工程项目管理制度.doc

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1、 状态: 分发号: 文件编号： 生物化工股份有限公司 工程项目工程项目 管理制度管理制度 发发布日期：布日期：2016-05-01 实实施日期：施日期：2016-05-01 生物化工股份有限公司生物化工股份有限公司 发发 布布 前前 言言 本标准依据公司经营管理体系编制,明确了各部门的岗位职责和权限，是 确保公司各部门/分厂持续有效运行的执行文件 本标准由项目办提出. 本标准起草部门:项目办 本标准主要起草人:高畅行 本标准批准人:刘宇 本标准于 2016 年 5 月首次发布，标准号: 一一 工程项目管理制度工程项目管理制度 1 目的目的 为加强工程项目管理，特制定本制度。 2 适适应应范范围

2、围 公司在建、改建及扩建的工程项目。 3 职责职责 3.1 项目办负责项目的前期调研、建设及实施的管理。 3.2 涉及项目的相关部门负责其责任范围内相关工作。 4 工作程序工作程序 4.1 项项目目设计设计管理管理 4.1.1 设计单位选取：通过招标方式选择项目设计单位，选取的设 计单位必须具有相应的设计资质，较高的设计水准，良好的服务水 平，有相同或相似工艺设计经验，合理的价格水平。 4.1.2 设计评审：针对每个项目，项目办都要组织相关人员进行初 步设计评审，然后进入各个设计环节，对每个环节进行审核。同时 做好相关记录。 4.1.3 设计要求：每个项目的设计都要符合经济性，合法性，先进性，

3、 科学性，适应性，符合安全环保的要求。 4.2.项项目施工管理目施工管理 4.2.1 施工单位确定：通过招标方式选择施工单位，选取的施工单 位必须具有相应的施工资质，较高的业务水平，有相同或相似工程 施工经验，合理的价格水平 4.2.2 文明施工管理：施工单位必须遵守公司的各项规章制度，服 从工作安排，进出厂区要配戴出入证，不得偷拿施工物资，不得有 相互打骂现象，不得浪费施工物资，一经发现将予以处罚。 4.2.3 施工安全管理：项目相关人员必须遵守公司安全管理规定， 新人员入厂须接受安全培训，并交安全风险抵押金。加强票证管理， 做到无证不得进行施工作业；施工队人员要及时听从公司的调度 指挥，进

4、行安全风险规避；施工现场严禁吸烟，一经违反将予严厉 处罚。 4.2.4 特种设备（管道）管理：对项目中的特种设备（管道），一律向 技术监督机构报检，对安全附件一律到有资质的机构进行校验，并 对检验结果记录在案。 4.3 项项目目设备设备（物（物资资）管理）管理 4.3.1 设备（物资）采购管理：项目办负责对设备（材料）进行选型， 整理出采购计划表，由储运部进行核库，报相关领导审批后，交供 应部进行采购。其中，项目办对重要的设备（材料）供应商要进行资 质把关；大宗设备（材料）要按公司相关规定进行采购招标。 4.3.2 设备（物资）仓储管理：项目上的设备（物资）进厂后，由储运 部进行统一管理，做到

5、专存专用，不得擅自挪作它用。项目办对重 要的设备（物资）进行质量检验。 4.3.3 设备（物资）领用管理：项目办相关技术负责人对领料单进行 审批，由储运部进行统一发放；项目领料要进行总量控制，不得浪 费，不得挪作它用；对施工单位加强管理，杜绝浪费及偷盗现象。 4.4 项项目目质质量管理量管理 4.4.1 设计质量管理：对设计单位选用的设备（材料）型号，要进行 经济性，安全性，适用性分析，确保选用的设备（材料）质量能满足 项目需要；对工艺设计的总体质量，要进行全面分析评估，确保工 艺满足生产要求。 4.4.2 设备（材料）质量管理：依公司的相关规定执行。 4.4.3 施工质量管理：严把安装质量关

6、，对设备就位找正，焊接，管 道施工及电缆铺设严格按设计要求或相关标准执行；项目办人员 要对施工质量进行把关，对发现的不合格项要及时下发整改通知， 责令其进行整改，整改的费用由施工队承担，同时对一处小项不合 格，予以施工队 200 元罚款，一处大项不合格予以罚款 1000 元， 造成重大经济损失的，由施工单位予以全额赔偿。 4.5 项项目目进进度管理度管理 对每个项目，都要编写总进度计划表及分项进度计划表，在实施过 程每天对照实际进度情况，进行施工调整。 4.6 项项目合同管理目合同管理 施工安装合同一份留存项目办，一份交公司财务经理处保管；对于 技术协议（合同）一份留存项目办，其余随同商务合同

7、留存。 4.7 项项目目资资料管理料管理 项目实施中所有资料一律留存在项目办，项目办有专人对其进行 保管；外人借阅要有分管领导审批，并做好登记；供应商报价需用 借阅时，应交押金，同时作出保密承诺，报价结束后资料及时归还； 所有人员不得将资料外泄；相关接触资料人员要与公司签署保密 协议；项目办要做好资料的防盗工作；项目结束后，至少整理一份 全套资料随同项目验收资料，经分管副总签字后交公司档案室保 管。 4.8 项项目目验验收交接管理收交接管理 项目安装结束后应向公司进行申请验收，验收在公司常务副总领 导下进行，验收小组由公司各部门相关人员组成；所有参与验收人 员应在人员参与表中签字，对验收结果有

8、异议的，在签字时可写明 原因；验收中发现的不合格项，要进行及时整改，不能及时整改的 要说明原因，同时须报常务副总同意；验收中不合格项未能及时整 改的，相关生产车间与项目办不得办理交接手续，项目不得投入运 行，但公司常务副总批准的除外，交接时要有项目办与生产车间办 理交接手续，同时公司领导签字认可；验收的全过程作好记录，留 存于档案室。 4.9 项项目目实实施部施部门门内部管理内部管理 项目参与全体人员要认真工作，积极钻研，努力提高业务水平，自 觉遵守公司的各项管理工作制度；项目实施过程做到廉洁自律，遵 守国家法律法规；平时能认真与设计单位和施工单位积极配合，努 力提高工程质量，按时完成工程任务

9、；内部人员要相互沟通交流， 发现问题及时汇报，并拿出解决方案。 二、建（构）筑物、设备基础安全管理制度二、建（构）筑物、设备基础安全管理制度 1.目的目的 为加强公司建筑物、构筑物、设备基础的规范建设和维修保养， 防止损坏和发生事故，保证安全生产，特制定本制度。 2.适用范围： 适用公司建筑物、构筑物、设备基础的安全使用和维护管理。 2.1 建筑物和构筑物是公司固定资产的重要组成部分，为各类土木 建筑设施的总称。( 2.2.1 建筑物是指生产车间、辅助车间、储运部门、办公等生产用房 屋，包括砖墙、楼板、房梁、屋面、防水层、落水管、防腐层、玻璃门 窗及建筑装饰等。% 2.2.2 构筑物是指与生产

10、设备配套用的各种土建设施，包括排气烟 囱、排水沟、设备的混凝土框架（如塔架、管架等）、围墙、厂区道路、 界石、水池及地下混凝土（塑料）管网等。 2.2.3 设备基础是指用以放置或支承机械，静设备，动力设备的基 础。 3.职责： 3.1 办公室负责零星新建建筑物、构筑物、设备基础的规范建设和 维修保养。是建筑物、构筑物、设备基础的归口管理部门。 3.2 项目办公室负责新建建筑物、构筑物、设备基础的规范建设。 3.3 各车间、部门负责辖区的建筑物、构筑物、设备基础的安全使 用和日常检查、维护。 3.4 安全部是建筑物、构筑物、设备基础的安全监管部门。 4.工作程序： 4.1 遵守零星基建项目的申请

11、审批及厂区动土、用地管理；明确公 共设施的管理，如地埋管道、厂区外管道应分工明确，便于检查监 督。 4.2 建立、建全公司建筑物、构筑物档案。建立地形、地貌及地表的 全厂地形图和平面布置图。 4.3 建立、建全所有上、下水网布置图；地埋管道（消防水）布置图； 地下电缆布置图。4.4 对建（构）筑物的主要受力构件坚持定期观测， 并对主要承重厂房的基础、支柱建立沉陷观测记录，随时掌握重要 厂房沉降规律，以保证其使用安全。 4.5 对建（构）筑物使用过程中发生的表面破损及缺陷要及时采取 措施进行修缮，以保证其使用性能。对使用年久及其他原因产生的 险房、危房和不安全部位要及时拆除或采取有效措施加以消除

12、，以 保证使用安全。 4.6 对有易燃易爆生产装置的建（构）筑物，要根据防火间距、耐火 等级的要求，考虑在易燃、易爆装置附近设立防火、防爆措施等， 以保证生产安全进行。 4.7 要搞好建（构）筑物的采光、通风和卫生工作，以保证其干燥、 清洁，要坚决避免振动过大的设备安装在高层楼面上，影响建（构） 筑物的安全。 4.8 要加强对工业管道架设的综合管理，对工业管道的排列、埋深、 保温（冷）、防腐、架设方式应全面考虑，避免将动力管线架设在有 腐蚀性的化工介质和易燃、易爆工艺管线附近，以免发生危险。 4.9 要加强保温（冷）管理工作。在施工中要重视质量；在使用中要 保持保温（冷）的完整；在日常管理中要

13、重视保温（冷）的检测工作。 积极采用新型保温（冷）材料。 4.10 所有单位的工业建筑物、构筑物、设备基础和防水坡都应加强 维修，并保持原设计要求，控制增加额外负荷以及损坏、开孔等。 4.11 超长、超重的生产装置、动力设备吊装就位时，不得任意借助 或破坏建（构）筑物的梁、柱、楼板、墙面等承重构件。 4.12 凡因特殊情况需要开孔、扩孔、拆除及修改原设计，必须提出 申请，做出具体方案，经办公室批准方可进行。 4.13 严格控制工艺操作和检修质量，杜绝化工介质侵蚀、破坏楼板、 地面及建（构）筑物基础。 4.14 严禁将排气筒（管）和排水管设置在高建筑物近的屋项和墙脚 处，以防屋面、墙壁、地面浸蚀下沉。: 4.15 生产区道路不准堆放有腐蚀性的化工原料及污水，不准随意 破坏道路。确因施工需要的，需经公司办公室批准方可进行。履带 车在道路行驶时应采取防护措施，以免损坏道路。 4.16 工业建筑物、构筑物、设备基础设计审查和竣工验收应有公司 相关部门人员参加。: 5.相关文件： 5.1厂区动土管理制度 6.相关记录： 6.1公司平面布置图 6.2建筑物、构筑物档案 6.3消防管网布置图 6.4地下电缆布置图 6.5零星基建申请表