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1、员工月度绩效考核制度一、考核目的：为了加快团队建设，建立员工公平、公正、公开、透明的薪资、晋级、奖惩机制，保留发展一流人才、培养激发优秀人才、使各部门员工能在良性发展的平台上展示个人岗位相对价值，打造精英生产链条，加强内部管理和后续培训工作，经公司研究决定特制订本绩效考核制度。二、适用范围：生产部技术工，生产部小组长；三、考核周期：以月为考核周期，当月考核在次月10日前汇总月度考核表；四、考核内容说明：1、生产部员工月度考核表分为表（1）和表（2）AB面；2、表（1）主要以行为导向指标为考核目标，从四个方面进行了全面考核，分别为：“一、工作态度；二、工作能力；三、安全卫生；四、日常工作行为加分
2、扣分项；3、表（1）前三大考核项，分别对应考核分值，为了公平、公正加强员工参与，评分项由员工自我考评和主管考评双向考评；4、表（1）加分扣分项，分别特设了加分项及减分项（该项从考勤及员工其它行为方面进行考评，加强行为导向考评的全面性）；5、表（2）主要以结果导向进行考评，考核员工当月的生产业绩；6、表（2）分别依据部门员工的作业性质进行了：“计时、计件、计量、废品及金耗”的生产业绩考核；五、计分规则：1、表（1）前三大考核项，由自我考评、主管考评双向考评进行打分，“合计得分”为以上三大项的综合得分，自我考评和主管考评双向得分的加合平均分为“平均得分”；2、表（1）加分扣分项，以次计分，当月总次
3、数乘以该项分值为“合计扣分”“合计加分”；3、表（1）前三大考核项“平均得分”加“合计加分项”减“合计扣分项”为“本月最终得分”；4、表（2）“计时、计件、计量、废品及金耗”数据源自车间部门每日的计数，及收发汇总表， 金耗为当月该部门总金耗的平均数；5、单位“计时、计件、计量、废品及金耗”的“总工时、总件数、总产量”为“当月生产业绩汇总”；六、考核结果评定：1、表（1）四大考核项最终得分为“本月最终得分”以此分值评定A、B、C、D等级；2、表（2）“计时、计件、计量、废品及金耗”的结果记入“当月生产业绩汇总”；七、考核流程：1、考核人：部门主管考核员工、员工自评，厂长（生产主任）考核部门主管；
4、2、考核项：表（1）（主管考核）由部门主管考核，加分扣分项由行政部考核表（2）（生产部考核项）由部门主管考核，督查人审查；3、详见（考核流程图）；八、考核反馈：1、表（1）（2）最终由个人、部门主管、厂办领导进行绩效反馈；2、对本次考核结果进行总结、评价，得出绩效结果（优秀之处/需改进之处）；九、绩效面谈：1、厂办领导对本次考核反馈进行面谈；2、对优点进行表扬、保持，对改进之处进行沟通；十、绩效监督：1、绩效督查对整个绩效考核进行审查；2、对操作不当环节，不准确数据、人为偏差进行纠正；3、对绩效考核指标、流程、考核方法汇总意见；4、对不公考核结果予以处理；十一、绩效申诉：1、 员工、部门主管可
5、对考核结果进行申诉；2、 对异议、或生产一线实际情况进行辨明；十二、绩效申诉渠道：1、 总经理信箱；2、 逐层反馈；3、 向绩效督查直接申诉；十三、绩效申诉处理：1、 绩效督查于收到绩效申诉10个工作日内以书面或口头予以处理；2、 对因个人主观因素打分有严重偏差或数据有大量错误的，考核者公司第一次予以批评指正，2次予以取消考评资格并保留辞退权；十四、考核结果运用：1、 考核表（1）不纳入当月薪资范畴；2、 考核表（1）做为年终奖、晋级、降级、调薪的依据；3、 考核表（2）为当月员工绩效薪资依据；4、 考核表（2）最终业绩汇总乘以单位计薪单价，扣除废品及金耗成本（废品及金耗按当月部门正常标准超额
6、部分，按人头平分），为当月员工绩效工资；5、 年终奖以12个月累计考核结果评定：（见下表）年终奖级别甲级乙级丙级丁级评定标准9个A级7个A级5个A级3个A级奖金比例100%85%60%30%奖金基数员工个人年度平均工资（综合工资）备注：“A级”：指对应考核表（1）的评级，及分数在90分以上；6、 “晋级、降级、调薪”， 依据考核表（2）的考评结果，参考表（1）进行评定，（见下表）项 目晋 级降 级调 薪绩效业绩连续2个月达到上级连续2个月达到下级随调行为评定C级或以上C级或以下随调7、 培训；对绩效结果反馈出来的劣势进行调整，并且组织实施培训，改进绩效，导入下一个考核周期；十五、考评小组及职责
7、：组 员职责具体工作责任人员 工1、自我考评；2、落实考核；1、对整个表（1）进行自评自我审视，客观评定，杜绝偏高或偏低行为；被考评者本人主 管1、考评员工；2、参于绩效实施；1、对表（1）表（2）进行评定2、实施绩效，推进绩效、落实绩效；3、记录数据，核对数据；4、进行员工绩效意见反馈；主要责任人：主管协 助：组长行政部1、 参于绩效考核评定；2、 绩效考核全过程的指导及监督；1、对表（1）进行考核评级；2、收集资料结合公司发展需要及高层意见设计绩效考核量表；3、结合公司发展需要及高层意见制订绩效考核制度；3、 协同各部门推进绩效考核的落实；4、 组织实施绩效考核，并对各环节进行专业监督、指
8、导；5、 对绩效申诉进行处理；6、 对周期内绩效过程进行监督，汇总绩效意见，对绩效考核进行改进；9、绩效结果的运用；主要责任人：景 群协 助：陈素静厂 办1、实施绩效；2、获取绩效数据；1、对绩效的实施进行监督、推进；2、进行绩效总结，并给出结论；3、处理绩效反馈，进行绩效面谈；4、组织存档相关数据参数；5、提出绩效改进建议；主要责任人：胡道炎协 助：王 静督 查1、对绩效的实施、推进、修改、结果进行督查；1、对绩效的实施过程、方案、结果提出建议；2、对绩效的执行过程进行监管；3、抽查绩效结果；4、对绩效反馈及申诉进行督查；5、对结果的运用进行监督执行；主要责任人：胡秋炎协 助：金 鑫 景 群财 务1、核算数据；2、结果运用；1、提供可行参数；2、对考核结果进行运用；3、从财务角度提出绩效改进建意；主要责任人：何纯云协 助：会 计十六、此方案从2016年5月1日起正式试运行。6