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连锁管理部门日常工作评价制度文件编号版 本修改状态0编 写审 核批 准2010-07-01实施管理部门日常评价制度一、目的为促进并提高总部各管理部门对门店服务水平，解决门店实际困难，为门店经营提供有力支持，特制订本办法。二、适用范围连锁经营管理部总部各管理部门三、评价办法4.1 每月31日前各门店店长对管理机关进行打分评价，并通过E商上传至连锁经营管理部主任邱文军邮箱；4.2 评价分为“优”“良”“中”“差”四个等级，主要从工作作风、工作效率、为门店解决问题能力等方面进行考虑（具体见附件1），要求将评价依据在“事项”里具体填写；4.3 “优”“良”“中”“差”对应的分值分别为10分，6分，0分和-10分；4.4 各部门凭本月的综合得分进行名次排列；四、奖惩办法4.1 排名第一的部门奖励部门主管300元，排名第二的部门奖励部门主管150元（如果当月不能兑现，累积到年终奖兑现）；4.2 三个月累计分数最高的部门，按人均70元，总体不超过500元的标准奖励团队建设活动经费；4.2 排名靠后的部门，要求该部门尽快下店了解具体原因，并提交持续改进报告。 管理部门日常工作评价表填表时间：序号部门名称优（10分）良（6分）中（0分）差（-10分）事项1经营部V2物流部V3技术管理部V4财务部V5开发部V备注：主要从工作作风、工作效率、为门店解决问题能力等方面进行评价 4