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1、薪酬管理制度 为强化公司激励机制建设，保证每一个员工为公司发展所作的贡献和努力都能在经济福利上获得对应的满足，特制定本制度。一、 公司薪酬管理理念：1、 公正、公开、透明，鼓励竞岗；2、 既不能吃空企业，也不能亏欠员工；3、 员工收入增长与企业效益增长同步，让绩效说话。二、 公司薪酬设计原则：4、 尊重历史，切合现状，着眼未来；5、 先定标准，上下认同，共同参与，以岗计薪。三、 公司岗位分类：A类岗位：研发部经理、产品部经理、市场部经理、零售部经理、电商部经理、综合部经理、铜志厂厂长B类岗位：设计主管、技术主管、采购主管、成品物流主管、区域经理、外贸经理、督导、企划主管、运营主管、人事行政主管
2、、财务主管、车间组长、样衣组长、店长；C类岗位：设计师、设计助理、制版师、制版助理、样衣工、采购员、理单、跟单、成品检验员、材料仓管员、理货员、店员、收银员、客户管理员、陈列师、美工、推广专员、售前客服员、售后客服员、分销专员、电商出纳、人事行政专员、司机、会计、出纳、生产计划员、机修工。D类岗位：清洁工、门卫。E类岗位：生产操作工。四、 公司薪酬福利结构：1、 A、B、C类岗位薪酬福利由基本工资、岗位工资、绩效工资、福利补贴和工龄工资组成；1） A类岗位实行年薪制，B、C、D类岗位实行月薪制；2） D类岗位实行固定工资制3） 工资额见附表员工工资总表；4） 绩效工资： A类岗位绩效工资占年薪
3、总额60%； B类岗位绩效工资占月薪总额40%； C类岗位绩效工资占月薪总额20%；5） 福利补贴： ；2、 D类岗位按计件工资核算，计件标准见附表计件工资标准。五、 工龄工资： 1、 工龄工资为鼓励员工与企业长期合作而设，中途辞职者工龄清零；2、 工龄工资按自然年度计算，首年从转正之月起满十个月方可计算为一年；3、 A、B、C类岗位员工工龄工资每年为 元/月，按年增长上不封顶；4、 D类岗位员工每人每月 元，按年增长上不封顶。六、 关于试用期人员的规定：1、 A类岗位试用期工资为基本工资的120%，无岗位工资、绩效工资和福利补贴，转正后按标准享受绩效工资和福利补贴；2、 B、C类岗位试用期工
4、资为基本工资，无绩效工资和福利补贴，转正后按标准享受绩效工资和福利补贴；3、 D类岗位试用期工资为 ，转正后实行计件工资。七、 公司调薪规定：1、 岗变薪变，上下浮动；2、 公司定期调整薪酬福利标准，不针对单个岗位调薪；3、 各级主管无单独调薪权利，调薪统一由人事行政主管按公司规定审核上报，总经理审批；4、 每个岗位员工每年都有获得调薪的机会，调整幅度根据年度绩效考核标准确定：1） 员工年终绩效考核，成绩91分以上者，基本工资上调5%；2） 员工年终绩效考核，成绩90分以下，70分以上者不升不降；3） 员工年终绩效考核，成绩低于70分，高于60分者基本工资下调5%；4） 员工年终绩效考核，成绩
5、低于50分者，基本工资下调10%；5） 工作失误造成严重不良后果的，按处理决定下调基本工资比例或降级、调岗等。八、 员工薪资核发管理：1、 员工月度薪资在次月 日发放；2、 员工对自己薪资核定不满，可直接向公司人事行政主管投诉。人事行政主管接到投诉后必须在一个工作日内给予回复。导致员工薪资投诉的责任人直接上司必须当面向投诉人道歉，并给予责任人罚款100元的处罚。九、 本制度的修改：1、 占公司员工总数的10%的人认为需要修改薪酬管理制度时，人事行政主管提出薪酬管理制度修改议案，并逐级上报；2、 公司董事长批准后，由人事行政主管牵头组织薪酬管理制度修改方案的拟订，然后逐级报批，最后提交董事会讨论通过；3、 董事长签发颁布，新的薪酬管理制度生效。十、 本制度经董事长签字颁布生效。