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1、倒逼成本到,倒逼成本法-浅析(节能财务),倒逼成本法-定义,定义: 倒逼成本法,就是倒推成本法。 根据收入成本 = 利润 这个公式,先估计(匡算的)出收入, 再制定目标利润,用估计收入(匡算的)减 制定的目标利润, 就是应该控制的成本。,收入成本 = 利润,倒逼成本法,模拟市场核算,实现成本否决 (鞍钢“倒逼成本法”) 主要内容和基本模式是: 市场:即树立市场意识,把市场机制引入企业内部经营管理。内部核算的计划价格一律改为市场价,按原料和产品的市场价格来计算目标成本和利润。 倒推 :即从产品的市场价开始,一个工序一个工序的从后向前核定,直到原材料采购,以此计算目标成本价格的函数,成本随价格的变
2、化而变化。 否决:即将成本指标作为发放职工奖金和升级的否决指标,完不成目标成本,其他工作再好,也要否决奖金和升级。 全员:即降低成本是企业上至总经理、下至每一职工的事,每人都要分担成本指标和费用指标,实行全员、全过程的成本控制。,市场倒推否决全员。,倒逼成本法-恒等式,成本,倒逼成本法-完全成本构成,销售成本=(期初库存成本+当期制造成本)/(期初库存数量+当期产量);当期初、期末成本相等情况下或者产销率100%,销售成本=制造成本。,倒逼成本法-期间费用构成,倒逼成本法-制造成本构成(按成本性态划分),成本划分,综合指标数据分析,倒逼总成本(下降15%),2659万元,倒逼总成本下降432.74万元,成本数据分析列示,期间费用分析列示,二月实际期间费用合计247.57万元,其中可变期间费用按15%倒逼下降15.65万元,期间费用分析列示,期间费用分析列示,成本消耗表数据分析,让节俭成为一种习惯 王总的要求和期望: 三点要求: 想别人不敢想的事情(观点、理念、谋略) 算别人算不到的帐(学会算账理财) 做别人做不到的事情(打破常规性、一般性) 两点期望: 倒逼成本提升现实竞争力 倒逼产品结构提升核心竞争力,谢 谢!,