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1、项目跟踪和控制,本讲内容,项目跟踪过程及方法 项目控制原理及方法 项目变化和变化控制,8.1 项目跟踪过程及方法,项目跟踪：以项目计划为基线，跟踪项目实际进展。,项目跟踪要回答的问题,目前在哪里？ 要到达哪里？ 如何到达那里？ 是不是在走向那里？,项目跟踪的内容：,关键假设 项目工作范围 变化 资源的可获得性 项目进度,非项目时间 项目成本支出 每周状态报告 每周活动报告 项目总结报告,项目跟踪过程,观 察 度 量 分 析 报 告,定量 花费的时间 花费的成本 完成的任务数 达到的里程碑 持续的时间 项目范围 项目交付的产品,定性 用户的满意,项目进展的度量,项目跟踪分析工具,挣值管理 趋势预
2、测 关键比值 因果分析,挣值管理,Earned Value Management，EVM是综合了范围、进度计划和资源，测量项目绩效的一种方法 比较计划工作量、实际挣得多少、实际花费成本，以决定成本和进度绩效是否符合原定计划 所有价值，计划和实际的，都用货币值表示偏差 挣值管理是沟通管理的一个重要工具，它是项目绩效测量的一个非常有用的工具,某项工作按计划完成它需要花费1500元，然而，现在这项工作实际花费了1350元，如何评判项目目前的绩效,例:,某项工作按计划完成它需要花费1500元，原计划今天完成。然而，现在这项工作实际花费了1350元，而且估计已完成了工作的95%。如何评判项目目前的绩效,
3、例：,挣值(earned value)：已完成工作的价值。 挣值=已完成工作的百分比 x 完成这项工作预计需花费的成本,跟踪分析中几个重要的量：,BCWS (budgeted cost for work scheduled): 计划工作的预算 BCWP (budgeted cost for work performed): 已完成工作的预算，即所得值 ACWP (actual cost for work performed): 已完成工作的实际成本,项目的绩效指标 ACWP(AC),actual cost for work performed 已完成工作的实际费用，即到某一时点已完成的工作所实
4、际花费的总金额,项目的绩效指标 BCWS(PV),budgeted cost for work scheduled 计划工作的预算，即根据批准认可的进度计划和预算，到某一点应当完成的工作所需投入资金的累积值 衡量项目进度和费用的一个基准 BCWS在工作实施中应保持不变，除非合同有变更,项目的绩效指标 BCWP (EV),budgeted cost for work performed 已完成工作的预算，即挣值，根据批准认可的预算，到某一时点时已经完成的工作所需投入资金的累计值 业主正是根据挣值对承包商完成的工作量进行支付，也就是承包商挣得的金额 已完成工作必须经过验收，符合质量要求，挣值反映了
5、满足质量标准的项目实际进度，真正实现了投资额到项目成果的转化 是从实际完成工作的角度来看“绩效”的，而不是传统上从预算动支的情况来看“绩效”的,偏差分析,成本偏差(CV)= BCWP-ACWP CV0，说明超预算，反之，节约费用 进度偏差(SV)=BCWP-BCWS SV0 ，说明落后进度，反之，超进度,Month Number,BCWS,BCWP,ACWP,Schedule Variance,Cost Variance,S-Curve,Accumulated Cost,例题分析,成本偏差=BCWP-ACWP =1500 X 95%-1350 = 1425-1350=75 节约费用 进度偏差=BCWP-BCWS =1500 X 95%-1500 = 1425-1500= -75 落后进度,关键比值,关键比值的计算： （实际进度/计划进度） X（预算成本/实际成本）,趋势分析,因果分析,