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1、研发人员绩效考核与奖励制度一、绩效考核原则：以项目完成率、创新与学习考核为主，常规工作考核为辅。二、绩效考核的总体要求：1、明确、量化、可行；2、项目完成情况要求定期评估、考核。三、绩效考核的组织原则：1、绩效考核以面谈为主，具体的面谈由直接研发主任对项目组主管、项目组主管对项目组成员负责一对一进行； 2、参加评估、考核的人员，在结果、结论未批准前，不准泄露任何有关信息；结果、结论批准后，不准泄露讨论过程的任何信息。四、项目计划书的确定：1、组建目标制定小组，其成员必须有项目组主管、研发人员、公司主管、销售经理领导参加，项目组主管为组长；研发人员尽可能全部参加；2、目标制定小组根据公司年度生产
2、经营计划制定具体的研发项目，报请总经理批准执行；3、经批准的研发项目，由研发中心主任分派各项目组。各项目组制定项目计划书（A、B、C、D表），经公司批准后实施。项目计划书是考核研发人员的主要依据。五、绩效考核的程序：1、由研发中心主任负责绩效项目组组长考核、评估工作，项目组组长负责项目组研发考核、评估工作，结果交研发中心主任审批；2、逐个将研发人员的月度评估结果与项目计划书中规定的时间节点进行对比评估，填写目标达成能力考核表、工作能力考核表、工作态度考核表、研发部门绩效考核汇总表，形成考核结果；3、根据研发部门绩效考核汇总表，综合评定结果共分为五级，分别是卓越、优秀、良好、不合格、不胜任，具体
3、定义见下表：考评等级得分得分兑现系数D不胜任600C不合格61-7580B良好76-8590A优秀86-100100S卓越1001204、考核结果要形成书面材料，由研发部门保存，作为辅导、考核之用；5、绩效考核结果报请总经理批准执行；6、经批准的绩效考核结果，研发部门送人力资源部门一份存档；7、考核周期：每月一次。六、绩效面谈与辅导：1、由研发中心主任负责对研发部门项目组组长进行具体的面谈与辅导， 研发部门项目组组长负责与研发人员进行具体的面谈与辅导；2、面谈与辅导的时机：评估结束、考核实施前后；3、面谈与辅导的周期：每月最少一次。七、附则：1、本制度自批准发布之日起执行；2、本制度根据需要定
4、期评审修订。八、附表：1、目标达成能力考核表2、工作能力考核表3、工作态度考核表4、研发部门绩效考核汇总表 辽宁三源健康金米有限公司 2011年05月20日附表1：目标达成能力考核表被考核人姓名职位部门序号指标权重/%考核得分1研发项目阶段成果达成率252项目开发完成准时率253研发成本控制率104科研成果转化率155开发成果验收合格率106科研项目申请成功率57部门员工管理58试验事故发生率59产品技术重大创新每次酌情加5-10分本次考核总分考核指标说明1、产品重大技术创新指产品技术创新获得专利或经权威机构认证，填补公司内某项空白，由研发中心主任进行评议，酌情给予考核加分。附表2：工作能力考
5、核表指标名称考核指标得分优秀良好中差标准得分标准得分标准得分标准得分分析能力非常强20较强16一般12较弱4判断能力非常强20较强16一般12较弱4计划能力非常强20较强16一般12较弱4创新能力非常强15较强12一般8较弱3学习能力非常强15较强12一般8较弱3应变能力非常强10较强8一般6较弱2理解能力非常强10较强8一般6较弱2总分附表3：工作态度考核表指标名称考核标准得分优秀良好中差标准得分标准得分标准得分标准得分工作责任心强烈25有24一般18无6工作积极性强烈20很高20一般15无5团队意识强烈20有20一般15无5学习意识强烈15有16一般12无4缺勤、早退旷工0201-2243-518大于56总分附表4：研发部门绩效考核汇总表被考核者部门岗位指标类型所占权重/%平均得分折合分数目标达成能力80工作能力10工作态度10合计100%特别加分事项分数证明材料考核总评考核改进意见绩效考核评价S:卓越 A：优秀 B：良好 C:不合格 D:不胜任编制：审核：批准：编制日期：审核日期：批准日期：6