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1、加油站安全标准化考核评价标准自查报告本加油站自2015年十月取得了安全标准化三级达标资格，2018年十月安全标准化资质即将到期，我站从今年四月开始对标标准化考核标准进行了自查和整改，取得了初步的成效。现将自查结果总结如下：1. 领导与责任：油站已建立安全生产责任制，明确油站经理是油站安全生产的第一责任人，落实安全生产基础工作和基层安全生产责任制，做出文件化的安全承诺并提供必需的资源支持。各级管理人员带头做好安全生产工作，从业人员履行正确的安全生产义务，实施安全标准化管理。油站已制定文件化的年度安全方针和目标，目标的完成情况列入油站绩效考核。油站经理与值班经理、员工逐级签订安全目标责任书，各级组
2、织根据安全方针和目标制定安全工作规划或计划。油站已建立安全生产委员会，配备兼职安全生产管理人员，油站经理和安全生产管理人员经主管部门考核合格，具备与本单位所从事的生产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力，并取得安全资格证书，无安全资格证书的已报市安监局准备培训。各级管理人员及从业人员、安委会、各班组有明确的安全职责，安全责任列入油站绩效考核。油站已建立安全费用台帐，安全费用专项用于安全生产，并依法为从业人员缴纳工伤保险费。2. 风险分析：油站已建立危害评估小组，有危害识别和风险评价管理程序和环境因素识别和影响评价管理程序，2014年X月进行了风险评价，形成“重大危害因素及控制措施清单”并及时
3、落实风险控制措施，对从业人员进行相关宣传培训。非常规活动前均识别相关的风险和隐患。3. 法律法规与管理制度：建立法律、法规及其它要求符合性管理程序，库办及时下载OA中或接收政府部门的法律法规、标准及其他要求，形成法规清单，定期进行更新并及时对从业人员、相关方进行宣传和培训。油站已制订适用的安全生产管理制度和岗位安全操作规程并执行，每年一次进行评审和修订。4. 安全培训教育：油站经理和安全生产管理人员由有关主管部门考核合格后方任职。油站制订年度安全培训教育计划并及时变更，新从业人员经过三级安全生产培训教育，转岗员工进行二、三级安全培训教育，考核合格方可上岗；新工艺投产前编制新的作业指导书，专门培
4、训并考核合格后方可上岗操作；对外来参观、学习等人员进行有关安全规定、安全注意事项及疏散图的安全培训教育；各项培训均记入培训台账。班组每月至少开展两次班组安全活动，形成班组活动记录，分管油站经理定期参加并定期检查。5. 生产设施完整性：油站积极采用先进的、安全性能可靠的新技术、新工艺、新设备和新材料，生产设施建设施工方案审查、开工前安全条件确认和竣工验收等阶段按照国家有关规定进行规范管理。已建立设备管理制度和特种设备管理制度（气瓶），在作业场所设置相应的安全设施、设备，设备形成台帐，有专人负责管理，定期检查和维护保养并落实到人，特种设备操作人员持证上岗。已制定关键装置、重点部位安全管理监控制度，
5、实行领导干部定点承包，建立企业、职能部门、基层单位及班组监控机制，定期进行监督或巡检。已制订关键装置、重点部位应急预案，定期进行演练。建立检维修制度，检维修前对检维修作业进行风险评价，采取有效的控制措施控制风险，对检维修作业现场进行安全管理。拆除作业进行风险评价后，制定拆除施工方案，验收合格后方可报废。6. 作业安全：对用火作业、进入受限空间作业、破土作业、临时用电作业、高处作业等实施作业许可证管理，履行严格的审批手续，作业前进行风险分析，制定控制措施，使用安全防护用品，配备监护人员，在检维修、施工等作业现场设置警戒线。对承包商施工作业现场进行安全管理，发现问题提出整改要求。已建立承包商、供应
6、商、变更管理程序，及时识别风险。（醒目位置未设置公告栏，职业病危害作业岗位的警示标识未完全体现职业病危害，已上报仓储中心整改）。已对从业人员及相关方进行宣传，使其了解企业生产过程中的危化品的特性和预防及应急处理措施。为员工提供符合国家标准或者行业标准的个体防护用品，并监督、教育员工按照使用规则佩戴、使用。已建立个体防护用品管理台帐，加强对劳动防护用品使用情况的检查监督。7. 事故与应急：已建立事故处理和预防管理程序、未遂事故共享规定，建立事故台帐，明确事故调查人员的能力要求、职责与权力。已建立油站应急指挥系统，实行分级管理，配备应急救援器材，建立应急通讯网络。8. 检查与自评：已建立检查与监督管理程序、隐患治理管理程序，制订各种检查形式的安全检查表，定期或不定期的按相应的安全检查表，开展综合检查、专业检查、季节性检查和日常检查。对各种安全检查所查出的隐患记入检查台账或隐患台账，进行原因分析，制定整改措施及时整改，对整改情况进行验证。- 5 -