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1、配电管理所线损管理制度 一主要内容与适用范围本制度规定了线损管理职能、指标分解管理等内容。本制度适用于配网线损管理工作的管理。 二管理体制根据原能源部颁发的电力网电能损耗管理规定，以生产技术组为线损管理综合归口单位，设线损专职负责线损日常工作，建立线损领导小组，由所主任任组长，副主任任副组长，领导全所的线损工作。 三管理职责 1、生产技术组职责（1）编制、审定降损规划与降损措施计划。（2）核定和考核线损率计划指标，完成上级下达的线损率计划。（3）线损率指标实行分级管理定期考核。（4）负责监督和检查全所线损工作。（5）定期组织线损分析，研究解决存在问题。（6）组织推广线损工作经验，核定奖罚方案。
2、（7）组织10千伏配网线损理论计算和技术培训。（8）汇总并上报有关线损报表、总结，并提出完成线损计划的分析和要求。（9）根据负荷和潮流变化，合理地及时地调整运行方式，搞好无功平衡，改善电压质量，以达到最大经济效益。 2、线路班职责（1）以班组为单位成立相应的线损小组，指定线损员，负责本班组的线损管理工作。（2）负责所辖10kV电压等级线路线损统计分析和理论计算，提出降损措施计划，上报线损领导小组。（3）完成所下达的线损指标。（4）负责设备异动（新投、拆除、迁移、拆装及改动）的资料管理工作。 （5）负责收集整理所辖配电线路的参数，绘制配电网络图和以配变为单位的低压网络图。（6）严格控制无计划检修
3、，减少停电次数和停电时间。事故抢修做到及时、快速，在保证安全的前提下，尽量缩短停电时间。（7）搞好所管设备的巡检，维护管理，提高设备健康水平，减少设备事故和停电损失。 3.变压器班职责（1） 以班组为单位成立相应的线损小组，指定线损员，负责本班组的线损管理工作。（2） 负责设备异动（新投、拆除、迁移、拆装及改动）的资料管理工作。 （3） 负责收集整理公变的参数。（4） 负责公变电压、电流、电能量的定期测量，及时调整公变的容量，使其在经济状态下运行。（5） 严格控制无计划检修，减少停电次数和停电时间。事故抢修做到及时、快速，在保证安全的前提下，尽量缩短停电时间。（6） 搞好所管设备的巡检，维护管
4、理，提高设备健康水平，减少设备事故和停电损失。（7） 提高变压器效率，对老式和低效高损变压器在摸清情况下，分期分批予以更换。4.其他班组职责（1） 以班组为单位成立相应的线损小组，指定线损员，负责本班组的线损管理工作。（2） 负责设备异动（新投、拆除、迁移、拆装及改动）的资料管理工作。（3） 负责收集整理所辖配电线路的参数，绘制配电网络图和以配变为单位的低压网络图。（4） 严格控制无计划检修，减少停电次数和停电时间。事故抢修做到及时、快速，在保证安全的前提下，尽量缩短停电时间。（5） 搞好所管设备的巡检，维护管理，提高设备健康水平，减少设备事故和停电损失。3线损率统计部门及方法序号指标类别指标
5、计算方法指标单位管理部门110kV综合线损率= 10kV分线损失总电量 100% 10 kV变电所一次侧总供电量生产技术组生产技术组2分线线损率= 分线供电量分线售电量 100% 分线供电量各班组生产技术组注：线损分线管理首先按线进行抄表即是每月抄录每回10 kV线路上各配电变压器电能表售电量，同时向变电站查询线路出口的一月供电量。就可以求得各回10 kV线路的线损和线损率。4、线损例会制度（1） 线损例会每月召开，由所主任主持，线损领导小组及有关人员参加。（2） 会议内容 1）线损专责人总结分析指标完成情况，重点降损措施完成情况和总结线损管理工作。 3）总结电网配电线路、变压器改造情况，分析存在的问题及对线损的影响，提出下一步采取的措施。 4）总结分析线损承包的各项指标完成情况及存在问题，制走出有效的降损措施。（3）.会议记录要齐全。