企业公司员工奖惩制度（范本）.doc

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1、 企业公司员工奖惩制度（范本）1目的为了加强企业管理，严明纪律，奖惩分明，调动员工积极性，提高工作效益和经济效益，特制订本制度。2原则对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。3适用范围适用于公司全体在职员工。4职责4.1 总经办负责受理各部门提报的奖惩申请，并按本制度对全体员工执行奖惩。4.2各部门负责人负责提报部门员工各项考核的奖惩申请。4.3 副总经理负责惩罚项目的审批。 4.4 总经理或授权人员负责奖励项目的最终审批。5 管理内容5.1 奖励分为五大类：a 嘉奖 b. 记功 c. 记大功 d. 调薪 e晋升。 5.1.1 嘉奖有下列事实之一者（但可能不仅限于以下事实

2、）予以嘉奖：5.1.1.1 完成任务及时出色者；5.1.1.2 拾金不昧，有善行佳话，维护公司荣誉者；5.1.1.3 助人为乐，热心服务，义务奉献，有具体事实者；5.1.1.4 具有优秀品德，可为公司楷模，有益于公司及员工树立良好风气者；5.1.1.5 对公司财物能悉心爱护，表现突出者；5.1.1.6 本部门或本车间的定置管理达优者；5.1.1.7 能够为公司献策献力，对生产、技术、管理制度或质量体系运作等方面提出合理化建议，并被采纳者；5.1.1.8 在完成本职工作的情况下，能顾全大局，对其它部门工作给予大力支持协助者；5.1.1.9 员工连续一年未请假或迟到早退者，经审查确认后授予全勤嘉奖

3、；5.1.1.10 其它符合嘉奖之精神之事项者。5.1.2 记功有下列事实之一（但可能不仅限于以下事实）和/或产生直接经济效益在5005000元之间者，予以记功并奖励50-300元。5.1.2.1 全年度嘉奖达到三次者记功一次，由总经办统计后，直接报总经理批准；5.1.2.2在生产、技术、管理制度或质量体系运作等方面，提出合理化建议并经采纳小有成效者；5.1.2.3 节约物料或对废料利用，在成本控制方面做出突出贡献者；5.1.2.4 公司遇到非常事故，能临机应变，措施得当，具有功绩者；5.1.2.5 从事对公司有显著贡献的特殊行为者；5.1.2.6 检举或制止违规及损害公司利益的行为，在经营管

4、理或质量控制等方面有突出贡献者；5.1.2.7 敬业精神或协调能力出色，部门凝聚力强，工作成绩突出，足可为公司楷模者；5.1.2.8 对提高公司的声誉有特殊功绩者；5.1.2.9 大胆实施小改小革，降低成本，提高效率和产品质量，有突出贡献者；5.1.2.10 其它符合记功之精神之事项者。5.1.3 记大功有下列事实之一（但可能不仅限于以下事实）或/和直接经济效益在5000元以上者，予以记大功，并奖励100-800元。5.1.3.1 全年度内记功达到二次者记大功一次，由总经办统计后，直接报总经理批准；5.1.3.2 遇有意外事件或灾害，能奋不顾身，不避灾难，敢冒风险，救护人员及公司财产脱离危险，

5、因而减少损失，表现特别突出者；5.1.3.3 对生产、技术、管理制度或质量体系运作建议改进，提出合理化建议经采纳施行，成效特别卓著者；5.1.3.4 成本控制方面有重大贡献者；5.1.3.5其它符合记大功之精神之事项者。5.1.4 调薪有下列事实之一者（但可能不仅限于以下事实），予以调薪，增加工资。5.1.4.1 达到晋升条件，但暂时职位没有空缺者；5.1.4.2 一年内记大功达到两次及以上者；5.1.4.3 工作成绩突出，但尚不足以晋升者；5.1.4.4 工作性质发生变化，工作量有较大增加者；5.1.4.5 其它符合调薪之精神之事项者。5.1.5 晋升对工作认真负责，业务水平高，能起模范带头

6、作用，管理水平和协调能力突出的员工，可予以升职，并享受相应的福利待遇。5.1.5.1 晋升条件 具备较高职位的技术能力； 相关的工作经验和资历； 相应的管理水平、敬业精神和协调能力； 职位所需的相关培训；5.1.5.2 晋升程序 副总级以下人员，可由本人或其主管提出申请，上级主管签署意见，呈交总经办核实经总经理批准后实施，必要时，可由总经理直接予以晋升委任。 副总及以上级别人员，由总经理或以上人员提议，经讨论核定后予以实施。 晋升的员工接到调职通知单后，应于指定日期内办妥移交手续，就任新职。 凡因晋升变动其职务，其薪酬自晋升之日起重新核定。 年度内有记大过行为者，取消晋升资格。 5.2 惩罚惩

7、罚的种类有六种a.口头申斥b.书面申斥c.警告d.降职、工资降级 f.辞退5.2.1 口头申斥口头申斥三次直接升级为书面申斥，有下列情形之一者（但可能不仅限于以下情形）或/和未直接造成经济损失的给予口头申斥。5.2.1.1 乱扔垃圾、乱吐口痰者；5.2.1.2 工作不力、屡劝不改者；5.2.1.3 在工作场所制造私人物件者；5.2.1.4 上班时间未穿工作服，不戴工作证；5.2.1.6 其它符合口头申斥之精神之事项或违规行为较轻者。5.2.2 书面申斥书面申斥三次直接升级为警告，有下列情形之一者（但可能不仅限于以下情形）或/和直接经济损失在300元以下，予以书面申斥，并处责任人20元以上罚款。

8、5.2.2.1 质量记录填写有错漏者，且造成轻微后果者；（每次）5.2.2.2 不符合定置管理标识要求，有错标、漏标、摆错或乱摆现象者（每宗），对追查不到责任人的，将处罚该部门负责人；5.2.2.3 由于工作失误、拖延或责任心原因，影响到相关部门的工作，情节轻微者；5.2.2.4 布置的工作，届时未完成造成轻微后果，事后无合理解释者；5.2.2.5 擅离职守，闲游或上班打磕睡者；5.2.2.6 丢失质量体系文件或管理文件者 (责任人不清时，由部门负责人承担)；5.2.2.7 责任心不强，缺乏敬业精神，情节轻微者；5.2.2.8 对专检项目，质检员由于工作疏忽等原因，造成误检或漏检，情节轻微者（

9、注：生产人员由于自检不严，产品质量欠控制，处罚措施相同）；5.2.2.9 妨害生产工作或团体秩序，情节轻微者；5.2.2.10 公司内喧哗或口角而影响正常秩序,制造纠纷或不和谐之气氛的，情节轻微者；5.2.2.11 不服从主管合理安排及指导，情节轻微者；5.2.2.12 未经许可，擅自在厂内推销物品者；5.2.2.13 任何违背质量体系文件运作要求的行为，情节轻微者；5.2.2.14 不能严格控制成本，造成轻微损失者；5.2.2.15 缺乏团队协作精神，不能接受不同意见，情节轻微者； 5.2.2.16 未经许可携带外人入厂参观者；5.2.2.17 在任何时间内，借给（用）他人厂牌进出公司者；5

10、.2.2.18 违反一切安全用电制度者；5.2.2.19 工作时间内从事与本工作无关的事情，或在上班时间内干私活者；5.2.2.20 成品出厂后，引起客户投诉，但尚未造成直接经济损失的直接责任者（生产员工及质检员等同处理）；5.2.2.21公司内审组检查发现并开出不合格项一项。5.2.2.22 其它符合书面申斥之精神之事项或违纪行为较轻者。5.2.3 警告警告三次直接升级为降职、工资降级，有下列情形之一（但可能不仅限于以下情况）或/和直接经济损失在300-3000元之间者，予以警告,并处责任人50元以上的罚款。5.2.3.1 未经许可提前下班者，办公时间私自外出者；5.2.3.2 本部门或本车

11、间的定置管理严重不合格者（考核到主管）；5.2.3.3 未经许可擅取同事或企业财物，情节轻微时，除追缴原物品或赔偿原物品价值外，另处以100元的罚款；5.2.3.4 违背体系运作要求，情节严重者（严重不合格、屡犯或拒不改善）；5.2.3.5 工作中酗酒，影响自己或他人工作者；5.2.3.6 在成本控制方面，造成浪费，虽尚未造成重大损失，但情节恶劣者；5.2.3.7 缺乏团队协作精神或敬业精神，不能听取别人意见我行我素，影响相关部门运作，情节恶劣，但尚未构成降职、工资降级的；5.2.3.8 故意损毁涂改重要文件或公物者；5.2.3.9 机器、车辆、仪器等具有技术性的工具，非经负责人同意，擅自操作

12、，但尚未构成损失者；5.2.3.10 制造事端，引起争斗或有打架行为的；或行为粗暴、侮辱其他员工的；5.2.3.11 有严重的失职行为的；5.2.3.12 更改或伪造企业通告的；5.2.3.13公司内审组检查发现并开出不合格项二项以上，严重不合格项一项。5.2.3.14 其它符合警告之精神之事项或违纪行为较轻者。5.2.3.15 由于疏忽大意等责任原因，直接给公司造成经济损失在3000以内的，可处以实际损失100%的处罚，以上条款如出现与该条款有冲突的，以该条款为准。5.2.4 降职、工资降级降职、工资降级二次直接升级为辞退, 有下列情形之一（但可能不仅限于以下情形）或/和直接经济损失在300

13、0元以上者，尚未构成辞退的，予以降职、工资降级，并处责任人100元以上的罚款。5.2.4.1 由于工作失误、拖延或责任心原因，影响到相关部门的工作，情节严重者；5.2.4.2 因造谣中伤，散怖谣言或恶意攻击，而有损他人尊严者；5.2.4.3 连续旷工三天，或每月旷工累计超过三天者，如公司给予一次改正错误的机会还不予悔改者。将降职、工资降级一次，给予一次性罚款200元；5.2.4.4 擅离职守，致使公司蒙受重大损失者，可处以500元的罚款；5.2.4.5 怠忽工作或擅自变更工作方法，使公司蒙受重大损失，可处以500元的罚款；5.2.4.6 不服从工作安排，使公司因此蒙受重大损失者，可处以500元

14、的罚款；5.2.4.7 因疏忽大意，致使机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人的，情节严重，但尚未构成开除者，可处以500元的罚款；5.2.4.8 在成本控制方面，造成严重浪费，便公司蒙受重大损失但尚未构成辞退的，可处以500元的罚款；5.2.4.9 其它符合降职、工资降级之精神之事项或违纪行为较重者。5.2.4.10 由于疏忽大意、责任心不强等原因，给公司造成3000元以上的直接经济损失，尚未构成辞退的，其处罚金额由公司给予裁决；以上条款如出现与该条款有冲突的，以该条款为准。5.2.4.11公司内审组检查发现并开出不合格项重复二次以上，严重不合格项一次5.2.5 辞退一年内降职、工资降级达到两

15、次，有下列事实之一者（但可能不仅限于以下情形），予以辞退处理，达到辞退条件的，并视必要诉诸法律（公司可给予一次改正错误的机会）。5.2.5.1 对于严重违反纪律或者有严重失职行为，使企业利益受重大损失，不宜继续担任现任职务者；5.2.5.2 管理水平不足以胜任者；5.2.5.3 技术水平不足以胜任者；5.2.5.4 敬业精神和团队协作能力不足以胜任者；5.2.5.5 不采取主动措施或措施不当，影响生产进度，使公司蒙受重大损失者；5.2.5.6 严重违背体系运作要求，虽多次纠正，但无有效预防措施或预防措施不当者；5.2.5.7 企业精减机构，被淘汰者；5.2.5.8 未经许可，兼营与本公司同类业

16、务者；5.2.5.9伪造或盗用公司印信或利用公司名誉在外招摇撞骗，致使公司名誉、利益、形象受损害者；5.2.5.10 无故损毁公司财物，损失重大，足以构成开除的；5.2.5.11故意泄露公司技术，经营上的机密，致使公司蒙受重大损失者。5.2.5.12擅离职守或不服从工作安排，致使公司蒙受重大损失，足以构成辞退者；5.2.5.13一年内降职、工资降级达到两次者；5.2.5.14 连续旷工三天或每月累计旷工超过4天者；5.2.5.15擅自操作机器、车辆、仪器等技术性工具，构成重大损失者；5.2.5.16因不采取主动措施或措施不当，影响生产进度，使公司蒙受重大损失，足以构成辞退的；5.2.5.17偷

17、窃或侵占同事或公司财物经查实者，情节较严重者；5.2.5.18利用职权受贿的，使公司蒙受损失者；5.2.5.19对同事使用暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序或殴打同事或相互殴打，情节恶劣者；5.2.5.20 参加非法组织者；5.2.5.21挑拨劳资双方感情，煽动怠工或罢工者；5.2.5.22凡违犯法律，导致公司声誉或业务受损者；5.2.5.23在公司服务期间，受刑事处分者；5.2.5.24携带刀枪、其他违禁品或危险品入厂者；5.2.5.25吸食毒品者；5.2.5.26公司内审组检查发现并开出不合格项重复三次以上，严重不合格项重复二次以上。5.2.5.26其它符合辞职之精神之事项或违纪行为特别严重者。

18、5.3说明5.3.1 “奖励申请单”填写时要说明奖励的原因，总经办认真核实奖励事实，并签署意见呈请总经理批准后予以实施；5.3.2 “处罚通知单”填写时要说明处罚原因及处罚结果，总经办认真核实后直接交人事予以实施；5.3.3总经办根据经审批的“奖励申请单”或 “处罚通知单”予以实施奖惩，处罚在当月的工资中体现，奖励金额以现金支付；5.3.4 一项事故或责任，若牵连到多个部门或个人，可依据情节分摊罚金；5.3.5 若奖励事项由多人共同合作完成，其奖金按参加人数进行功劳多少分配；5.3.6 若各部门对奖惩不公或奖罚不明现象，可在3天内直接向总经办投诉纠正，投诉最终仲裁部门为总经理；5.3.7 随公

19、司管理的不断深入，将逐步制订出具体量化的考核方案，作为本制度补充和完善。5.3.8 本制度推行中，可根据实际情况，公司将进行必要的修改和补充。6 相关文件6.1 员工手册7 记录表格（附后）7.1 奖励申请单 7.2 过失、违纪处罚通知单 奖励申请单姓 名所在部门岗 位进司日期建 议奖 励嘉 奖记 功记 大 功调 薪晋 升事实说明签名： 日期：所在部门意见签名： 日期：总经办意 见依据_(文件)，第_条,予以_(奖励) 签名： 日期：备 注核 准批 准过失、违纪处罚通知单编号： 日期： 姓 名所在部门过失违纪时间发现人处罚意见头申斥 书面申斥 警告 降职、工资降级 辞退罚款：_（元） 其它：事发经过备注批准复核签发- 15 -