党建百日攻坚自查报告共4篇.docx

1、党建百日攻坚自查报告（共4篇） 第1篇：街道“百日攻坚”活动自查报告街道“百日攻坚”活动自查报告街道党高度重视“百日攻坚”活动开展，及时召开专题会议，安排部署工作并成立了由党委副书记为组长的领导小组，领导前期的摸底和指导企业建立组织工作，明确任务，具体抓好工作的落实.截至目前，在辖区680余家企业基础上，共摸底260余家，已建立党支部的15家，正在建立党支部的3家，并向120余家企业指派了党建指导员。现将街道“两新”组织工作自查情况汇报如下：“两新”组织是劳动群众和新社会阶层人员较为集中的领域，是党的群众工作不可忽视的重要领域。目前，我街道“两新”组织由于所处企业环境不同，开展起来，面临诸多问

2、题，这些情况主要表现在：第一、“两新”党组织覆盖面不足。如我街道“两新”党组织仅有15个，多数企业并没有建立党组织。就其原因主要是：规模较小、办公地点不固定，企业业主重视度不够。甚至有些企业是不愿意建立“两新”支部的，认为建立后会对企业产生影响，还有思想上认为可能阻碍企业发展，与企业形成对立面。要对企业多做思想工作，加深了解俄与沟通。第二、“两新”党组织党员党性意识淡薄。由于“两新”组织对利润最大化的追求和相互之间的激烈竞争，遵循的是“只讲经济不讲政治”的原则，而且“两新”组织职工流动性强、就业周期短，使“两新”组织党员产生了诸多思想上的问题：有的党员意志消沉，组织纪律观念比较涣散，宗旨意识有

3、些淡化；有的党员不愿意暴露身份，逃避组织管理；有的党员没有长期工作的打算，或是对党失去感情，思想上严重脱离了党，不愿意纳入组织建设和管理中。诸多因素，导致了部分党员没有大局意识，对“两新”组织党员队伍建设工作未形成共识，思想认识多以“自愿性”和“随意性”为主，宗旨观念趋向淡薄第三、党群骨干能力不够高。企业“两新”支部往往是职工组成，人员是生产工作在一线专业技术人员，有相当一部分基层党组织负责人并不具备开展群众工作的能力和素质。有些同志对群众工作不够重视，甚至没有把搞好群众工作纳入工作日程；有些负责同志不愿意花精力去开展群众工作；有些同志开展群众工作的能力较弱，不能适应在“两新”组织开展群众的特

4、殊要求。第四、“两新”组织工作的针对性不够强。“两新”组织的支部成员主要来自于职工，并受劳资关系支配，对党和政府的依赖程度较低。特别是一些“两新”组织的作用被边缘化，这就更加造成了在一些涉及到群众利益的事项上，没有参与权和决定权，不能切实维护群众利益。从而使党的群众工作在“两新组织”中缺乏影响力和号召力。结合街道自查发现的问题、特点及其成因分析，基于规范“两新”党组织党员队伍管理，探索“两新”党组织党员队伍建设的新途径，正确认识“两新”党组织党员队伍建设的重要性，切实加强这支队伍的凝聚力，引发这支队伍的战斗力和创造力，对引导“两新”组织和谐健康发展和今后“两新”组织工作的开展具有十分重要的意义

5、一）创新组织设置，确保党的组织和工作“全覆盖” 第一，实行企业单建。针对规模较大、党员人数较多、业态相对稳定的“两新”组织，着眼于“树立样板、典型示范”，可以通过上门沟通、现场会引导、座谈会交流等形式，大力宣传党建工作在提升企业形象、凝聚员工群众、助推企业发展等方面的积极作用，争取业主支持单独建立党组织。第二，实行区域统建。针对规模较小、党员人数较少、不具备单独组建党组织条件的“两新”组织，着眼于党的组织和工作“全覆盖”，按照“地域相邻、行业相近”的原则，实行区域统建，着力构建区域性大党建工作格局。(二)创新活动载体，确保党组织和党员作用充分发挥第一，设立“党员示范岗”。在企业中普遍设立“

6、党员示范岗”，让党员亮出身份、挂牌上岗，鞭策党员时时处处体现先进性。第二，组建“党员攻关组”。开展了“党员攻关组”攻坚克难活动，组织党员攻克企业生产经营中的难题，有效展示了党员的先进形象。第三，建立“党员义工制”。大力倡导党员积极开展公益性、社会性、服务性活动，建立党员义工服务制度，确保每名党员每年至少为群众提供义务服务。党组织将党员义工服务情况作为党员年度评议、评优评先和工作激励的重要依据，确保党员义工服务“全覆盖”，以增强党员归属感、荣耀感和责任感。（三）以党内关怀、党员关爱为导向,不断增强“两新”党组织党员队伍的凝聚力“两新”党组织党员队伍凝聚力的大小是关系到“两新”党组织的稳定性和作用

7、是否得到有效发挥的关键。要“建立健全党内激励、关怀、帮扶机制”，我们认为，“两新”党组织必须对原有的党员队伍建设的方式方法“取其精华去其糟粕”，以加强党内关怀为导向，不断增强“两新”党组织党员队伍的凝聚力，提高“两新”党组织的稳定性。一要建立健全“两新”党组织党员信息库。“两新”组织种类的多样性、党员的流动性，造成了党员状况难掌握、党员数量难摸清，许多工作往往是“雾里看花”，加强党内关怀更无从谈起。因此，有健全的党员信息库是加强“两新”党组织党员队伍建设，实现党内关怀精确到位的前提。“两新”党组织要建立健全党员信息库，对党员的动向，存在的思想、工作、生活上的困难要有所掌握，在开展党内关怀活动时

8、才能够更贴心、精确。二要加强与党员的沟通交流。部分党员对一些“两新”党组织没有向心力和凝聚力，一个很重要原因是“两新”党组织在工作中没有把握住党员的思想脉搏，不了解他们思想上的困惑和疑虑、工作中的困难和问题并给予有效的指导和帮助，从而使党员感受不到党组织的温暖，逐渐产生了离心力。党员在“两新”组织工作普遍存在一种“打工心理”，针对这种情况，“两新”党组织党员需要党组织在政治上、思想上对他们给予更多关注和投入，及时了解掌握他们的思想动态、工作生活状况以及对党组织的要求、意见和建议，解决他们思想上、工作上的困扰。三要加深对流动党员的关爱。 “两新”组织流动党员在“两新”党组织党员队伍中的比例较大，

9、流动党员对党组织向心力的增强对于“两新”党组织凝聚力具有一定的影响。定期、不定期地走访帮助解决党员家庭生活上的困难，通过广泛开展“进党员家、知党员情、解党员难、暖党员心”等活动，使党员时刻感受到党的温暖，提升他们对组织的归属感。（四）积极培养“两新”党组织党员队伍新生力量积极在企业中发展党的新生力量，落实党员培养措施，狠抓入党积极分子队伍建设不放松，有计划、有步骤地对他们进行培养，多形式多渠道充实“两新”党组织党员群体，是加强“两新”组织党员队伍建设的内在要求和工作基础。一要明确重点发展对象。“两新”党组织应当将党员发展工作的重点放在“双培”上，将企业中的骨干和优秀分子培养成为党员，将党员培养

10、成为“两新”组织中的优秀分子和骨干，重点吸收“两新”组织中的优秀业主、优秀管理人员、优秀技术骨干人才和优秀员工到党内来，把优秀的业主、中层管理人才、技术骨干人才等人群凝聚在党的周围。二要发挥群众组织作用，发掘后备力量。依托工会、共青团、妇联等群众组织，通过引导、考察与社会实践相结合，把企业中对入党有迫切愿望、对党忠诚、热爱党的事业、愿意履行党员义务的群团优秀分子作为发展党员的首选对象，储备一批爱岗敬业、关爱社会的党的后备军，扎实打好发展党员的基础。第2篇：百日攻坚个人自查自纠报告“百日攻坚”学_自查自纠报告在这次学_活动中，按照局百日攻坚行动实施方案精神，认真学_了“愚公移山”精神、“三李”精

11、神、濮阳干部文化以及各级领导的重要讲话，按照清丰县司法局“百日攻坚”行动学_计划表安排的学_内容，自己利用集中学_时间和业余时间进行了自学，学完了规定的学_内容。通过理论学_，对在今后的工作中如何发挥共产党员的先进性，有了明确的目标。对自己有了进一步的认识，找到了差距。一、自己存在的一些问题和不足第一理论基础知识需要加强。在工作中没有把自身工作同理论知识联系起来，在政治思想上学_不够，对党和国家的一些重要精神和政策不留意不关注，也没有认真的学_和领会，缺乏一些基本的政治素质，不善于用政治的头脑思考问题，缺乏政治的敏锐性，特别是在工作中，有时看问题和做事情过于片面，也没有站在全局的角度思考问题解

12、决问题，不利于自身工作的提高。第二是学_的自觉性需要提高。虽然集体组织的各项活动和学_都能积极参加，但平时自己学_的自觉性不高，钻不进去，学_的内容不系统、不全面，对很多新事物、新知识学_的不透，掌握的不够好，不是力求全面发展，有时只注重当时用的着与本职工作有关的内容，在平时的工作和生活中，感到知识贫- 1般的思想。四是工作方法简单，只安于表面，把自己份内的事做好就可以了，处理事情方法比较简单，没有创新精神，工作作风还不够扎实，对问题不作深层次的分析，思考不深刻，未注意到工作方法的完善会给自己的工作带来动力。三、整改措施和今后努力方向一是要加强学_，既要加强理论学_，又要向先进典型人物学_。提

13、高自身素质，紧密联系群众，调整心态，制订可行计划，努力工作，不断提高工作水平，提高为人民服务水平，充分展示自己的能力和水平。二是要严格要求自己，严厉约束自己，时刻警示自己。在充分认识到自己的缺点的基础上，努力改变工作中遇事处理不果断、不细致等问题，工作中、生活中有不如意之处，多从自己身上找原因。克服松懈心理，树立生活、工作目标，化劣势、失败为前进的动力，保持旺盛的战斗力，永远保持自己积极肯干、吃苦耐劳、艰苦奋斗的优点。三是要立足于工作进步和自身全面发展，广泛学_一切有益知识。加强对经济、政治、文化、科技、法律、管理、历史等基本知识的学_，加强对履行当前岗位职责所必需的专门知识和技能的学_，并把

14、这些方面的学_同深刻领会和灵活运用马克思主义理论紧密结合起来。既学_与自己的业务有关的专业知识，也要广泛涉猎多方面的知识，多学_一些反映当今世界文明进步的- 34 -第3篇：管理提升百日攻坚活动自查报告亲爱的朋友，很高兴能在此相遇！欢迎您阅读文档管理提升百日攻坚活动自查报告，这篇文档是由我们精心收集整理的新文档。相信您通过阅读这篇文档，一定会有所收获。假若亲能将此文档收藏或者转发，将是我们莫大的荣幸，更是我们继续前行的动力。管理提升百日攻坚活动自查报告xx年x月以来，为进一步强化我们公司运营管理标准化、精细化水平，推动各项工作蓬勃发展，河南英地置业有限公司根据交通集团关于开展“管理提升百日攻坚

15、活动的通知及中原高速关于开展管理提升百日攻坚暨精细化管理年活动的通知中要求，前后用x个月组织开展了“管理提升百日攻坚”暨精细化管理年活动，这次活动我们既开展得轰轰烈烈，又组织得扎扎实实，通过明确职责、自摆问题、查找不足，大力整改，收到预期的效果，现将这次活动自查情况报告如下：（一）活动成果通过开展“管理提升百日攻坚”暨精细化管理年活动，通过经营团队的不懈努力，在业务建设、内部管理与思想政治建设等方面取得了较好的业绩：一是顺应政策环境，适时调整策略，公司经营绩效稳步提升。 顺应政策与市场环境，适时调整经营目标与营销策略，关注 1 打造产品精细化品质，以及解决项目的资金与回款等问题，在经营管理、

16、项目建设、楼盘销售回款等方面取得了较好业绩，为公司在行业大调整时期的稳定经营、科学发展提供了有力保障。截止xx年xx月xx日，公司总资产xx.xx亿元，净资产x.x亿元，利润总额实际完成-x,xx万元，完成股东投资回报率为-x.xx%。二是公司xx年经营工作成绩斐然，重质量，促进度，保安全，项目工程建设实现既定目标。xx年“五一”期间，天骄华庭项目被郑州市建委评为“市级安全文明工地”，国庆前夕，天骄华庭项目一期工程荣获了“结构商鼎杯”，并于xx年底荣获河南省建筑行业工程质量最高荣誉“河南省结构中州杯工程”奖。三是强化管理，优化机制，公司规范化运营体系日趋完善。xx年公司逐步优化了市场化运作机制

17、编制完成内部管控方案、经营目标分解方案、绩效考核试点管理办法等一系列内控制度，构建了房地产开发、物业管理的专业化运营体系，使项目管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化，从而提升公司经济效益和管理水平，有效促进公司的可持续发展。四是公司市场和业务拓展稳步推进。公司采取规范经营与市场化运作相结合的现代企业管理模式，顺利实现了主要业务的区域扩张。 2 （二）活动开展步骤与整改过程第一阶段：宣传发动、更新观念（从xx年x月x日至xx年x月xx日）x、领导重视，精心组织，出台活动方案加强领导，成立组织。公司成立了以主要领导为组长，各各部门、各子公司负责人为成员的“管理提升百日攻坚”暨精细化

18、管理年活动领导小组，召开职工动员大会，认真传达交投集团和中原高速关于开展“管理提升百日攻坚”暨精细化管理年活动的有关文件精神，并对活动开展工作进行具体部署。x、制定方案，精心部署，锁定攻坚目标公司结合工作实际，研究制定了公司“管理提升百日攻坚”暨精细化管理年活动的通知，要求各单位按照通知要求深入动员、广泛宣传，营造良好的学_氛围，深入开展活动，充分利用信息、板报、例会等多种方式贯彻落实文件精神，引导全体员工牢固树立现代企业意识、市场竞争意识、生存危机意识和现代化管理意识，确保此项活动向纵深开展。x、强化宣传，大造声势，形成活动氛围以开展“管理提升百日攻坚”暨精细化管理年活动为契机，认真学_公司

19、精细化管理手册，掀起学_高潮，使学_有内容、有记录、有笔记，在学_中不断完善提高，全面提升高速公 3 路优质文明服务水平、治理逃漏通行费水平、运营管理水平，创建精细化管理示范路。利用多种形式，多种媒体，黑板报、内部简报、宣传标语等，大张旗鼓宣传开展“管理提升百日攻坚”暨精细化管理年活动的目的、意义和内容，同时，在活动开展过程中，注意发现和树立典型，解决实际问题，交流推广经验，通过召开不同层次、不同形式的经验交流会，及时推广先进管理经验，做到相互激励、共同提高，使内容更加丰富，效果更加明显，确保活动取得实效。以“百日攻坚战”专项整治为契机全面提升科迈化工本质安全管理工作水平第二阶段：查找不足，明

20、确差距（从xx年x月x日至xx年x月xx日）对公司在运营管理方面存在的不足进行深层次查找，从而明确提升方向。通过自查发现公司目前主要在以下四个方面存在不足、亟待提升。一是合同签订和授权不规范，招投标活动的评标机制不灵活。二是运营机制市场化程度不足，行业竞争力较弱，工作效率与资金使用效率不高。三是内控体系不够健全，内控制度与工作流程不完善，内部管理有待进一步加强。四是安全管理存在一些死角，需要进一步加强。第三阶段，制定计划、推进整改（从xx年x月x日至xx年 4 x月xx日）。x、针对查出的问题，我们公司根据相关专业和职责分工，提出整改措施，列出详细具体的整改计划，明确完成时间。坚持边自查、边整

21、改的原则，对企业管理方面存在的问题有针对性地进行整改。整改工作要注重实际、突出效果，不留死角，努力达到立竿见影的效果。x、针对合同签订和授权不规范，招投标活动的评标机制不灵活的问题，一是修订合同管理办法补充发布法定代表人授权书管理办法着手制订；从修订招投标管理制度，完善招投标工作流程，加强招投标监管方面制定调整资格预审办法，深化资格预审工作。调整施工招标的资格预审工作的内容，将投标阶段对投标人技术能力、管理水平、财务能力和以往业绩信誉的审查前移到资格预审阶段，对项目主要负责人员要提出备选人员的要求。二是改进评标办法，减少人为因素影响。在评标阶段不再对投标人的技术、管理、财务能力和履约信誉进行打

22、分，评标阶段的工作重点是对投标文件是否存在重大偏差进行审查，并按照招标文件规定的合同授予条件，推荐中标候选人。三是加强对招标人的管理，规范招标行为。督促招标人严格执行国家规定的基本建设程序和招投标管理制度，按照公开、公平、公正的原则，依法组织公路建设项目的招标工作。四是加强对评标专家的 5 管理，规范专家评标行为。x、针对运营机制市场化程度不足，行业竞争力较弱，工作效率与资金使用效率不高的问题，我们一是结合精细化管理实施方案，修订完善相应财务制度，提高资金使用效率。二是结合精细化管理实施方案，修订薪酬激励机制，激发员工动力，提高企业竞争力。三是加_员培训力度，积极组织开展多层次、全方位的员工培

23、训活动和多工种岗位练兵活动，鼓励员工立足岗位，钻研业务知识，提高操作技能，进一步提高管理层次。x、针对内控体系不够健全，内控制度与工作流程不完善的问题，一是进一步加强内部管理，结合内控自查报告中有关固定资产管理与物品采购管理中有关不足进行自查并结合精细化管理方案中有关内容制订固定资产管理制度和物品采购与管理制度等相关制度，拟订整改措施。二是建立独立董事制度，为公司确定发展规划，健全投资决策程序，加强决策科学性，建立和完善高管人员管理和考核制度，强化董事会决策、监督职能提供有力保障，进一步完善了公司治理结构。三是企业将不断完善现代企业制度，加强科学管理，提高企业的决策和经营水平，积极开拓国内市场

24、使企业健康持续发展，正确处理国家和企业的关系，应对政策风险，使可能发行的政策变化对企业的影响降至最小。 6 x、针对安全管理方面存在的问题，结合项目精细化管理方案中与上述问题相关的内容制订有关制度作为整改措施。一是强化意识，让“我要安全、我会安全”贯穿于生产经营活动的每一个环节。大力推广“本质安全化”理念，营造企业稳定、和谐的安全生产环境，依靠安全文化的潜移默化作用，提高全员的安全意识和整体安全文化素质，增强企业的抗风险能力和竞争能力。二是强化责任，逐级签订了安全生产目标管理责任书，明确了职责，落实了责任，形成一级抓一级，层层抓落实，齐抓共管的局面。对施工现场进行不定时检查，特别对特种作业和

25、重点部位及区域进行了全面的安全生产大检查，并对隐患较大的部位进行了安全整改。三是强化宣传，开展各类安全宣传活动、各类安全会议、张贴墙报标语、横幅安全警示牌开展声势浩大地安全生产宣传月活动。通过认真整顿，我公司安全生产工作走上了规范化管理轨道。x、严格标准，规范行为，全方位提升企业精细化管理水平 （x）、加强宣教，树立全员成本精细化管理意识通过宣传，使每一个员工树立强烈的精细化管理的意识，将降低成本变成一种自觉行为。同时，将施工各项成本与其切身的利益相结合，奖惩严明。（x）、健全制度，不断提高员工的制度执行力 7 先后制订了工程项目责任成本预算管理办法、工程项目资金管理办法等xx多个管理办法，涵

26、盖了从工程开始到结束各个环节。在执行上，我们重点要抓好管理体系的流程控制，抓好整改、奖惩兑现。（x）、精打细算，提升前期策划、经费预算和内部责任成本的精细化管理项目中标后，施工策划组根据经营部测算的毛利率，在施工策划组长的带领下，工管部牵头，从工程概况、技术标准、工程数量等方面进行项目的前期策划。使项目部能够很快成立并具备施工条件，力争在全线第一个开工，为施工生产打好基础。在施工生产过程中，应严格按照公司下发的责任成本和经费预算来执行，责任成本、经费预算的内容要和成本费用的归集台账内容相结合，力求保持一致，为项目经济活动分析打好基础。（x）、环节控制，提升合同、物资和人工费的精细化管理 通过科

27、学的管理方式，优化整个业务流程，降低不必要的损耗，才能将材料成本控制到最优，最大限度地创造经济效益，保证物资采购的公开、公平、公正，从源头把关。同时，人工费的精细化管理方面，建立合理的考核制度，规范员工行为。为有效控制好人工成本，实行动态管理，提高了劳动生产率，降低了工资费用。 8 （x）、统筹兼顾，做好机械费和资金的精细化管理 控制好机械费用，加大设备使用率，提高设备完好率。提高机械设备利用率，降低设备使用费。资金管理上加强资金管控，完善资金授权、审批、使用等相关管理制度，明确资金管理的职责权限、岗位分离要求，确保资金安全和有效运行。（x）、费用控制，其他费用的精细化管理在整个工程施工过程中

28、诸如征地拆迁费、各种补偿费、监理费、检验试验费、工程用水电费、施工现场材料的二次搬运费、场地清理费、临时设施、运费等都在其他费用中核算，因此，我们通过其他费用控制，进一步提升项目的经济效益。同时，做好收入的、经济活动分析的和增收创效的精细化管理，公司范围内全面开展增收创效活动，进一步提高了公司盈利空间。第四阶段，全面总结、巩固成果，（从xx年xx月x日至xx年月日。）按照动态、可持续的原则，积极发扬求真务实的作风，全面总结“管理提升百日攻坚”和精细化管理年活动中的经验和教训，按照既定目标，及时“回头看”，力求从思想观念上进一步提高认识，从制度措施上进一步规范实用，确保管理的长期效果。认真总结

29、和推广经验，巩固活动成果，建立和形成企业管理长效 9 机制。总之，通过“管理提升百日攻坚”暨精细化管理年活动的开展，公司员工整体管理意识有了明显提高，在生产经营过程中，更加自觉遵守各项管理制度规章，逐步成为员工的自觉行动，公司各类经营成本大幅度下降，安全工作呈现新的发展景象，社会效益和经济效益大大提高。一种人人关注管理、人人提升管理的良好氛围，全员化、全方位、全天候、全过程的企业管理格局正在英地置业形成。在总结“管理提升百日攻坚”暨精细化管理年活动做法及成效时，我们清醒认识到，科学管理是企业永恒的主题，是和谐企业可持续发展的基础和前提，必须常抓不懈，精益求精。我们要以活动为契机，进一步建立完善

30、责任管理体系和激励机制，不断提升公司管理工作水平，以高度的主人翁责任和_感，为开创英地置业管理工作新局面做出新的贡献。管理提升百日攻坚活动自查报告全文结束。 10 第4篇：百日攻坚6月是实现百日攻坚三大目标的第一月，是起步月，也是最关键的一个月，能够高标准、高质量地达到百日攻坚的工作目标，要靠全体干部职工的同心协力。做为一名基层工作人员，在实际工作中，能够从我做起，从现在做起，尤其重要。怎样从我做起，从现在做起？我认为，应当增强实现百日攻坚三大目标意识，从思想上真正明确全市实现三大目标的意义。应当从全县的中心工作看实现三大目标的重要性，从全局的工作实际看实现三大目标的必要性；从推动全市经济社会

31、各项事业提速增效,看实现三大目标的紧迫性。实现百日攻坚三大目标 ,在当前看，是加快实现二三五赶超目标的必由之路。也是落实科学发展观的充分体现。所以,大家要站在一切为了集体这个高度来认识实现百日攻坚三大目标的归宿所在。同时，在自已的认识提高的基础上要配合同事和他们一道投入到实现百日攻坚三大目标工作中去。脚踏实地地完成本职工作。具体说，要增强“三个观念”，一是时间观念；“千里之行，始于足下”，不但要有千里之行的决心，还要有始于足下的精神，加强工作纪律，二是任务观；领导交给你的任务，不论多么艰巨，多么困难，应当看到，这是组织对你的信任。三是效率观念。工作中，在保证安全和质量的前提下，提高工作效率，彻

32、底克服一切畏难情绪和无所作为的思想，要以百倍的努力，去完成本职工作和领导交办的其他工作事宜。在我们规划股测绘队，下班后，我们每个员工脸上除了汗水、辛劳，最多的还是自信与喜悦。这大量的工作丝毫没有削弱我们的斗志。大家同心协力，用自己庄严的承诺付诸实践。凝心聚力、顽强精神、正视困难、披荆斩棘、刚强毅力、永不放弃，扎扎实实把工作干好！用自己执着的信念和辛勤的付出，为百日攻坚贡献力量。朋友们、同志们，为了百日攻坚的胜利，为了全县的繁荣，让我们做蜜蜂，不惜捐输最后一滴蜜；做春蚕，不惜吐出最后一根丝；做蜡烛，不惜燃尽最后一点油！100天，是激情燃烧的100天，是顽强拼搏的100天，让我们实际行动去谱写住建人的风采，为百日攻坚贡献我们的力量。相信在县委县政府的坚强领导下，在局领导的带动下，在全体职工的奋力拼搏下，我们一定会打赢这场百日攻坚战。高校党建工作百日攻坚工作总结党建工作百日攻坚工作总结（共14篇）乡镇脱贫攻坚自查报告百日攻坚心得体会（共11篇）交通百日攻坚工作汇报（共12篇）