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1、目 录一、关于使用挖掘机计时、垃圾排放、小型土方量的规定2二、关于各班组小型工具及小型材料自行购买的规定2三、物品采购管理规定3四、物品出入库管理规定8五、吊车司机使用管理规定9六、非班组人员工资评定标准（2011）11材料科管理制度标准一、关于使用挖掘机计时、垃圾排放、小型土方量的规定1、所有发生以上工程量的各施工组，在发生前，须经审算认定并出具联系单（联系单含工程量，准确率90%以上）。2、在发生工程量时必须由专人负责，发生的小票必须由当事人和施工组负责人签字（签字时要有日期），否则此小票无效，并在发生完后当日内，更换入库单，过期无效。3、工程结束之日起在一周内通知审算科到现场复核，并在入
2、库单上签字（含日期），同时小票作废，过期无效。4、结算时以签字齐全、日期相符的入库单为准二、关于各班组小型工具及小型材料自行购买的规定定各施工班组使用的小型设备及小型材料一律由各班组负责自行采购，现将自行购买内容及平米补助价格规定如下；1、 钢筋班组：钢筋弯曲机、切断机、调置机、绑线、焊条、焊药、电焊机、临时照明灯架、灯管（框架、框剪结构每平米补助4元，砖混每平米补助2.4元）。2、 木工班组：电锯、钉、8#线、临时照明灯架、灯管（框架、框剪结构每平米补助3元，砖混每平米补助2元）。3、 瓦工班组：浆车、砖车、线绳、临时照明灯架、灯管（每平米补助1.6元）。4、 架工班组：16#、8#脚线、临
3、时照明灯架、灯管（每平米补助0.5元）。5、 电工班组：电焊机及配套线、切割机、脚线、焊条、焊药、焊膏、胶带、钉、临时照明（每平米补助1.6元）。6、 水暖班组：电焊机及配套、切割机、氧气袋表、焊条、脚线、钉、临时照明灯具（每平米补助1.8元，无消防系统每平米补助1.3元）。7、 抹灰班组：浆车、线绳、钉、板、临时照明灯架、灯管（每平米补助1.8元）。三、物品采购管理规定（见附表）1、物品采购由公司任命的材料员负责采购。2、经审批的材料计划是材料员进行市场调研及购物数量的依据。3、调研要掌握所购物品的供应厂家、电话、质量价格的差异、货款支付条件情况。4、物品价格确定及采购程序；（1）壹仟元以下
4、由各施工项目部材料员找三家以上同等质量、同等产品的供货商通过货比三家，从中选出质量好，价格低的合格产品方可自行确定采购。（2）壹仟元以上至壹万元以下由2-3名材料员共同找三家以上同等质量、同等产品供货商通过货比三家，从中选出质量好，价格低的合格产品，凭询价单上报公司材料科批准后，材料员方可进行采购。（3）壹万以上至伍万元以下由材料科组织二名以上材料员共同找三家以上同等质量同等产品供货商，通过货比三家从中选出质优价廉的合格产品凭询价单上报公司经理批准后，材料员方可进行采购。（4）伍万元以上由材料科组织招标或议标，招标时必须有3-5家供货商参加竞标，结标或议标时必须有3-5人参加，从中选出质优价廉
5、送货及时、售后服务周到的作为供货商，然后呈报集团总经理（董事长）批准后方可签定合同及进行采购。为明确五万元以上物品采购的招标程序，特作如下具体补充规定：标人的推荐。材料科负责推荐至少三家供应商并负责招标组织工作。质检科、设备科、办公室、审算科、审计部、工程部等部门可负责推荐其他供应商，家数不设上限。如开标前一小时内，投标人未将投标文件呈报材料科，视同弃标。标委员会的组成。评标委员会由质检科、审算科、审计部、工程部等相关部门派出的代表、特邀专业人士和相关领导组成，人数为5人至7人。20万元以下的采购招标，可以采取简易的招标形式，即将各投标人的投标文件由招标委员会进行对比评议，推选出中标人，投标人
6、代表不必到场接受询问。在开标前投标人的投标文件应当保密。材料科在采购招标日前一周应将采购项目的内容和具体技术、材质、品质等要求通知审计部，由审计部通知其他部门推荐投标人。在具备胜任能力的条件下，材料科应将招标项目通知审算科作出预算，作为标底。标底在揭标时才可公布，此前应当保密。5、材料员负责组织进货时，要确定所购物品的规格、型号、数量、质量及技术标准。所购物品的合格证、检验报告、备案证明等一切有效证件要齐全，否则不予采购。所购物品的单据背面要标注所购厂家及联系电话，以单据日期计，必须在1周内报账。急用物品可先购置，但须补办材料计划及审批手续。6、所有进入现场的材料、材料员要向保管员交接物品的数
7、量、型号、价格、资料。必须在保管员清点物品后的进料台账上签字，并在材料计划上标注所进数量与计划数量的差额。7、材料员所购物品必须当日填写进料台账，登记购入时间名称、数量、单价、金额、供货单位、电话，必须有保管员或收到人签字，每月25日上报审计科、材料科经理及项目部负责人。8、进场的材料要依据合同条款支付，从公司财务领取的现金及支票要妥善保管，丢失一律由本人承担责任。严禁拿不封头的空白支票，严格执行财务制度。9、对进入现场的不合格物品，由材料员负责联系供货商进行退换，已入库物品的退换必须由材料员、保管员、项目负责人签字、登记。10、公司不定期对材料员购进的物品进行调查，发现有高出市场价格但确无回
8、扣现象的按失职行为处理，如发现有吃回扣行为或因失职造成巨额经济损失的给予开除，情节严重的移交司法机关处理。附表：表一表二表三表四四、物品出入库管理规定1、物品出入库由公司任命的保管员负责。2、保管员对出入库的所有物品分类，登记收、发、库存，三项台账，每月25日上报项目负责人、材料科、设备科、统计科各一份（设备表交设备）。对不合格物品拒绝入库，对已入库的物品需退换时，必须由材料员、保管员、项目负责人签字确认后退换，并作专项登记年终报材料科、统计科各一份。3、材料员购入现场的物品，保管员依据材料计划对物品的数量、规格、型号、价格进行清点核对，记入进料台账。保管员对清点后无误的物品开据两联入库单，由
9、项目负责人、保管员、材料员签字后（入库单未经项目经理签字不可作为供货商结算付款的依据），保管员留第一联作为记帐凭证，供货商留第二联作为结算货款的凭证。（夜间所进物品由公司专职收料员（女）代收后开出两联临时收据。付供货商一联，代收人自留一联，但代收人员第二天早起下班前必须将临时收据交接给保管员，保管员必须及时对夜间进场材料进行核对、验收，通知供货商当天换取正式入库单，并办理相关签字手续）4、入库物品分类存放，规范整齐，标识清晰，随时通知材料计划申请人到场，并对物品进行验收，确认到场物品的数量与计划数量的差额。5、所有材料发放时必须由项目经理签字后进行发放。6、班组与非班组人员领取物品时要分类分班
10、组建立领料台账（夜间发放材料由公司专职收料员进行发放，早起将领料发放手续交保管员计入班组领料台帐），除办理出库单审批签字手续外，领料人还须在班组领料登记台账上签字，且标明楼号及使用部位以便对班组超用超领物品作核算。各楼号所使用的材料，由现场项目负责人（技术员、审算科配合）按图纸设计加损耗核算该工程材料用量，与保管员发放给班组的材料相对比，核算出节超数量，超用的材料按采购价格在年终结算定案表中扣除。7、保管员对物品调转设立专项登记台账，开据物品调转三联据，由双方项目负责人、材料员、保管员签字后方可调转，双方每月25日将调出、调入物品登记表报项目负责人、材料科、统计科、设备科各一份（设备表交设备）
11、。8、外用物品须有公司经理批准，项目负责人签字后方可出库，每月25日，登记报表报材料科、统计科，未经批准不得送给或转借他人，如有发生，除本人承担外出物品款项外，扣除本人年终奖金的10%。9、保管员有对现场及库内物品的保护责任，包括对物品不正确使用及浪费的监督责任，保管不善造成物品报废或出库批少领多的以失职行为处理，如发现入库单有进入现场的物品少，开据数量多或无物品开据假入库单的经核实确有违规行为的除追回款项外，给予开除，情节严重的交公安部门处理。10、项目部经理每天要对进入施工现场的原材料数量进行核实后，方可在入库单签字，否则不予签字。11、年终两算对比时，材料发放台帐与年终库存材料之和要与进
12、料台帐的总和相符。五、吊车司机使用管理规定为了加强施工现场塔吊安全管理，确保塔吊的安全运行及职工的人身安全，同时能保证施工的顺利进行，特制订本责任制：1、塔吊司机必须年满18周岁，身体健康，患有色盲、矫正视力低于1.0、听觉障碍、心脏病、贫血、癫痫、眩晕、断指等妨碍起重作业的其他疾病者，不能做司机。2、塔吊司机及地面指挥人员必须持证上岗，严格执行十不吊规定，人为造成安全事故由本人承担。3、必须服从现场和公司的调配。开机必须服务到位，服从工程需要。听从地面指挥人员的调度，不准无故不上班，规定上班期间如需要请假，应提前征得主管人员的同意。4、工作态度认真负责，听从指挥，不得违章操作，刻苦钻研技术，
13、熟悉机械性能，熟悉操作，保证操作质量。5、上班时间注意力集中，不准开小差，做其它私事和听音乐、MP3等，绝不允许随便离开或提前离开工作岗位。6、每个开机人员要执行交接班制度，填写开机日记，及时交待开机存在的问题，并通知工长安排机修员排除故障。7、负责吊车简单的维修和保养，确保正常的作业，因人为造成的设备配件损坏由本人承担50%（费用从本人工资中扣除）。8、工资执行标准，按月工资分4个级别，一级每天85元，二级每天80元，三级每天75元，四级每天70元（特殊情况例外）。9、工资级别评定由项目部各管理人员、安全设备科及使用吊车的各班组进行评定，每月25日由队长负责组织评定，并把评定表存档，年终由项
14、目部汇总后报公司。10、严禁吊车司机对使用吊车的各班组吃、拿、卡、要，一经发现工资将受到降级处理，严重者将辞退。6、所有进入现场的材料，材料员要向保管员交接所到物品的数量、规格、型号、价格及相关资料。并在保管员开据的入库单上签字。7、材料员所购物品必须当日填写进料台账（购入时间、货物名称、数量、单价、金额、供货单位、电话及材料员签字），每月30日前将进料台账上报公司备档。8、进场的材料要依据合同条款支付，从公司财务领取的现金及支票要妥善保管，丢失一律由本人承担责任。9、对进入现场的不合格物品，由材料员负责联系供货商进行退换，已入库物品的退换必须由材料员、保管员、项目负责人签字确认退换数量后，方
15、可退换。10、因进场材料不合格且无法挽救的，给公司造成经济损失的，由责任人承担相应的经济损失。11、因进场材料缺斤少俩且无法挽救的，给公司造成经济损失的，由责任人承担一切损失。12、公司不定期对材料员购进的物品进行调查，发现有高出市场价格但确无回扣现象的按失职行为处理，如发现有吃回扣行为或因失职造成巨额经济损失的给予开除，情节严重的移交司法机关处理。六、非班组人员工资评定标准（2011）1、木工、瓦工、炊工（一）一级日工资120元：技术水平较高，劳动态度积极的，且年出勤满200天以上的可评为一级工资，技术水平较差，劳动态度消极的，虽年出勤率满200天以上也不得评为一级工资。（二）二级日工资11
16、0元：技术水平较差，劳动态度积极的，且年出勤满200天以上的可评为二级工资，技术水平一般，劳动态度消极的，虽年出勤率满200天以上也不得评为二级工资。（三）三级日工资100元：技术水平一般，劳动态度消极的，年出勤率低于200天以下的均为三级工资。2、电焊工（一）一级日工资120元（自费、自带焊工证日工资可上调5元）：技术水平较高，劳动态度积极的，且年出勤满200天以上的可评为一级工资。无焊工证，技术水平较差的，劳动态度消极的，虽年出勤率满200天以上的也不得评为一级工资。（二）二级日工资110元（自费、自带焊工证日工资可上调5元）：技术水平较差，劳动态度积极的，且年出勤率满200以上的，可评为
17、二级工资，无焊工证，技术水平一般的，劳动态度消极的，虽年出勤率满200天以上的也不得评为二级工资。（三）三级日工资90元：无焊工证，技术水平一般，劳动态度消极的，年出勤率低于200天以下的均为三级工资。3、放线工（一）一级日工资120元：（1） 年出勤率低于200天以下，日工资降为三级：（2） 连续放线两年以上（含两年），工作积极的，技术较高方可评为一级：（3） 连续放线两年以上（含两年），技术水平一般的不得评为一级：（4） 学历较高，工作积极，出勤率200天以上方可评为一级。（一） 二级日工资100元：（1） 年出勤率低于200天以下日工资降为三级：（2） 出勤率满一年以上（含一年）技术水平
18、较好方可评为二级：（3） 出勤率满一年以上（含一年）技术水平较差不得评为二级，即日工资为三级。（二） 三级日工资80元：技术水平一般，劳动态度消极的，年出勤率低于200天以下均为三级。4、吊车指挥工、升降机、卷扬机工、女力工（一）一级日工资70天（自费、自带证件的日工资可上调5元）：劳动态度积极的，且年出勤率满200天以上的方可评一级，否则不得评为一级。（二）二级日工资65元：劳动态度消极的，且年出勤率低于200天以下的为二级。5、男力工（一）一级日工资80元：劳动态度积极，年出勤率满200天以上的为一级，否则不得评为一级。（二）二级日工资75元：劳动态度消极，年出勤率低于200天以下的为二级
19、。6、打警人员（一）一级日工资75元（春节停工期间打更人员日工资可上调5元）：工作认真负责，年出勤率满200天以上的为一级，否则不得评为一级。（二）二级日工资70元：工作不负责任，年出勤率低于200天以下的为二级。7、司机（一）大车司机（1） 一级日工资130元：技术水平较高，工作劳动态度积极的且年出勤率满200天以上的可评为一级工资，技术水平较差，工作劳动态度消极的，虽年出勤率满200天以上的也不得评为一级工资。（2） 二级日工资125元：技术水平较差，工作劳动态度积极的，且年出勤率满200天以上的可评为二级，技术水平一般，工作劳动态度消极的，年出勤率满200天以上的也不得评为二级。（3）
20、三级日工资120元：技术水平一般的，工作态度消极的，且年出勤率低于200天以下的可评为三级，但来年不准再使用。（二）小车、铲车司机（1） 一级日工资110元（现场小车司机日工资可上调5元）：技术水平较高，工作劳动态度积极的且年出勤率满200天以上的可评为一级，技术水平较差，工作劳动态度消极的，虽年出勤率满200天以上的也不得评为一级工资。（2） 二级日工资105元（现场小车司机日工资可上调5元）：技术水平较差，工作劳动态度积极的，且年出勤率满200天以上的可评为二级，技术水平一般，工作劳动态度消极的，虽年出勤率满200天以下也不得评为二极工作。（3） 三级日工资100元：技术水平一般，工作劳动
21、态度消极的，且年出勤率低于200天以下的可评为三级，但来年不准再使用。（三）吊车司机1、 外包吊车司机（1） 每台月包死价6000元，两台至少3名司机（特殊情况例外），但必须保证24小时作业。（2） 主体封顶后，每台吊车固定一名司机，按月工资4200-4500元计算工资。2、 队部吊车司机（1） 一级日工资135元（自费、自带证的日工资可上调5元）：技术水平较高，工作态度积极，且年出勤率满200天以上的可评为一级，技术水平一般，工作态度消极，且年出勤率低于200天以下的不得评为一级工资。（2） 二级日工资125元（自费、自带证的日工资可上调5元）：技术水平较差，工作态度积极的，且年出勤率满200天以上的可评为二级。（3） 三级日工资115元：无塔吊车证，技术水平一般的，工作态度消极的，且年出勤率低于200天以下的可评为三级，但来年不得再使用。说明： 1、以上人员连续二年以上（含二年），且满勤都在200天以上，技术水平较高，劳动态度好的，可优先提升公司管理人员。2、大车司机每工报销话费2元。3、所有司机每年报销违章罚款500元。4、不足10工不予开资。5、以上人员工资评定时特殊情况例外。