《道路运输企业2018年度安全生产工作计划.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《道路运输企业2018年度安全生产工作计划.doc（6页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、关于印发客运分公司2018年度安全生产工作计划的通知司属各部门：为进一步落实企业安全生产主体责任，夯实安全管理基础，通过安全发展促进分公司2018年安全生产形势持续平稳好转，根据中华人民共和国安全生产法、道路交通安全法等法律法规，按照集团公司关于印发的通知（合交集团政发20183号）文件指示和工作要求，结合分公司安全生产实际，特制定客运分公司2018年度安全生产工作计划。现印发给你们，请严格遵照执行。附件：客运分公司2018年度安全生产工作计划 客运分公司 二一八年一月四日 客运分公司办公室 2018年1月4日印发附件：客运分公司2018年度安全生产工作计划为进一步贯彻落实“安全第一、预防为主
2、、综合治理”的企安全生产方针，强化本质安全管理，分公司结合实际，制定了2018年度安全生产工作计划，将安全生产工作纳入分公司重要议事日程来抓。在分公司范围内推行“全面、全员、全过程和全天候”的安全管理体制，深入贯彻落实各项安全生产规章制度及安全职责，使安全工作做到“职责明确、警钟长鸣、常抓不懈”，为实现2018年分公司安全生产目标管理而奋斗。一、确立指导思想，明确管理目标以科学发展观为指导，用安全发展科学理念引领安全工作，坚持“以人为本”和“谁主管、谁负责”的原则，认真贯彻落实国家有关安全生产的法律法规和强制性标准，规范和加强安全生产的监督管理考核力度，不断提高自身管理水平，为分公司稳定发展服
3、务。二、2018年各项控制指标1行车责任事故频率12次/百车；2行车责任事故死亡频率1.05人/百车；3行车责任事故受伤频率4.4人/百车；4行车责任事故经济损失频率33万元/百车；5职工因工千人重伤率为零；6职工因工千人死亡率为零；7火灾责任事故发生率为零。三、完善管理制度，健全安保体系（一）完善安全生产责任制。落实领导、部门以及岗位职工在管理过程中的安全职责，是安全生产工作制度化、规范化、科学化的重要手段，是搞好安全生产的基础。（二）完善安全教育培训制度。新的形势对企业的安全教育提出了新的要求，对安全教育培训制度进行必要的调整，使之更加制度化、规范化，以提高全体人员的安全意识和安全生产管理
4、水平，也是企业长期发展的需要。（三）完善安全管理奖罚办法。对分公司安全管理制度进行修订，改进不符合安全管理需要的条款，更好地落实安全生产责任制，鞭策后进。三、加强学习宣传，全面提高认识（一）各级领导要进一步学习和贯彻中华人民共和国安全生产法和道路交通安全法等国家有关安全生产的法律、法规和强制性标准，提高认识，在工作中做到依法依规办事。（二）各岗位员工要通过对国家有关安全生产的法律、法规和强制性标准的学习，理解和掌握相关条款，明确自己的安全职责。（三）各岗位员工要了解安全生产的各项规章制度和操作规程，提高安全意识，完成“要我安全”到“我要安全”最终到“我会安全”质的转变。（四）开展好“道路运输平
5、安年”、“六月安全生产月”等活动，通过宣传专栏、横幅、安全知识培训等活动，提高领导和员工的安全意识，努力营造“人人关注安全，人人关爱生命”的氛围。四、搞好教育培训，提高员工素质（一）根据国家有关规定，明确各部门的安全职责，制定培训计划，并适时组织实施。（二）根据集团公司要求健全完善安全管理规章制度，落实安全责任，加强对员工的安全知识培训。（三）严格执行安全生产管理条例第三十八条第一款的规定：作业人员进入新的岗位或者新的工作现场前，应当接受安全生产教育培训。未经教育培训或者教育培训考核不合格的人员，不得上岗作业。五、加强自身建设，不断持续改进（一）重视完善安全生产管理机构的设置和专职安全生产管理
6、人员队伍的建设，培养一批素质高、责任心强、具有一定专业知识的安全管理干部。（二）建立健全安全管理信息反馈制度，及时总结经验教训、虚心改进，认真落实整改措施，不断提高安全管理水平，更好地为分公司发展服务。六、加强隐患排查治理（一）每月至少开展一次全覆盖的安全生产自查自纠工作，根据上级要求和自身需要适时开展各类专项排查和检查。（二）领导班子每周至少要进行一次责任范围内的巡查。（三）对于上级或自查发现的安全隐患，必须严格按要求整改且整改率达100%，不能立即整改的要及时报告并制定相应措施，严防事故发生，同时做好台账和备案工作的管理。（四）2018年，分公司将深化安全隐患排查治理长效机制建设，将“一企
7、一标”作为分公司安全管理的一项重要内容。七、加强车辆、驾驶人员管理力度（一）认真落实车辆进站例检制度和三检、自检互检制度，杜绝带病车辆上路行驶。（二）做好车辆年检、二级维护及日常维护工作，确保车辆安全技术状况符合规定。（三）加强对安全意识淡薄、车辆安全技术状况差、道路通行条件差的驾驶人员的重点管理。（四）加强车辆动态监控，对营运车辆实施24小时不间断监控，及时纠正和处理违法违规驾驶行为。八、强化值带班制度、确保信息畅通（一）严格落实领导干部带班和关键岗位24小时值班制度，确保值班人员按时到岗、履职尽责。（二）相关人员要保持24小时通讯畅通，遇有突发事件要按规定时限逐级报告，并采取有效措施妥善应对和处置。九、严格对标管理，提升本质安全（一）各部门严格按照安全生产标准，系统化、规范化、标准化地进行安全生产管理，坚持自我完善机制，通过不断地自我检查、自我整改，不断规范安全管理行为。（二）全面推进分公司各体系标准化持续改进工作，从根本上扭转 “老、大、难”的安全生产问题，实现全员、全方位、全过程的安全管理目标。- 6 -