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1、行政管理制度测井公司行政工作会议制度一经理办公会：由经理召集，党委常委、副经理、总工程师、总会计师参加。根据会议内容，可请副总师、有关科室长和三级单位领导参加。主要内容是讨论公司机构设置，规划计划，财务收支，劳动人事管理，规章制度的建立、修改和废除以及经理认为需集体研究讨论的其它重要问题。二领导晨会：每天上午上班后召开，由经理主持，公司副总师以上领导参加，主要内容是通报工作情况，提出具体问题及本人意见，由经理协调解决。三生产政工运行会：每周星期四下午召开，由分管生产的副经理主持，公司副总师以上领导、机关科室长，各三级、直属单位党政领导，集体企业厂长（经理）参加，主要内容是总结全公司一周的生产经
2、营及思想政治工作情况，协调解决生产单位反映出来的问题，布置下周重点任务。四经济分析会：每月月初召开，由经营计划科召集，分管经营工作的副经理主持，公司副总师以上领导、机关科室长、三级单位党政领导、集体企业厂长（经理）参加，主要内容是分析一月来的经济活动情况，包括市场分析、增收节支、合同签订、劳务收入、成本开支、专项资金使用等有关方面的问题，提出改进工作、提高效益的具体措施。本次会议应检查上次会议执行情况。每季度的经济分析会要分析一季度的经济活动情况。五质量分析会：每季度召开一次，由技术监测中心召集，分管质量的总工程师主持并确定本次会议需参加的公司领导、机关科室和基层单位人员。主要内容是分析公司上
3、季度资料质量情况，同时对于仪器质量、外包工程质量、物资供应质量及执行各项标准制度的情况实施全面监督，提出质量工作中存在的问题及改进措施。六安全分析会：每季度召开一次，由安全管理科召集，分管安全的副经理主持，安全生产委员会成员及各三、四级单位分管安全的领导参加。主要内容是分析公司季度安全生产情况，包括交通、工程、要害部位及危险品保管、使用的安全情况，总结经验教训，找准存在问题，采取有效措施，提高安全管理水平。七会议要求：（一）各种会议事先要有准备，由召集会议部门将议题及参加会议的要求通知与会人员。需提请经理办公会讨论决定的问题，要在会前通知公司办公室，由公司办公室核实汇总后提交经理。（二）因故不
4、能出席会议者，需向会议主持人请假。（三）会议要围绕议题进行讨论并形成决议，对会议决定的事项要按时完成，完不成的要说明原因。（四）公司召集的会议，由公司办公室写成纪要，并按会议要求检查催办；各专业部门召集的会议，由专业部门写成纪要，并交会议主持人签发后，由公司办公室按统一格式印发并催办。归口部门：公司办公室本次审核人：本次批准人：测井公司行政领导一般工作原则和办事制度本着各负其责、相互协作、提高效率的原则，拟定公司行政领导的一般工作原则和办事制度：一公司副经理、总工程师向经理负责。在分路负责的前提下，形成纵向领导、横向协作、协商共事的领导体系；在分路工作中，既要注意纵向的信息反馈，又要加强横向的
5、信息交流，提高决策的科学性、指挥的果断性和工作的灵活性。二分路领导对本路工作各负其责。其责任不随其是否在岗而受影响；暂时离岗时，应做好交接工作，返回后及时接续。三分路领导之间需协商解决的问题，属哪路的问题，由该路领导牵头，请有关领导参加，采取主动协商、相互配合的办事原则，求得问题的解决。需多方领导协商的问题，可通过提请经理办公会或直接请示经理协调解决。四凡需以公司名义上报的请示、报告，必须由分管领导签字并经经理签发。在签发前应事先向上级有关部门做好口头请示汇报工作。文件一旦上报，由业务部门或公司办公室负责落实文件办理情况。文件批复后，由公司办公室及时送交分管领导。五各路领导对上级机关表态的问题
6、，应按公司领导集体研究的口径答复；凡未经研究的问题，一般不作答复，确需答复的问题，要及时向有关领导通报。六对上级机关来电、来信、来函要求我公司办理的事项，要及时落实办理，不得拖延推诿；办理结果要及时上报上级机关。七公司副总师以上领导出差或外出开会返回后，要写出简要的书面报告材料。八对于上级领导来公司检查工作，兄弟单位领导来公司洽淡工作，一般由分管领导或相关业务科室进行接待。九各路领导年初要组织本路有关人员讨论制定年度工作计划，年终负责对本路工作进行总结考核。归口部门：公司办公室本次审核人：本次批准人：关于公司领导出差等有关事宜的规定一严格执行领导出差请销假和出差情况书面报告制度。二领导出差时间
7、超过3天的，到达目的地后，要及时向公司党委办公室或公司办公室通报所在地点、联络办法等。三领导出差时间延长或路线有较大改变的，要及时告知党委办公室或公司办公室。四领导出差期间，由公司党委办公室或公司办公室搜集整理阶段性公司重点工作和发生的大事，供领导参阅。归口部门：公司办公室本次审核人：本次批准人：测井公司党政领导干部机关科室调查研究制度调查研究，是我党的优良传统和作风，是相信群众和依靠群众，密切联系群众的重要表现，是认识事物和处理问题的科学领导方法和工作方法。公司党政领导、机关科室要坚持实事求是的原则，一切从实际出发，大兴调查研究之风，认真总结推广先进经验，及时解决生产建设、经营管理、改革发展
8、中的实际问题，扎扎实实地为基层办实事、办好事，努力为管理局以及公司的快速发展做出积极的贡献。一要统筹安排工作，保证每年至少有1/3的时间用于调查研究。二要坚持定期调研与不定期调研相结合，每季度到基层单位进行定期调研，不定期调研由调研人视情况自行安排。三要坚持专题调研与全面了解相结合，带着问题搞调研，有针对性地确定调研课题，经常组织开展各种专题性调查研究。要坚持面向基层，面向一线，注重听真话、摸实情，掌握第一手材料。四要坚持调研与理论学习相结合，在学好基本理论、基本政策，摸清基本情况的基础上，善于敏锐地观察问题、分析问题，提出解决问题的意见和建议。五要亲自动手或组织专人撰写调查报告，每年至少写出
9、1-2篇调查报告。六要轻车简从，不讲排场、走过场，不给基层添麻烦。七调研情况每半年向公司办公室反馈一次，一年举行一次调研成果交流会，并将有价值、有份量的调研报告汇编成报告集或向有关报刊、杂志推荐。八公司党政领导干部、机关科室调研成果交流会，由公司办公室、党委办公室、宣传科等部门负责协调。归口部门：公司办公室本次审核人：本次批准人：测井公司请示、报告处理制度一请示、报告受理规定（一）主送公司的请示、报告，报送单位有正式文件的，一律用正式文件报送；无正式文件的，要打印盖章后报送。通过传真发送的请示件，不作为正式文件办理。（二）主送公司的请示件，报送单位不得直接送公司领导及有关部门办理；公司有关部门
10、未经公司授权或公司办公室批办，也不得受理主送公司的请示件。（三）公司办公室不受理公司非常设机构的公文，不受理公司主管部门下属单位的来文。上述单位向公司请示问题，必须由主管部门行文上报。（四）三级单位和机关各部门不要将所属下级的请示以转报形式报公司，必须以报送单位名义直接请示。（五）承办公司办公室批办件如需报告办理意见，必须以承办单位名义报送，并加盖印章。（六）向公司报送文件，不得交呈报单位之外的人员捎送。（七）请示、报告一般报3份，需以公司名义报管理局审批的事项，报文份数按有关规定执行。（八）从文件制发日期算起，报送时间一般不得超过15天。（九）对不符合公文处理规定的来文，公司办公室将予以退回
11、。对退回的来文，注明属于哪一类不规范的情况，以便来文单位纠正后按规定报送。二请示、报告的办理主管部门收到请示、报告后，必须认真研究，区别轻重缓急，及时进行处理，做出明确答复。如果主管部门对收到的请示、报告在限期内不做出答复，即视为认可。呈报单位可按报告的意见办理，由此引起的后果，由主管部门负责。三请示、报告处理程序公司办公室收到请示、报告，要进行分类登记处理。对请示、报告的办理情况，公司办公室负责催办、查办。承办单位（人）办结后，应将办理情况与请示、报告原件一并送交公司办公室。归口部门：公司办公室本次审核人：本次批准人：测井公司关于公文呈签等问题的规定为加强行政事务管理工作，为各级领导搞好报务
12、，促进办公效率的提高，现就公文呈签和飞机票报销签字问题要求如下：一、凡呈公司主要领导阅签的各种文件文稿、工作报告、请示、报表、信函等，均须由主办部门或单位正式打印、盖章后交公司办公室转呈。当牵扯到具体业务，需由主办人说明情况的，主办人要将需说明内容整理打印后一并交公司办公室转呈。二、公司出差人员需乘飞机的，先到公司办公室领取测井公司乘坐飞机申请表，经公司经理签字批准后，方可乘坐飞机；返回公司后，将测井公司乘坐飞机申请表和飞机票，一并交公司办公室，由公司办公室统一转呈经理签字。未经公司经理批准的，一律不准乘坐飞机；未有测井公司乘坐飞机申请表的，公司办公室一律不予办理呈签。 归口部门：公司办公室本
13、次审核人：本次批准人：测井公司政务督查工作试行规则一主要职责负责上级领导机关指示查办、催办的事项，确保公司重要决策和部署的顺利实施，对有关单位和部门的贯彻落实情况实施督促检查，掌握进展情况，总结典型经验，反映存在问题，及时反馈信息，为公司实施科学领导、完善决策提供依据，并协助解决落实中的有关问题。二遵循的原则（一）务求落实。抓贯彻，求落实，重实效，使公司重要决策和部署项项落到实处。（二）实事求是。全面准确地检查和报告情况，讲真话，报实情，既总结经验和成绩，又反映问题和不足。（三）突出重点。围绕公司每一时期的中心工作进行督查。三督查程序（一）立项登记。对经领导批准的查办事项予以登记立项。（二）查
14、办通知。根据督查事项及时起草包括任务要求、具体措施、涉及单位、报告时间等内容的督查通知，经分管领导或办公室主任审签后印发承办单位。（三）督促催办。督查通知发出后，适时检查了解承办单位对所承办事项的落实情况，承办事项落实或完成后，承办单位要向公司办公室作口头或书面报告。（四）督查报告。收到承办单位对有关事项的贯彻落实情况报告后，要进行认真审查。经审查合乎要求的，整理成单项或综合简报，分送有关领导和单位部门。四督查制度（一）登记制度查办函件、批件应与其它文件分开，单独编号登记。（二）催办制度根据事项的轻重缓急分别提出适当的时限要求，并按时限要求进行催办，防止积压延误。（三）总结制度一般问题及时小结
15、，重大问题单独总结。通过总结，研究有关情况，总结经验教训。（四）立卷归档制度所有督查函件、批件、公文、督查报告都应按时立卷归档，以备后查。（五）反馈制度对督查事项及时了解落实情况，反馈信息，通过简报、摘要等形式报告原批示领导，巩固查办成果。五督查方法（一）发文件、通知查办；（二）电话查办；（三）面对面查办；（四）召开会议，将领导指示意见告知有关主管部门核实处理；对涉及面广和复杂的重大问题，可成立专门的工作组，集中一定力量进行督查。六承办要求（一）公司机关业务部门、三级单位、直属单位对公司重要决策和部署，必须认真贯彻落实，并按时将贯彻情况报送公司办公室。（二）报送公司的督查报告，格式要规范，内容
16、要准确、具体、简明，既要有情况、有分析，也要有建议，经单位领导审签并加盖公章，报公司办公室。（三）同一事项有几个单位共同研究落实的，主办单位要主动牵头与协办单位研究实施，协办单位应积极配合主办单位开展工作。贯彻落实情况由主办单位报告。（四）有关部门和三级、直属单位在贯彻落实公司重要决策和工作部署中难以协商解决的问题，可报请公司分管领导协调，报请协调的问题，必须书面说明问题症结、协调过程、各方意见及解决问题的建议。七工作责任（一）公司办公室、各三级单位、机关科室及直属单位设兼职督查联络员。（二）公司办公室对公司政务督查工作负有组织、指导、协调、服务责任，以多种形式组织开展工作研讨、经验交流等活动
17、。归口部门：公司办公室本次审核人：本次批准人：测井公司机关科室及直属单位用车管理办法为加强车辆运行管理，提高车辆利用率，降低成本消耗，保障安全生产和正常工作用车，制定如下管理办法：一机关科室及直属单位用车，除公司领导根据特殊需要决定的定向值班车外，其它车辆一律实行统一调度使用。用车单位提前作出用车计划，由车队调度员统筹安排用车。二科室及机关直属单位职工用车时，需持单位负责人批准的用车申请单，报车队调度员派车；无单位负责人批准的用车申请单，车队调度员不予派车。三用车单位用车前要统筹计划、确保重点，原则上同一时间、同一个单位只安排一台车，无特殊情况已安排使用的车辆未结束任务，不再另行安排用车。四逢
18、节假日、双休日，除值班车辆外，车队要严格执行“三交一定、一封”制度，一般情况不派车，特殊情况需要用车时，由用车单位申请，经公司分管领导批准，车队调度员凭公司领导批准的用车申请单安排用车。五严格控制长途用车，机关科室及直属单位原则上不安排长途车。特殊情况由用车单位领导提出申请，经分管领导批准后，报公司经理审批。出车前用车人和司机一起到安全管理科接受安全教育，车队调度员凭经公司领导批准并已办理长途教育登记手续的长途申请单派车。六为便于车队统筹调派车辆，用车单位需提前半天通知车队调度，同一地点及沿途经过地点的用车能合则合，减少派车次数，提高运行效率。七加强车辆运行情况统计和司机考核，用车人需在行车路
19、单或结算凭证上签字。各单位用车情况由车队每季度通报一次。八定向值班车的安全管理和驾驶员的社会治安责任由用车单位负责，车队与用车单位配合搞好车辆保修检查和驾驶员教育管理工作。九每周五下午上班后一小时时间为车队安全活动和设备检查时间，无特殊情况一般不派车。归口部门：车队本次审核人：本次批准人：测井公司生产管理制度一生产例会制度1公司每周生产运行例会由公司作业管理部负责组织召集，会议地点设在作业管理部会议室。2公司每周生产运行例会于周三下午14：30召开（冬季为14：00），节假日提前或顺延。3参加会议人员有：公司有关领导，公司有关生产、市场部门科室长，各分公司经理、生产副经理、作业部主任，解释中心
20、领导，供应公司、监测中心、研究中心等单位的领导。外部作业单位通过电话参加会议。4生产运行例会议程：（1）各单位汇报一周来本单位生产运行情况及需要解决的问题；（2）相关科室通报有关生产的情况；（3）作业部讲评一周生产主要情况、上周生产例会工作安排的落实情况、需要解决的问题答复及下周重点工作布置；（4）领导对重点工作提出要求和安排。5大班调度做好会议签到和会议记录工作。6作业管理部负责会议精神的督办与落实。二生产运行制度1在公司的领导下，由作业管理部全权负责组织协调测井公司的生产运行。2生产调度实行24小时值班制度，由小班调度和大班调度负责全公司的生产运行安排，一般问题由值班调度负责解决。3日常生
21、产运行中，小班调度、大班调度解决不了的问题，应立即汇报主管生产运行的副主任或主任，由副主任或主任组织、协调解决。4凡出现工程事故及资料漏测等问题，应向主管经理汇报协调解决或决定。5值班调度应随时了解掌握各分公司及相关单位的生产状况，随时了解物资供应、火工器材、特殊仪器出勤等情况，以保证生产的正常运行。6根据生产任务、队伍状况及市场安排，协调各生产环节，值班调度可直接调配解决。7对重点井、复杂井及特殊作业井的作业，要提前通知，让施工单位制定施工设计并按施工设计要求做好生产准备。三现场协调制度1作业管理部对以下情况应现场协调组织运行。A：油田重点探井、超深井（大于4500m）高温井（大于170）。
22、B：含H2S气体井。C：特殊天气、气候状态下的作业。D：多单位在同一口井施工作业。E：甲方有特殊要求的作业井。F：其它应加强现场协调的作业井或作业场所。2公司领导、作业管理部领导或大班调度、临时委派的项目负责人为现场协调的组织者。3各施工单位应服从现场协调组织者的指挥。4现场协调包括对单一工程问题召开的现场办公会。四安全生产制度1作业管理部各岗人员在组织生产运行中，必须贯彻执行国家和行业的各项安全生产法律、法规，确保生产运行在安全状态下进行。2在接受和联系生产任务时，要详细了解配合单位和施工小队的安全工作状况。3向施工单位下达生产任务时，必须交待安全生产的注意事项。4值班调度必须随时掌握施工队
23、伍人员、设备状况，提醒和要求施工队伍，确保安全施工。5施工单位汇报的有关安全生产的问题和隐患，要立即向安全、机动以及有关后勤保障单位传达，并将解决情况向作业部主任或主管领导汇报。6生产管理人员应做好对火工品、放射性源的保管和运输的监督检查，确保安全生产。五请示汇报制度1值班调度遇有生产中的协调衔接一般问题，应先处理后汇报。2值班调度遇有协调解决不了的生产运行问题，应立即向作业管理部领导汇报，由作业管理部领导组织协调解决。如仍解决不了，应立即向公司领导汇报。3值班调度对重点井、复杂井、特殊井的施工，应立即向主管副主任汇报，由主管副主任组织协调。4值班调度收到施工小队在施工过程中发生交通和工程重大
24、事故，应立即向作业管理部主任汇报，由作业管理部主任向公司领导和管理局有关处室汇报。六交接班制度1值班调度员在交接班时，应交接当日的生产运行情况、队伍出勤及完好状况。2值班调度员在交接班时，应交接当日的重点工作及安排处理意见。3值班调度员交接班时，应交接上级通知和会议安排情况。4值班调度在交接班时，应交接安全生产情况和下一班安全注意事项。5值班调度员在交班前，应把室内卫生清理完毕。6值班调度员在交接班时，应把值班填写的各种工作记录、质量记录交接齐全。7值班调度员在交接班时，应把下一班需办的工作交待清楚，并签字。七综合分析制度1根据上级管理部门的生产预报，结合公司各项生产任务完成情况，对全公司的生
25、产运行情况进行综合分析。2充分运用生产管理的各种手段和工具，收集、汇总公司各类施工队伍生产运行情况及各类数据，并进行分析。3坚持以经济效益为核心，总结分析周、月作业效益情况。4到甲方单位了解用户要求和下一步工作计划，全面掌握生产信息，做好生产预测，为公司提供生产经营决策依据。5对生产过程中高水平、高记录、高效率的典型事迹及存在问题，及时分析通报。6按时完成生产综合日报、月报、年报和各类生产总结工作，并及时报送上级有关部门。7做好向油田晨报报送各类材料的工作。8做好生产系统的微机联网和数据传输工作。八作业管理、调度评比制度各级调度室和作业管理部门是各级生产单位生产经营组织、指挥、协调的关键部门，
26、因此，抓好各级调度室的建设和管理工作是生产系统的重中之重。为不断提高各级调度室的工作能力和自身建设，特制定测井公司调度系统总结评比制度。1总结评比组织部门测井公司作业管理部2总结评比对象测井公司主体产业的各三级生产调度室。3总结评比时间每年总结评比一次，时间为本年度末至下年度元月上旬。4总结评比内容以胜利石油管理局生产调度达标标准中的各项标准进行总结考核。归口部门：作业管理部本次审核人：本次批准人：生产准备管理规定一施工小队上井返回后，及时将下井仪器送还仪修班，填写仪器交接记录, 并在仪器交接记录上注明下井仪器的工作状况。将放射源、同位素或剩余爆炸器材送交各自专用危险品库，并填写交接记录。 二
27、施工小队对仪器车、工程车进行清洁、检修，保持良好的车容、车况，并填写设备运转记录。三操作工程师按操作手册对地面系统进行严格的检查、测试，保持各种接线、插件牢固，系统运行正常。保持发电机、计量器具、仪表工作正常，技术资料、质量记录齐全。按规程对各种下井仪器进行刻度、校验，确保下井仪器响应正常，并及时备料。四操作手按相应规程对马丁、滑轮、电缆、张力计、马笼头、盘缆器、刻度器、专用工具等进行清洁保养并保持完好。按规定对张力计、电缆（取样）送检，并做好记录。五仪修班将仪器保养、维修完毕后，施工队及时进行配车检查。六测井队严格按照操作规程对可能的仪器组合进行配车检查(如伽马仪器放刻度器检查，中子仪器放刻
28、度块进行3%、15%、30%三点检查，密度仪器放双胞胎源检查计数，声波仪器放铝槽检查声波时差，井径仪器放刻度环，电法仪器做外刻度等)，发现问题及时通知仪修班，并协助仪修班查找原因。 七重点井、疑难井、深井等应按照公司特殊作业井的施工设计控制程序做施工设计，对仪器进行强制保养，根据情况进行高温高压和标准井试验，并保留试验资料备查。八施工队长对各岗生产准备情况进行监督检查，并填写生产准备记录和仪器设备电缆使用记录，总结生产准备情况。九生产准备完毕后，打扫垃圾，清理现场。十施工小队接到施工通知后，领取通知单，根据通知单要求，带齐所需仪器及材料并将仪器分类固定，带全防护用品及作业文件，按时出车，正点到
29、达。归口部门：作业管理部本次审核人：本次批准人：测井公司探井生产运行管理规定第一章 总 则第一条 探井生产作业是公司生产管理的重要内容，也是油田增储上产的重要作业环节。为进一步加强探井生产作业及运行管理，提高作业时效，取全取准测井资料，特制定本规定。第二章 探井生产运行管理规定第二条 作业管理部全面负责探井生产作业及运行管理，对作业过程实施全过程监控，协调解决探井生产作业过程中出现的问题。第三条 作业管理部将探井作为重点工作来运行，及时跟踪钻井进度，落实好作业通知单及项目，将施工日期提前向分公司作出预告，分公司充分做好施工前的准备工作。第四条 各分公司要重点抓好探井生产施工，优选甲级队或乙级队
30、承担施工作业。对于超过4000米的深井和使用特殊仪器及工艺的探井，分公司必须提前编写详尽的施工设计，并制定应急预案，交作业管理部审核，经公司主管领导批准后实施。第五条 对于编写施工设计的探井，作业管理部负责对施工实施全过程的监督检查，分公司要对检查出的问题及时整改，确保施工按施工设计有效运行。第六条 分公司必须认真抓好探井作业的生产准备工作。施工小队应做好设备仪器保养、仪器刻度标定、消耗料领取等各项准备工作；分公司要对准备情况进行检查；对于油田重点探井，公司要召开专门会议制定施工方案，确保施工的顺利进行。第七条 分公司接到施工作业通知后，必须正点出车，按时到达作业现场。施工队伍到达井场和第一趟
31、下井，施工队长要向分公司调度室汇报情况。第八条 施工现场要严格按标准化施工，杜绝违章现象的发生。探井施工出现遇阻、遇卡情况时，按公司作业规程停止施工。第二次上井，分公司领导要跟队上井，与甲方和钻井队协商施工事宜，在保证施工安全和取全取准资料的同时采取相应特殊施工措施。第三次上井时，分公司领导及作业管理部要一起到现场，详细了解施工情况，制定施工措施。如仍无法完成施工任务，由作业管理部负责向公司主管领导及有关部门反映汇报，制定包括采用水平井工艺在内的下一步施工方案，直至完成施工作业。施工小队要将每次下井遇阻、遇卡的深度、曲线、张力等有关数据进行记录。第九条 需要井壁取心的井，测井监督在绘制跟踪图、
32、确定取心深度时，要一并标明深度点、岩性特征、井眼尺寸等。作业小队要根据不同的井深、井眼条件、地层特性等选择合适的取心器及岩心筒、药饼、绳索，提高取心收获率，避免岩心筒落井，施工报表要认真填写，并注明岩心筒落井数量及原因分析。第十条 探井测试联作射孔，分公司要编写施工设计交作业管理部审核，经公司主管领导审批，送交油田勘探项目管理部批准后方可施工。第十一条 对于探井施工中出现的问题，施工单位应及时向作业管理部汇报；测井监督要及时向油田勘探项目部和勘探监理部汇报。贵重仪器、带有放射性源的仪器等出现的工程事故，由作业管理部与相关单位协调并参与工程事故的处理。第三章 探井测井资料质量控制第十二条 施工小
33、队必须严格按操作规程对下井仪器进行刻度校验，对于达不到要求的仪器绝不允许下井，施工队长和操作工程师要对所测资料负责。第十三条 所有探井测井必须有测井监督跟队上井。测井监督必须具备现场解释和确定井壁取心的能力，对签收的测井资料质量负主要责任。第十四条 当施工条件复杂（遇卡等）时，测井监督应及时向油田勘探项目部、勘探监理部、公司作业管理部汇报。当测井资料的验证与工程问题发生矛盾时，应根据情况作出决定并征得勘探监理部和公司主管部门领导的同意。第十五条 对于不符合质量标准要求的资料，测井监督应要求施工小队进行重复证实及重测。在工程条件允许情况下，任何小队和任何个人无权决定测井资料的漏取。第十六条 针对
34、探井资料认识的局限性，测井监督及解释人员应建议油田勘探部门增加测井项目和取心。第十七条 测井监督要将施工小队所测资料，包括遇阻、遇卡曲线保管好，及时上交资料解释研究中心。第十八条 资料解释研究中心要确保探井资料的正点运行，按用户要求和规定的时间解释出图，并及时将资料发放到有关部门及单位。第十九条 测井小队、测井监督必须认真填写质量记录。第四章 附 则第二十条 本规定由公司作业管理部负责解释。第二十一条 本规定自下发之日起执行。归口部门：作业管理部本次审核人：本次批准人：下井仪器运输使用管理规定为加强下井仪器使用管理，延长下井仪器使用寿命，提高测井一次成功率和服务质量，特制定下井仪器日常使用管理
35、规定。一运输1下井仪器在运输过程中应做好减震防护工作。核磁共振测井仪天线应装入保护筒，伽马、中子、密度、C/O测井仪应做好减震工作，地层倾角线路、连斜及方位短节应做好防磁保护工作。2带推靠的测井仪（如：电成像、地层倾角、密度、微球聚焦等）运输前，应将推靠收拢并保护好极板或探头。3三臂及多臂井径测井仪及带支臂的扶正器在运输前应收紧支臂并固定牢靠。4用于海洋测井的下井仪器在运输和吊装时应使用爬犁并固定好。5运输仪器车辆在上井及由井场返回路途中，应中速行驶，遇颠簸路面降低车速以减少对仪器的损害。二使用1下井仪器搬运可由两名或多名施工人员完成，禁止在地面及滑板上强行拖拉。2仪器串长度不超过5米且与马笼
36、头硬连接吊升时，应在马笼头顶部加装鹅脖。3仪器串长度超过5米时，应分次吊升、井口组装。动态测井PND、中子寿命仪器较长，但由于无法分次吊升，吊升时中间部位应加装铝筒保护套。下井仪器应使用测井绞车吊装并采用安全可靠的护丝帽，严禁私自动用钻井队气葫芦吊装。4仪器串中强度较弱的短节（如1239双侧向绝缘短节）应在井口组装；声波仪器的声系部份、感应仪器的线圈系部分装时应加铝筒保护；核磁共振测井仪在吊升时应用粗麻绳保护好天线短节，并加防磨保护套；带推靠的测井仪（如：电成像、密度、地层倾角、微球/微电极等）在吊装过程中应保护好极板及探头。5吊升前，传感器在仪器底部的测井仪（如：声成像测井仪）应在仪器底部加
37、接缓冲扶正器或导向胶锥；带皮囊测井仪（如：声波、交叉偶极子声波、双侧向等）应加合适的扶正器对皮囊加以保护；中子测井仪应正确固定偏心器。6满贯测井或特殊下井仪器（如：声电成像、地层倾角等）施工时，应在合适位置加接旋转短节和井下张力。7下井仪器连接时，应使用专用工具与支架（如：组装台、勾头、大六方、仪器架等），同时应检查仪器连接部位密封是否完好。严禁使用仪器护帽敲击紧固螺纹套，严禁用管钳咬合仪器丝扣部位。8下井仪器起出井口时，应用清水或气源清洗干净。9仪器串拆卸开后，应及时擦净螺纹套并涂抹丝扣油，然后拧紧仪器护帽，将仪器装车、固定牢靠。归口部门：作业管理部本次审核人：本次批准人：测井公司特殊测井仪
38、器使用管理规定第一章 总 则第一条 测井公司特殊测井仪器是指单支仪器价值在200万元以上的下井仪器及成像测井地面系统。这些仪器的特点是价值高、品种数量少、配件价格昂贵、测井方法独特，是公司极为重要的技术手段，具有不可替代性。第二条 测井公司特殊测井仪器需求计划的编制、验收、调拨与应用、大修、报废、租借及保险等事宜，按关于印发测井公司下井仪器管理规定的通知（胜测司发 200228号文件）执行。第三条 测井公司特殊测井仪器界定为：1地面仪器：Eclips-5700地面系统Excell-2000地面系统CS400C地面系统2下井仪器：（1）核磁共振测井仪（2）声、电成像测井仪（3）多极子阵列声波测井
39、仪（4）数字声波测井仪（5）扇区水泥胶结测井仪（6）高分辨率阵列感应测井仪（7）高分辨率感应测井仪（8）PND-S脉冲中子能谱衰减测井仪（9）六臂地层倾角测井仪（10）电缆地层测试器（11）垂直地震测井仪（12）旋转式井壁取心器（13）其它单支价格在200万元以上的下井仪器。第二章 日常管理第四条 测井公司特殊测井下井仪器由各分公司仪修班负责日常管理、维修与保养。各分公司主任工程师、仪修班长、测井小队长为各分公司特殊测井仪器管理责任人。地面仪器由测井小队负责。第五条 特殊测井仪器的档案，由各分公司建立、保存并上报公司下井仪器管理中心。第六条 各分公司主要领导、主任工程师要定期检查仪修班、测井小
40、队对特殊测井仪器的保养、维修及使用情况，协调仪修班与测井小队的交接与使用，保证管好、用好特殊测井下井仪器。第七条 每个月末，各分公司对所管辖特殊测井仪器及专用维修、刻度器具进行核查，做到账、实相符，并接受公司每年7月、12月份对下井仪器的核查。第三章 使用与管理第八条 运输。测井小队的仪器固定压紧系统必须可靠有效。小队装车后，仪修班长必须对小队的仪器固定予以核查，并采取防止丢失、被盗措施。第九条 配接。测井小队接到测井通知单后，必须提前对特殊测井仪器予以硬连接整体调校，校验数据记录存盘，硬连接密封部件必须可靠有效。第十条 辅助部件。测井小队对动力系统、绞车系统、深度丈量系统、张力系统、通讯系统
41、等要定期维护保养，保证工作可靠。要定期重做或更换鱼雷头、马笼头、张力棒。对核磁共振测井仪等，必须将鱼雷头做在马笼头内进行测井施工。绝对不允许用绝缘橡胶电缆马笼头及钢丝马笼头测井施工。第十一条 刻度与校验。特殊测井下井仪器的刻度与校验由各分公司组织，仪修班与小队共同完成，刻度数据记录在仪器档案中。所有仪器必须依照仪器刻度规程定期进行刻度，更换主要部件后必须重新刻度。第十二条 施工。对于特殊测井仪器的施工，可先测井径、井斜、井温，以便确定特殊测井仪器的下井次序以及为发生工程事故后的处理提供依据。仪器上提或下放，绞车操作手和操作工程师必须密切注意张力变化和精确计算深度，裸眼井内速度不得大于80米/分
42、，在套管口、井口、井底附近不得大于10米/分。在井中静止时间不得超过2分钟（地层测试器除外）。仪器遇阻、遇卡，不得硬冲、硬拉，按作业规程同一点遇阻三次以上应建议井队通井处理泥浆，遇卡拉力不得超过拉力棒额定值的75。未经公司领导批准，任何人无权将弱点拉断。对于特殊测井下井仪器，作业前由作业管理部提醒井队进行必要的泥浆处理和通井措施。第十三条 打捞自救。各分公司配备相应特殊测井仪器的打捞工具（卡瓦打捞筒或套筒打捞筒），对遇卡情况认真分析后，制定打捞方案，并报公司领导批准，按批准的方案进行打捞。公司分管领导和作业管理部必须参与特殊测井仪器的打捞工作。第十四条 施工设计：以下情况必须作施工设计：1井温
43、大于150的井2井底压力超过100Mpa的井3含H2S气体及加注特殊泥浆药品的井4曲率变化大于1/米的斜井、水平井5胜利油区以外的井6特殊测井仪器均应作施工设计施工设计由作业管理部依据生产预报提出，施工单位及有关部门编制，报主管领导审核批准后执行。第十五条 事故处罚。对于有章不循、不按规程操作、乱岗操作而造成责任工程事故，无论打捞情况如何，均按照“原因分析不清不放过，责任者没有处罚不放过，没有整改措施不放过”的原则进行处理。凡出现特殊测井仪器落井，分公司必须在24小时内写出事故报告，事故处理完毕后48小时内提出对有关责任人员、责任队伍及管理人员的处罚，上报公司作业管理部。第四章 附 则第十七条
44、 本规定由公司作业管理部和设备管理科负责解释。第十八条 本规定自发布之日起执行。归口部门：作业管理部 设备管理科本次审核人： 杜龙江本次批准人：下井仪器密封防漏维护保养管理规定测井仪器的密封圈在测井过程中起着非常重要的密封防护作用。因此，仪修班和施工小队人员应加强每支仪器的密封（动密封和静密封）的保养和检查并及时更换密封圈。针对仪器现状及施工要求，对公司所有仪器的密封（动、静密封）防漏、维护保养作出如下规定。一新仪器验收必须要有按仪器指标所做高温高压实验检验单。二仪修班必须检查保养下井仪器上部两个密封圈及密封面，并及时更换新密封圈。三测井小队每口井都要检查保养仪器上下连接头与外壳接触处密封圈，
45、发现问题及时更换。四动密封部分（包括密度仪器、地层倾角仪器、微球/微电极/邻近侧向仪器等）的动密封杆、压力平衡块、动密封圈（包括内、外密封圈）每年进行一次强制保养，更换密封圈及相应配件。五带贯通管的仪器（如密度）半年进行一次常规检查保养，更换密封圈、密封面；5000米以上的深井，每口井应强制保养一次。六下井仪器使用的单心密封塞一年全部卸开保养一次。七放射性源密封圈（如中子源）每次装源时检查保养一次，每半年更换一次。八带承压块的仪器（如5700仪器），仪修班每口井都要检查保养一次密封圈。九带压力平衡块的仪器（如感应）半年检查保养一次密封圈。十密封圈的检查和保养要责任到人，应做好记录。归口部门：作
46、业管理部本次审核人：本次批准人：电成象测井管理规定测井公司现有电成象测井仪包括：四公司ECLIPS-5700电成象一支、EXCELL-2000电成象一支、巴州分公司ECLIPS-5700电成象一支。电成象测井仪价格昂贵，测井成本高，特别是极板在测井施工中容易落井及损坏。为规范电成象测井施工，减少损失，特作如下管理规定：一电成象测井前测井队长必须编制详细的施工设计，并上报分公司作业管理部。二电成象仪器在运输前，测井队长要对仪器固定和减震保护进行检查，尤其是要采取有效措施保护极板。三电成象测井时必须接井下张力短节，以监视下井仪器的受力情况，并加接防转短节。四井口张力计必须经过校准，施工时应挂在天滑轮上。五电成象仪器下井前操作工程师必须查看已测过的井径曲线，要根据井眼情况把仪器支撑腿调整螺丝调到合适的位置，确保打开后比测量井段最小井眼直径小0.5英寸，使仪器在遇卡时达到保护极板的作用。六操作员在电成象测井时要根据井眼大小、已有的井径资料和井况调整合适的极板张力；要全井