《数据分析PPT.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《数据分析PPT.pptx（15页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、销售数据 分析模型 主线&指标 分析思路 整体分析 分析方法 目录 CONTENTS 分析主线 分析销售数据通常是从产品、区域、客户三条主线来研究。 区域区域 哪个区域需要重点巡查 ？ 产品产品 哪个产品需要重点管理？ 客户客户 哪个重点经销商的业绩不正常？ 研究 主线 数据指标分解 当日整体业绩 关键数据： 当日业绩达成率 销售数据构成分析 实际操作意义： 1.跟进弱势区域 2.跟进弱势产品 3.实时掌握销量 1 1 1 1 累计业绩达成 2 2 2 2 发货情况 3 3 3 3 销售质量 4 4 4 4 关键数据： 月累计业绩达成”进 度要和时间进度对比 档期任务达成 注意： 1.特殊时段
2、任务档期管理 关键数据： 发货客户数量 发货次数 重点关注： 1.当月前15天上面两项数 据情况 2.下半月及时跟进 关键数据： 产品结构 区域结构 重点客户和渠道结构 衍生指标： 1.平均价 2.重点产品占比率 销售销售 数据数据 分析步骤 整体销售分析 1 区域分析 2 产品线分析 3 价格体系分析 4 销售数据总结及建议 5 销售额/销售量、季节性分析、产品结构、价格体系 产品（系列）结构分布、产品区域分析 价格体系构成、价格-产品分析、价格-区域分析 区域分布、重点区域分析、区域销售异动分、区域产品分析 整体销售分析 2 2 2 2 3 3 3 3 季节因素产品线价格体系 4 4 4
3、4 1 1 1 1 销售额/销量 通过总体产品结构分析 ，了解整体产品结构 分布和重点产品表现 通过总体价格结构分析 ，了解企业的优势价 位区间，提供价格结 构调整的合理性建议 依据行业销售淡旺季规 律，与销售数据中的销 售行程进行对比，分析 淡旺季发展规律；可以 为客户提供渠道压货规 划及生产运做规划 分析近几年的总体销售 额、销售量，与行业标 准相比较。从而分析企 业的业绩状况并判断企 业的业绩变化类型 区域、产品、价格分析 1.分析企业的销售区域及各区域的表现，检索重点区域、发现潜在市场,提出下阶段区域布局策略 2.对重点区域的营销状况予以重点分析，解析该区域的发展走势和结构特点,为未来
4、在重点区域的发展提 供借鉴 3.对增长或者下跌明显的区域予以重点分析，总结经验教训,以期避免潜在的威胁或者抓住机会 4.将重点区域中的产品结构进行时间上的横向对比，进行多要素复合分析 区域区域 布局布局 1.分析产品系列和单产品结构分布，检索重点产品发展趋势及新产品的市场表现 2.针对重点产品进行分析，发现存在的问题，提供产品改进意见 3.通过对产品的销售区域分布的分析，区分战略性产品/战术性产品、全国性产品/区域性产品,为产品线的 划分和进一步细化提供参考 产品产品 线线 1.分析企业的销售区域及各区域的表现，检索重点区域、发现潜在市场,提出下阶段区域布局策略 2.对重点区域的营销状况予以重
5、点分析，解析该区域的发展走势和结构特点,为未来在重点区域的发展提供 借鉴 3.对增长或者下跌明显的区域予以重点分析，总结经验教训,以期避免潜在的威胁或者抓住机会 4.将重点区域中的产品结构进行时间上的横向对比，进行多要素复合分析 价格价格 体系体系 整体销售分析 u通过对销售额和销售量的增长趋势的把握， 可以找出客户增长或下滑的本质；如销售额增 长大于销售量增长，说明增长主要来源于产品 平均价格价格的提高，它反映了市场平均价格 的提高或者是客户产品结构升级,即结构性增 长；反之，为容量性增长。 u很多的消费品行业存在明显的季节 性趋势；根据行业规律，为企业提出 生产运做及渠道供货的的合理性规划
6、 销售额/销售量 1 1 季节性分析季节性分析季节性分析季节性分析 2 2 整体销售分析 产品结构产品结构产品结构产品结构 3 3 价格体系价格体系价格体系价格体系 4 4 从产品结构看主导产品和产品成长合理性， 企业的利润源和销售量是否对应，初步判断 企业未来产品规划的调整方向。 从价格结构看产品分布合理性，也可以判断目前企业现状与企 业的战略发展方向是否一致； 整体销售分析 区域分布区域分布区域分布区域分布 5 5 区域销售异动区域销售异动区域销售异动区域销售异动 6 6 企业的销售区域分布看企业市场分布的 合理性；企业区域布局与整体战略目标 的一致性；明确下阶段企业区域布局的 规划方向；
7、 通过对数据的分析，发现存在异动的产品或区域； 并分析异动发生的原因； 整体销售分析 从区域内的产品动态来看区域内产品的组成 变化，即区域的产品适应性，从而发现潜力 产品、老化产品等。 区域区域区域区域- - - -产品分析产品分析产品分析产品分析 7 7 价格价格价格价格- - - -区域分析区域分析区域分析区域分析 8 8 从区域的价格分布来看产品的提升空间，即不同 区域的价格构成合理性，从中分析市场提升的空 间和方向。 具体分析方法 数据分析的目的是为了找到问题，要逐层深挖“罪魁祸首”。 首先看整个公司的达成率、成长率、增长率、产品结构，发货客户数是否健康，发现任何一个指标异常，立刻要从
8、“ 区域、客户、产品”三条线往下深挖： 业绩滞长是哪个产品造成的这个产品业绩差是哪个区域造成的哪些客户造成的，最终锁定问题产品的产生原因 问题产品的问题区域和问题客户。 业绩滞长是哪些区域造成的这个区域的问题产品和问题客户是谁，最终锁定问题区域产生的原因问题区域的 问题客户和问题产品。 哪些经销商业绩问题最严重这个问题经销商业绩差是哪个问题产品造成的，层层抽丝剥茧找到最终原因，管理才 会有的放失。 “三维三维”数据分析法：数据分析法： 1 1 具体分析方法 对锁定的问题产品问题区域问题客户可以纵向深度分析6个月数据， 该区域6个月内的总销量及主要品项的达成/增长/成长率是否稳定？ 发货客户数和
9、发货品项数有无异常趋势？ 从6个月的纵向趋势分析更容易剔除当月偶然因素，做出完整结论。比如： 问题区域纵向分析示例：“该区域6个月以来连续4个月达成率小于100%，达长率近5个月低于公司水平，已经有三名 经销商停止进货。高价产品A每月销量在减少（说明这个产品回转很差快死了），需要立刻去走访，尤其注意观察停止 进货的经销商是什么原因？ 还有高价产品A的市场表现有什么异常？ 6 6个月纵向分析法：个月纵向分析法： 2 2 具体分析方法 把全国市场分为三类： 管理类市场（如：市场波动大，成长率小于5%甚至负成长）； 成长类市场（如：市场稳定成长率小于50%）； 攻击类市场（如：市场空白较多，成长率大于50%甚至更多）。 对不同类型的市场进行归类分析，除了所有市场都要求任务达成率之外，不同类型市场要关注不同指标： 对管理类市场，由于市场不稳定，有负成长趋势，所以要重点关注“零发货客户”指标，小心市场萎缩。 对攻击类市场，由于可开发空白较多（这类市场不应该有淡季，应该逐月增长，因为有很多空白网点待开发）， 所以要持续关注逐月增长率，同时成长率低于20%说明进攻速度放缓，应予关注。 对成长类市场，重点关注成长率，保证市场稳定。 区域分类分析法：区域分类分析法： 3 3 谢谢