《企业管理部岗位设置及职责范围.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业管理部岗位设置及职责范围.doc（7页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、企业管理部职责范围及岗位设置企业管理部主要职责范围：1、负责集团公司的改革改制、资产重组等工作。2、负责集团公司的战略规划制订和投资分析管理工作。3、负责集团公司和子公司资质管理、工商管理、组织机构代码的管理、商标管理、对外经营资格管理等工作，并对以上证书进行申请、变更、年检、升级和维护等工作。4、负责组织、协调集团公司各部室管理制度与工作流程的制订和完善工作，督促管理制度的有效执行。5、负责建立健全资产台帐，做到帐帐、帐实相符，对各种生产机械设备、工具和材料组织定期或不定期的盘点；协助各单位制订机械设备和周转材料的配置、租赁计划，并对计划的执行进行监督；配合领导审核各单位机械设备、大宗材料的
2、购置，并协助其做好平衡调度和积压报废处理等；及时跟踪、了解各单位的机械设备检查结果，掌握机械设备动态、技术状态，确保设备的完好率和利用率，保证国有资产的保值增值。6、负责质量、环境和职业健康安全管理体系认证工作。7、负责为集团公司重大经营决策提供法律咨询和法律服务；负责合同管理；组织处理各类诉讼和非诉讼法律事务；协调各单位和职能部门办理有关法律事务并审查相关法律文件；负责组织开展员工普法教育。8、负责集团公司全面风险管理工作。9、负责集团公司招标及劳务队伍管理工作。10、完成领导交办的其他工作。岗位设置：根据上述职责范围，企业管理部拟设经理一名、副经理两名（兼），拟设规范管理岗等九个岗位，共十
3、名人员。具体岗位包括：1、规范管理岗；2、子公司管理及改革、改制岗；3、战略投资与发展岗；4、风险管理岗；5、设备管理岗；6、材料管理岗；7、合同、法律事务管理岗；8、体系管理岗；9、招标与劳务队伍管理岗。各岗位具体职责如下：1、规范管理岗（1）学习、收集先进的企业管理经验，提出内部管理改进方案，并负责操作实施。（2）负责组织、协调集团公司各单位、各部室管理制度与工作流程的制订和完善工作。（3）负责企业管理制度的培训和运行指导，督促管理制度的有效执行。（4）负责集团公司营业执照登记、变更、年检、备案。（5）负责集团公司施工资质的申报、年检、变更、升级。（6）负责组织机构代码证、对外承包工程资格
4、证的申请、年检、变更。（7）负责对外贸易经营者备案登记表的申请、变更。（8）协助各子公司做好施工资质、营业执照、组织机构代码证等各项证照的报批审检。（9）负责企业管理创新成果的申报。2、子公司管理及改革、改制岗（1）负责子公司管理制度的制定，并监督实施。（2）负责子公司管控体系的建立，并监督执行。（3）负责对子公司生产经营活动的监督，并对各子公司业务整合、管理等工作提出意见。（4）负责子公司合并、分立、重组方案的论证和监督实施执行。（5）负责集团公司范围内各子公司设立、变更、注销等各项工作。（6）拟定集团公司及权属单位改革改制、产业重组、资产整合等方案及改进意见，经领导确定后负责具体实施。（7
5、）配合各子公司做好国有资产产权登记、划转及处置工作。3、战略投资与发展岗（1）负责分析研究国家、地方有关投资政策。（2）负责集团公司发展战略规划的制定、修改和完善。（3）参与集团公司重大资产重组、并购方案的制定。（4）结合公司的财务状况、融资能力以及自身所处的市场环境，寻找潜在的投资机会。（5）负责对拟投资项目进行调研、论证和可行性分析。（6）对集团公司战略规划的执行情况进行跟踪评定。4、风险管理岗（1）拟定集团公司全面风险管理及内控管理规划、管理制度和工作流程，并监督实施。（2）建立全面风险管理及内控管理体系。（3）负责组织集团公司生产经营的风险评估、监测，出具风险管理报告，组织编制风险预案
6、。（4）负责设立风险管理评价标准，落实集团公司风险管理政策和风险管理程序。（5）负责组织集团公司生产经营风险识别，并组织编制风险解决方案。（6）负责对集团公司投资项目的风险评估，并出具评估报告。5、设备管理岗（1）负责集团公司设备管理制度及工作流程的制定，并监督实施。（2）负责集团公司设备台帐管理，掌握设备动态及技术状况，确保设备的完好率和利用率，盘活集团公司设备资产。（3）协助各单位制定设备的配置、租赁计划，并对计划的执行情况进行监督。（4）配合领导审核各单位机械设备的购置、大修计划，拟定购置方案，并协助各单位做好设备平衡调度和积压报废处理等工作。（5）负责集团公司大型设备采购的招标工作，并
7、对各单位设备租赁招标进行监督和指导。（6）负责集团公司设备盘点、信息公示及相关设备数据分析、结论。（7）负责集团公司设备管理工作检查、监督和指导。（8）负责集团公司信息系统设备模块的咨询，以及对各单位设备模块运行情况的检查。6、材料管理岗（1）贯彻执行上级下达的材料管理规定和有关要求。（2）负责集团公司材料管理制度及工作流程的制定，并监督实施。（3）负责集团公司周转材料台账管理，及时掌握大型周转材料变动情况，确保周转材料利用率，盘活集团公司周转材料资产。（4）负责集团公司大型周转材料的购置、使用、平衡调度和积压报废处理等工作。（5）负责集团公司材料数据的统计、分析，及时掌握各单位的材料采购、消
8、耗、库存情况。（6）负责集团公司周转材料盘点、信息公示及相关数据分析、结论。（7）负责对各单位材料采购招标进行监督和指导。（8）负责集团公司材料管理工作检查、监督和指导。（9）负责集团公司信息系统材料模块的咨询，以及对各单位材料模块运行情况的检查。7、合同、法律事务管理岗（1）负责集团公司合同管理办法及工作流程的制定，并监督实施。（2）参加重大合同的谈判、起草，并负责对重大合同的审查，提出法律修改意见。（3）制订合同示范文本，并监督使用。（4）负责集团公司外聘律师的选择、联络及相关工作。（5）接受集团公司法定代表人的委托，代理企业的诉讼和非诉讼活动。（6）参与集团公司的合并、分立、破产、投资、
9、租赁、资产转让、招投标等涉及企业权益的重要经济活动，处理有关法律事务。（7）开展与集团公司生产经营有关的法律咨询。（8）组织指导所属单位对职工进行法制宣传教育，及其他法律事务管理工作。8、体系管理岗（1）负责制定集团公司质量、环境及职业健康安全方针、目标，并监督实施。（2）负责集团公司质量、环境及职业健康安全管理体系的贯彻、执行、修订、换版等工作。（3）组织并参与质量、环境及职业健康安全管理体系的审核工作，编制年度审核计划，确保文件控制系统有效运行。（4）负责组织培训学习管理体系标准。（5）组织相关部门识别并获取适用的质量、环境、职业健康安全法律法规。（6）组织相关部门做环境合规性评价。（7）负责管理体系评审工作。9、招标及劳务队伍管理岗（1）根据国家及高速集团有关招标规定，负责集团公司招标制度的制订。（2）配合相关部门负责对集团公司工程劳务分包、材料采购、设备采购及租赁等各项招标工作进行指导、监督和检查。（3）负责集团公司劳务队伍管理制度的制定，并监督实施。（4）负责集团公司劳务队伍评价体系的建立及维护，并监督实施。（5）负责经办高速集团有关招标管理的具体事务。（岗位设置是根据企业管理部目前所负责的工作设置，若部门职责范围发生变化，岗位设置应进行适当调整。若负责综合文字调研材料的撰写工作，应增加综合文秘岗。）