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2、立实施流程,两张表格,第二部分：如何开展安全生产标准化,如何开展企业安全生产标准化,存在问题及解决办法,如何有效建立HSE管理体系,策划是基础,法律法规标准规范收集、辨识和评价,危害因素辨识、风险评价、制定控制措施,消除,替代,工程控制,管理控制,管理程序和操作规程,应急预案,风险评价,标识牌和警示牌,教育培训,检查监督,奖惩机制,PPE,现状评估,体系策划,建立完善管理程序和操作规程、应急预案,试运行,内审,安全生产标准化建设流程,成立工作组,贯标（体系标准和标准化规范）,策划,整改,内审（自评）,政府评审,第三部分：当前工作,完善组织机构,建立完善文件控制机制,文件控制,QHSE部负责组织HSE体系文件的编写和审核。,各职能部门负责其管理范围内的工作/管理/技术标准的编制和审核。,各主管领导负责所主管部门相关HSE程序文件和作业文件等的审核。,分管HSE工作的副总经理（管理者代表）负责公司HSE管理手册的审核。,总经理负责批准公司HSE管理体系文件的发布。,合规性评价,关键性工作岗位辨识流程,识别HSE关键 岗位,明确HSE能力和技能要求,评估 满足 情况,岗位 达标 标准,HSE 培训 需求,