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1、2017年生产部主管年度总结报告暨2018年工作计划(生产企业年度总结范文)在过去的一年里，生产部以市场部的生产计划单为依据，按各产线的生产进度安排生产，对各产线发生和可能出现的问题及时的调查、了解，采取措施积极预防和处理生产中的异常，基本完成了公司年度生产任务的各项指标，满足了公司市场部的产品销售要求。1、首先，根据客户订单制程表以及生产计划单为依据，把生产计划下达到各产线。并检查、督促和协助有关人员及时做好各项生产作业准备工作。在检查中发现准备不足，协同有关部门及时采取措施或调整计划。2、其次，每天及时检查生产作业的执行情况，以排程为依据，检查掌握实际生产进度与计划之间的偏差。发现车间有脱
2、离计划的偏差，及时同车间主任协商，基本上保证了计划如期实现。3、高度重视产品质量，积极向工人灌输质量意识，要求各产线严把生产工序的每一道质量控制关，始终坚信质量是生产出来的，不是检验出来的。只有车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量才会稳步提高。例如：每一次的生产生产经理都会联合质检、物资召开会议，再三强调产品的质量，以质量赢取客户的信任。同时我们在产品质量方面也力求改进，一车间PE管生产根据生产经验与请教专业人士我们自己配比一些方子让生产的PE管外表光滑、各种性能都符合客户的要求。4、根据实际工作需要，在以生产安全标准化为依据的情况下制定了各项新的规章制度
3、，保障了车间的生产秩序，规范了员工在生产现场的行为，促进了各项工作的开展。例如：每周一次的车间工人安全例会，总结上周车间存在的安全隐患是否及时整改，同时也让工人们有意识的发现问题解决问题。生产部增加跑操这一早会的环节，一是激起工人的斗志与精神，二是锻炼身体。5、3-12月份各个车间生产汇总： 名称类型单位数量第一车间PE管米89895第二车间复合钢管米27396第三车间塑料网平方米171050 在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下不足：一、生产现场管理方面：1、车间的生产现场管理较为混乱，各种物料的摆放不整齐，标识标标牌也没有及时放置，没有做
4、到定置定点管理。2、和相关部门的沟通、协调的不理想，致使我们在工作中配合的不好，这将严重影响公司的利益，是极大的人力资源的浪费综合以上两条公司领导给予了帮助与支持，工作环境和氛围有了很大的提高与改善二、人员管理方面：1、由于各种因素，人员的流动率过大，加之生产管理人员在管理方面的松懈，致使员工的责任意识不强，在生产中不能很好地及时地发现问题，品质意识薄弱，不能很好的做到自检、互检。由于人员流动较大，致使部分员工在技能方面得不到加强，在一定程度上影响了产品的产量和质量，偶尔造成部分人为的疏忽，返工等现象。生产部专门组织了对员工进行岗位培训，技能有所提高认识了产品质量的重要性。3、有小部分新员工思
5、想懈怠，不积极主动，组织观念淡薄，进而表现在工作中不求上进，工作无热情，责任心差，直接影响其他员工的工作情绪。生产部领导私下单独找其谈心做其思想工作，解决员工心里负担的问题。三、制度方面：制度还有许多不完善的地方，需要我们进一步的完善；在制度执行方面，由于我们部分管理的认识仍然不高，在生产现场执行制度不够坚决，致使我们的生产现场仍然不时出现这样或那样的问题，我们的管理工作有待进一步加强。2016年工作计划一、人员管理与培训1、提高车间一线管理人员的管理水平，多开展各类培训活动，使其能具备独挡一面的能力。2、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高车间工人素质，以适应公司以后的发展需求。例如：
6、每个月至少一次车间工艺流程学习与考试，强化工人们的技能培训。3、对岗位实行职责，制定相应的岗位标准，优胜劣汰。4、进一步完善我们的培训体系，加强员工的操作技能和相关知识的培训工作，努力提高员工的操作技能和解决问题的能力。二、生产管理与安全管理1、定期召开生产例会，落实生产进度，通过这样的会议交流工作经验和沟通思想，增强团队精神。2、进一步完善我们的规章制度，使我们的规章制度更合理、更科学。同时加强与各部门的沟通、协调与配合。生产部每周一次的质检、物资等部门的会议商讨生产怎样节约以及产品质量问题，做最大的努力使成本最低。经常的和多部门沟通使大家才能更加了解在日后工作中更加的和谐。3、安全生产是企业的第一责任，在2016年依然把生产安全看作比任何事情都重要，继续加强员工的安全生产意识，把企业安全标准化做到更加精细。4、在15年的安全生产降低成本的基础上，16年要更好掌握生产成本和程序，要做到产品质量最好，生产成本最低，安全事故没有的原则下进行有效生产的掌控。面对即将到来的2016年，愿以最饱满的热情对待新年的每一天，团结协作，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好安全生产，为公司的发展尽最大的努力！ 报告人：刘庆朝 - 6 -