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1、可信公司技术训练专题研讨会 (筹备方案) 一、会议主题 为了增强本公司综合竞争力，提高产品质量和管理水平，特召开此次技术训练专题研讨会。会议的重点是讨论研究如何在全公司展开技术发明和创造的竞赛，并提出提高训练质量的对策，探讨新的技术训练方法。 二、会议的时间、地点 拟定于3月5日上午9：00至下午4：00，在公司1号会议厅召开。3月5日上午8：30报到。 三、参加会议人员 公司总经理、副总经理、公司人力资源部总监、生产部总监、培训部总监，以及公司下属各部门的技术骨干30人。总计50人。 四、会议议程 会议由主管副总经理主持。 上午： (1)总经理做关于技术训练问题的工作报告。 (2)培训部总监
2、专题发言。 (3)生产部总监专题发言。 下午： (1)分组讨论。 (2)人力资源部总监宣读公司开展技术竞赛评比的计划草案。 (3)主管副总经理做总结报告。 五、会议议题： (1)技术训练与提高企业综合竞争力。 (2)技术训练与技术创新。 (3)如何提高技术训练的质量。 (4)技术训练方法的再讨论。 六、会场设备和用品的准备： 准备会议所需的投影仪、白板和音像设备，由公司前台秘书负责。 七、会议材料准备：由总经理办公室牵头准备。 (1)总经理的工作报告。 (2)培训部、生产部总监的专题发言稿。 (3)公司开展技术竞赛评比的计划(草案)。 (4)副总经理的总结报告。 八、会议服务工作：由行政部综合协调。 (1)会议通知。 (2)会议日程表。 点评：本案例是可信公司技术训练专题研讨会的筹备方案，方案中涉及了会议主题；会议的时间、地点；参加会议人员；会议议程；会议议题；会场设备和用品的准备；会议材料准备和会议服务工作的安排等信息。内容全面具体，具有指导性。