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1、日本的创业文化到底怎么了每当美国人听到创业者，脑海中立刻浮现出有抱负、有理想改变世界的年轻人形象。但当日本人听到这三个字，他们通常会想起自私、贪婪、不值得信赖的罪犯形象。为什么?日本的年轻人怎么才能重新找回50年代前辈们的创新精神?生产了兼容iPhone的电动滑板车，并试图取代全亚洲气化摩托车的TerraMotors说，时代变了。日本的Google，Facebook，Twitter，和Apple在哪里?谁是日本的MarkZuckerberg或者SteveJobs?TA为什么没有享誉全球的成功?在我试图回答这些问题的时候，却发现许多日本年轻创业者直言不讳地把这一切归因于日本的企业文化。所有重要的
2、工作都只有老人才能做，TerraMotors的公关经理TetsuyaOhashi这样说。他创办的公司制造潮流电动滑板车，目前在日本有很不错的销量。他们的电动滑板车于7月发布，是全球第一个与智能手机相连接的滑板车，它可以将它自己的历史路线和电池寿命数据导入手机。在记者YuriKageyama最新一期对Terra的采访中，26岁的KohshiKuwaharu言辞更为犀利：如果你困在一个由老一辈决定升职加薪的系统里，那就是在慢性死亡，就像农场里的动物。我想去一个艰难、充满竞争力的地方。43岁的ToruTokushige是Terra的合伙人兼公司CEO.在2529岁期间，他在工作的保险公司Sumito
3、mo也遭遇了相同的问题。于是，他离开日本，前往斯坦福商学院。在那里，他遇到了充满冒险头脑的创业者，并把这些能量和全新视角带回日本，以激励年轻人放弃随大流，开创自己的职业生涯。日本的年轻人受到许多条条框框的限制，Ohashi解释说。老板们从不冒险，而日本的员工又不能挑战老板。如果你给出了建议，他们不会采纳。老板们从不给年轻人机会：只有老人们才能做有趣的工作。为什么日本的创业公司不走出国门?很多年轻的日本人被鼓励着离开等级森严的大公司，投身创业公司。这是好现象。但为什么只有少部分创业公司最终冲出国门，走向世界呢?企业文化是文化的一种，什么是文化?依据学者专家们的观点，文化是一种不成文的制度。任何一
4、个群体都有它的文化。比如说价值观念，什么是好的，是值得鼓励的，像孝敬父母、帮助他人;什么是不好的，是大家都需要避免的，像不讲诚信、投机取巧。比如说习俗，相互拥抱是一种表达友好的方式，到了中国，这样做就比较唐突，这些东西并没有写到什么成文的制度里去，但是大家都习惯这样做。那么企业文化是什么呢?我们认为企业文化是一种生存方式，反映在企业员工的行为上、反映在企业的产品上、企业的服务上。比如说日本制造型企业中普遍推行的5S现场管理活动，这需要员工养成良好的行为规范、秩序，再比如海南航空店小二式的服务精神以及苹果产品科技与工艺的完美结合，无一不是其企业生存之本。同时企业文化还要能够为解决企业实际问题，为
5、经营管理服务，离开了经营管理，企业文化没有任何价值。总体来说，企业文化应该包括企业的核心价值观、经营哲学、管理方式、用人机制、行为准则、企业氛围的总和，是一个综合体。从根本上讲，企业文化是一个企业生生不息的源泉。我们认为企业文化很重要的一方面是指一个企业的核心价值观，它是所有人都信奉并自觉遵守的行为准则。譬如说大家所熟知的万科的规范透明这个价值观，王石在很多公开场合的讲话中都强调这是万科一直坚持的，并且在其二十多年的发展中发挥了极其重要的作用。著名的管理专家吉姆-柯林斯在其著作基业长青中间有这样一段话：要成为高瞻远瞩、可以面对巨变数十年繁荣发展的持久公司，第一步也是最重要的一点，就是明确企业的
6、核心价值观，在任何情况下坚持不渝的坚定价值观。影响企业文化的因素很多。作为一种不成文的说法，它的建立、推广和延续，主要靠传统的力量，人与人之间的相互影响。所以，从企业文化形成的角度来看，企业早期的创立者，其个人的信念和价值观对企业文化的形成有很大的作用。单就核心价值观而言，除非是触犯法律，或者是明显违背最基本的道德规范，否则就没有对错可言，只是一个选择问题。这种选择是不可以朝三暮四的，一旦选定，就很难彻底颠覆。所以最基本的选择，一定是在企业创建的时候就已经做出的，而一旦选定，它对后来的人就有一种筛选作用，志同道合的人会留下来，道不同不相为谋的人就不会加入。Startup-dating.，是一家
7、监测科技创业公司和风险投资的日本网站。最近在TokyoSeedStarsWorld比赛中获得全球最具竞争力的创业公司称号的Locarise是一家日本公司。它总部位于东京，由创业孵化公司OpenNetworkLab投资，但团队却是三个法国程序员。为什么日本的创业者没有赢得这项荣誉?为什么没有目前为止，日本没有榜样例子可言，Ohashi说，我们没有Facebook，没有Google，没有Twitter，所以年轻人不相信日本的创业公司能成功。我们CEO的想法是，做我们想做的事，去改变这种文化。TerraMotors引领了日本电子滑轮车的市场，但中国制造依然统领亚洲，占据了全球80%的摩托车份额。印度
8、有1300万辆汽油驱动自行车，越南有300万辆，日本仅有40万辆，但中国却拥有2000万辆。为什么太阳没有在该升起的地方升起?日本是一个富有的国家，拥有全球最顶尖的教育系统。但你享受过哪些日本创业公司的服务?的确，我们使用日本的电子产品任天堂，索尼Playstation游戏机，开丰田或本田的汽车，或许穿优衣库还有Rakuten的衣服。但这都是老牌公司。我新的Onitsuka运动鞋看上去时尚又贴心，但第一双鞋却是在Kobe的起居室缝制的;KihachiroOnitsuka在1949年开了第一家店。1977年，他的公司改名ASICS并把生意拓展到美国。MIT历史学家JohnDower在他获得普利策
9、奖的书EmbracingDefeat中讲到，日本令人振奋的崛起发生在二战后，源于参与朝鲜和越南战争、驻扎日本基地的美军的需求。这也是许多老牌发家的起点。本田，1949年卖出第一辆Dream自行车;索尼和松下一同转型：从战前的电灯，转向战后销往全球的收音机和电视。我们与传统的日本全然不同，每个人都曾生活在别处。国际化是TerraMotors员工与在日本的其他竞争对手最显著的差异。Kuwahara在加入Terra前，效力于坦桑尼亚的松下;另一个员工来自法国轮胎制造者米其林;Ohashi在巴基斯坦、缅甸、俄罗斯等均有留学经历。相对于以沉默寡言、羞于与外国人沟通著称的日本人，这是一个奇异又敢于冒险的团
10、队。Ohashi，像Terra其他15名20几岁的员工一样，放弃了知名企业的工作，跑来小公司挑战自我。毕业于日本一桥大学的Ohashi曾被三菱聘用，但当他听说Terra后，毅然拒绝了这个有前景的大公司。我放弃是因为我没有机会在年轻的时候走出国门，或者从事重要的工作。年轻人没有被给予令人感兴趣的机会。或许每个日本年轻人都对自己的工作很失望。这很讽刺，因为往往是年轻人才乐于尝试有趣的新鲜事物。日本梦的延迟：一条迅速衰退的旧轨迹美国年轻人总是认为青年时期应该充满挑战、冒险、好奇和不安份。所以，很多美国人在20几岁时选择创业、做有创造性的工作。日本的年轻人也同样不安份，Ohashi告诉我，但我们没有成
11、功的范本。近年来，日本缺乏取得全球性成功的创业公司，而且极少的日本学生选择出国。当Ohashi的朋友听了他在中东的经历时，正常的声音是你一定是疯了，羡慕忌妒恨的声音是听起来不错，害怕的声音是这地方是不是很危险?人们想要呆在大公司，Ohashi的室友附和道，安全永远是第一位;他们认为我们只要追随这些成功的公司，也一定可以成功。但日本的公司不会再坚持这种慷慨的终生雇佣制度太久。这种舒适的安全感在不久的将来会土崩瓦解，但在此之前，年轻人没有去冒这个险的动机，Ohashi说，二战后，大约40年前，日本人敢于冒险，但现在的日本已经是一个发达国家，很多人开始安于现状。但，好奇心引起的动力呢?尝试挑战的渴望呢?美国梦总在升腾爆炸，那日本的年轻人什么时候点燃火光?要说Terra的理想主义者们有什么象征意味的话，那我希望看到的是第一道火花。本文作者为TaylorBeck，原文载于FastCompany.