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1、公司领导包保车间制度1.目的为进一步完善和落实公司领导干部包保车间管理约束机制，深化“双基”建设，增强各级干部抓好安全生产工作的紧迫感和责任感，深入排查、整改现场隐患，狠抓事故，超前防范，杜绝各类生产安全事故发生，真正做到本质安全，特制本制度。2包保范围和包保人员管理办法2.1包保范围2.1.1实行公司领导、部室干部包保车间，车间干部包保班组，逐级负责的原则。2.1.2 公司领导及部室干部包保表序号包保公司领导联保部室部室干部被包保车间1综合部水汽车间2企管部原料气车间3财务部净化车间4生产技术部压缩车间5安环部合成车间6生产技术部尿素车间7供销部电仪车间2.1.3车间干部包保到本车间班组，具
2、体包保管理规定及考核规定由本车间制定，经车间安全领导小组审议通过后，交安环部备案。2.2包保人员管理办法2.2.1包保领导的权利2.2.1.1对违章作业、违规违纪人员按照“双基”制度可直接落实处罚措施。2.2.1.2对违章指挥、玩忽职守、不负责任的中层以下干部可直接撤职。2.2.1.3对存在重大安全隐患，且没有采取安全技术防范措施及应急预案的车间可直接责令停车整改。2.2.2包保领导的职责2.2.2.1包保领导每周至少到被包保车间的生产现场检查一次，掌握现场安全生产动态，及时解决存在的安全隐患，当月被包保车间如有停车检修等特殊情况，包保领导必须及时深入现场，指导被包保车间解决安全生产问题。2.
3、2.2.2包保领导每月不得少于两次参加被包保车间的安全活动或安全会议，了解安全生产情况及职工思想动态，指导、监督被包保车间做好职工安全宣传教育、培训工作。2.2.2.3当被包保车间发生安全生产事故时，包保领导必须参加事故分析会，帮助车间分析发生事故的内在和外在原因，并对被包保车间采取的防范措施提出可行性建议。2.2.2.4包保领导要及时督促被包保车间认真开展“双基”建设、安全文化建设、精细化管理等活动，并做好业务指导。2.2.2.5包保领导对各级管理人员的安全生产责任制的落实情况进行检查，排查现场的事故隐患和查找安全管理的不足，并将其作为“双基”考核工作的依据。2.2.2.6 公司、部室领导包
4、保车间工作要有记录和签名。2.2.2.7被包保车间领导要做好本单位的现场检查、排查情况记录，发现问题及时整改，无力整改的隐患应及时向公司、部室包保领导汇报解决；被包保车间应对包保领导查出的问题建立隐患整改“五定表”和隐患整改记录台帐，备查。3.考核办法3.1公司包保领导未按要求包保的(2.2.12.2.6项) 每人次罚款100元；3.1.1部室包保领导未按要求包保的(2.2.12.2.6项) 每人次罚款50元；3.1.2被包保单位于每月最后一天将公司、部室领导包保记录台帐统交安环部，安环部汇总后，于次日调度会上公布考核结果。企管部兑现罚款。4.报告与记录领导包保记录本(安全例会、现场检查记录表等)由包保领导签字。 5.本制度自文件下发之日起执行，【2013】78号关于进一步加强公司领导及部室干部安全包保责任制的通知文件同时废止。附件:领导干部包保检查记录表附件: 领导干部包保检查记录表检查时间所在单位存在问题(隐患项目)整改标准资金来源负责人限改时间检查人备注 注: 1、此表为化工领导干部包保检查记录使用； 2、“负责人” 填写为所在单位车间主任；3、车间对查出的隐患和问题应及时整改，并建立整改“五定表”和隐患整改记录台帐备查。