中国石化业务分类框架.ppt

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1、中国石化业务分类框架,中国石化业务分类总体框架图,A1.油气勘探与开发,A2.炼油业务,A3.化工生产与销售,A10. 金融业务,A11. 公用工程业务,A4.油气和非油 销售,A12. 其他业务,A.主营业务、配套业务及相关业务,A9. 科技与研发业务,B5.集团财务管理,B6.股份财务管理,B8.人力资源管理,B9.科技管理,B2.发展计划管理,B3.资本运营管理,B7.企业改革管理,B13.法律事务管理,B10.工程管理,B14.纪检监察管理,B.管理、服务与支持,B12.健康安全环境管理,B4.生产经营管理,B11.信息化管理,B15.审计管理,B17.后勤保障,B18.党群工作与企业

2、文化,B16.外事管理,B1.决策与综合协调管理,业务分类说明-主营业务、配套业务与相关业务,包括油气勘探开发、生产、储运和销售等业务。,A1、油气勘探与开发,包括原油/原料采购、运输、生产运行、产品销售和仓储、罐区等业务。,包括原料供应与运输、生产运行、化工品采购、化工品物流、化工品销售、化工品产销研等业务。,包括物探、钻完井、测井、录井、测试、井下特种作业、油田地面工程服务、海洋石油工程及技术服务市场等业务。,包括市场开发、工程技术研发、项目实施、技术质量管理等炼化工程服务业务。,包括物资供应管理战略、物资计划、供应商关系管理、采购策略、物资采购、过程控制、储备管理、网上采购管理、进出口管

3、理及物资供应绩效管理等业务。,包括经营策划与采购、物流配送、油气销售、润滑油及燃料油业务、非油品业务、数质量管理及网络设施建设等业务。,包括需求管理、产品和技术开发、产品生命周期管理、催化剂生产和销售、科技情报与知识管理等业务。,包括资金管理、结算管理、信贷管理、外汇业务、投资银行与保险、金融类风险管理及金融类资产管理等业务。,包括燃料/原料供应、生产运行、仓储运输、水电气销售等业务。,包括生物质能源、煤基替代能源和合成材料等非主营业务。,A2、炼油业务,A3、化工生产与销售,A4、油气和非油销售,A5、石油工程业务,A6、炼化工程业务,A8、物资供应,A9、科技与研发业务,A10、金融业务,

4、A11、公用工程业务,A12、其他业务,A7、原油和产品贸易,包括原油战略供应管理、原油和产品采购、运输仓储、原油和产品销售以及贸易风险管理等业务。,业务分类说明-管理、服务与支持,B2、发展计划管理,B3、资本运营管理,B4、生产经营管理,B7、企业改革管理,B5、集团财务管理,B6、股份财务管理,B8、人力资源管理,包括科技发展规划与计划、科技项目管理、科技成果管理、知识产权管理、科研板块管理及其他、标准化管理、质量管理及计量管理等相关管理。,B9、科技管理,包括财务职能管理、会计业务管理、预算管理、成本费用管理、资金管理、价格管理、税费管理、资产管理及土地管理等相关管理。,包括领导人员管

5、理、人才管理、组织管理、劳动管理、薪酬管理、培训管理、海外人力资源管理及离退休管理等相关管理。,包括公司发展规划管理、投资计划管理、投资项目管理以及综合统计工作等相关管理。,包括资本运作和股权管理等相关管理。,包括体制改革、企业管理、制度建设与管理、绩效考核、内部控制与风险管理等相关管理。,包括总体经营计划管理、生产指挥协调、生产经营活动分析、资源配置管理、设备管理、节能管理及原油、成品油进出口管理等相关管理。,包括财务职能管理、会计业务管理、预算管理、成本费用管理、资金管理、价格管理、税费管理、资产管理等相关管理。,包括总部决策管理和办公业务管理等相关管理。,B1、决策与综合协调管理,业务分

6、类说明-管理、服务与支持,包括信息化战略规划管理、信息化综合管理、信息化项目管理、信息系统应用与运维管理、信息安全管理等相关管理。,包括外事活动管理、因公出国（境）管理、邀请外国人来华管理、境外机构管理、引进国外智力管理、国际会议和国际会展管理、参加国际组织管理、涉外国家安全和保密管理等相关管理。,包括合同项目管理、公司事务管理、法律纠纷管理、法律资源平台管理、普法培训管理等相关管理。,包括党风建设和监察管理等相关管理。,包括HSE管理、安全生产监督管理、环境保护管理、职业健康管理、公共安全管理及应急管理等相关管理。,包括党组织建设、企业思想政治工作、工会组织建设、青年组织建设及活动管理、企业

7、文化建设及组织实施等相关管理。,B11、信息化管理,B12、健康安全环境管理,B13、法律事务管理,B14、纪检监察管理,B15、审计管理,B16、外事管理,B17、后勤保障,B18、党群工作与企业文化,包括审计标准和程序、审计业务管理和审计综合管理等相关管理。,包括办公服务管理和社区服务等相关管理。,包括工程实施管理、工程分包管理、工程招标投标管理、工程质量监察与监测、工程标准及定额管理等相关管理。,B10、工程管理,A1.1 油气勘探开发,A1.2 油气生产,A1.2.2 生产调度,A1.2.1 生产计划,A1.3.1 油气储存,A1.3.2 油气运输,A1.1.3 勘探项目管理,A1.1

8、.8 勘探开发地质资料,A1.1.2 勘探计划,A1.1.4 勘探市场（供应商）管理,A1.1.5 勘探开发交接,A1.3 油气储运,A1.1.1 矿权和储量,A1.4 油气销售,A1.4.1 产品外销,A1.4.2 内部销售结算,业务分类-A1油气勘探与开发,A1.2.3 生产技术,A1.2.4 生产质量,A1.2.5 地面设施维护,A1.2.6 技改,A1.2.7 生产计量、统计,A1.1.6 开发项目管理,A1.1.7 开发市场（供应商）管理,业务分类-A2炼油业务,A2.1 原油/原料采购,A2.1.5 供应商/代理商绩效管理,A2.1.4 原油/原料收发、检验,A2.1.2 原油/原

9、料采购合同管理,A2.1.1 原油/原料采购计划,A2.3.1 生产计划,A2.5 仓储、罐区,A2.5.1 原料/半成品/产成品库存,A2.5.2 罐区、库存作业,A2.3 生产运行,A2.3.2 生产指挥/生产调度,A2.3.4 生产工艺/生产技术,A2.3.3 生产操作,A2.3.9 生产计量、统计,A2.3.8 生产优化,A2.1.3 原油/原料采购价格管理,A2.4 产品销售,A2.4.1 市场分析,A2.4.4 销售计划管理,A2.4.6 营销执行与分析,A2.4.5 客户管理,A2.3.5 生产质量管理,A2.3.6 设备运维,A2.4.7 技术与服务,A2.2 运输,A2.2.

10、2 管道运行,A2.2.1 管道运输计划,A2.4.3 销售渠道管理,A2.4.2 产品价格管理,A2.3.7 技改与更新,A2.2.4 油气计量和交接,A2.2.3 管道维护,业务分类-A3化工生产与销售,A3.1原料供应与运输,A3.4化工品物流,A3.4.1物流计划,A3.4.3仓储管理,A3.4.5铁路自备车管理,A3.5化工品销售,A3.5.1市场分析,A3.5.2营销策略,A3.5.3销售计划,A3.5.4价格管理,A3.3化工品采购,A3.3.1化工品采购管理,A3.3.2化工品进口管理,A3.5.5保供管理,A3.5.6销售过程管理,A3.4.4物流服务商管理,A3.4.2运输

11、管理,A3.3.3供应商管理,A3.1.1原料采购计划,A3.1.2原料采购合同,A3.1.3原料运输,A3.2生产运行,A3.2.2生产指挥/生产调度,A3.2.3生产操作,A3.2.1生产计划,A3.2.4生产工艺/生产技术,A3.2.6生产质量,A3.1.4原料收发、检验,A3.2.7设备运维,A3.2.8罐区、库存监控与作业管理,A3.2.9生产计量、统计,A3.5.7化工品出口管理,A3.5.8客户管理,A3.5.9客户服务,A3.5.10网点代表处管理,A3.2.5技改与更新,A3.6 化工品产销研,业务分类-A4油气和非油销售,A4.8 数质量管理,A4.8.3损溢管理,A4.1

12、 经营策划与采购,A4.1.1营销战略,A4.4 油气零售,A4.4.1市场分析 与策略,A4.4.3 加油（气）站运营,A4.4.5加油卡管理,A4.3 油气直分销,A4.3.2销售计划管理,A4.3.4销售操作,A4.3.1市场分析与策略,A4.3.5营业室运营,A4.4.7督查管理,A4.4.6客户管理,A4.1.2市场监测,A4.4.4价格管理,A4.1.5储备油管理,A4.4.2销售计划 管理,A4.3.3价格管理,A4.1.3经营计划管理,A4.2 物流 配送,A4.2.5驻厂办管理,A4.2.2管道管理,A4.2.6承运商管理,A4.5 润滑油业务,A4.5.1市场分析与策略,A

13、4.5.6销售操作,A4.5.3采购管理,A4.5.7门店运营,A4.5.4价格管理,A4.5.2销售计划管理,A4.5.8客户管理,A4.7 非油品业务,A4.7.1市场分析与策略,A4.7.2经营计划管理,A4.7.3采购管理,A4.7.5便利店运营,A4.7.4仓储物流管理,A4.6 燃料油业务,A4.6.1市场分析与策略,A4.6.8客户管理,A4.6.3采购管理,A4.6.6销售操作,A4.6.2计划管理,A4.6.4仓储物流管理,A4.6.7套期保值,A4.7.6关联业务开发,A4.7.7客户管理,A4.1.4油气采购,A4.1.6经营统计与分析,A4.8.1计量管理,A4.6.5

14、价格管理,A4.3.6客户管理,A4.2.3仓储管理,A4.5.5经销商管理,A4.1.7经营评价与考核,A4.9 网络设施建设,A4.9.1网络设施投资管理,A4.9.3网络布局与优化,A4.2.4配送管理,A4.9.2 网络建设项目实施,A4.8.2质量管理,A4.2.1物流计划管理,业务分类-A5石油工程业务,A5.2 钻完井,A5.1 物探,A5.3 测井,A5.1.2地震资料采集,A5.1.3地震资料现场处理,A5.2.2钻前工程施工,A5.2.3钻井工程施工,A5.2.4完井工程施工,A5.3.1测井工程设计,A5.3.2测井资料录取,A5.7油田地面工程服务,A5.7.1地面工程

15、设计,A5.7.2地面工程施工,A5.8 海洋石油工程,A5.9 技术服务市场,A5.3.3射孔及井壁取心,A5.4 录井,A5.4.1井位测量,A5.4.2钻井地质及录井工程设计,A5.4.3录井工程施工,A5.4.4录井资料综合解释,A5.3.4测井资料处理解释,A5.1.1物探施工设计,A5.2.1钻完井工程设计,A5.4.5单井及区块地质评价,A5.9.1队伍资质管理,A5.9.2市场准入管理,A5.9.3地质勘察资质管理,业务分类-A6炼化工程业务,A6.1 市场开发,A6.3 项目实施,A 6.1.1 系统内市场,A6.1.2 系统外市场,A6.1.3 境外市场,A6.4 技术质量

16、管理,A6.1.4 客户管理,A6.1.7 售后服务,A6.3.2 工程咨询,A6.3.3 工程设计,A6.3.6 工程施工,A6.3.7 开车服务,A6.3.8 EPC总承包,A6.3.1 生产经营计划,A6.3.4 工程采购,A6.3.9 项目管理服务,A6.4.4 资质管理,A6.3.5 装备制造,A6.4.1 技术管理,A6.4.3 标准规范,A6.4.2 质量管理,A6.2.1 炼油工程技术,A6.2 工程技术研发,A6.2.2 化工工程技术,A6.2.3 工厂技术,A6.1.6 合同管理,A6.1.5 投标报价,业务分类-A7原油和产品贸易,A7.1 原油战略供应管理,A7.2 原

17、油和产品采购,A7.5贸易风险管理,A7.3 运输、仓储,A7.2.1 原油采购计划,A7.1.3长期原油供应协议管理,A7.1.2供应商准入管理,A7.2.3合同和代理协议管理,A7.2.6 进口、通关和检验,A7.2.4价格管理,A7.5.1 货物和运输保险,A7.5.2 原油套期保值,A7.3.2 承运商管理,A7.3.3 运输合同管理,A7.3.4 运输管理,A7.3.6 原油和产品接卸,A7.1.4供应商绩效管理,A7.2.7 质量检验,A7.3.1 物流和运输计划,A7.2.5信用证管理,A7.1.1全球供应网络管理与优化,A7.4 原油和产品销售,A7.4.3 客户管理,A7.4

18、.8 质量检验,A7.4.6信用证管理,A7.4.5 价格管理,A7.4.4 合同和代理协议管理,A7.4.7 出口、通关和检验,A7.4.1 原油销售计划,A7.4.2 产品销售计划,A7.2.2 产品采购计划,A7.3.5 仓储管理,A7.5.3成品油套期保值,业务分类-A8物资供应,A8.1 物资供应管理战略,A8.1.1 物资供应管理体制,A8.1.2 物资供应业务运行机制,A8.2 物资计划,A8.3 供应商关系管理,A8.5 物资采购,A8.7 储备管理,A8.6 过程控制,A8.2.1 物资需求计划,A8.2.2 物资采购计划,A8.3.2供应商考核,A8.3.1供应商准入管理,

19、A8.5.1 市场研究,A8.5.2 物资采购实施,A8.7.1 库存管理,A8.7.3 配送管理,A8.7.2 调度调剂,A8.10 物资供应绩效 管理,A8.3.3供应商年度评审,A8.10.1 统计管理,A8.10.2 绩效考核,A8.5.3 价格管理,A8.8 网上采购管理,A8.2.3 物资计划变更,A8.4 采购策略,A8.4.1 项目采购策略,A8.4.2 生产物资采购策略,A8.4.3 战略采购策略,A8.6.1 进度控制,A8.6.2 质量控制,A8.6.3 物流控制,A8.6.4 付款控制,A8.3.4供应商信息管理,A8.9 进出口管理,A8.9.1 物资进口管理,A8.

20、9.2 物资出口管理,业务分类-A9科技与研发业务,A9.1需求管理,A9.2产品和技术开发,A9.1.1进行产品评估,A9.1.2产品需求定义,A9.1.3技术和方案研究,A9.2.3生产准备,A9.2.2产品/技术开发测试,A9.2.1需求评估与设计,A9.5科技情报与知识管理,A9.5.1科技情报管理,A9.5.2科技与开发知识管理,A9.2.4技术方案/技术咨询服务,A9.5.3科技档案管理,A9.3产品生命周期管理,A9.3.1产品导入和更新,A9.3.2产品数据管理(PDM),A9.4催化剂生产和销售,A9.4.1催化剂生产,A9.4.2催化剂销售,业务分类-A10金融业务,A10

21、.1 资金管理,A10.1.1 资金计划管理,A10.2 结算管理,A10.3 信贷管理,A10.4 外汇业务,A10.4.1 企业外汇账户管理,A10.1.3 筹资管理,A10.1.2 资金头寸管理,A10.1.4 票据管理,A10.2.3 客户管理,A10.3.1 存款业务管理,A10.2.2 企业账户管理,A10.2.4 结算管理,A10.4.2 外汇代理收付,A10.4.3 结售汇业务,A10.7 金融类资产管理,A10.7.1 资产分类及管理,A10.7.2 资产价值管理,A10.6 金融类风险管理,A10.6.1 信用风险管理,A10.6.2 流动性风险管理,A10.6.3 外汇风

22、险管理,A10.6.4 交易风险管理,A10.5 投资银行与保险,A10.5.1 投资管理,A10.5.2 金融咨询服务,A10.5.3 保险业务,A10.2.1 银行账户管理,A10.4.4 外汇交易,A10.1.5 利率管理,业务分类-A11公用工程业务,A11.1 燃料/原料供应,A11.1.5 供应商/代理商绩效管理,A11.1.4 燃料/原料收发、检验,A11.1.2 燃料/原料采购合同管理,A11.1.1 燃料/原料采购计划,A11.2.1 生产计划,A11.3 仓储、运输,A11.3.1 燃料、原料和产品库存,A11.3.2 储运作业管理（水务）,A11.2 生产运行,A11.2

23、.2 生产运行管理,A11.2.4 生产工艺/生产技术,A11.2.3 生产操作,A11.2.8 生产计量、统计,A11.1.3 采购价格管理,A11.4 水电气销售,A11.4.3 内销管理,A11.4.5 客户管理,A11.4.4 外销管理,A11.2.5 设备运维,A11.4.2 销售计划,A11.4.1 价格管理,A11.2.7 技改与更新,A11.2.6 可靠性管理,A11.3.3 输送管理（水务）,业务分类-A12其他业务,A12.1 新能源,A12.1.1 生物质能源,A12.1.2 煤基替代能源,A12.1.3 合成材料,B1.2.1 办公室工作,B1.2.2 秘书、总值班工作

24、,B1.2.3 调查研究,B1.2.6 信息管理,B1.2.5 对外宣传,B1.2.4 政策研究,B1.2.7 文件管理,业务分类-B1决策与综合协调管理,B1.1 总部决策管理,B1.2 办公业务管理,B1.1.1 公司治理,B1.1.2 高层管理,业务分类-B2发展计划管理,B2.1 发展规划管理,B2.1.1 制定公司发展战略,B2.1.2 编制中长期发展规划,B2.1.3 编制三年滚动计划,B2.3.1 投资项目立项、可研报告审批或报批,B2.3.3 项目竣工决算投资管理,B2.3 投资项目管理 (含合资合作及境外独资项目),B2.2 投资计划管理,B2.3.2 总体设计及初步设计,B

25、2.3.4 投资项目后评价,B2.4.1 制定综合统计指标和标准,B2.4.3综合统计信息发布管理,B2.4 综合统计工作,B2.4.2 编制统计报表和资料,B2.4.4 综合统计信息分析应用,B2.4.5 综合统计工作监督考评,B2.2.1 固定资产投资年度计划管理,B2.2.2 投资项目年度实施计划管理,B3.1 资本运作,B3.1.1 收购与兼并,B3.1.2 资产重组,B3.1.3 资本市场融资,B3.2.1 股权投资,B3.2.2 股权日常管控,B3.2.3 股权处置,业务分类-B3资本运营管理,B3.2 股权管理,业务分类-B4生产经营管理,B4.4.1配置管理,B4.4.3原油储

26、备管理,B4.4资源配置管理,B4.4.4评价与优化,B4.4.2输送管理,B4.1总体经营计划管理,B4.5设备管理,B4.5.1设备专业管理,B4.1.1油田生产经营计划,B4.1.2炼油生产经营计划,B4.1.3化工生产与销售经营计划,B4.1.4成品油销售经营计划,B4.2生产指挥协调,B4.3.1油田生产经营活动分析,B4.3.2炼油生产经营活动分析,B4.3.3化工生产与销售经营活动分析,B4.3.4成品油销售经营活动分析,B4.3生产经营活动分析,B4.6节能管理,B4.6.1节能指标,B4.7原油、成品油进出口管理,B4.7.2成品油进出口管理,B4.7.1进口原油采购管理,B

27、4.7.3来进料加工,B4.5.2设备检查,B4.6.2节能达标管理,业务分类-B5集团财务管理,B5.3 预算管理,B5.2 会计业务管理,B5.2.2 会计核算管理,B5.2.1 财务报告管理,B5.4 成本费用管理,B5.4.2 成本费用控制,B5.6 价格管理,B5.7 税费管理,B5.8 资产管理,B5.5 资金管理,B5.5.2 筹融资管理,B5.5.1 资金预算管理,B5.5.3 货币资金管理,B5.5.4 资金风险管理,B5.5.5 企业年金管理,B5.6.1 关联交易管理,B5.7.2 税务业务管理,B5.7.1 税务筹划管理,B5.8.2 资产评估管理,B5.8.1 资产业

28、务管理,B5.1 财务职能管理,B5.1.1 财务组织管理,B5.8.3 国有产权管理,B5.3.1 全面预算管理,B5.3.2 中央部门预算管理,B5.3.3 国有资本经营预算管理,B5.9 土地管理,B5.9.2 新增建设用地,B5.9.1 年度用地计划,B5.9.3 土地权属管理,B5.9.4 土地处置,B5.9.5 土地监督与考核,B5.1.3 财务综合管理,B5.1.2 财务信息系统管理,B5.4.1 成本费用指标分解下达,B5.4.3 成本费用分析,业务分类-B6股份财务管理,B6.3 预算管理,B6.3.1 全面预算管理,B6.2 会计业务管理,B6.2.2 会计核算管理,B6.

29、2.1 财务报告管理,B6.4 成本费用管理,B6.4.2 成本费用控制,B6.4.1 成本费用指标分解下达,B6.4.3 成本费用分析,B6.6 价格管理,B6.7 税费管理,B6.8 资产管理,B6.6.2 内部定价管理,B6.6.1 外部定价管理,B6.7.2 税务业务管理,B6.7.1 税务筹划管理,B6.8.2 产（股）权管理,B6.8.3 土地管理,B6.8.1 资产业务管理,B6.1 财务职能管理,B6.1.1 财务组织管理,B6.6.3 关联交易管理,B6.1.2 财务信息系统管理,B6.1.3 财务综合管理,B7.1 体制改革,B7.2 企业管理,B7.2.2 组织推进中国石

30、化管理模式的塑造,B7.1.2 编制企业改革（包括机构重组整合)总体方案,B7.3 制度建设与管理,B7.3.3 跟踪监督评价制度执行情况,B7.3.1 编制制度标准化体系和制度信息化体系建设总体方案并组织实施,B7.4 绩效考核,B7.1.3 改革方案的实施与检查,B7.1.1 体制改革调研策划,B7.3.2 完善制度管理系统,B7.2.3 组织实施管理改进与创新活动,B7.5 内部控制与风险管理,B7.5.1 建立并组织实施内部控制体系,B7.2.1 传统管理与现代管理的融合研究与规划,B7.2.4 “三基”工作管理,业务分类-B7企业改革管理,B7.5.2 建立并组织实施风险管理体系,B

31、7.4.1 专业领域绩效考核,B7.4.2 业务板块绩效考核,业务分类-B8人力资源管理,B8.1领导人员管理,B8.2人才管理,B8.3组织管理,B8.2.3考核评价,B8.2.2高层次人才管理,B8.2.1人才规划,B8.3.2定员编制,B8.3.1机构管理,B8.4劳动管理,B7.4.1用工总理管理,B8.1.2干部监督,B8.1.1干部管理,B8.4.1用工总量管理,B8.5薪酬管理,B8.5.1工资总额,B8.5.3人工成本,B8.5.2内部分配,B8.5.4企业年金,B8.6培训管理,B8.7海外人力资源管理,B8.2.4 人才引进,B8.4.2用工行为管理,B8.5.5其他福利,

32、B8.8离退休管理,B9.6标准化管理,B9.6.1标准立项,业务分类-B9科技管理,B9.6.2标准制修订与宣贯,B9.2科技项目管理,B9.3科技成果管理,B9.2.1科研项目立项,B9.3.2科技奖励管理,B9.4.2专利管理,B9.1科技发展规划与计划,B9.1.2编制年度科技计划与预算,B9.1.1编制科技发展中长期规划,B9.3.3技术奖酬金管理,B9.2.2科研项目过程管理,B9.2.3科研项目结题及后评估管理,B9.7质量管理,B9.7.1质量标准管理,B9.7.2质量监察与监督,B9.8计量管理,B9.8.1计量标准化管理,B9.8.2计量监督,B9.4知识产权管理,B9.4

33、.1专有技术管理,B9.5.4 技术贸易管理,B9.3.1科技成果鉴定,B9.5科研板块管理及其他,B9.5.2三剂管理,B9.5.3对外技术合作与交流,B9.5.1直属院及催化剂分公司归口管理,B9.5.5国家有关部门科技项目的组织审批与归口管理,B9.5.6集团公司科学技术委员会等机构的日常管理,业务分类-B10工程管理,B10.1.6 工程财务核算与竣工验收管理,B10.1.3 工程计划管理,B10.1.1 工程组织管理,B10.1.5 工程生产准备管理,B10.1.2 工程设计管理,B10.1.4 工程开工及过程控制管理,B10.1 工程实施管理,B10.4 工程质量监察与监测,B10

34、.4.1 工程质量监察,B10.4.2 工程质量监测,B10.4.3 工程质量检查,B10.5 工程标准及定额管理,B10.5.1 工程标准管理,B10.5.2 工程定额管理,B10.2.2 工程分包招标与合同管理,B10.3.1 工程市场资源管理,B10.2.4 工程款结算管理,B10.2.1 工程分包计划、招标方案编制管理,B10.2.3 工程分包商现场管理,B10.2 工程分包管理,B10.3 工程招标投标管理,B10.3.2 工程评标专家库管理,B10.3.3 工程建设市场交易中心管理,B10.4.4 人员资质管理,B11.4.1 经营管理类系统应用与运维管理,B11.4 信息系统应用

35、与运维管理,B11.4.2 生产营运类系统应用与运维管理,B11.5.4 信息安全技术管理,B11. 5 信息安全管理,B11.5.3 信息数据安全管理,B11.3 信息化项目管理,B11.3.3 项目后期管理,B11.3.2 项目实施管理,B11.3.1 项目前期管理,B11.5.1 组织和人员安全管理,B11.5.2 信息系统安全管理,B11. 1 信息化战略规划 管理,B11.1.2 信息化规划管理,B11.1.1 信息化管理体系,B11.1.3 风险控制与管理,B11.2 信息化综合管理,B11.2.2 信息化标准管理,B11.2.1 信息化计划管理,B11.2.4 信息化绩效管理,B

36、11.2.3 信息化培训管理,B11.2.5 软件资产管理,B11.5.5 应急响应与灾备管理,业务分类-B11信息化管理,B11.4.3 基础设施类应用与运维管理,B11.2.6 硬件资产管理,B12.1 HSE管理,B12.3.1 环保监督管理,B12.3 环境保护管理,B12.3.3 生产现场环保管理指导意见,B12.3.4 清洁生产管理办法,B12.3.5 资源综合利用管理办法,B12.3.6 环保监测与统计,B12.3.2 建设项目“三同时”管理,B12.4.1 综合管理,B12.4 职业健康管理,B12.4.2 专业技术管理,B12.5 公共安全管理,业务分类-B12健康安全环境管

37、理,B12.2.1 综合安全监督管理,B12.2 安全生产监督管理,B12.2.3 直接作业环节安全监督管理,B12.2.5 消防管理,B12.2.4 安全技术管理,B12.2.6 企业交通运输安全管理,B12.2.7 境外企业安全生产管理,B12.2.2 专项安全监督管理,B12.2.8 安全生产保证基金监督管理,B12.2.9 安全环保专项奖管理,B12.6.2 应急响应,B12.1.1 HSE体系管理,B12.1.2 HSE综合管理,B13.5 普法培训管理,B13.5.1 法制宣传教育,B13.5.2 法律人员培训,B13.4 法律资源平台管理,B13.4.1 企业法律顾问管理,B13

38、.4.2 外聘法律中介管理,B13.2 公司事务管理,B13.2.3 商标管理,B13.2.2 工商事务管理,B13.2.4 授权委托管理,B13.1 合同项目管理,B13.3 法律纠纷管理,B13.2.5 制度合法性审核,B13.1.3 合同检查管理,B13.1.7 海外国别法律环境研究,B13.1.5 重大项目合同管理,B13.1.1 合同文本管理,B13.1.2 合同管理员管理,B13.1.4 法律尽职调查管理,B13.1.6 总部机关合同管理,B13.2.1 立法研究,B13.3.2 内部纠纷调处,B13.3.1 外部纠纷管理,B13.3.6 法律纠纷基础管理,B13.3.5 法律风险

39、管理,B13.3.3 知识产权法律事务,B13.3.4 不良债权审核,业务分类-B13法律事务管理,B14.1 党风建设,B14.1.3 反腐倡廉宣传教育,B14.1.2 惩治和预防腐败体系建设,B14.1.1 党风建设目标与规划,B14.1.4 领导干部廉洁自律管理,B14.1.8 党风廉政建设责任制考核,B14.1.7 党组巡视检查监督管理,B14.2 监察管理,B14.2.3 业务公开监察管理,B14.2.2 领导干部监督管理,B14.2.1 权力风险控制点建立,B14.2.4 效能监察管理,B14.1.6 案件调查与处理,B14.1.5 检举、控告与申诉的受理,业务分类-B14纪检监察

40、管理,B15.2 审计业务管理,B15.2.1 审计计划及统计管理,B15.2.2 财务审计管理,B15.2.3 内部控制审计管理,B15.2.4 管理效益审计管理,B15.2.5 经济责任审计管理,B15.1 审计标准和程序,B15.3 审计综合管理,B15.3.1 审计工作监督、指导和考核,B15.3.3 审计其他工作管理,业务分类-B15审计管理,B15.1.1 审计机构和职能管理,B15.1.2 审计道德规范管理,B15.1.3 审计程序和工作规范,B15.3.2 审计信息技术应用管理,B15.2.6 投资项目审计管理,B15.2.7 其他专项审计管理,B15.2.8 审计项目管理,业

41、务分类-B16外事管理,B16.1外事活动管理,B16.1.1总部外事活动管理,B16.1.2各单位外事活动管理,B16.3邀请外国人来华管理,B16.3.1总部邀请外国人来华管理,B16.3.2各单位邀请外国人来华管理,B16.2因公出国（境）管理,B16.2.1因公出国（境）任务审批和人员审查,B16.2.2护照、港澳通行证、往来台湾通行证、APEC证管理,B16.2.4外事OA系统建设和推广使用管理,B16.2.3外事教育,B16.5引进国外智力管理,B16.5.1出国（境）培训管理,B16.5.2外国专家来华工作管理,B16.6国际会议和国际展览管理,B16.6.1国际会议管理,B16

42、.6.2国际展览管理,B16.6.3对外交流管理,B16.7参加国际组织管理,B16.7.1参加国际组织管理,B16.7.2参加国际组织活动管理,B16.8涉外国家安全和保密管理,B16.8.1涉外国家安全和保密管理制度制订,B16.8.2涉外国家安全和保密监督检查,B16.4境外机构管理,B16.4.3境外代表处管理,B16.4.1境外机构设立报批管理,B16.4.4境外机构对外捐助管理,B16.4.2境外机构年检和变更、注销管理,B16.4.5境外代表处新闻发言人管理,B16.4.6境外企业文化建设,业务分类-B17后勤保障,B17.1 办公服务管理,B17.2社区服务,业务分类B18 党

43、群工作与企业文化建设,B18.1党组织建设,B18.2企业思想政治工作,B18.3工会组织建设及活动管理,B18.1.2开展活动管理,B18.1.1基层党组织建设,B18.2.1对内宣传思想工作,B18.3.3送温暖工程,B18.2.2思想政治工作研究,B18.4青年组织建设及活动管理,B18.4.3服务青年成长成才活动管理,B18.2.3指导内部新闻宣传工作,B18.4.2青年组织建设,B18.3.2素质工程建设,B18.3.1民主管理工作,B18.5企业文化建设及组织实施,B18.5.1企业文化建设工作规划制定,B18.5.2企业文化导入实施和传播推广,B18.4.1青年思想道德建设,B18.5.3企业精神培育,B18.4.4文化体育活动管理,B18.3.4工会组织建设,B18.3.5文化体育活动,B18.2.4精神文明建设,B18.5.4企业文化建设检查督导和评估,B18.5.5企业文化创新工作,B18.1.3基层统战工作,B18.1.4机关作风建设,