工程生产管理制度.doc

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1、目 录一、设计管理3（一）勘察报告的审核31、勘察管理目的32、勘察报告质量审核的主要内容33、设计方案的审核44、设计图纸的审核75、设计图纸管理工作流程136、施工图纸会审和技术交底207、设计变更或工程变更见设计变更流程图228、水电、空调、装饰主要材料选型定板23二、工程管理：27（一）施工技术管理271、工程开工审批272、施工图纸会审及技术交底273、施工组织设计284、工程施工放线、验线285、工程委托书（通知书）的下达286、建设项目施工场地管理297、设计变更及工程变更申请的审批298、安全及文明施工管理29（二）独立分包工程的技术管理301、承包范围302、独立分包工程技术

2、方案的委托303、独立分包工程的施工管理304、独立分包工程的竣工验收与政府部门的专业验收31（三）质量控制311、原材料、成品、半成品的质量管理312、施工过程质量的检查323、分项（部）工程及隐蔽工程验收324、施工样板、样板房（间）的验收345、设备安装工程的质量检查346、质量问题、事故的处理357、工程暂停工与复工368、成品保护369、工程竣工初验和竣工验收3710、工程保修管理38（四）工程进度控制391、项目建设工期的目标控制392、工程施工计划的审批393、工程施工进度计划的实施404、工期延期的条件405、工期签证40（五）投资控制411、事先控制工作412、工程招投标41

3、3、工程变更审批414、零星和临时工程的审批415、关于销售中客户提出修改的有关规定426、工程款的支付42（六）合同管理43（七）信息管理43（八）组织协调431、协调的目的432、协调的内容43一、设计管理（一）勘察报告的审核1、勘察管理目的（1） 确保勘察工作的勘察点、线、网平面布置及钻探深度合理，有代表性，能真实反映建筑物所处地段地质条件。（2） 确保勘察工作成果的准确性和可靠性，为设计提供建筑场地和地基的工程地质资料和基础设计的依据。2、见勘察管理流程勘 察 管 理 流 程根据工程项目建设需要提出勘察任务书设计单位 不同意总工室审查 同意下达勘察任务选定勘察施工单位招投标或议标总工室

4、勘察施工总工室、项目工程部对勘察工作跟踪管理勘察单位 不同意 提出报告勘察报告、评定总工室、设计单位、项目工程部 同意 交设计单位应用3、设计图纸管理工作流程1、 工程委托书或设计委托书下达程序工作程序1、 项目公司接受公司任务后提供工程项目设计要点； 2、 公司领导选定总承包单位或设计单位；3、 项目公司编制工程委托书或设计委托书； 4、 总工室审核工程委托书或设计委托书后交公司领导审定；30天5天5天提供资料项目公司编制工程委托书或设计委托书需收集的资料：1、 规划局对设计要点的批文；2、 规划勘测院绘制的征地范围的地形图蓝图；3、 征地红线图（复印件）。2份3份2份注：工程委托书或设计委

5、托书应包括的主要内容如规模、标准、功能安排、住房套数、户型及面积控制（粗略的）、园林绿化、市政及室外供水、供电等公用辅助设施以及经济技术指标等。2、 编制总体规划方案的程序工作程序1、 项目公司下达工程委托书或设计委托书并会知总工室（复印件一份）；2、 总承包单位或设计单位进行总平面规划设计，且提供总体规划方案；3、 项目公司初审总体规划方案后交公司领导审查；4、 总承包单位或设计单位编制五图一书等图纸文件；5、 项目公司初审五图一书等图纸文件交总工室审查；6、 总工室审查五图一书等图纸文件后，符合要求则交给项目公司；7、 项目公司将设计成果送审规划局。注：当总工室审查五图一书等图纸文件未能通

6、过，则退回项目公司由项目公司交总承包单位或设计单位将文件继续完善，然后交总工室再审，直至符合要求。1天35天1天3天3天提供资料1、 设计要点批文（复印件）（项目公司提供给设计单位）。2、 五图一书（包括总平面图、道路平剖面图、管线综合图、竖向设计图、绿化设计图、规划说明书及设计成果软盘）（设计单位编制提交）3、 在规划勘测院测绘的蓝图上绘制的总平面图（设计单位编制提交）；2份7份3份3、 建筑单体方案设计阶段的程序工作程序1、 项目公司将批准后的规划设计文件会知总工室；2、 由市场部做出市场调查，提供套型、面积、平面布置及标准等；3、 项目公司编制设计委托书及设计合同或总承包合同；4、 总工

7、室审核设计委托书、设计合同或总承包合同；5、公司领导审定设计委托书、设计合同或总承包合同；6、总承包单位或设计单位对规划图中的建筑单体进行修改完善，且 作立面、剖面方案；7、项目公司初审单体方案设计后交总工室审查；8、总工室审查单体设计方案后交公司领导审定；9、审定后的单体方案由总工室交项目公司；10、项目公司将设计方案送审规划局。注：本阶段的设计图纸（含说明书）经总工室审查公司领导审定后，交项目公司；属公共建筑配套设施（如中学、小学、幼儿园、垃圾压缩站等）的单体方案，领导审定后先由综合验收小组送有关部门审核加具意见后再送规划局报建。1天立项后30天5天2天5天3天3天1天3天提供资料1、 批

8、准的规划设计文件（总经办档案室提供给相关部门）；2、 工程委托书或设计委托书、设计合同书或总承包合同书（项目公司编制提交）3、 建筑单体各层平面及立面、剖面图（设计单位提交）；4、 建筑设计各项技术经济指标和外装修标准说明（设计单位提交）；5、 总体规划方案及附图（设计单位提交）；6、 工程估算书（设计单位提交）。注：以上第3、5项，公共建筑配套设施部分增加一份图纸。3份1份3份3份2份3份4、 初步设计阶段的程序工作程序1、 项目公司将送审批准的设计方案会知总工室；2、 项目公司通知总承包单位或设计单位进行初步设计；3、 项目公司初审初步设计文件交总工室审查；4、 总工室审查通过后交公司领导

9、审定；5、 审定的初步设计文件由总工室交项目公司；6、 项目公司送审初步设计文件。注：初步设计文件经总工室审查公司领导审定后，交项目公司，由项目公司移交有关部门。1天35天35天1天提供资料1、 批准的单体设计文件（总经办档案室提供给相关部门）；2、 初步设计文件（包括工程概算书）（评审用缩印件，设计单位提供）。2份19份5、 施工图报建阶段的程序工作程序1、 项目公司将审批后的初步设计文件或单体方案会知总工室；2、 项目公司将初步设计文件或单体方案交总承包单位或设计单位；3、 总承包单位或设计单位出施工报建图后交项目公司；4、 项目公司初审后交总工室审核；5、 总工室审核施工报建图后要交项目

10、公司；6、 项目公司将审核同意的施工报建图送审。1天1天10天2天2天1天提供资料1、 批准的初步设计文件或单体方案（总经办档案室提供给相关部门）2、 在规划勘测院测绘的地形图上绘制报建的建筑平面图（设计单位提供）；3、 施工图深度的建筑平立剖面图及装修说明（设计单位提供）；4、 施工报建表（一）（二）（设计单位提供）；3份5份各2份6、施工图设计阶段的程序工作程序1、 项目公司将批准后的施工报建图会知总工室；2、 项目公司通知总承包单位或设计单位；3、 总承包单位或设计单位出施工设计图；4、 总承包单位或设计单位将设计图纸交项目公司初审后交总工室审查；5、 总工室审查通过后发有关单位，如审查

11、未通过则退回项目公司。1天1天1天12天提供资料1、 批准后的施工报建图（总经办档案室提供给相关部门）2、 施工图（设计单位完成提交）；3、 工程预算书（设计单位提交）。按合同按合同7、市政道路、排水、排污设计阶段程序工作程序1、 项目公司提供规划局审批后的五图一书交管线组；2、 管线组确定设计单位后编制设计委托、设计合同交项目公司；3、 项目公司初审设计委托、设计合同后交公司各部门会签；4、 项目公司办理设计委托、签订设计合同；5、 设计单位完成施工图设计后交管线组；6、 管线组将施工图初审后送区建设局市政部门审核；7、 管线组将区建设局市政部门审核后的施工图交项目公司审查并知会总工室；8、

12、 管线组将施工图送规划局报建；9、 规划局批准的施工图发各相关单位。35天5天2天2天12天提供资料1、 规划局批准后的五图一书（项目公司提供给管线组）；2、 市政道路、排水、排污施工图（设计单位提交）；3、 工程估算、工程预算书（设计单位提交）。3份11份2份注：1、有关给水、煤气、电力、电讯等设计阶段程序均可参照本表执行；所有管线设计完成后，由项目公司将各管线施工图交管线组综合。8、化粪池报建提供有关资料程序工作程序1、 项目公司将有关化粪池设计图纸交总工室审查后交综合验收小组；2、 综合验收小组将有关化粪池设计图纸报区环卫局审核；3、 综合验收小组将环卫局批准施工图纸交项目公司并知会总工

13、室；4、 项目公司根据环卫局批准的化粪池设计图纸安排施工；2天提供资料1、 有关化粪池设计图纸；（项目公司提供）4份9、垃圾压缩站设计报建程序工作程序1、 项目公司确定设计单位后，根据报建审核书内容编制设计委托书、 设计合同； 3、 项目公司将设计委托书、设计合同交公司各部门会签；4、 项目公司办理设计委托、签订设计合同；5、 设计单位完成施工图设计后交项目公司；6、 项目公司初审施工图后交总工室审查；7、 总工室审查通过的施工图交综合验收小组；8、 综合验收小组将施工图报区环卫部门加具意见后交项目公司并知会总工室；9、 项目公司将区环卫部门批准的施工图送规划局报建；10、 项目公司将规划局批

14、准的报建文件知会总工室；11、 项目公司根据批准的垃圾压缩站施工图安排施工。5天5天2天2天1天1天提供资料1、 规划局批准后的报建审核书（项目公司提供）；2、垃圾压缩站施工图（设计单位提交）；3、工程估算、工程预算书（设计单位提交）。3份11份2份10、环境绿化工程设计报建程序工作程序1、 项目公司依据批准的五图一书和市政道路、排水、排污施工图编制设计委托书、总承包合同或设计合同；2、 项目公司将设计委托书、总承包合同或设计合同交公司各部门会签；3、 项目公司委托设计并签订总承包合同或设计合同；4、 总承包单位或设计单位完成方案设计后交总工室审查；5、 总工室审查后，组织有关方面会审，交公司

15、领导审定；6、 总承包公司或设计单位根据审定的方案完成施工图设计后交总工室审查；7、 总工室审查通过的绿化施工图交项目公司报市政绿化管理局审查；8、 项目公司将市政绿化管理局审查通过的绿化施工图报规划局；9、 项目公司根据批准的绿化施工图安排施工。10天10天3天710天1天提供资料1、 经批准后的市政道路、排水、排污图（项目公司提供给设计单位）；2、 经批准后的五图一书（项目公司提供给设计单位）；3、 环境工程设计方案及施工图（设计单位提交）；4、工程估算、工程预算书（设计单位提交）。4份4份按合同按合同11、小区路灯设计程序工作程序1、 项目公司依据批准的五图一书和市政道路、排水、排污施工

16、图编制设计委托书、总承包合同或设计合同；2、 项目公司将设计委托书、总承包合同或设计合同交公司各部门会签；3、 项目公司委托设计并签订总承包合同或设计合同；4、 总承包单位或设计单位完成方案设计后交项目公司审查后交市电力工业局绿灯管理所审核；5、 项目公司审查后交总承包公司或设计单位完成施工图设计后交总工室审查；6、 总工室审查后交项目公司安排施工。10天10天3天提供资料1、 经批准后的市政道路、排水、排污图（项目公司提供给设计单位）；2、 经批准后的五图一书（项目公司提供给设计单位）；3、 小区路灯设计方案及施工图（设计单位提交）；4、工程估算、工程预算书（设计单位提交）。3份3份按合同按

17、合同12.建筑防雷报建程序工作程序1、 综合验收小组通知项目公司进行防雷报建；2、 项目公司通知总承包单位或设计单位提供图纸资料；3、 项目公司初审图纸后交总工室审查；4、 项目公司将总工室审查通过的图纸资料交综合验收小组；5、 综合验收小组到市防雷设施检测所办理报建，领取防雷设施设计审核书；6、 综合验收小组将防雷设施设计审核书交给总经办；7、 项目公司办理施工许可证后安排施工。1天2天2天1天1天提供资料1、 防雷设施有关图纸资料（设计单位提供）2、 规划局对本项目规划图的批复；（项目公司提供）3、 防雷设施设计审核书（综合验收小组从有关部门取得）3份2份1份13、办理消防报建提供有关资料

18、程序工作程序1、 项目公司到消防处领取建筑设计防火申请书，填好申请表和文件交总承包单位或设计单位；2、 总承包单位或设计单位完成有关图纸；3、 项目公司初审图纸后交总工室；4、 总工室审查后交项目公司。2天2天2天提供资料1、建筑设计平立剖面图；（设计单位提供）2、 规划总平面图；（设计单位提供）3、 有关消防设计的文件和图纸。（设计单位提供）3份2份3份14、办理人防报建提供图纸的程序工作程序1、 项目公司通知总承包公司或设计单位；2、 总承包单位或设计单位完成有关图纸或提供图纸资料给项目公司，由项目公司委托人防办完成人防设计出报建图；3、 项目公司初审图纸后交总工室；4、 总工室审查后交项

19、目公司办理报建。1天2天2天提供资料4、 人防报建申请报告；（项目公司提供）5、 本项目规划平面图；（项目公司提供）6、 规划局对本项目规划图的批复；（项目公司提供）7、 地下室各专业平面图；（设计单位提供）3份2份2份2份15、办理卫生防疫提供有关资料程序工作程序1、 项目公司到市卫生防疫站领取表格，填好表格并盖章后通知总承包公司或设计单位；2、 总承包单位或设计单位按要求完成有关流程图；3、 项目公司初审图纸后交总工室；4、 总工室审查后交项目公司办理报建。2天2天2天提供资料1、 建筑报建平面图（平、立、剖面蓝图）；（设计单位提供）2、 规划总平面图。（项目公司提供）4份4份16、办理环

20、保报建提供有关资料程序工作程序1、 项目公司将环保要求通知总承包公司或设计单位；2、 总承包单位或设计单位按环保要求完成设计图纸或书面说明后送项目公司；3、 项目公司初审图纸后交总工室；4、 总工室审查后交项目公司办理报建；2天2天2天提供资料1、 建筑报建图（复印件）；（设计单位提供）2、 总平面图；（设计单位提供）3、 小区规划方案及附规划图（复印件）；（设计单位提供）4、 影响环境因素的分析报告及处理方法；（专业设计单位提供）2份3份2份2份17、办理教育部门审核意见书提供图纸的程序工作程序1、 项目公司将区教育局要求通知总承包单位或设计单位；2、 总承包单位或设计单位完成有关图纸；3、

21、 项目公司初审图纸后交总工室审查；4、 总工室将审查后的图纸交综合验收小组报区教育局审核；5、 综合验收小组将区教育局审核意见书交项目公司并知会总工室；6、 项目公司将有关图纸连同区教育局审核意见书送规划局报建。2天2天1天提供资料1、 规划平面图；（设计单位提供）2、 规划局对本项目规划的批文；（项目公司提供）3、 学校报建图（平、立、剖面图）。（设计单位提供）4份4份4份18、建筑面积、售楼面积计算图纸审核工作程序工作程序1、 项目公司收到各层建筑平面图并签名盖章确认后给总工室（一式四份）；2、 总工室收到项目公司交来确认后的各层平面图经审查盖章确认后交市场部；3、 市场部收到图纸后，编号

22、并签名确认后发有关部门。2天2天1天提供资料1、各层建筑平面图及设计变更（项目公司提供）4份注：1、以上各阶段工作流程中工作时限均指有效“工作日”；2、以上各阶段凡涉及设计周期的工作时限均依据总承包合同或设计合同规定。4、施工图纸会审和技术交底i. 总则 施工图纸是施工的直接依据，必须严肃认真组织图纸会审。建设单位有责任组织设计单位对于图纸的设计意图、工程质量要求向施工单位做出明确交底，建设单位、总工室及监理公司有关人员以及施工单位对于设计交底应当全面理解，发现问题提出建议，使设计人员对图纸上的差错和缺陷能够得到及时纠正和补充。总工室、监理公司都应安排各专业工程人员事先熟悉图纸，充分准备，会审

23、时能够拿出具体明确的意见。 图纸会审由总工室或监理公司主持，组织设计单位和施工单位的有关施工管理等工程技术人员参加见工作程序。 图纸会审前，总工室、监理公司、施工单位应先预审，提出意见，对设计做到心中有数。 图纸会审时，先由设计单位进行技术交底，详细说明设计意图，工艺流程，建筑结构选型及水、空、电的设计方案。标准构件采用，建筑、设备材料选用要求、施工步骤、施工方法等，以便对设计图纸统一认识。 会审提出的问题由设计单位解答处理。施工单位应有专人做好会审记录或记要，应着重说明处理和解决的意见和方法，并注明会审时间、地点、主持单位、参加单位和参加人员。会审的记录或记要经参加会审的单位签字认同后，根据

24、需要一式若干份，分别送交有关单位处理、执行或存档。 ii. 施工图纸会审工作程序收到施工图纸 施工单位 15天内 项目工程部（监理公司）初审记录 1天内 总工室 物业公司初审记录汇总 总工室 1天内 会审准备 设计单位 1天内 总工室或监理公司（主持）施工图纸会审设计技术交底签名 设计单位（技术交底、解答） 1天内 施工单位（参加、记录） 项目工程部（参加） 物业公司 会审记录整理 施工单位 1天内盖章 施工单位 1天内发放 施工单位（发至参加单位）图纸会审的内容包括（1） 是否无证设计或越级设计，图纸是否经设计单位正式签署；（2） 地质勘探资料是否齐全；（3） 设计图纸与说明是否齐全，有无分

25、期供图的时间表；（4） 设计地震烈度是否符合当地要求；（5） 如有几个设计单位共同设计的图纸相互间有无矛盾，专业图纸之间、平剖面图纸之间有无矛盾，标准有无遗漏；（6） 总平面与施工图的几何尺寸、平面布置、标高等是否一致；（7） 防火、消防是否满足；（8） 建筑结构与各专业图纸本身是否有错漏及矛盾，结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否一致，建筑图与结构图的表示方法是否清楚；是否符合制图标准；预埋件是否表示清楚；有无钢筋明细表或钢筋的构造要求在图中是否表示清楚；（9） 施工图中所列的各种标准图册施工单位是否具备；（10） 有无设备材料一览表，材料来源有无保证，能否代换，图中所要求的条件能否满足，新材

26、料、新技术的应用有无问题；（11） 地基处理方法是否合理，建筑与结构构造是否存在不能施工，不便于施工的技术问题，或容易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题；（12） 各管线、设备装置、运输道路与建筑物之间或相互间有无矛盾，布置是否合理。（13） 施工安全、环境卫生有无保证。5、设计变更或工程变更见设计变更流程图1. 设计变更由设计单位发出设计修改图或修改通知，再由工程部、监理公司审查提出意见，再申报总工室确认审批后签发，发至施工单位执行。设计变更流程图提出设计变更原因及要求公司领导、总工室、设计单位、项目公司、监理公司审查设计变更原因及要求项目公司 是修改设计图（或修改通知）总承包单位或设

27、计单位审查设计变更或会审修改总工室 同意收发项目公司实施施工单位、审核部2. 工程变更。由施工单位提出申请，经工程部、设计单位、监理公司审查后签具意见报总工室审定后实施。见工程变更申请表6、水电、空调、装饰主要材料选型定板1、 选用水电、空调的主要材料，施工单位应根据设计施工图纸及总承包合同，结合工程进度计划合理安排好，送样及选定时间（原则进口材在施工前提前六个月，国产材在施工前提前三个月），随后由施工单位送样（3-6家产品）给项目公司审查后交总工室确认，选定后交由施工单位实行招标。（见水电、空调主要材料工作程序）水电、空调主要材料选用程序按工程总进度计划编制送样及选定时间施工单位 2天送3-

28、6家产品样板及技术资料施工单位 1天对产品样板和技术资料进行初审项目公司、设计单位、施工单位 3天否定选定材料样板、品牌2天总工室 2天确定总工程师 5天通知项目公司、设计单位、施工单位、审核部实施总工室2、装饰材料的定板，施工单位应根据设计图及总包合同，结合工程进度计划合理安排好，送样及定板时间。随后由施工单位送样(36家产品)给项目公司审查后交总经理确认，定板后交由施工单位实行招投标。见装饰材料定板工作程序装饰材料定板程序按工程总进度计划编制送样及定板时间施工单位 2天送36家产品样板施工单位 1天样板初审项目公司、设计单位 3天2天否定审定样板公司领导（夏总） 5天确定招投标施工单位 5

29、天实施施工单位3、大型设备如电梯、发电机组、擦窗机、冷水机组、冷却塔设备由总工室负责选型提出3家的厂商的产品与业主共同研究确定后，报公司招投标小组实施招投标。见大型设备选型定厂工作程序材料定板和设备的选型应本着质量好，技术性能好，价格合理的原则。大型设备选型程序工程部依据施工进度计划编制确定安装时间 1天设备选型（5家产品）总工室 3天考核筛选确定（3家产品），制定招标方案书业主、总工室、有关单位 5天实施招投标公司招投标小组 2天订承包合同财务部 1天安排施工项目工程部 4、新型建筑材料的选用按下面工作流程进行。新型建筑材料选用程序收集省、市建委推广或规定用材的有关资料总工室收集各厂家技术资

30、料及经济指标总工室市场调查、参观、考察，分别提出意见总工室（组织）、设计、质监部做出技术经济分析，比较后推荐方案总工室、审核部（配合）对新型建筑材料的技术经济分析方案进行讨论总工室（组织）、设计、审核部、施工单位、项目公司可行与否 否 可行对所选用的新型材料的技术经济分析方案和有关资料报公司各领导审批并承办会签总工室二、工程管理：（一）施工技术管理1、工程开工审批 单位工程开工前应具备如下条件：场地“三通一平”及施工设备已满足开工条件，测量放线复核已完成，施工管理人员已到位，图纸会审及技术交底、施工组织设计（或方案）已审批，施工单位应提交“单位工程开工报告”（省统表施11）。由项目工程部审查后

31、报总工室审批。2、施工图纸会审及技术交底（1） 建筑、环境、装饰专业施工图纸会审由设计部主持，其余专业施工图纸会审由总工室主持，项目工程部有关专业技术人员参加会审；（2） 图纸会审前，参加会审人员要先行预审，熟悉图纸，了解工程特点、设计要求、关键部位的质量要求，写出书面意见和建议；（3） 图纸会审要抓住重点：设计是否符合规范；设计体系安全性、适用经济性是否满足要求；有无大的错漏和各专业工种间的矛盾； （4）图纸会审的记录由施工单位整理，经总工室、项目工程部、设计单位会签，作为施工的依据，会审记录由项目工程部跟踪；图纸会审的修改，由总工室及时跟踪落实。未经会审的图纸，原则上不得使用，施工单位自行

32、施工，如图纸错漏或修改造成返工责任由施工单位自负。3、施工组织设计（1） 施工前，施工单位必须编制施工组织设计（方案），在自审手续齐全的基础上，报项目工程部（或监理公司）审查，由总工室现场主管审核后报总工室负责人审批；（2） 经审批的施工组织设计（或方案）是组织施工和工程监理的依据，不得随意变更。需变更时应提出申报，按程序重新审批；（3） 特殊工程无法编制总施工组织设计时，应分阶段编制施工组织设计或施工技术方案，经上报审批后实施见程序（二），单位工程施工组织设计可分两次编制：0.00以下和0.000以上，单项工程的施工组织设计和主要分部、分项工程，如桩基、深基坑支护、水电工程、防水、幕墙工程、

33、结构转换层等应单独作施工方案；（4） 没有编报施工组织设计（方案）的单位工程和单项工程原则上不能开工。4、工程施工放线、验线项目工程开工前，由项目工程部组织施工单位放出规划红线，建立场地平面控制和高程控制网，并建立控制主轴线（基线）标桩。施工单位放线后，应在现场清楚标明墙、柱轴线位置（包括平面轴线及建筑物大角垂直轴线位置），自行核验无误，填报放线报验单（A2）。项目工程部负责由主轴线引出的各层轴线和标高的验线复核。 总工室、开发部、设计部负责建筑红线、平面控制网、高程控制点及主轴（基线）的复核验线。5、工程委托书（通知书）的下达（1） 为了确保项目建设工程立项后的前期工作能顺利的开展，在施工合

34、同和工程设计合同签订之前，由项目工程部协助项目公司领导下达工程委托书和设计委托书；（2） 委托书由项目公司组织专业人员编制后，工程委托书报总工室审核，交公司领导审定，由项目公司下达施工单位实施。6、建设项目施工场地管理（1） 在公司下达项目建设任务后，项目工程部应会同总工室、设计部，下达放线任务，督促施工单位将建设项目施工场地原貌，包括周边环境和对原地面标高、用地红线控制点的坐标等进行核实；（2） 委托施工单位按照规划报建图（放线册）及设计资料放出红线及主要控制轴线。总工室、设计部和开发部有关人员复验无误后，红线范围的建设用地由项目工程部正式移交施工单位管理；（3） 项目工程部应根据放线结果，

35、调查工程项目开工（如基坑开挖等）可能对周边建筑物或管线造成影响的，应知会施工单位采取相应预防措施；（4） 总工室和项目工程部应根据现场实际情况，认真审查施工单编制的施工组织设计中的施工场地总平面布置，安排施工场地，在项目建设过程中，项目工程部应按安全文明管理规定对场地进行管理，施工完成后，应督促施工单位及时清理好现场。7、设计变更及工程变更申请的审批（1） 设计单位根据公司领导的指示或工程实际情况对原设计图纸提出的变更修改，应先送项目工程部初审后报总工室审批签发；（2） 投资、规模较大的设计变更，总工室应组织设计单位、项目工程部、施工单位参加会审，确定变更方案后，施工单位编制调整预算报审核部审

36、定。设计变更和审定的补充预算由总工室签发，施工单位实施见程序（十三）；（3）施工单位提出的工程变更要求，应先填报工程变更申请表（A-12）提出变更的原因、变更的内容、工程量及价格。经项目工程部初审后，报总工室审批。影响使用功能或投资规模的变更申请，应由总工室召开项目工程部、设计人员参加的协商会议，经讨论确定后签发。8、安全及文明施工管理（1） 项目建设工地应成立以施工单位为主的安全、文明施工管理小组，项目工程部经理或总监（总监代表）应参加管理小组工作，加强对施工单位的安全、防火、文明施工的监督与管理，落实岗位责任制；（2） 各类施工组织设计（或方案），必须包含安全、文明管理措施，否则不予审批；

37、（3） 建立安全、文明施工定期检查与巡视检查制度，现场监理人员应每天巡视检查，发现问题及时处理。项目工程部每周至少一次组织对施工现场检查，纠正违章行为，对存在问题及隐患，提出整改通知，限期整改。 （4）由总工室组织安全文明施工领导党小组不定期对各建设工地进行检查，将检查出的问题和奖罚情况在通报中反映。（二）独立分包工程的技术管理1、承包范围总承包合同外的独立分包工程一般有：电梯、发电机组、冷却塔、擦窗机、玻璃幕墙、可视对讲、闭路监控、智能化系统（包括IC卡-卡通）、体育、游乐设施、橱柜、小区附属设施（门牌、小区指示牌、交通安全设施、垃圾站）、室外给水、排水、排污、煤气、通讯、有线电视、供电、市

38、政道路、环卫设施、人防、白蚁防治、前期勘探工程、桩检测、园建、绿化等。2、独立分包工程技术方案的委托（1） 独立分包工程的承包合同由项目公司签订，分包单位的确定，应按公司招标管理办法执行，分包工程的设计方案和技术经济指标由项目工程部协助项目公司领导编制，报总工室审定下达工程委托书及设计任务书；（2） 独立分包工程施工图纸由总工室组织图纸会审和技术交底。3、独立分包工程的施工管理（1） 独立分包工程的施工单位进场，应纳入总承包单位工程管理范围内，由总承包单位统一管理，项目工程部应负责协调总承包与分包工程进度配合，交叉作业的顺序、安全、文明施工等；（2） 独立分包单位入场的临时办公、材料堆放用地、

39、水、电计费，由项目工程部统一协调解决；（3） 独立分包工程施工前，应提交施工组织设计或方案，项目工程部初审后提出审查意见，报总工室审批；（4） 独立分包工程施工应执行工程管理手册规定的原材料、成品、半成品报验、分项工程及隐蔽工程验收和施工样板验收等制度。4、独立分包工程的竣工验收与政府部门的专业验收（1） 独立分包工程的竣工初验由项目工程部组织，竣工验收由总工室主持项目工程部、设计、物业、施工单位参加，验收合格后项目工程部督促施工单位及时办理专业验收； （2） 凡需要政府主管部门进行专业验收方可通过小区综合验收的单项工程，必须按谁施工谁负责报验和验收的原则，由施工单位向政府主管部门申请专业验收

40、，总工室和项目工程部参加专业验收。专业验收合格，方可办理结算手续。（三）质量控制1、原材料、成品、半成品的质量管理（1） 原材料、成品、半成品、砼、砂浆、焊接试件（以下简称原材料）原则上应具备三证（材料合格证、试验证明、市建委产品质量认证）。进场使用前，施工单位填报材料报验单（见A-3），附上三证及材料进场复检报告，经项目工程部现场专业主管进行质量检验认证后，方准使用；（2） 采用新材料、制品应有技术监督文件、生产厂家的产品质量标准、使用说明和工艺要求，经审核验收的材料、成品和半成品须达到如下要求：质量保证资料整全、有效，有关技术指标符合设计及规范要求，现场实物标志与材料相符；（3） 主要装饰材料、构配件在订货前由