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1、公司安全和环保管理体系考核奖惩办法第一章 总则第一条 为全面深化中心安全和环保管理体系，规范体系管理工作考核、评比和奖惩机制，督促体系内各部门、各单位及各级管理人员切实履行管理职责，保证体系有效运行与持续改进，特制定本办法。第二条 本规定适用于中心安全和环保管理体系内所有职能部门。体系内职能部门为：体系管理办公室、安全环保科、设备管理科、劳资培训科、生产办公室。第二章 体系管理考核范围和方式第三条 体系管理考核实行日常考核、月度量化评分、季度奖惩兑现、年度综合评比的考核、评比、奖惩兑现方式。第四条 中心对体系内职能部门以量化评分方式实行年度考核。第五条 中心对船舶一、二大队以量化评分方式实行季
2、度、年度考核。第六条 船舶一、二大队对所属船舶以量化评分方式实行月度考核。第七条 中心对体系内船舶实行年度综合评比考核。第三章 体系管理考核内容第八条 中心对各职能部门年度体系管理考核内容分五个方面，分别是对基层单位体系运行监控、检查指导情况；对船舶一、二大队报来的不符合项的评审处置情况；内审情况；外审情况；对不符合项整改情况。总分100分，每项考核内容设标准分值和评分标准，具体内容见附件海洋石油船舶中心体系内职能部门体系管理考核评分细则。第九条 中心对船舶一、二大队季度体系管理考核内容分九个方面，分别是基础资料管理情况；体系培训情况；体系报表/资料上报情况；不符合项的评审处置情况；对船舶体系
3、运行监控检查情况；内审情况；外审情况；不符合项整改情况；每季度对船舶一、二大队所管理船舶抽查情况。总分100分，每项考核内容设标准分值和评分标准，具体内容见附件海洋石油船舶中心船舶一、二大队体系管理考核评分细则。第十条 船舶一、二大队对船舶月度体系管理考核内容分九个方面，分别是基础资料管理；体系培训及效果；应急演练开展情况及效果；体系报表/资料报送情况；部分程序执行情况（包括新聘、转岗人员职责熟悉程序、信息交流程序、不符合规定的情况上报程序、船舶与设备维护程序、船长管理复查程序）；关键操作执行情况（检查内容不少于船上操作方案实施情况检查清单中25项内容）；内审情况；外审情况；不符合项整改情况。
4、总分100分，每项考核内容设标准分值和评分标准，具体内容见附件海洋石油船舶中心船舶体系管理考核评分细则。第十一条 中心对船舶一、二大队年度体系管理考核由中心根据船舶一、二大队季度考核得分平均值以及日常工作情况进行综合考核评比。体系外审中被开具重大不符合项为否决项。第十二条 中心对船舶年度体系管理考核由中心根据船舶一、二大队推荐情况以及日常工作情况进行综合考核评比。体系外审中被开具重大不符合项为否决项。第四章 体系管理考核公布第十三条 中心体系管理办公室、船舶一、二大队负责建立考核台账。船舶一、二大队每月将所属船舶的月度考核情况报体系管理办公室。第十四条 中心船舶一、二大队的季度体系管理考核结果
5、在每季度中心安全环保考核公报公布，对体系内职能部门、船舶一、二大队、各船舶的年度考核评比结果在第四季度中心安全环保考核公报公布。第五章 体系管理考核评比奖惩第十五条 中心对体系内职能部门年度考核、对船舶一、二大队季度考核，以及船舶一、二大队对所属船舶月度考核的量化评分标准分值为100分，考核分数90分及以上的为优秀，8589分为良好，7584分为达标，75分以下为不达标，发生重大不符合项列为不达标。第十六条 中心对体系内职能部门、船舶一二大队、船舶的年度体系管理考核奖惩兑现方案由体系管理办公室依据年度体系管理考核结果提出，经中心领导办公会研究确定。第十七条 中心对船舶一、二大队的季度体系管理考
6、核奖惩兑现方案由体系管理办公室依据季度体系管理考核得分与中心目标管理考核细则提出，纳入中心季度目标管理考核兑现方案，经中心领导办公会研究确定。第十八条 中心对船舶的年度体系管理综合评比设“年度体系管理红旗船舶”、“年度体系管理优秀船舶”、“年度体系管理良好船舶”、“年度体系管理达标船舶”、“年度体系管理不达标船舶”。第十九条 船舶一、二大队对船舶的考核奖惩兑现标准及方式由大队根据本单位实际情况自行制定。第六章 罚则第二十条 被审核部门或单位在审核中被开具重大不符合项，影响中心DOC证书换证/签注，取消责任部门或单位当年优胜部门或单位评比资格，追究相关部门或单位主要领导责任，建议将其调离工作岗位并降职/降级安排工作。第二十一条 被审核船舶在审核中被开具重大不符合项，影响船舶SMC证书换证/签注，取消责任船舶当年优胜船舶评比资格，追究船长责任，建议将其调离工作岗位并降职/降级安排工作。第七章 附则第二十二条 本细则自下发之日起执行。第二十三条 本细则由体系管理办公室负责解释。附件：1、海洋石油船舶中心船舶体系管理考核评分细则2、海洋石油船舶中心船舶一、二大队体系管理考核评分细则3、海洋石油船舶中心体系内职能部门体系管理考核评分细则- 5 -