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1、 “安全生产月”全管理实践经验交流会材料如何通过安全管理手段的创新，提升现场安全管控能力。浅谈如何提升现场安全管控 安全是企业发展永恒的主题。确保企业生产安全稳定，是构建和谐社会的重要内容。只有创新安全管理方式，不断提高安全管理水平，才能真正把安全管理工作做好。 随着企业新技术、新工艺的大量采用，和国家对安全的新要求，企业安全形势非常严峻，确保企业安全的责任重大，同时对安全管理水平提出了更高的要求。 因此我们动力部结合公司有关制度、向电气管理本质安全管理体系建设方向迈进，结合有关政策相关要求和电气工作实际及特点，形成了一套独特的电气安全管理方法，在生产实践中取得了良好的效果，使动力部电气的安全
2、管理向更有效、更科学、更系统的管理方式迈进。 一、创新管理模式，全面推进本安体系建设。 本质安全管理目标是通过以预控为核心的、持续的、全面的、全过程的、全员参加的、闭环式的安全管理活动，在生产过程中做到人员无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞，进而实现人员、机器设备、环境、管理的本质安全。本质安全管理工作的着眼点是预先对危险源进行识别、分析和控制，变“事后处理”为“事先控制”，预防为主，关口前移，防患于未然。 动力部充分调动一线有丰富经验的员工和各级管理人员参与，根据生产过程中可能存在的不同程度的隐患，通过工作任务分析法及事故机理分析法，全面辨识生产活动中的各类危险源，明确危险源可能产生
3、的风险及后果，对危险源进行分级监测预警控制，通过危险源的监测和预警，可以明确管理中的薄弱环节，实现以最小的投入将风险最小化从而预防事故的发生。 通过对电气设备运用维修、定期检修、对员工可能出现的主要不安全行为进行梳理划分，以及按照不安全行为发生的行为痕迹、频次、风险等级重要指标进行划分，分析出生产作业中员工可能会发生的主要不安全行为。 针对发生的未造成事故的不安全行为，组织进行安全教育、培训、考试。通过制定员工安全行为规范，强化安全教育和安全管理，辅以量化考核，员工的安全生产责任心普遍提高。 二、创新管理方法，以危险源辨识、管控为安全工作重点 ，认真开展危险源辨识，并进行实时、定期和动态监测。
4、开展好对员工的宣传教育工作，要使员工明白和理解本安体系对预防事故和避免人身伤害的作用。一是要让一线职工真正掌握危险源辨识的方法，提高职工主动辨识和管控危险源的意识；二是各车间实时组织岗位职工针对作业方式改变、设备更新、环境变化等因素开展危险源辨识，将新增和消除的危险源分类汇总，按照规定程序进行危险源评价并制定相应的管理标准和管理措施；三是各级管理人员做好危险源的实时、定期和动态监测、预警工作，对检查发现的危险源按照人员、设备、环境分类填写预警表进行相应级别的预警，并进行实时监测，直至消警；四是制定危险源辨识奖励办法，激发职工参与危险源辨识的积极性。 三、创新管理技术，以微信平台，利用信息系统全
5、过程、全方位、实时进行安全管理。车间对检查发现的问题限期不能反馈、整改，相关人员承担相应的处罚，所有人员可以实时查看或监督段安全检查考核情况，以及整改落实情况，提高了隐患（问题）整改的效率，最大限度地避免了工作上的敷衍了事、弄虚作假，电气安全管理整体上了一个台阶。 四、创新检查方式，以日常检查为主结合月、季度多部门定期检查为辅，用安全检查表方式进行检查，事先制定要检查的内容，做到有的放矢，避免随意性，减少漏项。将安全管理重心下移，放到职工遵章守纪和标准化作业上，放到增强职工落实自控、互控、他控制度上，强化隐患整改和作业现场监督检查力度，强化对安全生产的过程控制，切实使安全生产的各项制度真正落到
6、实处，提高安全预控管理水平。车间干部按照全天候、全方位、全过程严密盯控现场作业，加大对关键时刻和关键岗位的检查盯控，通过量化考核指标加大干部绩效考核力度，促使干部将控制的重点放在工作最薄弱、惯性问题最突出、对安全威胁最大的环节上，保证安全生产有序可控。 五、创新反“三违”管理模式。通过制定反“三违”管理办法，根据不安全行为的性质和严重程度实时开展反“三违”分析会，结合事故案例进行“三违”事件深入的讨论分析，查找出“三违”的根本原因、讨论处罚决定、制定防范措施，从根本上控制、减少“三违”的发生，真正起到“教育一个，警示大众”的效果，增强广大职工了自我保护和遵章守纪的意识。日常加强对职工的安全技术
7、教育和思想教育，通过学习安全规程和以往发生的事故案例，提高职工自觉“反三违”的责任意识，并且充分认识“三违”的危害性，此外合理利用奖励和处罚的手段，激励职工地遵章守纪的积极性和自觉性，使职工按章操作或作业成为良好习惯。 六、创新安全管理理念，坚持以人为本的理念。加强与员工交流沟通，通过家属协管安全座谈会、本安体系建设经验交流会、职工思想交流会、车间及班组聚餐会等多种形式，关心职工的工作、生活情况，了解他们的心声，使安全生产理念植根于职工心中，通过安全文化的引领，有效地促使员工由“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”转变。逐步形成科学的安全管理文化，增强全体职工的凝聚力。 通过完善本质安全管理体系考核奖罚办法、加强隐患整改和安全监察，加强基础管理和班组建设，强化现场安全管理责任和措施落实，切实提高职工的安全意识，发挥管理人员的主观能动性和执行力，就能使企业电气安全管理工作做得更好，实现真正的本质安全管理。