建设性的团队反馈 ppt.pptx

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1、本模板有完整的逻辑框架，内容详实，稍作修改可直接使用，参考和实用价值高！ 这里输入您的公司/机构名称 汇报人：设计师202X/10/10 建设性的团队反馈 答：表里如一 【拼音】: bio l r y 【解释 】: 表:外表;里:内心。表面和内心象一个东 西。形容言行和思想完全一致。 【出处】: 南朝梁. 问：给个选材就行，我自己写！（选材不 包括老师、同学和妈妈） 急用，谢谢. 目录 Contents 认识团队 团队激励 团队沟通 团队冲突 提升团队执行力 策划执行 过渡页 第一部分 认识团队 6 团队定义 Part 1 02 该 共 同 体 合 理 利 用 每 一 个 成 员 的 知 识

2、和 技 能 ， 协 同 工 作 more info 01 per-month 团 队 是 由 员 工 和 管 理 层 组 成 的 一 个 共 同 体 ， 为 了 共 同 的 目 的 和 业 绩 目 标 组 合 在 一 起 ， more info 03 相 互 信 任 并 承 担 责 任 解 决 问 题 ， 以 期 实 现 共 同 的 目 标 。 more info 团队定义 TEAM TO DEFINE公司LOGO 成员共享决策权 大家有共同的目标 信息自由共享 技能是互补助的 大家一起承担责任 有明确领导人 目标个人化或不明确 信息分散 技能是随机的 领导负主要责任 决策上 目标上 信息上

3、技能上 责任上 团 队 群 体 团队定义 TEAM TO DEFINE公司LOGO 平等友善 乐于接受 批评 VALUE 及时化解 矛盾 IMPROVE- MENT HARD WORK VALUE 善于沟通 交流 PROJECT MNG. PROJECT MNG. 富有 创造性 HARD WORK 谦虚 谨慎 团队定义 TEAM TO DEFINE公司LOGO 协 调协 调 者 信 息 者 凝 聚 者 完 美 主 义义 者 创创 新 者 推 进进 者 行 政 者 1 2 3 4 5 6 团团 队队 角 色 团队定义 TEAM TO DEFINE公司LOGO 主动补动补 位E 容人之短D 用人之

4、长长C 尊重差异B 角色齐齐 全A 1. 组建期 项目小组启蒙阶段 刚刚组建，逐步建立团队成员的相互关系、团队成员与团队领导之间的关 系，以及各项团队标准等。 项目团队 行为具有相当大的独立性，缺乏团队目的、活动的相关信息，部分团队成 员还有可能表现出不稳定、忧虑的特征。 项目成员 在带领团队的过程中，要建立起成员间互信的工作关系。 项目领导 团队定义 TEAM TO DEFINE公司LOGO 2. 激荡期 各种观念，激烈碰撞 获取团队发展的信心，但是存在人际冲突、分化的问题。 项目团队 面对其他成员的观点，更想要展现个人见解。 对于团队目标、期望、角色 以及责任的不满和挫折感被表露出来。 项

5、目成员 指引项目团队度过激荡转型期，教练式领导， 接受团队成员的差异，相互 包容项目领导 团队定义 TEAM TO DEFINE公司LOGO 3. 规范期 规则、价值、行为、 方法、工具均已建立 效能提高，团队开始形成自己的身份识别。 项目团队 调适自己的行为，以使得团队发展更加自然、流畅， 有意识地解决问题， 实现组织和谐，动机水平增加。 项目成员 允许团队有更大的自治性， 参与式领导。 项目领导 团队定义 TEAM TO DEFINE公司LOGO 4. 执行期 团队能量积聚于一体 运作如一个整体，工作顺利、高效完成，没有任何冲突，不需要外部监 督。 项目团队 运作如一个整体，工作顺利、高效

6、完成，没有任何冲突，不需要外部监 督。 项目成员 让团队自己执行必要的决策， 委任式领导。 项目领导 团队定义 TEAM TO DEFINE公司LOGO 5.休整期 任务完成，团队解散。 有些学者将第五阶段描述为“哀痛期”，反映了团队成员的一种失落感。 项目团队 动机水平下降，关于团队未来的不确定性开始回升。项目成员 为了形成新的发展阶段，有必要介绍关于新项目的好点子。 分离式领导。 项目领导 团队定义 TEAM TO DEFINE公司LOGO 团队激励 T e a m i n c e n t i v e s 团队激励 TEAMINCENTIVES公司LOGO 激励概述 影 响 工 作 的 心

7、 理 因 素 包 括 激 励 、 影 响 、 权 力 、 和 效 率 。 在 项 目 管 理 中 ， 项 目 经 理 应 当 了 解 项 目 成 员 的 需 求 和 职 业 生 涯 设 想 ， 对 其 进 行 有 效 地 激 励 和 表 扬 ， 让 大 家 心 情 舒 畅 的 工 作 ， 才 能 取 得 好 的 效 果 ， 激 励 机 制 在 团 队 建 设 中 十 分 重 要 。 团队激励 TEAMINCENTIVES公司LOGO 0 1 输输 入 你 的 标 题标 题 详 细 内 容 点 击 输 入 本 栏 的 具 体 文 字 ， 简 明 扼 要 的 说 明 分 项 内 容 ， 此 为 概

8、 念 图 解 。 0 2 输输 入 你 的 标 题标 题 详 细 内 容 点 击 输 入 本 栏 的 具 体 文 字 ， 简 明 扼 要 的 说 明 分 项 内 容 ， 此 为 概 念 图 解 。 N e w P h o t o 2018/08/08 详 细 内 容 点 击 输 入 本 栏 的 具 体 文 字 ， 简 明 扼 要 的 说 明 分 项 内 容 ， 此 为 概 念 图 解 。 E x c l u s i v e 2018/08/08 详 细 内 容 点 击 输 入 本 栏 的 具 体 文 字 ， 简 明 扼 要 的 说 明 分 项 内 容 ， 此 为 概 念 图 解 。 团队激励

9、TEAMINCENTIVES公司LOGO 目标激励 以 统 一 的 目 标 引 导 员 工 同 舟 共 济 把 公 司 目 标 分 懈 到 个 人 让 激 励 成 效 显 著 目 标 可 视 化 天 天 看 到 “ 梦 想 板 ” 完 美 目 标 让员工每天 都有奔头 发展激励全 力 打 通 所 有 的 晋 升 渠 道 把 事 情 做 在 前 面 者 获 得 晋 升 别 “ 捧 杀 ” 好 “ 士 兵 ” 满足人的事 业心 奖励激励 把 握 好 奖 惩 时 机 该 出 手 时 就 出 手 奖 励 推 陈 出 新 运 用 合 理 的 不 公 平 让 员 工 有 压 力 奖 励 不 当 ， 反 受

10、 其 乱 搭建合适的 薪酬模式 参与激励 让 员 工 参 与 决 策 以 人 名 命 名 某 项 事 物 征 询 意 见 ， 倾 听 对 方 的 心 声 让 激 情 像 “ 病 毒 ” 一 样 传 染在员工充分 参与中实现 自我满足 激励的方法 团队沟通 T e a m c o n f l i c t 沟通概述 在 团 队 中 能 否 进 行 有 效 的 沟 通 ， 关 系 到 一 个 单 位 的 决 策 的 质 量 ， 也 关 系 到 能 否 调 动 全 体 员 工 的 工 作 积 极 性 ， 关 乎 单 位 内 部 的 和 谐 发 展 。 那 么 ， 如 何 才 能 进 行 有 效 的 沟

11、 通 呢 ？ 团队沟通 TEAM CONFLICT公司LOGO 沟通的功效 沟 通 是 创 造 和 提 升 团 队 精 神 和 企 业 文 化 ， 完 成 共 同 愿 景 的 主 要 途 径 和 工 具 沟 通 是 管 理 的 核 心 和 灵 魂 。 没 有 沟 通 ， 就 没 有 管 理 上 的 创 新 ， 就 没 有 良 好 的 人 际 关 系 ， 沟 通 是 维 持 团 队 良 好 的 状 态 ， 保 证 团 队 正 常 运 行 的 关 键 过 程 与 行 为 。 团队沟通 TEAM CONFLICT公司LOGO 沟通的 方法与技巧 01 02 03 04 05 06 07 讲故事 聊天

12、 帮员工制定发展计划 鼓励越级报告 动员员工参与决策 培养自豪感 口头表扬 团队沟通 TEAM CONFLICT公司LOGO 团队冲突 T e a m c o m m u n i c a t i o n 团队冲突概述 团队冲突 TEAM COMMUNICATION公司LOGO 输输 入 你 的 标 题标 题 详 细 内 容 点 击 输 入 本 栏 的 具 体 文 字 ， 简 明 扼 要 的 说 明 分 项 内 容 ， 此 为 概 念 图 解 。 冲突完全有害吗吗 ？ 过 于 融 洽 、 和 谐 、 安 宁 和 合 作 的 组 织 容 易 对 变 革 表 现 出 静 止 、 冷 漠 和 迟 钝

13、， 使 组 织 缺 乏 生 机 和 活 力 ， 因 此 冲 突 并 不 是 完 全 有 害 的 ， 适 当 的 冲 突 反 而 有 利 于 组 织 的 健 康 发 展 。 输输 入 你 的 标 题标 题 详 细 内 容 点 击 输 入 本 栏 的 具 体 文 字 ， 简 明 扼 要 的 说 明 分 项 内 容 ， 此 为 概 念 图 解 。 什么是冲突？ 指 的 是 两 个 或 两 个 以 上 的 团 队 在 目 标 、 利 益 、 认 识 等 方 面 互 不 相 容 或 互 相 排 斥 ， 从 而 产 生 心 理 或 行 为 上 的 矛 盾 ， 导 致 抵 触 、 争 执 或 攻 击 事 件

14、 。 资源竞争 在 此 录 入 上 述 图 表 的 综 合 描 述 说 明 ， 在 此 录 入 上 述 图 表 的 综 合 描 述 说 明 。 相互依赖性 在 此 录 入 上 述 图 表 的 综 合 描 述 说 明 ， 在 此 录 入 上 述 图 表 的 综 合 描 述 说 明 。 地位斗争 在 此 录 入 上 述 图 表 的 综 合 描 述 说 明 ， 在 此 录 入 上 述 图 表 的 综 合 描 述 说 明 。 目标冲突 在 此 录 入 上 述 图 表 的 综 合 描 述 说 明 ， 在 此 录 入 上 述 图 表 的 综 合 描 述 说 明 。 责任模糊 在 此 录 入 上 述 图 表

15、 的 综 合 描 述 说 明 ， 在 此 录 入 上 述 图 表 的 综 合 描 述 说 明 。 沟通不畅 在 此 录 入 上 述 图 表 的 综 合 描 述 说 明 ， 在 此 录 入 上 述 图 表 的 综 合 描 述 说 明 。 冲突是如何产生的？ 团队冲突 TEAM COMMUNICATION公司LOGO 冲 突 的 应 对 交涉与谈判 交 涉 与 谈 判 是 解 决 问 题 的 较 好 方 法 ， 这 是 因 为 ： 通 过 交 涉 ， 双 方 都 能 了 解 、 体 谅 对 方 的 问 题 ， 交 涉 也 是 宣 泄 各 自 情 感 的 良 好 渠 道 。 具 体 来 讲 ， 要

16、将 冲 突 双 方 召 集 到 一 起 ， 让 他 们 把 分 歧 讲 出 来 ， 辨 明 是 非 ， 找 出 分 歧 的 原 因 ， 提 出 办 法 ， 最 终 选 择 一 个 双 方 都 能 接 受 的 解 决 方 案 。 团队冲突 TEAM COMMUNICATION公司LOGO 第三方仲裁 当 团 队 之 间 通 过 交 涉 与 谈 判 仍 无 法 解 决 问 题 时 ， 可 以 邀 请 局 外 的 第 三 者 或 者 较 高 阶 层 的 主 管 调 停 处 理 ， 也 可 以 建 立 联 络 小 组 促 进 冲 突 双 方 的 交 流 。 强 制 即 借 助 或 利 用 组 织 的

17、力 量 ， 或 是 利 用 领 导 地 位 的 权 力 ， 或 是 利 用 来 自 联 合 阵 线 的 力 量 ， 强 制 解 决 冲 突 。 这 种 解 决 冲 突 的 方 法 往 往 只 需 要 花 费 很 少 的 时 间 就 可 以 解 决 长 期 积 累 的 矛 盾 。 团队冲突 TEAM COMMUNICATION公司LOGO 回 避 当 团 队 之 间 的 冲 突 对 组 织 目 标 的 实 现 影 响 不 大 而 又 难 以 解 决 时 ， 组 织 管 理 者 不 妨 采 取 回 避 的 方 法 。 通 过 冲 突 造 成 的 不 良 后 果 ， 冲 突 双 方 能 够 意 识

18、到 冲 突 只 会 造 成 “ 两 败 俱 伤 ” ， 因 此 自 觉 由 冲 突 转 向 合 作 。 团队冲突 TEAM COMMUNICATION公司LOGO 提升团队 执行力 什么是团队执行力 ？ 所 谓 “ 执 行 力 ” 就 是 一 种 通 过 准 确 理 解 组 织 意 图 、 实 施 方 案 进 而 实 现 组 织 目 标 的 能 力 ， 通 俗 地 说 ， 就 是 把 事 情 做 成 功 的 能 力 。 提升团队执行力 TO IMPROVE EXECUTION TEAM公司LOGO 执行力不佳？ 管 理 者 没 有 常 抓 不 懈 虎 头 蛇 尾 ； 管 理 者 出 台 管 理

19、 制 度 时 不 严 谨 朝 令 夕 改 ； 制 度 本 身 不 合 理 缺 少 针 对 性 ， 可 行 性 ； 执 行 的 过 程 过 于 繁 琐 困 于 条 款 ， 不 知 变 通 ； 缺 少 良 好 的 方 法 不 会 把 工 作 分 解 汇 总 ； 缺 少 科 学 的 监 督 考 核 机 制 没 人 监 督 ， 没 有 方 法 监 督 ； 这 有 形 式 上 的 培 训 忘 了 改 造 人 的 思 想 和 心 态 ； 缺 少 大 家 认 同 的 企 业 文 化 没 有 形 成 凝 聚 力 。 提升团队执行力 TO IMPROVE EXECUTION TEAM公司LOGO 执 行 力 构

20、 成 核 心 要 素 ABCD 企 业 要 帮 助 员 工 做 好 角 色 认 知 ， 正 确 的 角 色 认 知 会 激 发 员 工 无 限 的 工 作 热 情 ， 会 为 企 业 带 来 强 劲 的 执 行 力 角色要素 态 度 激 情 信 念 心态要素 工 欲 善 其 事 ， 必 先 利 器 。 没 有 合 适 的 工 具， 空 有 一 腔 热 血 很 难 成 就 事 业 工具要素 创 建 以 流 程 为 基 础 的 结 构 域 执 行 体 系 流程要素 提升团队执行力 TO IMPROVE EXECUTION TEAM公司LOGO 企业执行力文化的塑造与建立 通 过 企 业 执 行 力

21、 文 化 的 塑 造 与 建 立 ， 逐 步 影 响 员 工 ， 进 而 提 升 企 业 员 工 执 行 力 。 因 为 在 企 业 文 化 中 蕴 含 执 行 力 文 化 ， 会 对 员 工 在 执 行 力 方 面 的 改 变 有 着 重 要 和 长 期 作 用 ， 起 到 非 常 重 要 的 积 极 作 用 。 提升团队执行力 TO IMPROVE EXECUTION TEAM公司LOGO 建立良好的沟通渠道 及 时 收 集 并 反 馈 信 息 ， 协 调 内 部 资 源 有 效 解 决 问 题 ， 促 进 员 工 执 行 力 的 提 升 。 因 为 通 过 建 立 良 好 的 沟 通 渠

22、 道 ， 使 得 沟 通 起 来 方 便 快 捷 ， 避 免 传 递 信 息 不 到 位 或 传 达 错 误 引 发 工 作 出 现 被 动 ; 同 时 通 过 及 时 收 集 并 反 馈 信 息 ， 进 而 协 调 内 部 资 源 及 时 解 决 遇 到 的 各 种 矛 盾 和 问 题 ， 纠 正 出 现 的 偏 差 和 错 误 ， 确 保 各 项 工 作 的 顺 利 和 有 效 开 展 。 提升团队执行力 TO IMPROVE EXECUTION TEAM公司LOGO 管理人员依据工作目标，制 定合理制度与方案 管理人员依据工作目标，制定合理制度与方案，常抓不懈， 充分发挥检查、监督与激励

23、作用。因为如果管理人员没有做 到常抓不懈或缺乏检查、监督和激励措施，容易使得员工感 觉没有督促或干好干坏一个样等等，进而引起员工在工作时 会出现懒散甚至捣乱现象。 提升团队执行力 TO IMPROVE EXECUTION TEAM公司LOGO 建立良好的沟通渠道 及 时 收 集 并 反 馈 信 息 ， 协 调 内 部 资 源 有 效 解 决 问 题 ， 促 进 员 工 执 行 力 的 提 升 。 因 为 通 过 建 立 良 好 的 沟 通 渠 道 ， 使 得 沟 通 起 来 方 便 快 捷 ， 避 免 传 递 信 息 不 到 位 或 传 达 错 误 引 发 工 作 出 现 被 动 ; 同 时

24、通 过 及 时 收 集 并 反 馈 信 息 ， 进 而 协 调 内 部 资 源 及 时 解 决 遇 到 的 各 种 矛 盾 和 问 题 ， 纠 正 出 现 的 偏 差 和 错 误 ， 确 保 各 项 工 作 的 顺 利 和 有 效 开 展 。 提升团队执行力 TO IMPROVE EXECUTION TEAM公司LOGO 管理人员带头作用 管 理 人 员 ( 特 别 是 一 线 管 理 人 员 ) 充 分 发 挥 工 作 强 有 力 的 执 行 力 带 头 作 用 。 员 工 执 行 力 的 强 与 弱 往 往 跟 直 接 领 导 有 着 直 接 关 系 ， 所 以 作 为 管 理 人 员 需

25、 要 充 分 发 挥 工 作 时 执 行 力 的 带 头 作 用 ， 建 立 工 作 雷 厉 风 行 的 工 作 习 惯 ( 但 绝 不 是 莽 撞 盲 打 ) ， 充 分 发 挥 管 理 人 员 的 模 范 和 带 头 作 用 ， 积 极 引 导 员 工 朝 着 正 确 的 方 向 前 进 ， 确 保 按 时 保 质 保 量 地 完 成 各 项 工 作 任 务 与 目 标 提升团队执行力 TO IMPROVE EXECUTION TEAM公司LOGO 明确工作目标，明确员工分工 构 建 合 理 的 工 作 流 程 ， 明 确 工 作 目 标 ， 明 确 员 工 分 工 ， 做 到 职 责 清

26、 晰 ， 提 供 工 作 方 式 方 法 。 因 为 如 果 缺 乏 合 理 的 工 作 流 程 ， 容 易 让 员 工 工 作 起 来 不 顺 畅 ; 如 果 缺 乏 工 作 目 标 ， 容 易 让 员 工 工 作 起 来 很 茫 然 ; 如 果 缺 乏 明 确 分 工 ， 容 易 让 员 工 工 作 时 出 现 扯 皮 现 象 ; 如 果 工 作 方 式 方 法 不 得 当 ， 容 易 让 员 工 工 作 起 来 事 倍 而 功 半 。 提升团队执行力 TO IMPROVE EXECUTION TEAM公司LOGO 建立行之有效的执行力培训体系 因 为 企 业 员 工 在 工 作 过 程

27、重 存 在 不 清 楚 该 做 什 么 、 该 怎 么 做 、 做 到 什 么 程 度 、 何 时 何 地 做 等 问 题 ， 所 以 这 就 需 要 结 合 工 作 实 际 与 员 工 的 观 念 心 态 进 行 有 针 对 性 地 培 训 ( 包 括 理 论 培 训 、 现 场 培 训 等 ) ， 进 而 提 升 员 工 的 工 作 能 力 与 意 愿 。 提升团队执行力 TO IMPROVE EXECUTION TEAM公司LOGO 并通过树立标杆发挥影响作用 积 极 选 用 执 行 力 强 的 人 员 ， 并 通 过 树 立 标 杆 发 挥 影 响 作 用 ， 促 进 提 升 企 业

28、员 工 的 执 行 力 。 根 据 岗 位 需 要 ， 积 极 选 用 执 行 力 强 的 人 员 ， 使 之 带 领 或 带 动 局 部 执 行 力 的 提 升 ， 同 时 根 据 实 际 需 要 ， 树 立 执 行 力 强 的 员 工 作 为 标 杆 ， 进 而 促 进 和 影 响 其 他 员 工 。 提升团队执行力 TO IMPROVE EXECUTION TEAM公司LOGO 建立具有适度压力的工作氛围 建 立 具 有 适 度 压 力 的 工 作 氛 围 ， 使 得 员 工 具 有 适 度 危 机 感 ， 进 而 有 助 于 提 高 员 工 的 执 行 力 。 因 为 员 工 在 适

29、度 压 力 的 工 作 氛 围 中 工 作 会 建 立 危 机 意 识 并 形 成 危 机 感 ， 进 而 转 换 为 工 作 动 力 ， 有 效 促 使 提 升 员 工 的 执 行 力 。 提升团队执行力 TO IMPROVE EXECUTION TEAM公司LOGO 积极深化和提升企业员工责任心 因 为 具 有 很 强 执 行 力 的 员 工 往 往 具 有 高 度 责 任 心 ; 通 过 积 极 深 化 和 提 升 员 工 的 责 任 心 ， 使 得 从 工 作 意 识 、 工 作 态 度 、 工 作 能 力 上 升 到 工 作 责 任 心 和 责 任 感 ， 进 而 转 换 为 工 作

30、 的 内 部 动 力 ， 促 进 工 作 执 行 力 的 提 升 提升团队执行力 TO IMPROVE EXECUTION TEAM公司LOGO 让员工积极参与提出合理化建议 因 为 让 员 工 参 与 提 合 理 化 建 议 和 制 作 作 业 标 准 等 ， 既 能 利 用 员 工 智 慧 ， 又 能 员 工 感 受 到 被 重 视 ， 同 时 还 使 得 员 工 在 执 行 自 己 参 与 制 定 的 内 容 时 积 极 性 更 高 ， 进 而 有 效 地 提 升 执 行 力 ; 让 员 工 了 解 企 业 愿 景 与 战 略 ， 使 得 员 工 认 识 到 企 业 发 展 前 景 ， 进 而 认 识 到 发 展 的 空 间 等 ， 使 得 自 身 逐 步 融 入 企 业 ， 有 助 于 员 工 提 升 执 行 力 提升团队执行力 TO IMPROVE EXECUTION TEAM公司LOGO 本模板有完整的逻辑框架，内容详实，稍作修改可直接使用，参考和实用价值高！ 这里输入您的公司/机构名称 汇报人：设计师202X/10/10 培训完成 谢谢观看