噪声及强光、杂乱的施工现场、丢弃的渣滓物、建筑工程的高空坠落物以及一些突发事故等降低因土木工程施工惹起环境问题的主要措施包括以下几点:(1)增强施工环节监管,关于每个环节的施工应该采取措施积极管理,防止呈现环境问题。(2)引进科学的施工技术,主要是应用环保施工技术来减少大气中的粉尘、地震、废弃物、有害气体、噪声、高空坠物等不同的施工公害。(3)运用预制装配施工计划,该计划能够明显降低粉尘、噪声、废弃物等给环境形成的毁坏。(4)选择质量好的工程资料,主要是为了防止施工过程呈现气体污染。（5）引进先进的施工机械设备，进步施工消费效率。三、质量管理的要求（一）明确的质量标准。 没有
7、明确的质量标准，项目的组织就失去了努力的方向。满足技术规范是项目产品质量的基本标准要求。确定项目的质量标准与日常作业的质量标准有根本的不同，今天日常作业生产的产品质量情况将成为明天生产产品的质量标准的基准。因此，对项目要实现什么样的质量，必须定义一个清晰的概念，通过定义项目的里程碑计划以及可交付成果来明确项目的质量目标。 通常，在项目初期，质量标准不宜定得太细。一方面，对于一次性的项目，高度细化的规范有一定的风险，它可能不容易适应项目发展过程中的变化。另一方面，从系统的角度来看，应着重明确项目整体质量标准，因为过细的规范也许能够保证每一部分的质量都很好，但不能保证可以形成一个高品质的整体项目产
8、品。合格的资源。合格的资源包括人员、材料、设备、资金和信息。通常的做法是在实施项目前，需要预先准备这些资源，并在使用前遵循一些标准。对其进行严格的审查和测试，符合质量标准要求的，才容许使用到项目上。人是决定项目产品的首要因素，项目组织必须确保有合格的人员。项目获得合格的人员的主要途径应是进行技术培训和招聘有类似项目工作经验的人员。项目要保证每一个员工都能熟练地掌握行业标准，通过这些合格的人员灵活的运用规范标准去实现质量目标。确保过程的质量。1、项目质量管理程序 依据PDCA循环的原理建立一个程序，它能确保项目产品符合技术标准的规定，满足产品质量的要求，最终确保被客户满意的接受。有一下4个步骤：
9、、a、制定质量计划。b、执行计划。c、检查。d、采取措施。2、质量计划即确定哪些质量标准适用于该项目，并决定如何达标。质量计划包括确定哪种质量标准适合该项目并决定如何达到这些标准。在项目计划中它是程序推进的主要推动力之一，应当有规律地执行并与其他项目计划程序并行。例如，对管理质量的要求可能是成本或进度计划的调节，对生产质量的要求则可能是对确定问题的详尽的风险分析。3、项目质量保证与质量控制质量保证-在常规基础上对整个项目执行情况作评估，以提供信用，保证该项目将能够达到有关质量标准。 质量控制-监控特定项目的执行结果，以确定它们是否符合有关的质量标准，并确定适当方式消除导致项目绩效令人不满意的原
10、因。质量控制包括监控特定的项目成果，以判定它们是否符合有关的质量标准，并找出方法消除造成项目成果不令人满意的原因。它应当贯穿于项目执行的全过程。项目成果包括生产成果如阶段工作报告和管理成果如成本和进度的执行。质量控制通常由质量控制部门或有类似名称的组织单位执行，当然并不是都是如此。在项目质量管理中，质量保证比质量控制发挥着更为重要的作用，我们有必要为项目建立一个质量保证系统。（二）工程质量保证体系 1、设计施工单位的全面质量管理保证体系 (1)以检查为手段的质量保证 (2)以工序管理为手段的质量保证 (3)以“四新”为手段的质量保证 (4)全面质量管理的质量保证2、建设监理单位的质量检查体系3
11、、政府部门的工程质量监督体系 四、施工成本控制 施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。成本作为项目管理的一个关键目标，包括责任成本目标和计划成本目标。它们的性质和作用不同。前者反映组织对施工成本目标的要求，后者是前者的具体化，把施工成本在组织管理层和项目经理部的运行有机地连接起来。施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采用相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大的成本节约。预算成本的组成（图1）人工费直接工程费材料费施工机械使用费环境保护费直接费文明施工费安全施工费临时设施费夜间
12、施工费措施费二次搬运费大型机械进出场及安拆费砼及钢筋砼模板及支架费建筑安装工程费脚手架费已完工程及设备保护费施工排水降水费工程排污费工程定额测定费养老保险费 规费社会保障费失业保险费住房公积金医疗保险费危险作业意外伤害保险间接费管理人员工资办公费差旅交通费固定资产使用费工程用具使用费企业管理费劳动保障费工会经费职工教育经费财产保险费利润财务费税金税金其他图1 建筑安装工程费（一）、施工成本管理的任务1、施工成本预测施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势作出科学的估计，其是在工程施工以前对成本进行的估算。通过成本预测，可以在满项目业
13、主和企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在施工项目成本形成构成中，针对薄弱环节，加强成本控制，客服盲目性，提高预见性。因此，施工成本控制是施工项目成本决策与计划的依据。2、施工成本计划施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和考核的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。可以说，成本计划是目标成本的一种形式，施工成本计划应该满足一下要求：（1） 合同规定的项目质量和工期的要求；（2） 组织对施工成本管理的目标的要求；（3） 以
14、经济合理的项目施工实施方案为基础的要求；（4） 有关定额及市场价格的要求。3、施工成本控制 施工成本控制是指在施工构成中，对影响成本的各种要素加强管理，并采取各种有效的措施，将施工中实际产生的各种消耗额支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项目费用是否符合标准，计算实际成和计划成本之间的差异并进行分析，进而采取多种措施，消除施工中损失浪费现象。成本控制应满足下列要求：（1）要按照计划成本目标值来控制生产要素的采购价格，并认真做好材料、设备进场数量和质量的检查、验收和保管。 （2）要控制生产要素的利用效率和消耗定额，如任务单管理、限额领料、验收报告审核等。同时要做好不可预见
15、成本风险的分析和控制，包括编制相应的应急措施等。 （3）控制影响效率和消耗量的其他因素（如工程变更等）所引起的成本增加。 (4) 把施工成本管理责任制与对项目管理者的激励机制结合起来，以增强管理人员的成本意识和控制能力。 （5）承包人必须有一套健全的项目财务管理制度，按规定的权限和程序对项目的资金使用和费用结算支付进行审查、审批，使其成为施工成本控制的一个重要手段。4、施工成本核算施工成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。施工项目成本管理需要正确的及时地核
16、算施工过程中发生的各项费用，计算施工项目的实际成本。施工项目成本核算所提供的各种成本信息，是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。施工成本核算的基本内容包括：（1） 人工费核算；（2） 材料费核算；（3） 周转材料费核算；（4） 结构件费核算；（5） 机械使用费核算；（6） 其他措施费核算；（7） 分包工程成本核算；（8） 间接费核算；（9） 项目月度施工成本报告编制。5、施工成本分析施工成本分析是在施工成本核算基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程
17、，其是在成本形成过程中，主要利用施工项目的成本核算资料（成本信息），与目标成本、预算成本以及类似的施工项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况，同时也要分析主要技术经济指标对成本的影响，系统地研究成本变动的因素，检查成本计划的合理性，并通过成本研究，深入揭示成本变动的规律，寻找降低施工项目成本的途径，以便有效地进行成本控制。成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心，要针对分析得出的偏差的原因，采取切实措施，加以纠正。6、施工成本考核施工成本考核是指在施工项目完成后，对施工项目成本形成中的责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目
18、成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚。通过成本考核，做好有将有惩，奖罚分明，才能有效地调动每一位员工在各自施工岗位上努力完成目标成本的积极性，为降低施工项目成本和增加企业的积累，作出自己的贡献。（二）施工成本管理的措施为了取得施工成本管理的理想效果，应当从多方面采取措施实施管理，通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。五、施工进度控制（一）控制性施工进度计划控制性施工进度控制对于大型工程项目，它往往包括许多子项目，即使对其编制施工总进度计划的条件已基本具备，还是应该先编制施工总进度规划，以便进度目标逐层分解和细化，使计划的编制由粗到细，且可对计
19、划逐层协调，而不宜一步到位，编制较具体的施工总进度计划另外，如果一个大型工程项目在签订施工承包合同后，设计资料的深度和其他条件还不足以编制比较具体的施工总计划时，则可先编制施工总进度规划，待条件成熟时再编制施工总进度计划。控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标（或称其为控制节点的进度目标），作为进度控制的依据。 控制性施工计划的主要作用如下：（1） 论证施工总进度目标；（2） 施工总进度计划的分解，确定里程碑事件的进度目标；（3） 是编制实施性进度计划
20、的依据；（4） 是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据（如子项目施工进度计划、单位工程施工进度计划；项目施工的年度施工计划、项目施工的季度施工计划等）；（5） 是施工进度动态控制的依据。（二）实施性施工进度计划 项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划。 针对一个项目的月度施工计划应反映在这月度主要施工作业的名称、实物工程量、工作持续时间、所需的施工机械名称、施工机械的数量等。月度施工计划还反映各施工作业相应的日历天的安排，以及施工作业的施工顺序。 针对一个项目的旬施工作业计划反映在这旬中，每一个施工作业的名称、实物工程量、工种、
21、每天的出勤人数、工作班次、工效、工作持续时间、所需的施工机械名称、施工机械的数量、机械的台班产量等。旬施工作业计划还反映各施工作业相应的日历天的安排，以及各施工作业的施工顺序。 实施性施工进度计划主要作用有：（1） 确定施工作业的具体安排；（2） 确定（或据此可计算）一个月度或旬的人工需求（工种和相应的数量）；（3） 确定（或据此可计算）一个月度或旬的施工机械的需求（机械名称和数量）；（4） 确定（或据此可计算）一个月度或旬的建筑材料（包括成品、半成品和辅助材料等）的需求（建筑材料的名称和数量）；（5） 确定（或据此可计算）一个月度或旬的资金需求等。（三）施工进度控制的措施施工进度控制的措施主
22、要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。1、施工进度控制的组织措施（1）.组织是目标能否实现的决定性因素，因此，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系（图2）设专门的进度控制工作部门由符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作编制进度控制的任务分工表施工进度控制的组织体系编制进度控制的管理职能分工表编制进度控制的工作流程编制进度控制的协调机制确定有关进度控制的会议组织设计。图2 施工进度控制体系（2）.在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位的专人负责进度控制工作（3）.进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、
23、采取纠偏措施以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的分工表和管理职能分工表中标示并落实。（4）.应编制施工进度控制的工作流程。（5）.进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段应进行有关进度控制会议的组织设计。 2、进度控制的管理措施（1）施工进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理十分重要。（2）.承发包方模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。为了实现进度目标，应选择合理的合同机构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进度。工程物资的采购模式对进度也
24、有直接的影响，对此应作比较分析。（3）.为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。常见的影响工程进度的风险，如：a组织风险；b管理风险；c合同风险；d资源（人力、物力和财力）风险；e技术风险等。(4)应重视信息技术（包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备等）在进度控制中的应用。虽然信息技术对进度控制只是一种管理手段，但它的应用有利于提高进度信息处理的效率、有利于提高进度信息的透明度、有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。3、施工进度控制的经济措施施工进度控制的经济措施涉及工程资金需求计划和加
25、快施工进度的经济激励措施等。（1）.为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划（资源进度计划）,包括资金需求计划和其他资源（人力和物力资源）需求计划，以反映工程施工的各时段所需的资源。通过资源需求的分析，可发现所编制的进度计划实现的可能性，若资源条件不具备，则应调整进度计划。（2）.在编制工程成本计划时，应考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括为实现施工进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。4、施工进度控制的技术措施施工进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利于的设计技术和施工技术的选用。（1）.不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响，在工程
26、进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的必要和是否考虑变更。（2）.施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响。在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。结 论 增强土木工程建筑施工管理不只是该行业本身开展需求,也是现代化建立的必然过程。而进步施工现场的管理程度则是整个建立管理的中心,因此工程指导者、作业人员都需求依照规章停止管理施工操作。在这次毕业论文中我进一步加深了对专业知识的学习和理解，同时能将理论和实际工程联系起来，对以
27、后的学习和工作都起来了一个推进作用，也深深感到自己的能力和技术还差好多，所以还要加强学习。管理规划在工程项目中和重要，是保证项目达到各方面要求的重要依据，在完成设计后感觉到对建设项目有了更深的认识，我想对以后的工作起到了帮助作用，受益匪浅。总之，我锻炼了自己，也提高了自己。致 谢感谢学校提供给我学习的平台，感谢我的论文指导老师老师的辛勤教育，感谢在这之间给我帮助的朋友和同事，他们都给了我很大的帮助，使我的学习和工作都得到了很大的进步，没有他们的帮助，我是很难再短时间内，学到这么多的专业知识，也找不到怎样将理论与实践结合的方法。衷心的感谢你们！参考文献1孙继得.建设工程施工管理.中国建筑工业.201132宁仁歧 郑传明.土木工程施工. 中国建筑工业.20061115