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1、回收复用制度一、主题内容及适用范围1.1为了规范我车间回收复用工作，达到标准化和程序化的目的，结合我车间实际情况，特制定本标准。1.2 回收复用的范围包括一切有利用价值的废旧设备、配件的修复，废旧器材及边角料的利用、回收。1.3本标准适用于检修车间。2管理内容及要求2.1领导机构：2.1.1组长：车间主任2.1.2副组长：车间分管主任2.1.3成员：车间各专业专工、班组长2.2管理办法:2.2.1因重要元件损坏，不能修复与更换的设备，专业专工应写出分析报告，交车间主任审核后才能报废；单个材料与设备元器件的报废需要首先经车间技术主管认定，确认没有再利用价值的可按废品集中处置，统一管理。2.2.2
2、对有再利用价值的物品，各班组要交车间材料员处，并在每月成本分析会之前按要求填写回收复用登记表，由材料员登记入账，回收后的材料备件使用时间超过1个月的，经车间分管主任确认后，上报车间主任，按照材料备件采购价格的1%奖励班组。2.2.3所有回收复用投入使用，由成本员、车间专工共同进行认定，分管主任审核签字，方可由材料员进行统计、发放。2.2.4回收复用物品统一由车间材料员建帐管理，车间每月20日进行一次现场检查，发现使用情况与现场不符的每次考核责任班组20元。2.2.5在回收复用过程中，需要补充材料、配件的需报计划进行领用，加工件需提供图纸。2.2.6年度回收复用实际完成指标和奖惩兑现额按厂回收复
3、用相关规定执行，对在回收复用工作中成绩突出的班组和个人年终给予一定的奖励。2.2.7验收成员要严格把关、尽职尽责，对回收复用的物品要客观公正，讲求实效。2.3车间根据实际情况对厂下发的回收复用指标细化分解到各班组，并签订责任状。二、验收及计价1 由各班组确认有回收复用价值的东西，并交仓库，由成本员根据其原领用价值确认其现值。三、 其他规定1、 回收复用物品的进出库，材料员要设专帐管理。对不交库现场使用的物品，也应建帐登记。2、车间对积极开展回收复用工作的班组和个人给予奖励。奖励金额为回收复用的5%以内。3、 对组织不力，完不成车间下达的回收复用指标的班组，每月在成本分析会上给予批评，每次考核没有回收复用的班组10元。四、考核兑现办法：根据检修车间管理制度考核兑现在次月对回收复用的班组及人员进行兑现。附加说明：本标准由检修车间起草。实施时间：2016年1月1日