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1、2019/10/19,1,技能矩阵,技能矩阵,2019/10/19,2,基本介绍,当你想在公司谋求一席之地，监督人员发展或对相关技术和现有人员进行评估 时，均可使用此法。也可作为员工培训需求的依据。 直观地反映人员的技能和技术需求。,2019/10/19,3,12小时用于技能矩阵分类。填充矩阵的时间很短，并需进行多次修改。然而，要真正地了解人具有的与众不同的技能，并对它做出客观分析，可能需要较长的时间。 创建矩阵需要310人，包括技能熟练的人员,基本介绍,2019/10/19,4,1. 通过献计献策，确定完成任务所需的技能。 2. 广泛征集技能，并从中筛选出最重要项目，(少于20项)。,使用步
2、骤,2019/10/19,5,使用步骤,3. 将要求填入矩阵顶栏 4. 在矩阵左侧向下分成数栏，并填入分析对象,2019/10/19,6,使用步骤,2019/10/19,7,使用步骤,实用范例:,为板球队挑选优秀选手，应考虑入围球员是否具备全面的技能。现有4名球员参加竞争,2019/10/19,8,使用步骤,5.每行含有各自的对象，逐行填入相关信息，并在每一栏加以标记，表示这些对象是否拥有相应的每一项技能,6.一旦矩阵填满，就可发现完成任务所需的最佳人选。,2019/10/19,9,使用步骤,作为最佳入选球员的标准，应注重其全面才能，而不必过于强调守门能力，因为获得该项技能可另加训练。更何况，在一场比赛中，仅需一名守门员,2019/10/19,10,实践练习,为合金车间选拔一名主任助理制定一个技能矩阵，注意候选人的潜在能力,2019/10/19,11,使用说明,当需要发挥员工的灵活性时，技能矩阵是一种十分有效的方法。既可将该矩阵公布于众，用作一种迅捷的资源管理辅助手段，也可用作一种培训和开发的方法。 还可以用技能矩阵使每名队员而不是个别人达到团队的技能要求。,