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1、本模板有完整的逻辑框架，内容详实，稍作修改可直接使用，参考和实用价值高！ 这里输入您的公司/机构名称 汇报人：设计师202X/10/10 行动教育管理培训心得体会 问：问感情 答：生活目标 1.不要认为父母对你好是 应该的，你应该多体谅父母 2.每天用相机记 录生活，不要让你的青春一片空白 3.做一个 有目标的女子 4.不刻意减肥，但是要保证体 重在一定体重左右 5.每天最好能散步半个小 时 6.出门一定要隔离和防晒 7.勤整理房. 目录 Contents 人为什么不行动 个人行动管理 企业行动管理 理想/现实距离是行动 过渡页 第一部分 人为什么不行动？ 6 行动力的两大根源 Part 1
2、因为痛苦太深，你会规避，会下定决心改变； 逃离痛苦 只有行动才有收获，才能享受成功的喜悦。 追求快乐 用行动去说话 我们常听说“用事实说话”、“用作品说话”、“用质量说话 ”、“用服务说话”、“用实力说话”、“用数字说话” ，真是不胜枚举，这些“说话”的背后依凭的都是一种力量， 足以压到对方的力量，面对这种力量，你只有“闭掉你的鸟嘴 ”，不服都不行，于是在这些“说话”面前，你只有听的份， 找不出任何反驳的理由。用这些力量使“说话”的人步步高升 ，你也没有脾气，甚至心服口服谁叫他们能这样“说话” 呢。 用行动去说话 天下没有白吃的午餐 用行动去说话 01 02 03 任何报酬必须付诸行动才能获得
3、，行动 创造价值，赢得收获。 习惯绕过障碍的人也会习惯绕过机会 不善行动的人错失机会，善于行动的人抓住机会， 同样也创造机会。 行动的实质是付出 行动就要付出，付出时间、精力、财物和汗 水，没有付出就没有回报。 三大部分 用行动去说话 知道和做到之间是有距离的， 从知道到做到，中间要靠行动 去连接，唯有行动才能成功。 知道是没有用的 相信并做到才有用 用行动去说话 行动远比语言 更能取信于人 当机立断，不畏风险，马上 行动，永远比退缩、只说不 做更接近于成功，更能鼓舞 人、感染人，让人信服 开始是行动的 最重要部分 任何事情都是做出来的， 不是说出来的 万事开头难，只有你突破一 切障碍，真正开
4、始行动了， 这样才有成功的可能。 什么事都用实际行动说话， 让事情在说之前就已经做好 了，得到了大家的认可，比 说了后却没有做更让人有说 服力，那样成功只在一瞬 间。 用行动去说话 做充分的准备，提前考虑事情做坏了怎么办，这 样才能把准备工作做足，确保万无一失，才能有 效防范行动过程中的突发情况。 做最好的准备，做最坏的打算 领导行为不是一个人的独奏表演，需要团队协作 ，才能创造奇迹 你不可能单独做成事情 用行动去说话 过去成功或失败，并不代 表将来能成功或失败，未 来靠的是现在，现在做什 么，怎样做，要达到什么 目标，才能决定未来是怎 样 勤快的人一有想法立即行 动，这样的人容易成功。 同样
5、，成功人士也是用行 动消除惰性的。 没有冒险精神，绝对与成 功无缘。面对与风险并存 的机遇时，失败者采取观 望态度，而等到他想行动 时，成功人士早已经冒着 风险行动并有所成就了。 过去不等于未来 没有行动就没有快乐 做失败者不愿意做的事 付诸行动 过渡页 第二部分 个人行动管理 个人行动管理 21天就能 养成习惯 一个动作，重复21天就会成 为习惯，好习惯带来好机会 ，好习惯成就大未来。 故事分享 南海有个寺庙，需要雕刻一尊佛像，供人膜拜。僧人最 初找到一块非常有灵气的大石，但它没过几天便受不了 千锤百炼的痛苦而放弃了。僧人们另外挑选了石头雕刻 ，被扔到山脚下的那块大石每天听到山顶传来的呻吟声
6、 ，暗自庆幸自己躲过一劫。 佛像雕刻好了，原本平凡的石头变成了万人敬仰的佛。 每日来往的香客络绎不绝，上山的路也变得泥泞起来。 工匠们找来被扔在山脚下的那块大石，将它敲得粉身碎 骨，铺成了一条石子路。 唯有锤炼，才能成佛 启示： 其实每个人都是可以雕琢成 佛的佛石，但必须接受锤炼 才能成功。修炼五项管理就 是锤炼自己的过程，你要做 的就是行动，天天行动，只 要你坚持，奇迹一定会发 生。 个人行动管理 BA 学会说 “不” 不要让唱反调的 人破坏你的行动 要敢于尝试看上去 力所不及的事情 人的潜能是无限的，你往往意 识不到自己竟能做到超出你想 象的事情。所以，永远不要小 看自己，不要限制自己。立
7、即 行动，在行动中超越自己！ 唱反调的人随时随地地都会列 举出千条理由，说你的目标不 可能实现，干扰你的行动，你 一定要坚定立场，相信自己的 能力，行动起来，向着自己的 目标前进。 个人行动管理 那么，如果立即行动，又会带来什么 好处，比如：有机会争取大的订单， 个人价值得到认可，成为事业的转折 ！ 假如马上行动，有什么好处？ 行动前，定下目标达成时限，比如： 两个月内，签下合同！一个月生产6万 平米。 制定期限，马上行动 思考想要的结果，比如：年销售达成 100万平米的业绩指标，华东客户签单 量达到20个，被公司认可 半年内竞聘主管职位。 我要得到什么样的结果？ 想象一下，没有达成这个目标可
8、能的 痛苦场景，比如：失去工作，个人价 值不被认可！再思考， 达不到目标有什么样的痛苦？ 看你的行动计划是否合理可行，先行 检验一下，比如：告诉上级领导自己 的目标，寻求他的辅导和支持，制定 策略。 将行动计划告诉你的家人、朋友和领导 如果不行动会导致什么不良后果，比 如：工作做不出业绩，目标达不到， 不被信任，生活失去保障，无快 乐可言。 不行动有什么坏处？ 个人行动管理 在行动中去学习、去成长 知行合一，知即是行，行即是知，观念和知识从行动中获得， 在行动中实践；你提倡什么就实践什么，实践什么就实现什 么。 在行动中去尝试、去完善 成功没有秘诀，就是在行动中不断尝试，在行动中检验自己、 改
9、变自己，继续尝试，最终达到成功。 在行动中去奋斗、去超越 行动具有极强的激励作用，一旦你行动起来，你就会不断获取新 知、实现目标，这样会大大激发你的斗志，超越自己，超越别 人。 在行动中去增添勇气、创造奇迹 一旦行动，你会愈战愈勇，一次行动收获一些成绩，再行动再 获成绩，斗志和成就会激励你奋勇向前、创造奇迹！ 先行动起来，在行动中去纠正、 调整、完善、检验。 个人行动管理 行动日志把心态、目标、时间、学习、行动五个 管理的内容，浓缩简化成365天的执行工具，只 需认真填写，天天行动，就一定能养成好习惯。 行动日志是最好的执行工具 与其苦苦等待，不如主动争取 个人行动管理 要成功，就必须明白“舍
10、得”的道理，小舍小得，大舍大得，不舍不 得。那些社会名流、领袖伟人，无不是因为做出了超人的付出甚至牺牲 才出类拔萃的，只知索取的人终不得留名。用行动表现你的“富有”！ 付出表示富有，索 取就是贫穷 人的潜能是无穷的，潜能越用越增加，不用就会减退，用潜 能就必须行动，而潜能的发展又会带来更大的行动。 一万个人一字排开，能抓到机会的，唯有那个勇于跨出一步的 人。在机会面前，谁第一时间行动，谁就会获取机会。 机会垂青第一个 行动的人 行动才能发挥潜能 过渡页 第三部分 企业行动管理 企业行动管理 领导者就是检验者 你检查什么得到什么，员 工只做你检查的事情，不 会做你期望的事情，只有 信任是不够的，
11、唯有检查 才能保证执行。 领导者就是教导者 领导者所做的最重要的事 情，就是传、帮、带，就 是帮助追随者快速成长， 成为领导者。 没有检查就没 有执行力 只有把检查作为一种制度 来推行，才能真正起到督 促执行的作用。 团队处罚比个人处罚更有效 只对个人处罚，被罚者会产生 不公平或者无所谓的心理；对 团队处罚，一人犯错，大家受 罚，犯错误的人因连累大家而 责任感大增，团队成员也会加 强互相监督和帮助，团队意识 越来越浓，执行力也越来越 强。 企业行动管理 责任2=0 一个任务如果安排两个人去做，就会造成互相推诿，都指望对方 去完成，反而达不成你想要的结果。 企业行动管理 一个好制度让坏 人变好，
12、一个坏 制度让好人变坏 找对客户，做对 事情 绝招就是把简单 练到极致 把相同卖得不同 不要在蚊子腿上刮油，不要在苍 蝇身上找宝藏，不要教猪唱歌， 找对客户，才能做对事情。 人之初，性本懒，要想做，制度 管。一个好制度让员工被迫成功 ，而一个坏的制度则会让员工与 成功背道而驰。 绝招=简单+聚焦+重复。工作中 ，你把一件事情简单重复地做到 最好，在这件事情的领域上，你 就是极致。 你比竞争对手做得更好不容易， 做得不同很容易 企业行动管理 研究发现消费者的潜在需 求，主动研制新产品，满 足消费者的需求，你就会 增加更多的市场机会。 发现需求比满足需求更重要 制度规范行为，行为会 逐渐形成习惯，
13、习惯又 能孕育出企业文化，这 种文化是公司所有人一 起创造出来的，一旦形 成，它会带动企业制度 发挥作用，使员工自觉 自律。 制度管不到的地方用文化去解决 质量管理必须做在事先 ，提前整合消费者需求 信息，预测产品和服务 投入市场将出现的问题 和障碍，规避风险，这 样做要比产品和服务出 问题后补救强一万倍 品质在于预防不是纠错 过渡页 第四部分 理想/现实距离是行动 成功的三大关键 1 2 3 设定明确的目标复制成功，向成 功人士学习成功 的方法； 行动，马上行 动。行动是一切 成功的保证 理想与现实的距离是行动 比赛的计分板上永远没有旁观者的名字 此在成功面前，只有参与者和观望者，而成功只发生在参与者身上。 最简单的解决方法通常是最好的 如果你把精力都放在问题本身上，就很难发现解决问题的办 法。 最好的雕像挨刀最多 一个普通的石头，要想成为一尊雕像，一定要经历千锤百炼的雕琢。不经 锤炼难成大器。 行动决定价值 只有行动才能使你的知识得到应用，才能创造价值，体现你的价值 本模板有完整的逻辑框架，内容详实，稍作修改可直接使用，参考和实用价值高！ 这里输入您的公司/机构名称 汇报人：设计师202X/10/10 培训完成 谢谢观看