事故隐患管理规定课件.ppt

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1、,事故隐患管理规定培训课件,事故隐患管理规定,一、事故隐患定义及分类,事故隐患定义:事故隐患是指生产区域、工作场所中,存在可能导致人身伤亡、财产损失或造成重大社会影响的设备、装置、设施、生产系统环境等方面的缺陷和问题。,1.1事故隐患定义,井下作业施工现场,1.2、事故隐患分为:一般事故隐患、较大事故隐患、重大事故隐患和特大事故隐患。 1.2.1、一般事故隐患是指危害和整改难度较小,发现后能够立即整改排除的隐患。 1.2.2、较大事故隐患、重大事故隐患和特大事故隐患,是指危害和整改难度较大,可导致一般A级(含A级)以上事故发生,应当全部或者局部停产,并经过一定时间整改治理方能排除的隐患,或者因

2、外部因素影响致使各单位自身难以排除的隐患。具体分级参考标准如下:,1.2事故隐患分类,1.2.2.1、特大事故隐患:是指可能造成一次死亡10人及以上,或者中毒(重伤)50人及以上,或者造成一次直接经济损失人民币1000万元及以上和社会影响恶劣、性质严重的事故隐患。 1.2.2.2、重大事故隐患是指可能造成一次死亡3人以上,或者中毒(重伤)10人及以上,或者一次造成直接经济损失人民币500万元及以上、1000万元以下和较大社会影响的事故。 1.2.2.3、较大事故隐患是指可能造成一次死亡1-2人,或者中毒(重伤)3人以上,或者一次造成直接经济损失人民币100万元及以上、500万元以下的事故隐患。

3、,1.2事故隐患分类,事故隐患管理规定,二、分级隐患管理工作,2.1、单位主要负责人对本单位事故隐患排查治理工作全面负责,各分管副职对所分管的各专业事故隐患排查治理工作主要负责。 2.1.1、各岗位根据现场检查表对各自的属地进行隐患检查。 2.1.2、对检查出的隐患进行汇报并整改,自行整改不了的逐级汇报。,2、分级隐患管理工作,对应检查表逐项进行检查,对检查出的隐患进行汇报,事故隐患管理规定,三、建立动态隐患管理台帐,3、单位负责定期组织本单位的事故隐患排查,上报事故隐患整改计划,建立事故隐患动态管理台账,确定事故隐患整改前的监控措施以及事故应急处置预案,并负责事故隐患项目的监控、督促整治与H

4、SE管理,随时掌握隐患动态变化。,3、建立动态隐患管理台帐,事故隐患管理规定,四、事故隐患报告单,4、 员工有发现事故隐患 的义务。岗位员工应严格 执行巡检制度,发现事故 隐患后,应当立即向基层 单位负责人报告,不能立 即整改的,由基层单位负 责人填写事故隐患报告 单一式两份(如下表), 分别报告给上级机关。,4、事故隐患报告单,事故隐患管理规定,五、事故隐患管理注意事项,5.1、基层队每月组织班组、岗位进行事故隐患排查,建立完善事故隐患管理台帐 5.2、事故隐患整改遵循“谁管理、谁负责,谁设计、谁负责,谁施工、谁负责,谁验收、谁负责”的原则。 5.3、对发现的事故隐患,小队应按照处理权限及时

5、纳入事故隐患整改计划,及时安排整治。 5.4、对于一般事故隐患,由基层各单位负责自行组织整改。 5.5、事故隐患在未整改或销项前,必须采取有效措施加以监控,小队应制定切实可行的防范、监控措施,明确落实监控责任人、监控频度、监控部位等内容,实施目视化管理,同时制定应急预案并组织进行演练。较大以上隐患实行所在岗位、所属基层单位、大队三级监控。 5.6、事故隐患治理过程中,应当采取相应的安全防范措施,防止事故发生。事故隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的,应当从危险区域内撤出作业人员,并疏散可能危及的其他人员,设置警示标识,暂时停产或者停止使用;对暂时难以停产或者停止使用的相关生产设施、设备,应当加强维护和保养,防止事故发生。 5.7、对威胁人员生命安全和生产安全,随时可能发生事故的重大以上事故隐患,应立即停产、停业整改。,5、事故隐患管理台帐填写要求,事故隐患管理规定,六、事故隐患排查奖惩制度,6.1、对于及时发现事故隐患,或在隐患监控、整改工作中成绩突出,避免事故发生的人员,给予表彰和奖励,奖励额度由队干部全体会议决定。 6.2、对排查隐患不到位、存在事故隐患隐瞒不报、未采取防范措施或监控、整改不到位,导致事故发生或造成人员伤亡、财产损失的,给予组织处理和罚款处罚,罚款额度由队干部全体会议决定。,6、事故隐患排查奖惩制度,结束语,强化标准,杜绝隐患,

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