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1、集团联合党委书记抓党建述职述廉报告与集团党委书记抓党建述职述廉报告集团联合党委书记抓党建述职述廉报告一、主要做法和成效（一）发挥舆论作用，做好传颂者。牢固树立“讲政治”的意识，组织十九大精神宣讲160场次；改版升级“陕煤建设”一站一刊一平台，开展打造“双特百亿”，看我怎么干、看我这样干、看我新变化系列主题活动345期。（二）发挥领导作用，做好把舵者。确立“双特百亿”目标，强力推进“七项改革”。建设集团取得建筑施工总承包特级资质；营业收入站稳50亿元台阶；利润突破亿元大关；市场开发实现历史性转折，突破80亿元，且首次实现了外部工程量大于内部的新格局。（三）发挥表率作用，做好领航者。运用“三项机制
2、”，轮岗交流36人次，实施末位淘汰2名；遴选建设集团中层后备干部57名，提拔任用年轻干部8名。（四）发挥先锋作用，做好践行者。创新落实“党员公开承诺评诺”机制，班子带头，压茬进行，110个党支部共1212名党员在不同岗位上做表率、当骨干、挑大梁，发挥先锋模范作用。（五）发挥震慑作用，做好护航者。结合“以案促改”、作风问题专项排查、专题教育、违规收送礼金问题专项整治等，明确提出并落实“年度不能零办案”和“亏损追责铁律”，先后实施党、政纪处理或经济处罚20人次。二、存在的主要问题及原因一是落实党建责任有差距。二是抓督促落实力度不够。三是竞争性选拔任用干部的幅度不大。四是纪检监察的利剑和震慑作用发挥
3、不全面，对二级单位的压力传导不到位。三、下一步思路和措施1.深化党建研究工作。围绕安全管理、生产经营、市场开发中心工作，加强党建研究，总结提炼，推动发展。2.创新落实“两学一做”。探索“互联网+党建”共享平台，开展“岗位之星+先锋岗”创建活动；继续把党员承诺践诺作为发挥先锋模范作用的有力抓手，以此推动工作，并不断引向深入。3.全面引入竞争机制。发挥党委巡视、纪检监察、内部审计的联动作用；抓住“关键少数”，用活“三项机制”，继续实施安全事故否决、经营亏损出局、干部末位淘汰机制。4.严格监督执纪问责。将“纪委年度不能零办案”和“亏损追责铁律”的压力，传导到二级单位；建立敏感环节事后稽察暂行规定，全
4、面推行党组织主要负责人离任审计。5.加强内外宣传工作。继续加强企业文化建设和意识形态工作，持续加大与省内外及本行业主流媒体的互动、交流、合作频次，推动管理服务升级，提升“陕煤建设”新形象。集团党委书记抓党建述职述廉报告集团党委书记抓党建述职述廉报告一、主要做法及成效1.巩固意识形态阵地，高要求学习。把讲政治摆在首位，持续深入开展党的十九大精神宣讲、企业战略规划宣讲和 “两学一做”常态化制度化。2.把关定向引领发展，高起点谋划。充分发挥党组织“把方向、管大局、保落实”作用，坚持与陕煤集团发展战略同频共振，立足“3+2” 战略定位，提出打造“双智”企业、向“两商”转变、融入“一带一路”的“221”
5、愿景，在集运端建设“4791”铁路基础设施网络，疏运端打造“521”达海通江连运河体系，实施科技驱动“五个一”工程；号召全体员工向“1225”目标奋进。3.架构体系夯基固本，高标准建设。坚持一盘棋，立足四条铁路直连直通，开展党建基础年，狠抓填平补齐。4.健全机制畅通渠道，高效能管理。建立全方位的考核体系，提升效能。全年召开党委（扩大）会议22次，研究讨论重大事项103项，超额完成了集团下达的目标任务。5.注重创新搭建平台，高速度推进。持续开展“主题党日5+10”活动，围绕党员承诺开展党员形象听证会，紧扣岗位成才开展熔炉工程，努力把生产经营骨干培养成党员，把党员培养成生产经营骨干。6.坚持从严管
6、党治党，高质量发展。深入开展“讲政治、敢担当、改作风”专题教育，违规收送礼金专项治理等专题活动，监督重点从“事后查处”向“抓早抓小”转变，执纪对象从“关键少数”向“全体党员”转变。二、存在的主要问题及原因一是基础管理不均衡；二是作用发挥不均衡；三是能力素质不均衡。四、下一步思路和措施1.要突出理想信念这个首要任务。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。2.要紧盯推动工作这个主要目标。明确党委会与董事会、经理层的相互关系，形成“统分结合、交叉衔接、运转和谐”的工作机制。3.要扭住从严治党这个工作重心。积极开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，当好管党治党的主体、履行好从严治党的主责。4.要夯实干部队伍这个根本保障。对内认真落实干部选拔任用制度、考核管理制度；对外拓宽干部培养渠道，大力引进铁路专业管理人才。5.要用好组织生活这个经常性手段。着力实施“五大工程”，实现基础管理提升、干部素质提升、支部书记业务提升、党群干部业务提升、领导作用提升。6.要抓好党员教育管理这个基本途径。打造党员标准化岗位、特色党员责任区、党员示范岗等。