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1、发电部运行管理制度总则：为了贯彻落实各项管理制度，增强职工的责任性、积极性，提高经济效益，奖勤罚懒原则，制定本制度。如本制度与公司制度相抵触以公司制度为准；如出现未列入的项目，根据实际情况预以考核；考核从绩效工资中扣除；扣罚金额超出当月绩效工资时余额下月中继续扣除；如遇到同一事件多项考核时，按高额考核执行。一、 安全管理：1、两票三制：为了预防事故的发生，杜绝人为误操作，必需严格执行两票三制，每出现一张不合格票考核班长50元；做好定期工作，一次未做定期工作考核班长及主值各50元；值班员不按规定巡检考核值班员100元，班长、主值连带各30元；严格执行交接班制度，交接班出现问题要及时处理并作好记录
2、，否则考核接班班组100元。2、不安全考核：21部门管理人员考核标准（部门经理、专工、技术员）序号考核内容考核幅度部门考核人1未按时完成公司、部门下达的月度任务-20元/项发电部考核小组2未按计划完成本专业培训计划-50元/次3本专业出现违章违纪-30元/3人/次4本专业出现不安全工作现象-20元/2人/次5专业技术台帐、记录未做-20元/次6本专业文明生产不达标-50元/次7技术措施，方案未及时编写并上报-30元/次8本专业对重大缺陷未发现或发现未及时上报（发现重大设备缺陷，对安全生产有突出贡献考奖50300元）-50元/次9本专业所在班组台帐，记录未按要求完成-30元/3人/次10未按时进
3、行巡回检查-20元/次11未及时传达公司、部门会议精神-20元/次12周、月度计划表未时上报-30元/次13周、月计划未完成-10元/项14未按时完成月底指标统计-20元/次15出现问题未能及时到现场-50元/次16工作责任心差，延误工作-100元/次2、2 值长考核标准：值 长值内管理1、各级安全生产责任制未按时贯彻执行，考核50元；2、公司、部门的会议、文件等不能及时传达执行者，一次考核20元；3、对设备、运行方式、系统运作等的缺陷、异常等情况不及时汇报部门者，一次考核50元；4、自身管理、劳动纪律、工作责任心差，一次考核30元；5、值内人员出现违反劳动纪律、一次考核3050元；6、值长隐
4、瞒事实真象，一次考核100元；7、巡回检查不到位者，一次考核30元；8、值长记录字迹要求规范，不符合规范，一次考核10元；9、工作票、操作票把关不严，一次考核30元；10、不能积极督促、检查各班组安全生产、经济运行执行情况，每次考核20元；11、不能积极组织参加公司，部门各项活动，一次考核20元；12、不能正确协调处理好值内班组关系，一次考核30元；13、值内计划生育出现问题者，予以通报；14、事故分析报告不及时上报有关部门者（事故后第二天以书面材料上报有关部门，遇节假日顺延），一次考核30元。其 它部门指定的临时任务，有推拖、不积极配合者，一次考核10元2、3运行岗位考核：安全生产考核项目考
5、核内容考核幅度考核部门对人身、设备、火灾、交通等特大事故、重大事故、生产人身死亡事故或含有人身重伤的群伤事故，人身重伤或一次事故造成三人以上的轻伤事故按公司标准执行。人为责任事故主要责任者执行公司考核次要责任者主要责任部门责任班组400元部门考评小组责任值长100元责任班长200元主要责任人300元责任专工80元责任技术员50元责任部门经理、副经理50元次要责任部门责任班组200元责任值长50元责任班长50元责任专工40元责任技术员30元责任部门经理、副经理30元非人为责任事故主要责任部门责任班组150元责任值长40元责任班长50元责任专工40元责任经理、副经理、技术员30元次要责任部门责作班
6、组60元责任班长、值长20元安全生产人为责任的一类障碍主要责任者按公司制度考核次要责任者主要责任部门责任班组300元部门考评小组责任值200元责任班长100元责任值长80元主要责任人200元责任专工60元责任部门经理、副经理、技术员40元次要责任部门责任班组120元责任值60元责任班长50元责任值长40元责任专工40元责任部门经理、副经理、技术员30元非人为责任的一类障碍主要责任部门责任班组260元责任班长80元责任值长50元责任专工、技术员30元次要责任部门责任班组60元责任班长20元责任值长20元人为责任的二类障碍主要责任部门责任班组200元责任值100元责任班长100元责任值长80元主要
7、责任者150元责任专工50元责任经理、副经理、技术员30元次要责任部门责任班组100元责任班长40元责任值长、专工、技术员30元非人为责任的二类障碍主要责任部门责任班组150元责任班长50元责任值长30元次要责任部门责任班组50元责任班长10元考核项目目的与要求考核内容考核幅度加奖标准）考核人安全生产异常：扣班组100差错：每出现一次，主要责任者扣50违反操作制度一次503、安全行为规范：为了保证安全运行，上班其间不准做与工作无关的事；上班时间不容许进行现场卫生清理，除部分交接班卫生及特殊情况外，（卫生可利用学习班或下班时间清理，要求清理交接班卫生时间控制在半小时以内），并不准值班员同时出去卫
8、生清理，各班长做好安排协调工作。二、班组建设：1、人员管理：考核项目目的要求考核内容考核幅度劳动纪律加强劳动纪律提高劳动效率迟到、早退一次（超过30分按旷工处理）30元串岗一次30元酒后上班一次200元值班其间打盹、睡觉一次考核当事人100元，班长、主值各连带50元，值长连带30元。上班看与工作无关的书籍20元值班时将脚放在操作盘上或柜子上20元上班干私活50元上班吃零食（除工作餐）20元私自顶换班（考核双方）50元上班抽烟50元顶撞、不服从分配一次100300元或待岗离开值班室不请假30元上班时间玩手机、游戏机等（班长、主值连带考核20元）50元 2、台帐管理：各类台帐填写不完善，考核班组5
9、0元/项，班长考核20元/项。3、绩效管理：专业所有考核全部纳入专业绩效二次分配及每季度的ABC考核中（注：班组考核进行班组内部二次分配，不参与专业二次分配，但纳入ABC考核内容）。由于各专业人数相差较大，故部门对各专业间绩效工资不进行分配。要求各专业提取绩效工资的2%进行二次分配。文明生产，班组台帐全部纳入评比范围。4、文明生产：各专业必须搞好现场文明卫生，因文明生产不彻底被公司或部门通报，考核专业10元/项；被公司或部门考核，考核专业20元/项。三、培训管理：为了有效落实培训管理，将培训方式改变为：1、司机（司炉、主值）每轮班对自已所管辖的人员考问讲解一次。2、班长对本班司机（司炉、主值）
10、每轮班考问讲解一次。3、专业每季度对所有人员进行考问讲解一次；班长每月讲解一次。4、对于低岗位向高岗位培训的人员必须每天有培训记录，班组每倒班有考试记录，专业每月有考试记录。5、专业每季度的：第一个月进行技能考试，第二个月进行技术讲课，第三个月进行实践操作考试。（每季度的实践操作考试与技能考试成绩直接与每季度的ABC考评相结合）。四、指标管理：1、各值班员在值班其间精心调整，认真检查，特别加强对室外疏放水的检查与调整；各专业每天至少一次对自已所辖设备进行全面巡视以便及时发现问题并处理，确保设备经济运行。2、小指标统计：值际小指标标竞赛中各指标统计必须准确，对弄虚作假的班组（专业、值）处罚200元/次。3、各班组所用办公用品包括台帐、表纸、打印等，由各专业统一负责，以便于年底的统计核算。五、学习班管理：从09年开始学习班由各专业统一安排，具体要求：1、每月底各专业将下月学习班初步安排计划报部门。2、部门不定期对各专业学习班安排情况进行抽查。3、遇有特殊情况学习班由部门统一安排。（如：每季度的反事故演习等）4、各专业在工作完成的前提下可适当安排人员进行活动。发 电 部2009年2月6日