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1、现场技术管理体制度1、 制度内容及适用范围本制度主要内容为：1、图纸自审制度；2、图纸会审制度；3、施工组织设计（方案）的编制与管理；4、施工作业指导的编制与管理；5、技术交底制度；6、技术核定制度；7、单位工程施工记录制度；8、技术复核制度；9、隐蔽工程验收制度；10、科技开发和推广应用管理制度；11、施工技术总结；12、技术标准管理制度；13、工程技术档案制度。本制度适用于各项目工程的技术管理。2、 图纸自审制度21图纸自审由项目经理部主任工程师负责组织。22接到图纸后，项目经理部主任工程师应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的老工人进行自审，并提出各专业自审记录。23及时召集有关人员
2、，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。24图纸自审的主要内容：241各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。242施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。243平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。244图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平立面配筋与剖面有无错误。245建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。246图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构件一览表是否相符。25图纸经自审后，
3、应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。3图纸会审制度31图纸会审目的了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在开工之前。32会审参加人员项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、内业技术人员、质检员及其它相关人员。33会审时间一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）。34会审组织一般由建设单位组织，项目部应根据施工进度要求，督促业主尽快组织会审。35会审内容351审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。352审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地
4、质情况。353审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。354审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暧卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。355审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。356审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。357审查结构图本身是否有矛盾及差错，结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋
5、锚固长度与抗震要求长度等。358审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织。359对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。3510设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。36会审程序361会审由建设单位召集进行。并由建设单位分别通知设计、监理、分包协作施工单位（施工单位 分包的由施工单位通知）参加。362会审分“专业会审”和综合会审“，解决专业自身和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题。无论“专
6、业”或“综合”会审，在会审之前，应由设计单位交底，交待设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求 、达到的质量标准，而后再由各单位提出问题。363会审时，由项目内业技术人员提出自审时的统一意见并作记录。会审后整理好图纸会审记录，由各参加会单位 盖章后生效。364根据实际情况，图纸也可分阶段会审，如地下室工程、主体工程、装饰工程、水电暖等到：当图纸问题较多较大时，施工中间可重新会审，以解决施工中发现的设计问题。37会审记录内容371工程项目名称（分阶段会审时要标明分项工程阶段）。372参加会审的单位（要全称）及其人员名字（禁止用职称代替）。373会审地点
7、（地点要具体），会审时间（年、月、日）。374会审记录内容：1、建设单位和施工单位 对设计图纸提出的存在矛盾、问题、由设计予以答复修改的。（要注明图别、图号，必要时要附图说明）2、施工单位为便于施工，施工安全或建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计的会商结果与解决方法。（要清明图别、图号，必要时附图说明）3、会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的总问题。4、列出参加会审单位名称，并盖章后生效。38会审记录的发送381盖章生效的图纸会审记录由业内技术人员移交给项目资料员，由资料员发送。382会审记录发送单位1、建设单位（业主）2、设计单位3、监理单位4、项目部：技术、质安、经营预算、工程等部门。专
8、业技术人员、有关队*（班组、预算员，资历料员存三份交工资料用。4、施工组织设计（方案）的编制与管理4.1施工组织设计的作用本施工组织设计是单位工程具体指导施工的文件,也是工程编制月周作业计划的基础,分部分项工程施工作业设计的依据.4.2编制原则4.2.1严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交付使用期限。422按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程，采用施工技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合，体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。423合理安排施工顺序，做好技术革新、物资资源、劳
9、动力、施工机械设备和施工现场的施工准备工作。4、2、4必须采用网络计划技术、计划协调技术和系统分析方法安排施工进度。积极开发计算机的推广和应用。合理安排季节性施工的工程项目，保证施工活动的连续性和均衡。425结合现场及项目实际情况，开展方案对比，选择拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工流向、施工方法，劳动组织，技术组织措施等。426尽量减少临时设施，采用动态管理等方法，合理储存物资，减少物资运输量，科学地设置施工平面图，减少施工用地，做到文明施工。427执行计量管理手册和程序文件，加强计量器具、数据，使用法定的计量符号、新时期单位。43编制施工组织设计的部门和责任431单位工程施工 组织设计
10、由项目技术负责人主持，组织项目部内业技术人员、专业技术人员及公司的技术部门参加编制，生产、设备、材料、预算等部门需要提供有关资料时，必须密切配合。432由项目内业技术员或技术负责人自行确定施工组织设计的编制目录，经项目技术负责人审定后，由项目技术负责人对参加编制人员进行分工，规定守成时间。 4。3。3各编制人员完成各自的编写任务后，由内业技术人员汇总初稿，交项目技术负责人。434项目技术负责人接到初稿后，组织编制人员、项目经理及有关人员对初稿进行曲讨论，提出修改建议和需要增加的内容等到。435公司 技术部门对初稿进行修改后定稿。44施工组织设计的编制和报批441施工组织设计的编制应以中国建筑工
11、程总公司建筑工程施工组织设计编制大纲（试行）中规定格式、顺序、内容合肥市要求来组织编写。442一般工程的施工组织及施工方案由项目技术负责人进行审核，公司总工程师批准，并报局科技处备案。443大型 或特殊工程的施工组织设计应由公司总工程师进行审核，报局总工程师批准。444特大或群体项目施工组织设计总设计局科技处审核，报局总工程师批准。45施工组织设计的修改变更由于施工条件发生变化，施工方案、施工方法有重大变更，实施单位要及时对施工组织设计进行修改、补充，并经原审批单位批准后执行。46施工组织设计的交底461经过审批后的施工组织设计在开工前应进行交底。由项目经理主持，项目技术负责人向全体施工人员进
12、行施工组织设计交底，介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等。462交底手续表明时间、地点、交底人签字，保存记录并归档。47单位工程施工组织设计发放范围及管理471经批准后的单位工程施工组织设计由技术部门发放给项目三份及有关专业人员、专业施工队。472项目资料员收到技术部门发来的施工组织设计后，列表登记发放，发放范围为项目技术负责人、内业技术人员、资料员等。5、施工作业指导书的编制与管理51施工作业指导书以施工难度较大、技术复杂的分部分项工程或新技术项目为编制的，是具体指导分部分项工程施工的技术文件。52施工作业指导书以单位工程施工组织设计中确定的施工方案
13、和施工方法为编制依据，按不同的分部分项工程编制技术先进、管理科学和经济合理的施工方案和方法，是对施工组织设计的进一步细化。53分部分项工程作业指导书由项目技术负责制人主持编制，项目内业技术人员经及有关人员参加编制。54分部分项工程作业指导书由项目负责人审批并督促实施。55分部分项工程作业指导书的编制内容。551施工方案和施工方法。552施工进度计划。553劳动力计划及劳动组织。554机具设备计划，特别是主要施工机具。555主要材料需要用量计划。556技术组织措施，保证工程质量、安全生产、雨期、冬期、施工措施、降低成本技术措施。56经批准后的施工作业指导书，由内业技术员交资料员登记以放。57施工
14、作业指导书的发放范围：技术、质检、生产、安全、项目技术负责人、内业技术人员、有关施工及工长、资料员自留存档等。6、技术交底制度61在工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。62项目技术交底分三级：项目技术负责人向项目工程技术及管理人员进行施工组织设计交底（必要时扩大到班组长）并做好记录；队技术员向班组进行分部分项工程交底；班组长向工人交底。63技术交底范围划分631单位工程施工组织设计经批准后，由项目技术负责人主持向项全体工程技术和管理人员进行施工组织设计交底，交底参加人员
15、也可扩大到班（组）长，视具体情况确定。632专业技术员对班（组）技术交底，是各级技术交底的关键，必须向班（组）长（必要时全体人员）和有关人员反复细致地进行。633班（组）长向工人技术交底；班（组）长应结合承担的具体任务向班（组）成员交待清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项。64技术交底的要求641除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。642整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术维度大的隐蔽工程，更应认真作技术交底。643对易发生质量事故和工伤事故
16、的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故和预防措施。644技术交底必须以书面的形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人接受人签字。645技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。65技术交底的内容651项目部技术交底的主要容1、单位工程施工组织设计或施工方案。2、重点单位工程和特殊分部分项工程的设计图纸；根据工程特点和关键部位，指出施工中应注意的问题；保证施工质量和安全必须采取的技术措施。3、重点单位工程总记与交叉作业过程如何协作配合，双方在技术上措施上如何协调一致。4、本单位初次采用的新结构、新技术、新工艺、新材料及新的操作方法发以及特殊材料
17、使用过程中的注意事项。5、土建与设备安装工艺的衔接，施工中如何穿插与配合。6、交待图纸审查中所提出的有关问题及解决方法。7、设计变更和技术核定中的关键问题。8、冬、雨季特殊条件下施工采取哪些技术措施。9、技术组织措施计划中，技术性较强，经济效果显著的重要项目。652施工对技术交底的主要内容1、施工图纸。2、施工组织设计或施工方案。3、重要的分部（项）工程的具体部位，标高和尺寸，予埋件、预留孔洞的位置及规格。4、土建与水、电、暖、设备安装之一间，各工种之间，队与队之间施工中交叉作业的部位和施工方法。5、流水和立体交叉作业施工阶段划分。6、重要部位，冬、雨季施工特殊条件下施工的操作方法及注意事项。
18、7、保证质量、安全的措施。8、单位工程测量定位，建筑物主要轴线、尺寸和标高。9、现浇砼、承重构件支模方法、拆模时间等。10、预制、现浇构件配筋规格、品种、数量和制作、绑扎、安装等等要求。11、管线平面位置、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高等。12、单位工程平面布置图。13、砼、砂浆、玛蹄脂、防水、绝缘、防腐材料和耐火胶泥等配合比及试件、试块的取样、养护方法等。14、焊接程序和工艺。15、打桩、构件校正试水记录、砼冬季施工和沥青玛蹄脂的测温记录，设备开箱、设备试打压记录等到填写方法。66技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁负责填写交底记录并负责将记录移交给项目资料员存档。7技术核定制度7
19、1凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题，属于设计产生的，由设计单位以变更设计通知的形式通知有关单位（施工单位、建设单位（业主）监理单位）；属建设单位原因产生的，由建设单位通知设计单位出具工程变更通知单，并通知有关单位。72在施工过程中，因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求以及合理化建议等原因，需要进行施工图修改时，由施工单位提出技术核定单。73技术核定单由项目内技术人员负责填写，并经项目技术负责人审核，重大问题须报公司总工审核，核定单应正确、填写清楚、绘图清晰，变更内容要写明变更部位、图别、图号、轴线位置、原设计和变更后的内容和要求等。74技术核定单由项目内业技术人员负责
20、送设计单位、建设单位办理签证，经认可后方生效。75经过签证认可后的技术核定单交项目资料员登记发放施工班组、预算员、质检员；技术、经营预算、质检等部门。8、单位工程施工记录制度81单位工程施工记录是在建工程整个施工阶段，有关施工技术方面的记录；在工程竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性发生问题而影响其功能时，是查找原因，制定维修、加固方案的依据之一。82单位工程施工记录，由项目部各专业责任工程师负责逐日记载，直至工程竣工，人员调动时，应办理交接手续，以保证其完整性。83单位工程施工记录的主要内容831工程的开、竣工日期以及主要分部、分项工程的施工起止日期，技术资料供应情况。832因设计与实际情
21、况不符，由设计（或建设）单位在现场解决的设计问题及施工图修改的记录。833重要工程的特殊质量要求和施工方法。834在紧急情况下采取的特殊措施的施工方法。835质量、安全、机械事故的情况，发生原因及处理方法的记录。836有关领导或部门对工程所作的生产、技术方面的决定或建议。837气温、气候、地质以及其它特殊情况（如停电、停水、停工待料）的记录等。84施工记录的记载方法项目部技术负责人在各分部工程施工完成后，将逐日施工、技术处理等情况加以整理，选择关键记述，填写在单位工程施工记录表上，并经主任工程师或技术科有关负责人审核是否确实，并签名后，纳入施工技术资料存档。9、技术复核制度91在施工过程中，对
22、重要的和影响全面的技术工作，必须在分部分项工程正式施工前进行复核，以免发生重大差错，影响工程质量和使用。当复核发现差错应及时纠正，方可施工。92技术复核的主要内容921建筑物的位置和高程：四角定位轴线（网）桩的坐标位置，测量定位的标准轴线（网）桩位置及其间距，水准点、轴线、标高等。922地基与基础工程设备基础：基坑（槽）底的土质；基础中心线的位置；基础底标高、基础各部尺寸。923砼及钢筋砼工程：模板的位置、标高及各部尺寸、预埋件、预留孔的位置、标高、型号和牢固程度；现浇砼的配合比、组成材料的质量状况、钢筋搭接长度：预埋构件安装位置及标高、接头情况、构件强度等。924砖石工程：墙身中心线、皮数杆
23、、砂浆配合比等。925屋面工程：防水材料的配合比，材料的质量等。926钢筋砼柱、屋架、吊车梁以及特殊屋面的形状、尺寸等。927管道工程：各种管道的标高及其坡度；化粪池、检查井底标高及各部尺寸。928电气工程：变、配电位置；高低压进出口方向；电缆沟的位置和方向；变电方向。929工业设备、仪器仪表的完好程度、数量及规格，以及根据工程需要指定的复核项目。93技术复核记录由所办复核工程内容的技术员负责填写，技术复核记录应有所办技术员的自复记录，并经质检人员和项目技术负责人签署复查意见和签字。94技术复核记录必须在下一道工序施工前办理。95技术复核记录由所办技术员负责交项目资料员，资料员收到后应进行造册
24、登记后归档。10、隐蔽工程验收制度101凡隐蔽工程都必须组织隐蔽验收。一般分部（项）隐蔽工程由施工队长（技术员）组织验收，邀请建设单位和设计单位派人参加；重要的请项目部主任工程师和技术科、治安科参加。102隐蔽工程检查记录是工程档案的重要内容之一，隐蔽工程经三方共同验收后，应及时填写隐蔽工程检查记录。隐蔽检查记录由技术队长（技术员）或该项工程施工负责人填写，工程处质检员和建设单位代表共同回签。103不同项目的隐蔽工程，应分别填写检查记录表应复写一式五份，建设单位、计划、经营部门各一份，自存二份归档。104隐藏工程项目及检查内容1041地基与基础工程：地质、土质情况、标高尺寸、坟、井、坑塘的处理
25、。基础断面尺寸，桩的位置、数量、记桩记录、人工地基的试验记录、坐标记录。1042钢筋砼工程：钢筋的品种、规格、数量、位置、形状、焊接尺寸、接头位置、除锈情况，预埋件的数量及位置，预应力钢筋的对焊、冷拉、控制应力、砼、砂浆标号及强度，以及材料代用等情况。104.4.3砖砌体：抗震、拉接、砖过梁配筋 部位品种、规格及数量。1044木结构工程：屋架、檩条、墙体、天棚、地下等隐蔽部位的防腐、防蛀、防菌等处理。1045屏蔽工程：构造及做法。1046防水工程：屋面、地下室、水下结构物的防水找平层的质量情况、干燥程度、防水层数、马蹄脂的软化点、延伸度、使用温度，屋面保温层做法，防水处理措施的质量。1047水
26、暖卫暗管道工程：位置、标高、坡度、试压、通水试验、焊接、防锈、防腐、保温及预埋10、4、8锅炉工程：保温前胀管情况，焊接、接口位置，螺栓固定及打泵试验等。1049电气线路工程：导管、位置、规格、标高、弯度、防腐、接头等，电缆耐压绝缘试验、地板、地线、避雷针的接地电阻。10410完工后无法进行检查、重要结构部位及有特殊要求的隐蔽工程。105隐蔽工程检查记录表的填写内容1051单位工程名称，隐蔽工程名称、部位，标高、尺寸和工程量。1052材料产地、品种、规格、质量、含水率、容重、比重等。1053合格证及试验报告编号。1054地基土类别鉴定结论。1055砼、砂浆等试块（件）强度报告编号，外加剂的名称
27、及掺量。106填写隐蔽工程检查记录，文字要简练扼要，能说明问题，必要时应附三面图（平、立、剖面图）。11科技开发和推广应用管理制度111项目科技开发和推广应用“四新”成果，由项目技术负责人主持并负责组织编制推广应用计划，落实推广应用项目的责任人及要求完成时间等，并组织实施。112项目经理参与科技开发和推广应用计划的编制，并负责解决科技开发和科技推广项目所需要的经费和人员。113项目内业技术人员直协调项目负责人编制科技开发和推广应用计划，并参与实施工作，协助项目技术负责人、队技术员解决实施过程中出现的技术、质量总是负责对实施中有关技术资料的收集及整理工作，并进行总结。114对科技开发和推广应用项
28、目在工程上实施后，取得的经济效益，应按规定每季向公司（区域公司）上报，本项工作由项目内业技术人员负责填报。12施工技术总结121施工技术总结的编写范围采用“四新”（新技术、新工艺、新材料、新设备）的项目；本企业首次施工的特殊结构工程，新颖的高级装饰工程，引进施工技术的工程以及有必在进行总结的项目。122编写内容和要求1221总结要简明扼要地介绍工程概况，以图、表形式为主，文字叙述为辅。1222涉及采用的施工方法，包括方案的优化选择，主要的技术措施箅实施效果；采用的先进技术、工艺的经济比较结果，技术性能、关键技术与国内外先进技术相比达到的先进程度；质量要求箅实际达到的情况，劳动力组织、施工准备、
29、操作要点和注意事项，经验教训和体会，易出现的质量问题和防治对策，需要有待进一步解决的技术问题，技术，经济效益对比等，要详细叙述。1223施工中采用的标准、规范、规程、规定。1224施工中采用的质量和安全保证体系和实施措施，文明施工和成品保护措施 。1225提供必要的插图、照片，条件许可证时应提供放大镜录像带。123项目各类人员的职责1231内业技术人员编制施工技术总结计划，并与科技开发和推广计划一并下达。1232放大镜技术总结由项目技术负责人组织编写，从工程开工之日起，技术负责人应组织人员，分工负责搜集工程项目及“四新”项目的有关技术资料、数据。1233项目工程及“四新”项目完成 后，应立即编
30、写技术总结，并上报技术主管部门。1234技术负责人在组织编写施工技术总结的过程中，项目部的有关部门和人员应提供下述资料和其他必要的资料；1、内业部门提供计划工期与实际工期的对比状况；2、材料部门提供三材节约情况，核实材料节约率；3、动力部门提供机械设备性能、配备情况及使用率对比情况；4、质检部门提供达到质量标准的实际水平；5、实验室提供试验、检测资料；6、经营部门经济效益的分析对比工作；7、财务部门经济效益的成本核算工作；8、安全部门安全防护技术措施资料；124施工技术总结编稿完成经审批后，由项目内业技术人员负责向公司技术部门上报。13技术标准管理制度131施工过程中，要配合齐全工程施工所需的
31、各种规范、标准、规程、规定，以供施工中严格执行。132施工过程中，要建立项目的技术标准体系，编制技术标准目录，本项工作由项目资料员在项目技术负责人指导下完成。133标准管理工作由项技术负责人主持，项目资料员具体负责。13。4项目工程所需的各类规范、标准，根据项目编制的技术标准目录配齐，保证满足工程需要。135配给专业队、质检、钢筋翻样、安全等有关技术革新人员使用的技术标准、规范、规定、规程，须按登记发放。当有关人员调离本项目部时，应上交资料员。136当某标准作废时，标准化管理人员应及时通知有关人员，交旧发新防止作废标准继续使用。14、工程技术档案制度141工程技术资料是为建筑施工提供指导和施工
32、质量、管理情况进行记载的技术文件。也是竣工后予存查或移交建设单位作为技术档案的原始凭证。142单位工程必须从工程准备开始，就建立工程技术档案，汇集整理有关资料，并贯穿于施工的全过程，直到交工验收后结束。143凡列入工程技术档案的技术文件、资料，都必须经各技术负责人正式审定。所有资料、文件都必须如实反映情况，要求记载真实、准确、及时、内容齐全、完整、整理系统化、表格化、字迹工整，并分类装订成册。严禁擅自修改、伪造和事后补作。144工程技术档案内容分类1441是为了构建筑物的合理使用、维修、改建、扩建的参考文件；在工程交工时随从其它交工资料一并提交建设单位保存（称为交工技术资料）。1442是为了系
33、统地积累施工经验的技术资料，并由施工单位保存（称为施工技术资料）。145工程技术档案是永久性保存文件，必须严格管理，不得遗失、损坏，人员调动必须办理移交手续。由施工单位保存的工程档案资料 ，一般工程在交工后统一交项目部资料员保管，重要工程及新工艺、新技术等由技术科资料保存；并根据工程的性质确定保存期限。146各种技术资料检查评分标准按现行全优工程检查记录执行。资料检查直营公司 每季度各项目检查一次。147各种资料由施工技术革新队长收集并初步整理，临交工之前将资料交技术科统一整理，资料一般应一式两份。 、 现场质量管理制度1、量保证措施1）成立项目经理为组长，项目技术负责人和质检员为副组长，各种
34、工长为成员的创优小组，建立健全工程质量保证体系和质量管理制度，制定各管理人员的质量职责，树立“百年大计，质量第一”的思想，确保工程质量达到优质样板工程。2）严格遵守国家的施工及验收规范，加强技术管理，坚决执行并落实各级人员岗位责任制，相应的做好技术交底、隐藏检查记录、工程质量检验和评定表，开展质量竞赛，执行优质优价。3）加强原材料的检验工作，把好原材料的质量关，各种等级的砼、砂浆现场施工严格按试配报告单进行配料，并按要求留置试块。 4）成立测量小组，由工程技术负责人管理，负责做好定位测量放线、轴线、标高和沉降观察等工作。5）在施工中为保证施工质量，对分部分项工程采取四交底：即交任务、交安全、交
35、质量、交方法；四检查：即上岗检查、定期检查、班后检查、巡回检查，杜绝质量通病。6）各专业工种在施工中要及时联系，积极配合、协调，尽量较少打洞凿槽，严禁装饰工程中再打洞凿槽。7）积极开展QC小组，重点解决无粘结预应力砼施工、大体积砼施工、梁板柱处节点钢筋砼施工、地下室防水工程、屋面防水工程、卫生间防水工程等质量难题。8）认真搞好工程档案的管理工作，做到工程技术资料真实、完整及时。9）加强管理，分工明确，责任到人，建立质量管理网络，制定各项质量管理制度。2、现场管理制度 （一）施工组织设计审批制度1、施工组织设计由项目部技术负责人组织编制，项目经理参加，报分公司技术负责人审批。2、施工组织设计必须
36、在工程开工前10天，报建设单位审批。3、施工组织设计必须经各级审批，并按审批意见进行修改完善，经上报同意后可进行施工。（二）图纸会审制度1、未经国家批准和设计单位签发的图纸，施工部门不得受理，未经会审的图纸不得施工。2、图纸会审前，项目技术负责人和相关人员应熟悉并把图纸存在问题及建设性意见综合统一起来，以达到同时会审的预期目的。3、图纸会审工作应在施工前由建设单位负责组织设计单位、施工单位、安装配套单位参加，提出的问题共同研究处理。4、图纸会审后由项目负责人负责形成图纸会审记录，由施工、设计、建设单位签字盖章作为技术文件执行，并列入工程档案。5、在图纸会审中暂不能确定的问题，应并入设计单位补发
37、书面文件，凡经图纸会审批准的设计图纸，必须严格按图施工。在施工中发现图纸仍有差错或与实际情况不符，或施工条件以及材料的规格、品种、质量不能完全符合设计要求，应及时提出合理化建议，进行施工图修改时，必须严格执行设计变更和技术核定制度。（ 三）技术交底制度1、施工企业应坚持以技术进步来保证施工质量的原则。2、项目部应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备；针对特殊工序要编制有针对性的技术措施，每个工种、每道工序前要组织各级技术交底。项目技术负责人对施工员、质检员进行分布工程交底，施工员向班组长进行分项工程交底，交接人必须及时在交接记录上签字确认。因技术措施不当或交底不清
38、而造成质量事故的，要追究有关部门和人员的责任。 3、交底内容包括：图纸要求（即设计要求）、设计变更、材料要求、操作工艺、达到的质量标准、季节性施工要求、安全保证措施、“四新”技术措施等。（四）样板引路制度分项工程施工前，由项目技术负责人按施工方案、技术交底及国家现行标准、规范组织分项（工序）样板施工，由项目部各级管理人员及业主、监理单位代表共同检查验收，通过样板施工做到统一操作程序、统一施工做法、统一质量验收标准，样板验收后，方可进行施工。由质员填写样板记录表，并经业主或监理签字确认。（五）施工挂牌制度为了保证分项工程质量有可追溯性，使责任落实到每个人头上，制定本制度。1、在分项工程施工过程中
39、，在已经施工完的部位标注操作班、姓名。2、主要过程如钢筋、混凝土、模板、砌砖、抹灰等。施工过程中要在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。3、因现场不按规范施工而造成质量事故的，要追究有关人员的责任。 （六）成品保护制度 1、提高全体职工成品保护的整体意识。2、工种与工种，班组与班组之间交接时应进行成品保护。3、在下道工序施工之前，必须对上部各项工程进行成品保护。末经成品保护的各分部分项工程不得进入下道工序的施工。4.对已进行成品保护的分部工程必须加以监督和管理，对破坏成品保护的应加以处罚。工期保证制度1、组织保证：运用项目法施工原理，进行项
40、目管理，项目经理为本项目的全权代表，负责代表公司对本工程项目 进行管理，项目资源配置、计划安排、与业主、监理、设计单位和政府相关部门的协调及项目部内部职能部门（人员）专业工种、施工班组之间的关系协调等均由项目 经理进行统一协调管理，公司相关部门根据公司有关管理规定进行检查监督。保证相互之间关系明晰、管理职能分明。避免多头管理、职责不清现象。2、计划的编制与管理控制制度：项目经理运用计算机技术，对工程进度实行网络计划管理，每月、周、日将实际施工进度与计划进行比较控制，及时调整关键线路。以总控制进度计划为基础，分别编制分部、分项和配合工作进度计划及其他专业进度计划，作为控制各施工队施工进度的依据。
41、建立定期的生产计划，例会制度，下达计划，检查完成情况，解决实际问题，协调各施工队之间的工作，统一有序地按总进度计划执行。控制关键日期（里程碑）为目标，以滚动计划为链条，建立动态的计划管理模式。在总控制进度计划的指导下编制阶段、月、周、日等各级进度计划，一级保一级，绝不能拖延总控制进度计划。对各级计划的关键线路深入分析，最大限度地控制缩短关键线路的潜力。同时，利用计算机实现计划的优化管理，应用同洲软件、梦龙智能项目管理系统编制各级进度计划并进行优化，以便及时准确地将实际实际施工中各种反馈信息反映到修改的进度计划中，不断修改计划中存在的不合理性，提高滚动计划编制效率和准确度。3、推广应用流水施工工
42、艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构、设备安装和装修三者的立体交叉作业 。4、资源保障制度：由公司根据项目部的提出需求计划，统一配置，确保该项目需求的人力、设备、周转工具、资金专项使用，按照计划要求 及时调配劳动力、机具、设备及周转材料，保证施工正常进行。对短时期内业主资金不到位的情况，我公司可以提供一定额度的资金垫资历施工，保证工程不因资金问题停工。技术革新负责人做好技术革新管理工作，加强策划与组织工作的预见性。保证施工图纸等到资料满足连续施工的需要，编制好各类资源需用计划。材料员及时根据要求 ，购置、调配材料进场，及时订制各类成品构件并保证按时进场。
43、 及时组织劳动力进场，搞好临时设施的搭建工作，并确保按计划投入劳动力资源。设备管理员负责按计划及时组织各类机械设备进场施工，并加强设备的维护保修，确保机械设备的正常运行。财务部门确保本工程流动资金专款专用，及时满足项目需求。3、 新技术、新材料、新工艺应用制度：项目技术负责人积极推广新技术、新材料、新工艺的应用提高工效、缩短作业时间、降低劳动强度、保证工程质量：采用竹胶板模板应用技术、加气砼砌块应用技术、激光经纬仪应用内控法施工放线、硬聚碌乙烯塑料管应用技术、计算机应用技术等。4、 处理好与工程施工相关的因数，保证工程施工正常进行：积极与当地气象部门取得联系，提前掌握整个施工过程期间的天气趋势
44、，并安排专人负责收集气象预报资料，及时调整施工计划；根据工程进度制定冬、雨季施工措施，提前做好季节性施工准备。与甲方一道，协调好与当地政府部门的关系，确保施工顺利进行。提前办理各种施工证件，如：夜间施工许可证，道路占用许可证等。及时与当地居民和相关部门进行沟通，取得谅解。充分利用有限的时间，安排两班进行施工作业，取消法定的节假休息日。合理安排施工，所有的工序一次成活，严重出现二次返工：有噪音的工序安排在日间进行。安 全 生 产 管 理 制 度为保障施工现场生产安全，提高职工安全生产的意识，将安全生产工作制度化、标准化、规范化，全面惯沏执行国家及省、市安全生产的各项法规、条例、规程、规定，真正做
45、到“安全第一、预防为主”，特制定本规定。一、 建立健全以项目经理为第一责任人的安全生产责任制，认真惯沏执行上级有关的安全生产要求。二、 建立健全的安全生产责任制及各项安全管理制度。1、 各岗位安全生产责任制；2、 安全教育培训制度；3、 安全生产检查制度；4、 防护用品使用管理制度；5、 安全技术措施制度；6、 易燃易爆、现场消防、有毒有害物品管理制度；7、 安全生产处罚与奖励制度；8、 伤亡事故报告制度；9、 班组活动制度；三、 执行“安全第一、预防为主”的方针，生产与安全发生矛盾时、落实安全对生产的否决权。四、 杜绝违章作业、违章指挥的现象，一旦发生要严肃处理，严惩不怠；五、 对施工用电、
46、四口防护、高空坠落、临边作业、三宝使用、提升机具、主要设备等都坚持先设计后施工的原则，检查验收合格后才能开始作业。安全生产教育培训制度一、依照国家和省市规定的内容和时间，对全体职工进行安全生产知识的培训、考核、未经培训或考核不合格的，不得上岗作业。二、新职工必须进行公司、工程处、项目部三级教育记录卡，并进行考试，合格后上岗作业。三、特种作业人员，包括电工、焊工、起重机械司机、司索、机械操作工、架子工等，必须经有关部门培训考核，取得岗位资格证并接受有针对性的专业安全培训后，方可上岗作业。四、工人调换工种必须进行换岗教育。换岗前，批准换岗的有关部门要对换岗工人进行新岗工种的操作规程等方面的教育，未经教育不准上岗。五、采用新工艺、新设备、新产品时必须由采用新工艺、新设备、新产品的有关单位和部门，按照新工艺、新设备、新产品的安全技术规定（程）进行安